Επιλογές στο διορισμό των διεθνών διαχειριστών
Η παγκοσμιοποίηση είναι απαιτώντας από τις εταιρείες να κάνουν σημαντικές επιλογές σχετικά με τον τρόπο ανάπτυξης των διεθνών διαχειριστών. Το κόστος του να καταστεί η λανθασμένη επιλογή είναι βαρύ τόσο σε οικονομικό όσο και στην συναισθηματική και φυσική διοδίων μπορεί να προσλαμβάνουν εργαζομένους και τις επιπτώσεις που μπορεί να έχει για τις υπερπόντιες branch.Traditionally εταιρείες έχουν διαχειριστές που απαιτείται για να δεχθεί ξένους αποσπάσεων, ίσως, η διάρκεια αρκετών ετών. Τέτοιες αποσπάσεις σημαίνει αναστάτωση για την όλη η οικογένεια-σχολεία διευθυντή, δύο θέματα καριέρας, απομόνωση και τα προβλήματα προσαρμογής σε διαφορετικές κουλτούρες είναι μια κοινή αιτία της αποτυχίας των εν λόγω τοποθετήσεων. Η επιβάρυνση για τον διαχειριστή είναι βαρύ με το διπλό πρόκληση της που ασχολούνται με άγνωστες πρότυπα εργασίας και το άγχος για την ικανότητα της οικογένειας να εγκατασταθούν μακριά από home.A συμβιβασμός είναι για διορισμό, στις υπηρεσίες είναι μικρότερη, δεν υπερβαίνει το ένα έτος. Η εν λόγω απόσπασης επιτρέψει μεγαλύτερες επιλογή για τον εργαζόμενο. Η οικογένεια μπορεί να επιθυμούν να έρθουν μαζί, αλλά δεν μακράς διάρκειας προσαρμογής είναι απαραίτητη. Ή η οικογένεια μπορεί να αναστείλει πίσω και να ικανοποιείται με την επίσκεψη, γνωρίζοντας ότι η απουσία δεν είναι πολύ μεγάλη. Αυτό είναι σαφώς λιγότερο αναστάτωση για τον εργαζόμενο, αλλά: η εταιρεία έχει μια πρόσθετη επιβάρυνση της λήψης νέων τοποθετήσεων κάθε year.More πρόσφατα, έχουμε δει την εμφάνιση των διεθνών περιφερειακών μεταφορών, ο οποίος ζει φαινομενικά στο σπίτι, αλλά commutes κάθε εβδομάδα ή έτσι με τη θέση εργασίας στο εξωτερικό. Αυτό είναι μικρότερες διαταραχές για τις οικογένειες, αλλά είναι πιθανό να οδηγήσει σε κόπωση ταξίδια, ακόμη και για την επαγγελματική εξουθένωση employee.A περαιτέρω επιλογή είναι για κάποιο σημαντικό στέλεχος για να κάνουν συχνά ταξίδια σε αλλοδαπό υποκατάστημα δεν μετεγκαθίστανται στην πραγματικότητα και το κάνουν μόνο όταν η φυσική παρουσία είναι μια αναγκαιότητα, η επιλογή αυτή διευκολύνεται από τις τεχνολογίες που επιτρέπουν βίντεο συναντήσεις, τηλεφωνικές διασκέψεις, η χρήση του intranet και άλλα μέσα σε πραγματικό χρόνο, εξ αποστάσεως contact.A πρόσφατη μελέτη του Cranfield Κέντρο Έρευνας στη Διαχείριση της αποδημίας (ΚΡΕΜ) διαπιστώθηκε ότι οι οργανισμοί αυξάνουν τη χρήση τους και των τεσσάρων τύπων του χειρισμού διεθνείς αποστολές. Ωστόσο, πολλά ερωτήματα παραμένουν για το πώς οι εταιρείες μπορούν να βρουν τις καλύτερες λύσεις για την στελέχωση εξωτερικό branches.Although πιο ευέλικτες μορφές εργασίας έχουν ζητηθεί, λόγω εργαζόμενοι σαφώς έχουν δυσκολία στην αντιμετώπιση των μακροπρόθεσμων τοποθετήσεων στο εξωτερικό, τα νεότερα μοντέλα δεν είναι οι ίδιοι κατ 'ανάγκη πιο εύκολο να χειρίζονται ή περισσότερο επιτυχής. Η βραχυπρόθεσμη ανάθεση επηρεάζει τη συνέχεια της στελέχωσης και, σε πολλούς πολιτισμούς, οι συχνές αλλαγές του διαχειριστή είναι τα ίδια πηγή δυσκολιών. Η διεθνής μετακινούμενος μπορεί να προκαλέσει τοπικό δυσαρέσκεια με το να θεωρηθεί ως κάποιος που επιβάλλονται από το εξωτερικό οι οποίοι δεν επιθυμούν πραγματικά να ενσωματωθούν με την τοπική λειτουργία. Ομοίως, η τακτικών επιβατών θα έχουν λιγότερη επιρροή σε τοπικό επίπεδο και είναι πιθανό να βρεθεί μειωμένη απόδοση τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό απλά από το στέλεχος του travel.Globalization έχει ανοίξει συναρπαστικές προοπτικές για τις επιχειρήσεις, αλλά η μελέτη Cranfield δείχνει ότι, ενώ οι οικονομικές ευκαιρίες κατανοήσει καλά, το καλύτερο μέσο για τη στελέχωση των επιχειρήσεων στο εξωτερικό δεν είναι. Εταιρείες χρειάζονται ένα πολύ πιο ολιστική άποψη του κόστους της διεθνούς ανάθεσης: το κόστος της μετεγκατάστασης κάποιος (οικονομική, συναισθηματική, σωματική) και το τοπικό κόστος των κακών τοποθετήσεων, των πολιτισμικών παρεξηγήσεων και την αναποτελεσματικότητα, όλων των που μπορεί να αντανακλάται σε φτωχές έτους results.How τέλος μπορούν οι επιχειρήσεις να επιτύχουν αυτό επισκόπηση; Θα θέλουν να; Για να δοθεί απάντηση στο δεύτερο ερώτημα πρώτα, είναι προφανές ότι οι εταιρείες που λαμβάνουν σοβαρά το θέμα είναι αυτά ενδέχεται να έχουν την μεγαλύτερη επιτυχία στην παγκόσμια οικονομία. Όσον αφορά το «πώς», θα χρειαστεί μια στρατηγική προσέγγιση που ταιριάζει με τους στόχους της εταιρείας. Ωστόσο, μια στρατηγική που μπορεί να υλοποιηθεί μόνο μετά από κατάλληλη μελέτη όλων των εμπλεκόμενων παραγόντων:? Πόσο καιρό θα πάρει για έναν διευθυντή για να γίνει ικανός στο υποκατάστημα στο εξωτερικό; ? Ποια προετοιμασία χρειάζεται να διαθέτει διευθυντή πριν από την ανάληψη της αποστολής; ? Τι υποστήριξη κάνει την ανάγκη διαχειριστή διαδικασία του επαναπατρισμού συνεπάγεται; ? Πώς μπορεί η γνώση που αποκτήθηκε κάθε μορφή απόσπασης συγκέντρωσε και να χρησιμοποιούνται για την επόμενη αναθέσεις; ? Πώς μπορούν να υποστηριχθούν τα τοπικά υποκαταστήματα ενώ θα προσαρμοστούν σε ένα νέο διαχειριστή; Αναμφίβολα, υπάρχουν πολλά ακόμη ερωτήματα που πρέπει να αυξηθεί. Αλλά ένα πράγμα είναι σαφές: η παγκοσμιοποίηση είναι εδώ για τα μακροπρόθεσμα, και αν οι εταιρείες είναι να πετύχει πρέπει να κάνουν το θέμα των υπερπόντιων ραντεβού πολύ σοβαρά indeed.Brenda Townsend Hall είναι μια επιχειρηματική επικοινωνία και τη διαπολιτισμική εκπαιδευτή. Είναι συνδεδεμένο μέλος του Διεθνούς Συμμαχίας iTap (http://www.itapintl.com).
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
