Αποτελέσματα - thats τι πρέπει να επικεντρωθεί
Η επιτυχής επιχειρηματική τους ιδιοκτήτες και διαχειριστές πρέπει να είναι πολύ σαφής για το τι αποτελέσματα που θέλουν. Είτε θέλετε να καλέσετε τους στόχους, σκοπούς και στόχους, αυτοί είναι οι παράγοντες που είστε τελικά κριθεί. Αποτελέσματα καθορίζουν αν η επιχείρησή σας είναι μια επιτυχία ή μια failure.If είστε ο μισθωτός διαχειριστής, θα τους βρείτε στην περιγραφή της θέσεως εργασίας ή σύμβαση σας και είμαι βέβαιος ότι το αφεντικό σας θα επικεντρωθεί σε αυτούς κατά την προσεχή αναθεώρηση της απόδοσής σας. Αποτελέσματα είναι αυτά που πληρώνεσαι για να achieve.Many ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και διαχειριστές επιτρέπουν στον εαυτό τους να αποσπαστεί η προσοχή και να εκτραπεί από την έκβασή τους. Μπορούν να συμμετέχουν σε όλα τα είδη των καταστάσεων που λαμβάνουν "τα μάτια τους ανοικτά των μπάλα. "Τρέχω τακτικά ένα εργαστήρι για τα στελέχη που ονομάζεται -" Διαχείριση τις προτεραιότητές σας. "Κατά την έναρξη του εργαστηρίου ζητώ από τους διαχειριστές να καταρτίσει ένα χάρτη σε ένα μεγάλο φύλλο χαρτιού flip chart από όλα τα πράγματα που σε κάνουν τους εργασία. Οι σχεδόν αναπόφευκτα συμπληρώστε αυτή τη σελίδα με όλα τα είδη των εργασιών και δραστηριοτήτων. Τις περισσότερες φορές δεν είναι από τα ίδια έκπληξη με τι υπάρχει στην page.I τότε να τους ζητήσετε να εντοπίσουν και το σήμα με ένα μεγάλο σταυρό, τους πραγματικές προτεραιότητες, και τα αποτελέσματα που όπου και αν τελικά κριθεί. Από όλα τα καθήκοντα και τις δραστηριότητες σχετικά με τη σελίδα που διασχίζουν συνήθως μόνο πέντε ή έξι άξονες προτεραιότητας και μερικές φορές λιγότερο. (Μπορεί να θέλετε να δοκιμάσετε αυτό άσκηση εαυτό σας κάποια στιγμή). Τι κάνουμε βρούμε όμως είναι ότι οι προτεραιότητες που διέρχονται δεν έχουν κατανεμηθεί το χρόνο που τους αξίζει σε καθημερινή βάση. Οι διαχειριστές θα κατηγορούν συχνά ανώτερο στέλεχος τους για πολλά από τα καθήκοντα που τους απομακρύνουν από τις προτεραιότητές τους, η οποία είναι απολύτως δίκαιη. Ωστόσο, υπάρχουν πολλά καθήκοντα τα οποία ένας διευθυντής παίρνει διότι: 1. Δεν ήθελα να πω "δεν" ή -2. Δεν εμπιστεύεστε κανέναν άλλο να το κάνει ή -3. Απλώς 'αρέσει να κάνω αυτό themselves.I τότε περνούν το χρόνο τους στο εργαστήριο δείχνουν οι διαχειριστές πώς να επικοινωνούν με ανώτατο διευθυντικό στέλεχος και τους άλλους συναδέλφους τους προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί ο αριθμός των καθηκόντων που δεν συμβάλλουν στην outcomes.Many διαχειριστές τους πέσουμε στην παγίδα του να πιστεύει ότι διαχειριστής τους θα καταλάβουν γιατί δεν έχουν χτυπήσει στόχους ή τις ποσοστώσεις τους. Όπως φαίνεται, θεωρούν ότι, επειδή το ανώτατο διευθυντικό στέλεχος έχει παραδοθεί από όλα τα είδη των άλλων καθηκόντων, τότε θα δεχτεί αποτυχία σας για την επίτευξη target.Well σας, επιτρέψτε μου να σας πω τώρα - δεν θα είναι! Κάποιοι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που πιστεύουν ότι διευθυντής της τράπεζας ή τους επενδυτές, θα καταλάβουν όλοι οι λόγους για τους οποίους δεν έχουν επιτύχει τα αποτελέσματα των επιχειρήσεων τους. Ωστόσο, όπως είμαι βέβαιος ότι γνωρίζετε, οι διευθυντές των τραπεζών και των επενδυτών μόνο θέλω να ακούσω ότι έχετε επιτύχει αυτό που είπατε θέλετε do.The επιτυχής ιδιοκτήτη της επιχείρησης ή διαχειριστής διατηρεί πολύ επικεντρωμένη στα αποτελέσματα και δεν πρέπει να επιτρέψουμε σε κανέναν τίποτα ή να τις προωθήσετε τις καλές reason.It δεν είναι επίσης σημαντικό να επικεντρώνονται περισσότερο σε αποτελέσματα όσον αφορά την ομάδα σας ανησυχούν. Μερικές φορές οι άνθρωποι σε σας Η ομάδα θα είναι, πολύ ευχαρίστως να κάνουν άλλα λίγο θέσεις εργασίας και τα καθήκοντα που θα τους ζητήσετε να έχεις do.I 'πωλητές είχαν πει - "Ω, εγώ θα παραδώσει ότι για τον πελάτη, είναι στο δρόμο μου." Άνθρωποι Εξυπηρέτηση πελατών θα πει - "Θα πάω και Συζήτηση για την διανομή ή οικονομικό τμήμα για αυτό. "Πρέπει να κρατάτε ζητώντας από τον εαυτό σας το ερώτημα," Είναι αυτό που κάνουν με βοήθησαν να επιτύχουμε αποτελέσματα μου; "Αν η απάντηση είναι" δεν "τότε δεν θα τους αφήσουμε να το κάνουν. καθιστούν σαφές στην ομάδα σας ποια είναι τα αποτελέσματα και δεν αφορούν τον εαυτό σας πάρα πολύ για το πώς θα πάτε εκεί. Τώρα αυτό δεν σημαίνει ότι μπορείτε να ενθαρρύνουν πωλητής για να πάρετε μια πώληση σε οποιοδήποτε κόστος, ή ένα σεφ να χρησιμοποιούν κατώτερης οι άνθρωποι δεν μπορούν να κάνουν μια δουλειά με τον τρόπο που θα το κάνει, αλλά αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι είναι ve wrong.I 'ακούσει συχνά να πωλητή μιλώντας σε έναν πελάτη και βρέθηκα σκέψης - "Αυτό δεν είναι ο τρόπος που θα το κάνω. " Το πειρασμός τότε, είναι για να μεταβείτε στη συζήτηση ή να μιλήσει με το πωλητή μετά. Ωστόσο έχω μάθει να κρατήσει το στόμα μου κλειστό, γιατί πολλές φορές ο πωλητής κλείσει η επιχείρηση, ο πελάτης ήταν χαρούμενος και θα ήταν ίσως καλύτερα από ό, τι θα έκανα it.I ελέγχεται σε ένα ξενοδοχείο πρόσφατα και όπως έχω υπογράψει τα χαρτιά του αφρώδη ρεσεψιονίστ μου συγχαρητήρια για την κολόνια μου. Ρώτησε τι είδους ήταν τόσο ότι μπορεί να αγοράσει μερικά για της boyfriend.Now ξέρω αυτό αλυσίδας ξενοδοχείων και αυτό δεν αποτελεί μέρος του χαιρετισμό. Γνωρίζω επίσης ότι ορισμένοι διαχειριστές θα αποθαρρύνει αυτό το επίπεδο εξοικείωσης μεταξύ του προσωπικού και των πελατών. Αλλά θα σου πω κάτι - Ως πελάτης, μου άρεσε, αυτή σίγουρα χαρούμενο ημέρα μου. Απάντηση της ήταν πολύ καλύτερη από ορισμένες από τις βουλωμένη ρομποτικό χαιρετισμούς έχετε από τα περισσότερα ρεσεψιονίστ σε μεγάλες αλυσίδες ξενοδοχείων. Αυτό ρεσεψιονίστ είχε γίνει Με ένα ευτυχισμένο πελάτη και αν ανήκει αυτό το ξενοδοχείο αυτό είναι ένα αποτέλεσμα θα want.The επιτυχημένος διαχειριστής καθορίζει τα αποτελέσματα για τα μέλη της ομάδας και στη συνέχεια σας δίνει τη δυνατότητα κάθε προσώπου που βρίσκουν το δρόμο τους φτάνουν εκεί. Αυτό δεν σημαίνει μπορείτε με τα πόδια ή δεν έχουν ιδέα τι συμβαίνει. Πρέπει να είστε συνεχώς έξω εκεί με την ομάδα, βλέποντας και ακούγοντας και υποστηρίζοντας αυτό που σου doing.I πιστεύουν ότι δύο χαρακτηριστικά της επιτυχημένης επιχείρησης ιδιοκτήτες και διευθυντές είναι -1. Θα ολοκληρώσω το έργο μου και 2. Θα το κάνουμε με το πιο εύκολο και λιγότερο αγχωτικό way.I μ 'αυτό το λίγο προς τα έξω, γιατί να προσπαθήσει και τον έλεγχο των δραστηριοτήτων της ομάδας σας και να πάρετε τους να κάνουν τα πράγματα με τον τρόπο θέλετε να γίνει, είναι πολύ αγχωτικό. Μπορεί επίσης να σημαίνει ότι έχετε de-κίνητρα στην ομάδα και στη συνέχεια θα είναι πολύ πιο δύσκολο να επιτευχθεί outcomes.Discover σας πώς μπορείτε να δημιουργήσετε περισσότερες επιχειρήσεις, παρέχοντας κίνητρα ομάδα σας! Alan Fairweather είναι ο συγγραφέας του "Πως να πάρετε περισσότερες πωλήσεις από την παροχή κινήτρων στην ομάδα σας" Αυτό το βιβλίο είναι γεμάτο με πρακτικά πράγματα που μπορείτε να κάνετε για να πάρετε το καλύτερο από το λαό σας. Κάντε κλικ εδώ τώρα
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
