Ρύθμιση κατεύθυνση στο πλαίσιο ενός οργανισμού
FINDING Σκηνοθεσία: Ένας οργανισμός δεν μπορεί να επιτευχθεί χωρίς την κατεύθυνση. Σκηνοθεσία μέσα έχοντας σαφείς στόχους και κατευθύνσεις? Καθορίζει στόχους και τις κατευθυντήριες γραμμές για το προσωπικό που θα ακολουθήσει. Όταν το προσωπικό κατεύθυνση είναι αναγκαία, θα πρέπει να παρέχουν αποτελεσματικές διαδικασίες για τον καθένα να παρακολουθήσει. Έχετε στόχους και τις κατευθυντήριες γραμμές που να διατηρεί σταθερά το γκρι περιοχές στο ελάχιστο. Είναι στο χέρι σας, για να διατηρήσει το νομαρχιακό στόχων και ότι η κατεύθυνση, έτσι ώστε να είναι Δεν επιτρέπεται να θαφτεί κάτω από το workload.UNDERSTANDING οργανισμούς'S Σκηνοθεσία: Επιτυχής ηγέτες να κατανοήσουν την οργάνωση της κατεύθυνση, και να ενεργήσει προς αυτή την κατεύθυνση. Ως ηγέτης, θα πρέπει επίσης να διατήρηση ενός υγιούς ευελιξία μέσα στην οργάνωση. Για παράδειγμα, κάποια μέρα μπορεί να παραστεί σε συνεδρίαση των υπηρεσιών, όπου το μήνυμα, "Δαπάνη, περνούν, περνούν, νέα έρευνα είναι το βασικό στόχο." Το επόμενο μήνα μπορείτε να πάρετε ένα σημείωμα από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο που λέει, "κοπεί το 50% του προϋπολογισμού για την έρευνα σε δύο εβδομάδες". Αφού μόνο κατευθύνεται εκ νέου την ομάδα σας, θα πρέπει τώρα να εγκρίνει το νέο αυτό στόχο και να δημιουργήσει μια φειδωλή και σημαίνει ότι η ομάδα θα ταινία υπερβαίνουν τις δαπάνες για την γρήγορη. Αν είστε ένας καλός ηγέτης, θα είναι επίσης μια τεκμηριωμένη ηγέτης. Θα πρέπει να εργαστούμε σκληρά για να είναι ένα ελικόπτερο? Πάντα κυκλοφορούν σε διάφορους κύκλους, τι είναι αυτό που άκουσε, έτσι ώστε πολύ λίγο θα έρθει ως surprise.GUIDELINES TO SET Σκηνοθεσία: - Ορισμός των στόχων και των στόχων για την οργάνωση. Ρωτήστε, "Τι κάνει η οργάνωση θέλει να επιτύχει, όταν, και πώς;" - Ανάλυση των στόχων υπηρεσία. Αυτό δίνει σε κάθε τομέα της οργάνωσης μια σαφή εικόνα για τους στόχους τους. - Η ενθάρρυνση του προσωπικού να θέσουν ετήσιους στόχους και σκοπούς. Στη συνέχεια, πρέπει να άρουν τους στόχους τους σε μηνιαία καθήκοντα, μέχρι τον εβδομαδιαίο καθορισμό των στόχων. Οι εργασίες για μηνιαία ή εβδομαδιαία στόχων δεν είναι πάντα εφικτό, αλλά εντός του χρόνου, θα πάρει ευκολότερη. Ορισμός των στόχων είναι το πρώτο βήμα για την επίτευξή τους. - Οργάνωση διαδικασιών. Κάθε έργο έχει μια διαδικασία. Γράψτε το κατεβάσει και να συμπεριληφθεί στο εγχειρίδιο διαδικασιών. Βεβαιωθείτε ότι κάθε διαδικασία έχει ένα σαφές σύνολο της βήματα και είναι προσβάσιμο με το προσωπικό. - Να ορισθούν. Δώστε την ευθύνη σε αυτούς που κερδίζουν αυτό. Να μην καταβάλουν κάθε λίγο απόφασή σου. Δώστε προσωπικό με κατεύθυνση την ευθύνη και μπορείτε να τους δώσουμε μεγαλύτερη εμπιστοσύνη και competence.Copyright AE Schwartz & Συνεργάτες όλα τα δικαιώματα. Για πρόσθετες ύλες και παρουσίαση πόρων: ReadySetPresent και για τη δωρεάν καταχώριση ως εκπαιδευτής, σύμβουλος, ομιλητής, Προμηθευτής / Φορέας: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., η σφαιρική οργάνωση που προσφέρει πάνω από 40 δεξιότητες διαχείρισης με βάση τα προγράμματα κατάρτισης. Ο κ. Schwartz διεξάγει κάθε χρόνο πάνω από 150 προγράμματα για τους πελάτες στη βιομηχανία, την έρευνα, την τεχνολογία, την κυβέρνηση, Fortune 100/500 εταιρείες, οργανισμούς και όχι για κέρδος παγκοσμίως. Είναι συχνά βρέθηκαν σε συνέδρια ως βασικός παρουσιαστής σημείωμα ή / και διευκόλυνσης. Το στυλ είναι γρήγορο, συμμετοχική, πρακτικές, και χιουμοριστική. Έχει συγγράψει πάνω από 65 βιβλία και προϊόντα, και δίδαξε / διδάξει
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
