Λάβετε υπόψη αυτό προτού να γράψετε τη δήλωση αποστολής σας
Ποιες την αρχές θα έπρεπε μια επιχείρηση να λάβει υπόψη κατά ανάπτυξη μιας δήλωσης αποστολής; Τα κατάλληλα κριτήρια πρέπει να επιλεχτούν για τον καθορισμό της επιχείρησης. Υπάρχουν διάφορες εναλλακτικές λύσεις για τον καθορισμό των υπηρεσιών κάποιου: από τα προϊόντα το ένα παράγει, από τους μοναδικούς πόρους που η επιχείρηση κατέχει, από μια ιδιαίτερη δύναμη που η επιχείρηση έχει, από τα μοναδικά οικονομικά μέτρα, ή από τις ανάγκες που ικανοποιούνται. Καθένας που πρέπει να συντάξει μια δήλωση αποστολής πρέπει να προσποιηθεί ότι είναι μια διαφήμιση copywriter. "Πέστε τον κόσμο σε 25 λέξεις ή λιγότεροι που είστε και τι θέλετε για να γίνετε." Η δήλωση πρέπει να είναι συνοπτική και στο σημείο.
Η διαχείριση πρέπει να προσδιορίσει τις ευκαιρίες και τις απειλές που αντιμετωπίζουν την επιχείρηση, τους κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας στην αγορά, και τις εσωτερικές δυνάμεις και τις αδυναμίες της επιχείρησης. Κατόπιν θα πρέπει να κοιτάξει και προς τα εμπρός και προς τα πίσω. "Τι εμείς έχει κάνει;" και "τι εμείς θέλει να αλλάξει;" Στο τέλος, εν τούτοις, είναι το μπροστινό βλέμμα που πρέπει να καθορίσει το περιεχόμενο της δήλωσης αποστολής, για να θέσει τη μελλοντική κατεύθυνση: "Τι εμείς θέλει την εταιρία για να γίνει;"
Υπενθυμίζοντας το δίλημμα της εύρεσης μιας θέσης μάρκετινγκ αποφεύγοντας εμπορικός τη μυωπία, μια επιχείρηση πρέπει να βρεί μια υγιή μέση λύση μεταξύ πάρα πολύ ευρέως και να στενεψει επίσης έναν καθορισμό της επιχείρησης. Ένας πάρα πολύ ευρύς καθορισμός μπορεί να αφήσει την οργάνωση χωρίς την πραγματική κατεύθυνση για το στρατηγικό προγραμματισμό, ενώ επίσης στενεύει μια δήλωση μπορεί να τυφλώσει τη διαχείριση, ή να την αναγκάσει για να αγνοήσει, τις περιβαλλοντικές αλλαγές, τις ευκαιρίες, και τις απειλές.
Τελικά, οι υπάλληλοι είναι το κύριο ακροατήριο για τη δήλωση αποστολής μιας επιχείρησης. Η δήλωση όχι μόνο προάγει μια κοινή κατανόηση του σκοπού της οργάνωσης μεταξύ τους αλλά και παγιοποιεί την υποταγή και την υποχρέωση. Και τα τρία είναι ουσιαστικά εάν οι υπάλληλοι πρόκειται να εργαστούν μαζί αποτελεσματικά για να προωθήσουν τις άκρες της οργάνωσης. Μετά από να έχε αναπτυχθεί, μια δήλωση αποστολής πρέπει σπάνια να πρέπει να αλλαχτεί, και έπειτα μόνο ως αποτέλεσμα μιας σημαντικής αλλαγής: ίσως μια αιχμηρή πτώση στις αγορές της επιχείρησης, η κρυστάλλωση μιας νέας ευκαιρίας, ή η προσθήκη μιας νέας διαχείρισης.
Πνευματικά δικαιώματα AE Schwartz & συνεταίροι όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται. Για τα πρόσθετους υλικά και τους πόρους παρουσίασης: ReadySetPresent και για μια ελεύθερη λίστα ως εκπαιδευτή, σύμβουλος, ομιλητής, προμηθευτής/οργάνωση: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & συνεταίροι, Βοστώνη, μΑ, μια περιεκτική οργάνωση που προσφέρει πάνω από 40 βασισμένα στις δεξιότητες προγράμματα σπουδών διοίκησης επιχειρήσεων. Συμπεριφορές του κ. Schwartz άνω των 150 προγραμμάτων ετησίως για τους πελάτες στη βιομηχανία, έρευνα, τεχνολογία, κυβέρνηση, τύχη 100/500 επιχειρήσεις, και μη κερδοσκοπικές οργανώσεις παγκοσμίως. Βρίσκεται συχνά στις διασκέψεις ως βασικοί παρουσιαστής ή/και βοηθός σημειώσεων. Το ύφος του γρήγορος-δίνουν ρυθμό, συμμετέχων, πρακτικός, και χιουμοριστικός. Έχει πάνω από 65 βιβλία και προϊόντα, και δίδαξε/μιλώ πέρα από δωδεκάα κολλέγια και τα πανεπιστήμια σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
