English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Η εξεύρεση κοινά σημεία με ομόφωνη απόφαση λήψης

Business RSS Feed





Είναι σαφές για μένα ότι ο χώρος εργασίας είναι ένας καλύτερος τόπος όπου οι εργαζόμενοι πραγματικά εργάζονται σε ομάδες, αλλά τα πιο γνωστά μοντέλα ομάδα που έχουμε είναι αυτά που δημιουργούνται για να κερδίσουν πολέμους και παιχνίδια. Έχουμε κυβερνήτης ή προπονητής, ο οποίος δίνει εντολές, και οι στρατιώτες ή οι παίκτες χρησιμοποιούν τις οδηγίες για να νικήσει τον αντίπαλο. Διαμεσολαβητής Bill Ury λέει, "Οι άνθρωποι συνειδητοποιούν ότι η αντιδικία, κερδίσει; χάνουν στάση σε μια όλο και πιο αλληλοεξαρτώμενο κόσμο, όπου θα εξαρτηθεί από εσάς και θα εξαρτηθεί από μένα, απλά δεν λειτουργούν πια. Χρησιμοποιώντας τις τακτικές που είναι σαν να ζητάμε, "Ποιος κερδίζει αυτός ο γάμος;" "Ποιος κερδίζει αυτή η εταιρεία; Λάθος question.Consensus λήψης αποφάσεων είναι ένα ισχυρό εργαλείο για την οικοδόμηση nonhierarchical ομάδες που μπορούν να παράγουν την καλύτερη δυνατή συνεργατική σκέψης. Δεν προτείνω ακέφαλη ομάδες και ανοικτή διαδικασία που δεν ελέγχει. Το αντίθετο. Είμαι προτείνοντας και τις διαδικασίες που οδήγησαν καλέσει, ασκούν, και να επεκτείνουν τις δυνατότητες και που οδηγούν σε ένα αποτελεσματικό και μόνο τρόπος για να λαμβάνουν αποφάσεις, να αναπτύξουν πρωτοβουλίες, και την επίλυση problems.The μέθοδος που επικρατεί για τη διεξαγωγή συνεδριάσεις και τη λήψη αποφάσεων, κανόνες του Robert της Τάξης, προέρχεται από τη στρατιωτική απαρχές και στηρίζεται σε άκαμπτη δομή, τους κανόνες συμπεριφοράς, και αυστηρή τήρηση του κανόνα της πλειοψηφίας. Συχνά, σχεδόν το ήμισυ των ατόμων συνάντηση διαφωνείτε με μια απόφαση που έχει επιτευχθεί. Σε πολλές περιπτώσεις, χρησιμοποιώντας μια πιο ανοικτή διαδικασία που ενθαρρύνει το διάλογο και τη συμμετοχή, μπορούμε να καταλήξουμε σε αποφάσεις, οι οποίες υποστηρίζονται, τουλάχιστον σε κάποιο βαθμό, από affected.Consensus καθένας είναι μια διαδικασία της σύνθεσης της σοφίας όλων των συμμετεχόντων στην καλύτερη δυνατή απόφαση κατά το χρόνο. Δεν είναι ομόφωνη συμφωνία, και στην πραγματικότητα, οι συμμετέχοντες μπορεί να δέχεται την απόφαση ότι διαφωνούν με, αλλά αναγνωρίζουν ότι ανταποκρίνεται στις ανάγκες της ομάδας ή της κατάστασης. Η ρίζα της συναίνεσης είναι συναίνεση, πράγμα που σημαίνει να δώσει την άδεια να. Όταν αποδέχεστε μια απόφαση, δίνετε σας άδεια για την ομάδα να πάει μπροστά με το decision.Consensus είναι σχετικά με τη διαμονή, αλλά, πιο σημαντικό, είναι περίπου κανείς δεν θα πρέπει να δεχθούν ότι στους οποίους είναι έντονα opposed.The φύση της συνεργασίας αποδόσεις συναίνεση μια διαφορετική νοοτροπία από τον ανταγωνιστικό χαρακτήρα της πλειοψηφίας. Βασικά χαρακτηριστικά της επιτυχούς συμμετοχής περιλαμβάνουν ταπεινότητα, προθυμία να ακούν τους άλλους και να δούμε τις προοπτικές τους, και προθυμία να μοιραστούν ιδέες δεν επιμένοντας ότι είναι η καλύτερη ones.Some περιγράφουν συναίνεση ως μετασχηματιστική διαδικασία. Όταν χρησιμοποιούμε τη συσσώρευση των ιδεών πολλών λαών και συγκολλήσεων τους, καθώς το τελικό προϊόν είναι καλύτερο από αυτό που κάποιος θα μπορούσε να έχει επινοηθεί για του / της άποψη. Η ιδέα της συναίνεσης δεν είναι η εξάλειψη των συγκρούσεων, αλλά να μετατρέψει it.At Νότια Mountain Εταιρείας που έχουμε χρησιμοποιήσει συναινετικής λήψης αποφάσεων για δεκαεπτά χρόνια στην διαχείριση της επιχείρησής μας. Στο νησί Cohousing, όπου ζω, έχουμε χρησιμοποιήσει συναινετικής λήψης αποφάσεων για τέσσερα χρόνια ανάπτυξης και πέντε χρόνια ζωής. Δεδομένου ότι η προεδρία του νησιού προσιτής στέγης του Ταμείου, και σε πολλές άλλες καταστάσεις διευκόλυνση, μπορώ να χρησιμοποιήσω τη διαδικασία συναίνεσης, ακόμη και όταν δεν αναφέρεται ρητώς ότι το κάνουμε so.How Η συναίνεση των Αποφάσεων εργασίας; συναίνεση μπορεί να διαιρεθεί σε πέντε μέρη ή στάδια: Έκφραση μιας αρχικής ιδέας? Συζήτηση της ιδέας? Σύνθεση των αντιδράσεων και τη δημιουργία μιας πρότασης? Έλεγχος της πρότασης στο πλαίσιο της ομάδας, και εάν χρειαστεί τροποποίηση? και Εφαρμογή και αξιολόγηση των decision.The θεμελιώδης διαφορά μεταξύ συναίνεση και πλειοψηφία είναι ότι σε μια διαδικασία συναίνεσης ένα μόνο άτομο μπορεί να εμποδίσουν μια απόφαση. Συναίνεση εξουσιοδοτεί κάθε άτομο κατά τρόπο που πλειοψηφία ψήφου δεν έχει. Πλειοψηφία μπορεί να ολοκληρώσει γρήγορα τη λήψη αποφάσεων, αλλά επίσης μπορεί να στέλεχος σχέσεις και την αίσθηση της κοινότητας. Για την επίτευξη της πλειοψηφίας των ψήφων, σκοπιμότητα μπορεί να γίνει πιο σημαντική από σχέσης. Αυτό που ένα άτομο δεν μπορεί να σκέφτεται το θέμα Αν δεν το άτομο διαθέτει επαρκή εξουσία. Συναίνεση συχνά απαιτεί περισσότερη δημιουργικότητα, και αυτό συχνά οδηγεί σε πιο πλήρης συναίνεση solutions.Because μπορεί γίνει παραλύσει από μία δύσκολη, ισχυρό, ή δυσλειτουργική μεμονωμένα, υποστηρίζω ένα στήριγμα εκλογικό μηχανισμό που θα χρησιμοποιείται όταν συναίνεση δεν μπορεί να επιτευχθεί μετά από ένα συγκεκριμένο ποσό της συζήτησης. Στην οργανώσεις με την οποία γνωρίζω καλύτερα, ο μηχανισμός αυτός έχει ουσιαστική σημασία, αλλά σπάνια χρησιμοποιείται. Εκτός από την πρακτική χρησιμότητα της, η ύπαρξή της εξασφαλίζει μεγαλύτερη τήρηση της διαδικασίας συναίνεσης-όταν κάποιος είναι πεισματικά δυσάρεστο, ότι η ατομική γνωρίζει ότι αυτός ή αυτή είναι πιθανό να καταψηφιστεί εάν αυτός ή αυτή δεν πρέπει να βρούμε έναν τρόπο να κάνουμε compromise.Occasions προκύψει περίπτωση στην οποία τα άτομα είναι σταθερά διαλεκτικός για χάρη του επιχειρήματος. Που χαρακτηρίζουν συχνά η συμπεριφορά τους ως "παίζοντας συνήγορος του διαβόλου." Κάποτε άκουσα έναν μεσολαβητή ανταποκρίνονται σε κάποιον που ήταν "απλώς να συνήγορος του διαβόλου" ως εξής: "Ευχαριστώ για σας συναισθήματα, αλλά πιστεύω ότι ο διάβολος έχει όλη τη βοήθεια που χρειάζεται. "κοινή αντίληψη είναι μια συντηρητική διαδικασία. Επειδή παίρνει μια νέα συναίνεση για την αντικατάσταση ενός υπάρχοντος απόφαση, οι αποφάσεις τείνουν να σταθεί μια φορά γίνονται. Κάποιοι άνθρωποι άβολα με αυτό το συντηρητισμό, διότι μπορεί να είναι δύσκολο να αλλάξει η απόφαση. Για την αντιμετώπιση αυτού, ορισμένες προτάσεις συναίνεσης περιλαμβάνουν μια περίοδο αναθεώρησης ή ρήτρα λήξης ισχύος. Η απαίτηση ότι η απόφαση να ανανεωθεί μετά από αρκετό καιρό έχει περάσει μπορεί να ενθαρρύνει μια ομάδα να πειραματιστούν με νέες ιδέες που δεν φοβούνται να εγκλωβιστούν σε μια επικίνδυνη ή άγνωστο μονοπάτι. Παρέχει επίσης έναν εύκολο μηχανισμό για την ενσωμάτωση των νέων μάθηση, κατά τρόπο time.One να διασφαλίσει ότι ο χρόνος της ομάδας είναι να μην δαπανώνται επανεξέταση των αποφάσεων που υποβλήθηκαν στο παρελθόν, όταν μόνο ένα άτομο-ή μερικά, θέλει να κάνει είναι να απαιτούν την εκ νέου η απόφαση συναίνεσης έχουν έναν ελάχιστο αριθμό οπαδών, δηλαδή 10 ή 20 τοις εκατό του group.There είναι ορισμένα θέματα για τα οποία συναίνεση δεν μπορεί να είναι μια αποτελεσματική διαδικασία. Ένα κλασικό παράδειγμα είναι τα θέματα στυλ ή το χρώμα ή τις επιλογές σχεδιασμού. Η επιλογή των χρωμάτων για την εταιρική έδρα δεν μπορεί να είναι η καλύτερη απόφαση να τεθεί σε μια διαδικασία συναίνεσης ομάδα, επειδή δεν υπάρχει καλύτερη επιλογή μεταξύ μπλε ή πράσινα? είναι απλώς προσωπικές προτιμήσεις. Σε αυτές τις περιπτώσεις, χρησιμοποιώντας ένα σύστημα στάθμισης ψήφων για έναν αριθμό των επιλογών μπορεί να είναι πιο αποτελεσματικός τρόπος για να πάρετε το done.Consent δουλειά δεν σημαίνει συμφωνία. Ο στόχος της συναίνεσης είναι να καταλήξουμε σε μια απόφαση που ο καθένας θα δώσει την άδεια να, τουλάχιστον για λίγο. Υποστηρικτές της απόφαση περιλαμβάνει συνήθως ισχύει και υποστηρικτές της θέσης αυτής, οι οποίοι δεν ενδιαφέρονται πραγματικά οποιαδήποτε πλευρά, και εκείνων που δεν υποστηρίζει πλήρως τη θέση της, αλλά δεν θέλουν να σταθούν στο way.Blocking είναι κατάλληλες μόνο εάν ένας συμμετέχων πιστεύει ακράδαντα ότι η προτεινόμενη απόφαση θα είναι κακό για ολόκληρη την ομάδα ή να παραβιάζουν την αποστολή της ομάδας. Εάν ένας συμμετέχων μπλοκ απόφαση ομάδα λόγω προσωπικών αξιών του, ότι μεμονωμένα είναι κατ 'ουσίαν, απαιτώντας από ολόκληρη την ομάδα να εγγραφείτε σε αξίες του. Είναι καθήκον του διαμεσολαβητή για να είναι σαφής σχετικά με αυτό και να υπενθυμίσει τους συμμετέχοντες των ισχυρών ευθύνες που έρχονται με το ικανότητα να μπλοκάρει decisions.There είναι τρόποι να αντιτίθεται σε μια πρόταση δεν εμποδίζει συναίνεση: παράλειψη συντήρησης-εγώ δεν συμφωνώ με αυτή την απόφαση, αλλά θα πάω μαζί της. Κρατήσεις-Νομίζω ότι η απόφαση αυτή είναι λάθος επειδή _________, αλλά εγώ θα ζήσω με αυτό. Πρόσκληση για μια μεταγενέστερη αναθεώρηση, θα ήθελα την απόφαση αυτή επανεξετάζεται μετά ________I ρωτούν μερικές φορές αν είναι επικίνδυνη για τους εργαζόμενους να λάβουμε τις αποφάσεις για τις επιχειρήσεις. Τι ξέρουν; Δεν είναι αναποτελεσματικές και δυνητικά παραλύοντας για τις αποφάσεις που πρέπει να γίνουν με συναίνεση από μια διαφορετική ομάδα; Δεν πρέπει να αφήσουμε τη λήψη αποφάσεων για την εξειδίκευση της διαχείρισης; μιλώ κυρίως από μου ιδιαίτερη εμπειρία. Σύστημα διακυβέρνησης της Νότιας βουνό είναι μια δημοκρατία με σαφή κατανομή των ευθυνών και των αρμοδιοτήτων. Μεγάλο μέρος της αρχής στην πράξη έχει ανατεθεί στη διοίκηση. Η αντιπροσωπεία αυτή έρχεται εύκολα, διότι αυτή ήταν η έδρα τρόπο λειτουργίας του πριν από το ιδιοκτησιακό καθεστώς της εταιρείας ήταν κοινά. Η διαφορά είναι ότι τώρα υπάρχει ένας σαφής μηχανισμός για συζήτηση, συζήτηση, και την αλλαγή. Η άνετη αντιπροσωπεία της αρχή μπορεί να είναι ένα από τα πλεονεκτήματα μιας εταιρείας μετατρέποντας την ιδιοκτησία και τον έλεγχο των εργαζομένων, και συναινετικής λήψης αποφάσεων, αντί να αρχίσει αυτόν τον τρόπο. Μόλις το επιχειρηματικό άλμα της εκκίνησης μιας νέας επιχείρησης έχει επιτευχθεί, η υιοθέτηση του συναινετική διαδικασία λήψης αποφάσεων καθίσταται μέρος της διαδικασίας ωρίμανσης. Στην περίπτωσή μας, συναινετική διαδικασία λήψης αποφάσεων έχει διευρυνθεί μόνον την άποψή μας? Δεν έχει αποδυναμωθεί τις αποφάσεις μας ή εκτροχιάστηκε ικανότητά μας να τα κάνουν σε κάποια ευδιάκριτη way.John Abrams είναι ο πρόεδρος της Νότιας Mountain Εταιρίας, ένας εργαζόμενος που ανήκει κατασκευής / εταιρεία σχεδιασμού για Αμπέλι της Μάρθας. Αυτό το άρθρο έχει αποσπάσματα με άδεια του νέο βιβλίο, στην παρέα που κάνουμε: Reinventing τις μικρές επιχειρήσεις για τα άτομα, κοινοτικές, και Place, στην οποία διερευνά τον ρόλο των μικρών επιχειρήσεων για την προώθηση της κοινότητας, δημιουργώντας την κοινωνική ισότητα, και διατήρηση της οικολογικής

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu