Rx για τα κέρδη των επιχειρήσεων που
Για άλλη μια φορά η συμπίεση είναι όπως ανανεώθηκε στις ανησυχίες του πληθωρισμού αργή ανάπτυξη της οικονομίας και πολλές εταιρείες καταφεύγουν σε πιστεύοντας ότι η μείωση του κόστους είναι το καλύτερο μέσο για να αγωνίζομαι πίσω στην κερδοφορία σε μια αβέβαιη οικονομία. Το πρόβλημα με αυτή την κλασική προσέγγιση είναι ότι στέλνει το σαφές μήνυμα προς εξυπνότερους και μεγαλύτερα ταλέντα σας ότι δεν έχει σημασία πόσο καλά επιτελούν, σήμερα δεν υπάρχει ασφάλεια της εργασίας. Δεν έχει μόνο μια τέτοια κίνηση να έχει σοβαρές αντίκτυπο στο ηθικό, αλλά καθώς η οικονομία βελτιώνεται, θα βρεθούμε και πάλι σε μια πολύ σφιχτή αγορά εργασίας. Θα είναι σχεδόν αδύνατο να αντικαταστήσει απολυθέντων εργαζομένων και ακόμα χειρότερα, η σημερινή δύναμη της εργασίας σας, ειδικά τα πιο λαμπρό και καλύτερο, μπορεί κάλλιστα να αποφασίσει ότι είναι καιρός να περάσουμε σε πιο πράσινες και, ενδεχομένως, πιο ασφαλές βοσκότοπους πριν από τις επόμενες επισκέψεις ύφεση. Υπάρχει μια καλύτερη προσέγγιση από τη διακοπή μύτη σας σήμερα και παρά τις αύριο πρόσωπό σου; Απολύτως! Ο τρόπος για οποιαδήποτε οργάνωση να κερδίσει αυτόν τον κύκλο, ειδικά σε μια οικονομία που μπορεί σε αυτή την εμπειρία δεκαετία αρκετές see-saw περιόδους ανάπτυξης και συστολής, είναι να θεσπίσει συνεργική καινοτομία ως μοντέλο για τη συνεχή επέκταση παρά βραχυπρόθεσμη οικονομική μειώνεται. Οι περισσότερες εταιρικές ηγέτες γνωρίζουν ότι η αύξηση της παραγωγικότητας παρέχουν τον καλύτερο τρόπο για να αυξήσουν τα κέρδη γρήγορα δεν αύξηση των τιμών. Τι είναι λιγότερο κατανοητό είναι ότι η συνεχής καινοτομία είναι το πλέον αποτελεσματικό μέσο για τη βελτίωση της παραγωγικότητας μακροπρόθεσμα. Εσωτερικώς δημιουργούμενα καινοτομία σε προϊόντα, υπηρεσίες, διαδικασίες και μεθόδων παρέχει μια ατέλειωτη σειρά από νέες ευκαιρίες για να σημειώσει ταχεία αύξηση της παραγωγικότητας τόσο για την οργάνωση και τους πελάτες της σε διαρκή κανάλια reality.Innovation τη δημιουργικότητα του οργανισμού μεγαλύτερο κεφάλαιο, τους ανθρώπους της και θέτει για την εργασία με πρακτικούς τρόπους που είναι "πραγματική παγκόσμια αγορά" καθοδηγείται και σκηνοθεσία. Πάρα πολύ συχνά έχουμε αμέσως ματιά εκτός της εταιρείας μας για "νέες λύσεις", όταν αντί να έχουμε πρέπει μάλλον να αναζητούν μέσα, ιδίως σε περιόδους οικονομικής ύφεσης. Νέες επιχειρήσεις και άλλες εκτός των ευκαιριών, ενώ ενδεχομένως κερδοφόρα για το μακροπρόθεσμο μέλλον, λαμβάνει συνήθως μια σημαντική περίοδο της χρόνο και συχνά πολύ πρόσθετα κεφάλαια για να τους φέρει στο σημείο να συνεισφέρουν σημαντικά κέρδη. Εν τω μεταξύ συχνά ευκαιρίες αφθονούν στο εσωτερικό της να βελτιώσουν τις προσφορές της αγοράς μας, τον εξορθολογισμό μας πράξεις και να εξοικονομήσετε χρήματα μέσα από δημιουργικές προσεγγίσεις και το καλύτερο από όλα, τις δυνατότητες αυτές υπάρχουν σήμερα στο μυαλό και τις καρδιές των σημερινών εργαζομένων μας. Αν θα καταβάλει προσπάθεια ώστε να ξεκλειδώσετε αυτές ισχυρός περιουσιακών στοιχείων και όχι επιλέγουν το τυπικό σπασμωδική αντιδράσεις των περικοπή δαπανών και κάτω-διαστασιολόγηση ως πρώτη αντίδρασή μας, θα βρούμε ανθρώπους μας, πρόθυμοι και ικανοί να ανταποκριθούμε σε απρόσμενα συχνά τρόπους για να αυξηθεί η παραγωγικότητα και να μας αποδοτικότητα. Αργότερα, όταν η οικονομία ριμπάουντ, δεν θα πρέπει να αντικαταστήσει τις μεγέθους των εργαζομένων και θα βρείτε έχουμε χτίσει μια βαθύτερη αφοσίωση και την αίσθηση της ιδιοκτησίας εντός people.Once μας έχουμε ξεκινήσει μια κουλτούρα της καινοτομίας, τότε είναι η πρωταρχική ευθύνη της ηγεσίας για την εξασφάλιση συνέργειας αποτελέσματα. Η δύναμη της συνέργειας, αν και απλή στην ιδέα, είναι η πιο αγνοείται ευθύνη των ανώτερων εκτελεστικών σήμερα εταιρική ηγέτες. Μεγάλοι οργανισμοί είναι σαν campfires περιοδικά που καίνε τα κάτω μέχρι κυρίως κάρβουνα παραμένουν. Η αρχική καυσίμων δαπανάται κυρίως και ως εκ τούτου η πρώτη αντίδραση είναι ότι χρειαζόμαστε νέα καυσίμων, νέα πόροι, νέες επενδύσεις, εξαγορές, κλπ. για την οικοδόμηση της πυρκαγιάς αντιγράφων ασφαλείας. Ωστόσο, όταν στο κάμπινγκ και η φωτιά καίει κάτω, το πρώτο πράγμα που κάνουμε είναι stoke το υπάρχον φωτιά και ανάχωμα μέχρι το λαμπερό κάρβουνα. Σχεδόν αμέσως η φλόγα ξεσπά και πάλι δεν την προσθήκη νέων fuel.All έπρεπε να κάνουμε για να πάει από το θάνατο κάρβουνα σε ένα ορμητικό campfire ήταν η ενσωμάτωση των υφιστάμενων κάρβουνα, έτσι ώστε όχι μόνο κάθε καύση, που κάηκαν συνεργιστική δράση, συνδυάζοντας μεμονωμένες θερμότητα τους. Έτσι, επίσης, η προσεκτική ενοποίηση όλων των προϊόντων, των υπηρεσιών μας, διαδικασιών και μεθοδολογιών, με λίγα λόγια, ό, τι η οργάνωση είναι και αυτή να επιτευχθεί η μεγαλύτερη bang for the buck δεν είναι τίποτα περισσότερο από την οργανωτική μορφή της υποδαυλίζουν τη φωτιά. Σε αντίθεση με την προσθήκη νέων ξύλο με τη φωτιά, όταν συνδυάζεται αποτέλεσμα υποδαυλίζουν είναι σχεδόν άμεση και δεν την ανάγκη να επενδύσουν κεφάλαια σε πρόσθετους πόρους. Συνέργεια είναι το απόλυτο πολλαπλασιαστής, καθώς ανοίγει την πόρτα για την εκθετική αποτελέσματα ξανά και ξανά! Copyright 2005 by John Di Di FrancesJohn Φράνσις είναι μια διεθνώς αναγνωρισμένη οργανωτική
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
