Franchises-στρατηγική εξόδου
Σε Franchising Διεθνές Συμπόσιο στο Λονδίνο, ο Peter Holt έκανε την τολμηρή δήλωση για το κοινό του franchisors του ότι έπρεπε να κατανοήσουν ότι η επιχείρησή τους θα αποτύχει, και μάλιστα δεσμεύονται όλες οι επιχειρήσεις για αποτυχία. Περιττό να πω ότι υπήρξαν μερικές συγκλόνισε αντιμετωπίζει στο πλήθος. Ήταν καθιστώντας το σημείο που είναι πραγματικά ακριβώς ένα θέμα του αριθμού των ημερολογιακών flips ώρα πριν στραγγαλίζει κάθε επιχείρηση. Είναι ένα δύσκολο σημείο να υποστηρίξει όταν νομίζετε ότι οι Νεάντερταλ Fortune 100 περιλαμβάνονται δεινόσαυρος Μπάρνι υπακοή Σχολής. Δεν είναι πολλά χρήματα στο ότι οι εν λόγω days.Evolutionary αλλαγή φαίνεται να δείχνει ότι θα πρέπει όλοι να προετοιμαστούν για αποτυχία. Φυσικά, αν κάνουμε μια εξαιρετικά καλή δουλειά, ίσως και τα εγγόνια του τα εγγόνια μας έχουν το πρόβλημα, και θα μπορούν να είναι ήσυχοι στην αιώρα για τώρα. Σε μια πολύ πιο πρακτική άποψη του ημερολόγια φτάσουμε στο flip εαυτό μας, πρέπει να σκεφτούμε τη δημιουργία μιας επιτυχούς επιχείρησης Franchise, μεγιστοποιώντας την αξία, και συνειδητοποιώντας την βέλτιστη απόδοση με την κατάλληλη τρέλα strategy.The εξόδου συχνά δεν έγκειται στην εξέταση του εν λόγω τμήμα του εξίσωση την ίδια στιγμή που σκέφτεστε την έναρξη του Franchise στην πρώτη θέση. Αυτό είναι ακριβώς η στιγμή που θα πρέπει να δώσει ιδιαίτερη προσοχή στην αξία του περιουσιακού στοιχείου που μπορεί να δημιουργηθεί. Συνεχίζεται η αποδοτικότητα, ταμειακές ροές, και συναισθηματική εκπλήρωση, όλα τα σημαντικά κριτήρια κατά τη διαδικασία της λήψης τεκμηριωμένη απόφαση των επιχειρήσεων να γίνετε Franchisee. Στη συνέχεια, όμως έτσι είναι η αύξηση της αξίας του ενεργητικού τη δημιουργία, σε συνδυασμό με την ευκολία του να συνειδητοποιούν ότι αξία κατά το χρόνο που σκοπεύετε να exit.Snagglepuss πάντα ήξερε ότι ήταν «εξόδου, στάδιο αριστερά», αλλά ότι δεν είναι πάντα σαφές κατά τη λειτουργία της μια επιχείρηση franchise. Τι είναι σαφές είναι ότι ορισμένες αφιερωμένο σκέψη πρέπει να εφαρμοστεί κατά τη στιγμή της εισόδου, ούτως ώστε κατάλληλο στρατηγικό σχεδιασμό τίθεται στο παιχνίδι. Ας εξετάσει ένα απλό παράδειγμα για να τονίσει τη σημασία αυτής της αιτίας όπου μπορείτε να αυξήσετε την αξία της επιχείρησης από 200.000 δολάρια μέσα σε πέντε χρόνια, και υπάρχει μια έτοιμη και πρόθυμη αγορά για τις επιχειρήσεις στο τέλος αυτού του χρόνου. Μια ευθεία γραμμή-εφαρμογή της αύξησης αξίας, δεν λαμβάνοντας υπόψη τη διαχρονική αξία του χρήματος, θα αναφέρουν ότι οι πραγματικές μέσες ετήσιες αποδοχές θα είναι 40.000 δολάρια πέρα και πάνω από το καθαρό εισόδημα των business.That πρέπει να σας πω ότι μια επιχείρηση που κερδίζει 80.000 δολάρια ανά έτος το κέρδος θα μπορούσε πράγματι να είναι η καλύτερη επένδυση από μια επιχείρηση που κάνει $ 100.000 ανά έτος, εάν η τελευταία έχει σημαντικά λιγότερο ρευστοποιήσιμη αξία κατά τη στιγμή της εξόδου. Εάν το σχέδιο είναι διαδοχή στα μέλη της οικογένειας, στη συνέχεια, πάλι, η αξία του περιουσιακού στοιχείου που πρόκειται να μεταφερθεί είναι υψίστης σημασίας, και δεν είναι μόνο η ετήσια διάρκεια income.Of τη χρονική στιγμή της εξόδου ή εκκαθάρισης θα ασκήσει σημαντική πίεση, και δεν είναι πάντα στον έλεγχο μας. Μερίδιο της εταιρικής σχέσης Gilligan του κυβερνήτη Cruise Lines θα ήταν πολύ πιο πολύτιμη πριν συνάντησε Thurston και Lovey. Που να δείχνουν ότι δεν πρέπει να τεθεί το προϊόν της κότας όλα σε ένα λυγαριά θήκη μεταφοράς. Το θα πρέπει να περιλαμβάνει δύο συνεχή κερδοφορία, καθώς και την τελική αξία του ενεργητικού κατά την προγραμματισμένη ώρα της exit.The αξία του σχεδιασμού δεν μπορεί να υπερεκτιμηθεί. Οι Σύμμαχοι δεν ήταν απλώς να αποφασίσει να πάει για μια βόλτα σε όλη την βάρκα το αγγλικό κανάλι να Νορμανδία ένα ηλιόλουστο απόγευμα. Το Miami Dolphins δεν κέρδισε τρία Σούπερ Μπολ στη σειρά στη δεκαετία του 1970, επειδή κέρδισε το κέρμα toss. Που άντεξε ακόμη και το περίφημο Garo foibles Ypremian, επειδή το σχέδιο τους ήταν σφιχτό και καλά κάνει σίγουρα executed.It έννοια ότι ένα σφιχτό, και σωστά εκτελεσμένα, επιχειρηματικό σχέδιο θα περιλαμβάνει τόσο την κερδοφορία της επιχείρησης, καθώς επίσης και η τελική αξία σε μετρητά στο τέλος της το ουράνιο τόξο. Ο Δικαιοπάροχος θα πρέπει να είναι σε θέση να σας δώσει τις πληροφορίες που αφορούν την ανάπτυξη του ενεργητικού, καθώς και τους παράγοντες που θα επηρεάσουν τη μετάβαση. Αν είναι απρόθυμοι να συζητήσουν το θέμα, η λύση είναι απλή ? τρέχει! Όλα καλά franchisors θα πρέπει να ψάχνει για Franchisees που επιθυμούν να μεγιστοποιήσουν την αξία της επιχείρησής τους με ένα πολύ καλοστημένο σχέδιο. Αυτό μόνο θα αυξήσει την αξία του συστήματος Franchise στο σύνολό του, το οποίο αυξάνεται η αξία για κάθε επιμέρους ενδιαφερομένων. Για την Franchisee, πραγματικά πρέπει να αποτελέσει σημαντικό πόλο έλξης για να εμπλακεί στην επιχείρηση κατά την πρώτη τέτοιου είδους μορφές επαγγελματίας 21ου αιώνα είναι ο γόνος εταιρική hijinks και τεχνολογικές εξελίξεις στην παγκόσμια αγορά σήμερα. Αυτό που έχει σημασία στο παρελθόν δεν έχει σημασία τώρα, συμπεριλαμβανομένων των μεμονωμένων υπαλλήλων, ολόκληρα τμήματα, και ολόκληρο διαδικασίες. Η νέα επιχειρηματίας πρέπει να ελέγχει τη μοίρα τους, και δεν θα πραγματοποιηθεί την τύχη τους στα χέρια των άλλων. Δεν θα τον κίνδυνο κ. Dithers παραδίδοντάς τους ένα ροζ κλίσεων. Πιστεύουν ότι αξιολογήσιμα κινδύνου απαιτείται να κερδίσει οικονομική ελευθερία. Μπορούν επίσης να καταλάβουμε ότι η σωστή εξίσωση για την εκτίμηση του κινδύνου περιλαμβάνει τόσο την τρέχουσα αποδοτικότητα συν μακράς διάρκειας ενεργητικού πορεία creation.Of, πρέπει επίσης να υπάρχει συναισθηματική προσήλωση για την επιχείρηση σε χέρι, προκειμένου να βελτιστοποιηθεί αξία. Εάν το σχέδιο είναι να αυξηθεί η επιχείρηση να μεγιστοποιήσετε αξία, και υπάρχει συναισθηματική δέσμευση για το σχέδιο αυτό, τα αποτελέσματα μπορεί να είναι δραματικές. Πόσο σημαντική είναι η συναισθηματική προσήλωση; Έχω μείνει σε εκατοντάδες και εκατοντάδες των ξενοδοχείων, και όμως ποτέ δεν έχω δει κανέναν καθαρή η τουαλέτα στο δωμάτιό τους. Υπάρχει απλά δεν συναισθηματικό δεσμό με το περιουσιακό στοιχείο. Δεν έχω δει ποτέ κανέναν πλένουν ενοικίαση αυτοκινήτου τους δύο. Παγιοποίηση, σπρώξιμο, βελτίωση, προσαρμογή, καθώς και κτίριο, να λάβει όλα τα δέσμευση, ώστε να είναι ο δημιουργός του τελικού value.Like ένα μπαμπουίνους picking ψύλλους, κάθε επιχειρηματική ευκαιρία, πρέπει να εξεταστεί προσεκτικά. Η αξία του ενεργητικού κάποια υπηρεσία με βάση τις επιχειρήσεις θα κατέχουν συχνά αξία, και στην πραγματικότητα σε αύξηση της αξίας εξαγοράσιμες όπως κάθε νέος πελάτης προστίθεται στην επιχείρηση. Η στρατηγική εξόδου της λιανικής τοποθεσία θα πρέπει να περιλαμβάνει αξιολόγηση της αρχική επένδυση που απαιτείται, πραγματικές αξίες ακινήτων, τον ανταγωνισμό, και δημογραφικούς παράγοντες. Η ιστορία του Franchise αυξήσεις των τελών θα πρέπει επίσης να λαμβάνονται υπόψη για την πρόβλεψη μελλοντικών ελάχιστο value.I μεταφορά παρουσίασαν ένα καλό line-up γύρω από το μπλοκ - κυριολεκτικά. Λεγόταν McDonalds. Όταν επέστρεψε στην πανεπιστημιούπολη, πήγαμε στη βιβλιοθήκη για να κάνετε κάποια έρευνα, επειδή μας είπαν ότι McDonalds θα φιλοξενήσουν την οικοδόμηση ενός περισσότερο εστιατόριο για το κατάλληλο άτομο. Το κόστος κατά το χρόνο ήταν 25.000 δολάρια. Αν θα μπορούσαμε να είχαμε βρει τον τρόπο να αυξήσει τα χρήματα, εμείς θα γίνουν εταίροι σε μια McDonalds Franchise, και το στοίχημα μου θα έπρεπε τουλάχιστον διπλασιαστεί μας money.Portability της μεταφοράς, μπορεί και πρόθυμη αγορά, τις δεξιότητες και την κατάρτιση που απαιτείται για την έναρξη των επιχειρήσεων, και την προβλεπόμενη αξία μάρκα κατά το χρόνο της μεταβίβασης αναμένεται αποτελούν όλα μέρος της εξίσωσης. Ευελιξία του Franchisor για την αντιμετώπιση των νέων ευκαιριών της αγοράς θα δημιουργήσει νέες αγορές για το Franchise. Επιπλέον, τα σχέδια επέκτασης της αντιπαροχής ανάγκη Δικαιοπάροχο. Στατική δεν το κόβει. Ένα σχέδιο για να συνεχίσει να προσφέρει στο νέο και ζωντανό Δικαιοδόχοι καλά στο μέλλον θα αυξήσει την αξία της μάρκας και τροφοδοτούν την αγορά για το προϊόν ή την υπηρεσία του Franchise system.OK, δεν είπα ότι θα ήταν εύκολο να εκτιμηθεί. Υπάρχουν πολλά να σκεφτείτε. Αυτό που λέω είναι ότι θα ήταν ανόητο να αποφύγει το θέμα. Η χρονική στιγμή της εξόδου μπορεί να είναι 10 χρόνια κάτω από το δρόμο, ή 15, ή ακόμη και 25, αλλά τουλάχιστον, θα πρέπει να θεωρηθεί ως μέρος μιας μακροπρόθεσμης στρατηγικό σχέδιο. Daniel Hudson Burnham είπε "Μην κάνεις λίγο σχέδια? Δεν έχουν κανένα μαγικό να ανακατεύετε το αίμα των ανδρών." Έτσι σχέδιο. Σχέδιο για το κέρδος. Σχέδιο για την ανατροφή και την ανάπτυξη. Και σχέδιο για την exit.The ανωτέρω παράγοντες πρέπει να αξιολογούνται και να κατατάσσονται κατά σειρά σπουδαιότητας, πριν την κατανόηση της πραγματικής αξίας των αναμενόμενων επιχειρηματικό εγχείρημα. Η διατήρηση και η ανάπτυξη της αξίας περιουσιακών στοιχείων, καθώς και δυνατότητα μεταφοράς για τη μεταφορά θα είναι τελικά καθοριστεί η πραγματική απόδοση των investment.Even Barney αν ήταν για την αιμορραγία άκρη όταν εφηύρε το μπισκότο δεινόσαυρος να ενισχύσει την καλή συμπεριφορά, η αγορά-στόχος του τελικά πήγε με τις γάτες και σκύλους επιλογή. Από Φυσικά, δεν υπήρχε μια μεγάλη αγορά για VoIP και blogs στο ότι στερούνται ψηφιακή εποχή, όταν μηδενικά και μονάδες που αναφέρονται στο εγγύς εμπειρίες θάνατο του εκείνη τη συγκεκριμένη ημέρα. Ω ναι, και δεν ήταν ότι πολύ καιρό πριν, όταν Mitchell Telecom Consultants, ένα Επαγγελματικές Υπηρεσίες Franchise Company. Γράφει για τη δημοσίευση, καθώς και για schooleymitchell.blogging, com και franchises.blogging.com, στις θεματικές περιοχές του Franchising, και
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
