Συνεντεύξεις αξιολόγησης: τι να πει & πώς να το πει
ΒΗΜΑΤΑ ΠΡΟΣ ΜΙΑ ΚΑΛΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ:
Μην πέστε: «Ακριβώς δεν φαίνεστε να φροντίζετε για να κάνετε μια καλή εργασία.» «Φαίνεστε να ενδιαφέρεστε για τη σημείωση των σημείων ενάντια στον Τσάρλυ απ'ό, τι για τη συνεργασία με τον.» «Είστε πάρα πολύ αμυντικοί.» : Ραβδί στη συμπεριφορά. πέστε, «εδώ είναι αυτό που το πριόνι Ι,» ή, «εδώ είναι αυτό που άκουσα ότι λέτε.»
Εδώ είναι κάποιες συμβουλές για τους επόπτες που θα συμβάλουν σε μια επιτυχή συνέντευξη αξιολόγησης. 1. Ραβδί στους στόχους. Απόδοση μέτρου ενάντια προηγουμένως συζητημένος και συμφωνηθείς σχετικά με τους στόχους. 2. Μην συζητήστε τις ανταμοιβές. Κάνετε μια δήλωση στην αρχή όπως, «ενώ αυτή η αξιολόγηση μπορεί να είναι η βάση για μια αύξηση, συγκεντρωνόμαστε σήμερα για να αναθεωρήσουμε το παρελθόν και παρόν απόδοσης και να συζητήσουμε έπειτα ένα σχέδιο βελτίωσης. Οι πληροφορίες για τις αυξήσεις και τις προωθήσεις θα πρέπει να έρθουν σε έναν μελλοντικό χρόνο. Μπορούμε οργάνωση μια ημερομηνία να τους συζητήσουμε στο τέλος αυτής της συνεδρίασης.» 3. Με συνέπεια ζητήστε την άποψη του υπαλλήλου σε όλη τη συζήτηση. Με τη ζήτηση την άποψη του υπαλλήλου, ο επόπτης καθιερώνει τη διπλής κατεύθυνσης φύση της διαδικασίας αξιολόγησης απόδοσης. Ο επόπτης μαθαίνει πώς ο υπάλληλος αισθάνεται για το περιβάλλον εργασίας. Αυτό πολύ συχνά θα παράσχει τις σημαντικές ιδέες στην ποιότητα απόδοσης εργασίας του υπαλλήλου.
Εδώ είναι κάποιες συμβουλές για τους επόπτες που θα συμβάλουν σε μια επιτυχή συνέντευξη αξιολόγησης. 1. Ακούστε τον υπάλληλο. Η επιτυχής αξιολόγηση είναι ένας διάλογος. Ο επόπτης πρέπει να προετοιμαστεί να ακούσει τον υπάλληλο, ακριβώς όπως ο επόπτης αναμένει τον υπάλληλο για να ακούσει. Σε τελευταία ανάλυση, ο υπάλληλος έχει έναν πολύ σημαντικό πάσσαλο στην αξιολόγηση. Επίσης, ο υπάλληλος θέλει συνήθως την αξιολόγηση για να είναι μια επιτυχία: δηλαδή με αποτέλεσμα ο υπάλληλος θα να είναι αποτελεσματικότερος στην εργασία. 2. Δεχτείτε τα συναισθήματα του υπαλλήλου. Ο υπάλληλος μπορεί να παρουσιάσει σημάδια της πίεσης, του θυμού, ή της διαφωνίας. Τους δεχτείτε. Αυτό δεν είναι το ίδιο πράγμα με συμφωνώντας ή θεωρώντας τα συναισθήματα δικαιολογούνται. Η αποδοχή των συναισθημάτων («αναγνωρίζω ότι αισθάνεστε εκείνο τον τρόπο») και συνεχίζοντας με τη συνεδρίαση επιτρέπει σε σας για να αποφύγει σε μια συζήτηση ως προς το εάν οι αντιδράσεις δικαιολογούνται γνήσιες ή. Κίνηση επάνω.
Πνευματικά δικαιώματα AE Schwartz & συνεταίροι διατηρούνται όλα τα πνευματικά δικαιώματα. Για τα πρόσθετους υλικά και τους πόρους παρουσίασης: ReadySetPresent και για μια ελεύθερη λίστα ως εκπαιδευτή, σύμβουλος, ομιλητής, προμηθευτής/οργάνωση: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & συνεταίροι, Βοστώνη, μΑ., μια περιεκτική οργάνωση που προσφέρει πάνω από 40 βασισμένα στις δεξιότητες προγράμματα σπουδών διοίκησης επιχειρήσεων. Συμπεριφορές του κ. Schwartz άνω των 150 προγραμμάτων ετησίως για τους πελάτες στη βιομηχανία, έρευνα, τεχνολογία, κυβέρνηση, τύχη 100/500 επιχειρήσεις, και μη κερδοσκοπικές οργανώσεις παγκοσμίως. Βρίσκεται συχνά στις διασκέψεις ως βασικοί παρουσιαστής ή/και βοηθός σημειώσεων. Το ύφος του είναι με γρήγορο ρυθμό, συμμετέχον, πρακτικό, και χιουμοριστικό. Έχει πάνω από 65 βιβλία και προϊόντα, και δίδαξε/μιλώ πέρα από δωδεκάα κολλέγια και τα πανεπιστήμια σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
