Παίρνοντας έξι προγράμματα σίγμα - οδηγίες για τις εσωτερικές και αποφάσεις μεταφοράς
Με βάση μια άγρια εικασία από έναν στενό συνεταίρο του ορυχείου, υπάρχουν καλά πάνω από 2.000 εστιατόρια στην περιοχή του Μανχάτταν και τους περιβάλλοντες δήμους του. Αν και δεν μπορώ να επικυρώσω την απόλυτη ακρίβεια της αρίθμησής του, εμπιστεύομαι ότι είναι στην εξέδρα, δεδομένου ότι συμβαίνει να είναι ένας από εκείνους τους τύπους που φαίνονται να ξέρουν όλα για όλα στη ζωή (και περισσότεροι). Το όνειρό του πρόκειται να είσαι στη διακινδύνευση εάν συμβεί πάντα, αισθάνομαι ήδη θλιβερός για τους άλλους δύο αγωνιζομένους, οι οποίοι θα αποδεκατιστούν αναμφισβήτητα στην εθνική TV. Και, OH ναι, συμβαίνει επίσης να είναι τρόφιμα - εραστής. Υπάρχει σίγουρα κάποια αξιοπιστία στην εκτίμησή του.
Υπάρχει ένα θέμα που θίγεται από αυτήν την ιστορία (με εμπιστευθείτε!). Παρά το συντριπτικό αριθμό εστιατορίων στους πόλη-ότι-ποτέ-ύπνους, υπάρχει μόνο μια δωδεκάδα ή που έτσι απολαμβάνω αληθινά και ανυπομονώ πραγματικά να επισκεφτώ. Είμαι σίγουρος ότι ακόμα κι αν δοκιμάζω κάθε ενιαίας μιας από αυτές τις 2.000 θέσεις, ο κατάλογος "θαν'τ-δεσποινίδασ" δεν θα είναι πλέον από 50 Έτσι, να υποθέσει μου ο αριθμός του φιλαράκου είναι αρκετά ακριβής, τι εγώ κάνει των άλλων 1.950 ιδρυμάτων; Πολύς, δεν είμαι φοβισμένος. Δυστυχώς, υπάρχει αφθονία των παραδειγμάτων όπως αυτό στη ζωή. Ξοδεύοντας πολλοί, πολλά έτη σε διάφορα πανεπιστήμια (επίσης που στενοχωρούν έναν αριθμό που αναγνωρίζει), έχω μελετήσει κάτω από περίπου 100 καθηγητές. Εντούτοις, υπάρχουν μόνο τρία ποιων θεωρώ ως μεγάλα δάσκαλος-άτομα που έχουν επηρεάσει σημαντικά τη ζωή μου και τα των οποίων μαθήματα θυμάμαι πραγματικά.
Τραγικά, το παράδειγμα δεν σταματά εδώ. Υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός έξι εμπειρογνωμόνων σίγμα έξω εκεί. Μια απλή αναζήτηση σε Google "στο σύμβουλο έξι σίγμα" παρήγαγε επιβλητικά 70.000 + επιστροφές. Οι περισσότεροι από αυτούς τους λαούς, είμαι φοβισμένος, είναι μέτριοι στην καλύτερη περίπτωση.
Έτσι, όπως εξετάζετε ή αρχίζετε ένα πρόγραμμα έξι σίγμα, πώς επιλέγετε τον ικανό και αξιόπιστο σύμβουλό σας (σ); Με τόσους πολλούς αυτοαποκαλούμενος εμπειρογνώμονες, πώς βρίσκετε ενός που είναι σωστός για σας; Θα έπρεπε να περιλάβετε τους ξένους καθόλου όλοι; Πώς ξέρετε εάν μπορείτε να κάνετε αυτό επιτυχώς μόνο με τους εσωτερικούς πόρους σας; Δεδομένου ότι συλλογίζεστε αυτά τα θεμελιώδη ζητήματα, οι ακόλουθες οδηγίες μπορούν να είναι ενδιαφέρον ενδιαφέρον.
Κατάλληλες κατάρτιση και ανάπτυξη των εσωτερικών πόρων
Η λέξη "εσωτερική" πρέπει να υπογραμμιστεί εδώ, δεδομένου ότι είναι η ισχυρή πεποίθησή μου ότι η μακροπρόθεσμη ή/και τρέχουσα εξάρτηση στους εξωτερικούς πόρους δεν είναι υγιής-οικονομικά ή στρατηγικά. Μάλλον, η εξωτερική βοήθεια πρέπει να χρησιμοποιηθεί σε όπως-απαιτημένη βάση για πολύ συγκεκριμένους λόγους. Δεν εξαρτώμαστε από τους ιατρούς μας για να μας κρατήσουμε υγιής-μάλλον, καλύτεροι τους χρησιμοποιούμε για τις κανονικές εξετάσεις και για να μας βοηθήσουμε να ανακτήσουμε γρήγορα από μια ασθένεια. Μια επιχειρησιακή οργάνωση που χρησιμοποιεί τους εξωτερικούς πόρους δεν είναι κανένας διαφορετικός. Σαν οδηγία, η λογική για την εξωτερική βοήθεια μπορεί να εμπέσει σε δύο υψηλά - κατηγορίες επιπέδων. Αυτοί είναι:
Βοήθεια στην κατάρτιση των εσωτερικών πόρων
Για την τρέχουσα επιτυχία του προγράμματος έξι σίγμα σας, είναι κρίσιμο ότι η εσωτερικές γνώση και η ικανότητα αναπτύσσονται αρχικά έπειτα συνεχώς διατηρημένος. Οι συγκεκριμένες ανάγκες της εκπαίδευσής σας εξαρτώνται από τις υπάρχουσες ικανότητές σας και το επίπεδο και το συγχρονισμό των στόχων σας. Κατ' αρχάς, πάρτε μια ιδέα για τον αριθμό επικυρωμένων "κύριων μαύρων ζωνών," "μαύρες ζώνεσ" και "πράσινες ζώνεσ" αυτήν την περίοδο στην οργάνωσή σας. Υπάρχουν πολυάριθμες έξοδοι εκεί να ληφθούν αυτοί οι τίτλοι, να ανακαλύψουν έτσι πώς, όταν και μέσω των οποίων οργάνωση που αυτά τα άτομα πιστοποιήθηκαν. Έπειτα, εξετάστε την εμπειρία προγράμματος έξι σίγμα αυτών των ατόμων και τη σημασία των αποτελεσμάτων παρελθόντος. Σαν βασική εμπειροτεχνική μέθοδο, κάθε μαύρη ζώνη πρέπει να παραδώσει περίπου $1M στην αποταμίευση ή στην κόστος-αποφυγή κάθε έτος. Σαν μια άλλη εμπειροτεχνική μέθοδο, η αναλογία της μαύρης ζώνης στην πράσινη ζώνη πρέπει να είναι στις 1:3 και 1:6. Μια κύρια μαύρη ζώνη για κάθε τμήμα ή θέση με τουλάχιστον 1.000 έως 1.500 άνθρωποι είναι συχνά ικανοποιητικοί. Στην απόφαση ποιου άτομα πρέπει να εκπαιδευθούν, εξετάστε το επίπεδο ενδιαφέροντος του υποψηφίου, την τρέχοντα θέση και το υπόβαθρο στα βασικά στατιστικά εργαλεία (ή την προθυμία να μάθει). Αυτά τα άτομα πρέπει επίσης να κατέχουν τη γνώση της επιχείρησης (δηλ., μην επιλέξτε κάποιο που προσχώρησε ακριβώς στην επιχείρηση την προηγούμενη εβδομάδα) καθώς επίσης και το σεβασμό από τους λόρδους του/της (δηλ., μην επιλέξτε κάποιο επειδή δεν έχετε οποιαδήποτε άλλαδήποτε σχέδια για τον/την). Τελικά, αντισταθείτε στο πέρα από-τραίνο πειρασμού. Ωφελεί κανένα την οργάνωση να εκπαιδεύσει την καθεμία, εκτός αν οι δεξιότητες τίθενται στη χρήση και μπότομ λάιν τα οφέλη πραγματοποιούνται από αρχικά.
Βοήθεια να παραδώσει Μπότομ λάιν τα αποτελέσματα
Σε αυτόν τον ρόλο, ζητάτε τους εξωτερικούς πόρους για να παραδώσετε τα συγκεκριμένα αποτελέσματα χρησιμοποιώντας το σίγμα έξι και ίσως άλλες εργαλεία και τεχνικές. Πριν από την επιλογή των εξωτερικών πόρων, είναι ουσιαστικό ότι παίρνετε το προβάδισμα στον καθορισμό των στόχων και τον καθορισμό των κριτηρίων επιτυχίας. Έχοντας τους συμβούλους καθορίστε το πεδίο εργασίας τους μπορεί να είναι ένα επικίνδυνο πράγμα. Μπορείτε να φανταστείτε σε ένα αμάξι και τον οδηγό να αποφασίσει σχετικά με πού θέλετε να πάτε; Σε αυτήν την προσέγγιση, επικοινωνήστε σαφώς τους στόχους σας και ο στόχος- οδηγός αμαξιών (εξωτερικοί πόροι) μπορεί να σας αποφασίσει ή/και να συμβουλεψει για τις συγκεκριμένες διαδρομές για να πάρει, αλλά χρειάζεστε να έχετε μια σαφή εικόνα του στόχου και του προορισμού σας.
Χρονικές απαιτήσεις των πόρων και διαχείρισης
Μπορείτε να πείτε πολύ για ένα πρόσωπο με την παρατήρηση όπου ξοδεύει τον μεγαλύτερο μέρος του χρόνου και των χρημάτων του/της. Ξοδεύετε το χρόνο και τα χρήματά σας στα πράγματα που θεωρείτε όπως σημαντικοί. Αυτό το σημείο (εκτός από την ύπαρξη μια υπενθύμιση ότι πρέπει να δώσω σε fiancΓ?Ζ'Γ?β'??Γ?β??Γ"Β μου©ε μια κλήση) έχει τη δυνατότητα εφαρμογής στην επιχείρηση επίσης. Εάν θέλετε να εξασφαλίσετε μια επιτυχή πρωτοβουλία έξι σίγμα, να είστε βέβαιος να ερωτευτεί με το πρόγραμμα. Διαθέστε αρκετούς προϋπολογισμό και πόρους για να τον πάρετε από το έδαφος κατάλληλα. Εάν η οργάνωσή σας έχει ήδη ένα πρόγραμμα έξι σίγμα (ίσως τρέχοντας για αρκετά έτη) που έχει χτυπήσει ένα οροπέδιο, να είστε ο πράκτορας αλλαγής στο rejuvenate του και στροφής πράγματα γύρω.
Ίσως η οργάνωσή σας είχε πάρα πολλές αποσπάσεις της προσοχής στον προηγούμενο και δεν έχει εκτελέσει ποτέ αρκετά επιτυχώς ένα πρόγραμμα έξι σίγμα. Αυτές οι αποσπάσεις της προσοχής, στις βιομηχανίες Biopharma και Pharma, μπορούν να έρθουν σε πολλές γεύσεις. Ο χαρακτηριστικός κατάλογος αποσπάσεων της προσοχής για τις περισσότερες ρυθμισμένες FDA οργανώσεις περιλαμβάνει:
; Καταγγελίες πελατών (γραπτές και βερψαλ)-συλλογή, ανάλυση και περάτωση
; Θαπα-και εξωτερικά (ως αποτέλεσμα της καταγγελίας πελατών, παραδείγματος χάριν) και εσωτερικά παραγμένος (ως αποτέλεσμα του μη συμμορφούμενου προϊόντος, παραδείγματος χάριν)
; Ποιοτικά προβλήματα προμηθευτών ή/και ανεπαρκής ικανότητα διαδικασίας
; Πιθανές σημαντικές αποφάσεις κατασκευής συμβάσεων (ιδιαίτερα σημαντικές για πολλές επιχειρήσεις Biopharma σε αυτό το σημείο εγκαίρως) και
; Συμμόρφωση ζήτημα-ίσως αποτελέσματα ενός δυσμενείς FDA λογιστικού ελέγχου ή/και παραλαβή των επιστολών προειδοποίησης.
Αποφύγετε το κοινό λάθος ότι το πρόγραμμα έξι σίγμα είναι ακόμα ένα πράγμα για να ανησυχήσει για εκτός από τα επείγοντα στοιχεία που απαριθμούνται ανωτέρω. Αντ' αυτού, δείτε την πρωτοβουλία έξι σίγμα ως μέσα να επιλύσουν αποτελεσματικά τα ανωτέρω ζητήματα. Παραδείγματος χάριν, το σίγμα έξι δεν είναι μια άλλη χωριστή προσπάθεια πάνω από την τρέχουσα προσπάθειά σας να βελτιώσετε τα ποιοτικά ζητήματά σας ή να κονταίνετε έναν μακροχρόνιο χρόνο ανακύκλωσης, κ.λπ. Μάλλον, έξι εργαλεία σίγμα και τεχνικές πρέπει να χρησιμοποιηθούν δεδομένου ότι τα εργαλεία για να βοηθήσουν να επιλύσουν τα ποιοτικά προβλήματά σας, κονταίνουν τη χρονική ανοχή σας, κ.λπ....
Η διαχείριση πρέπει επίσης να αφιερώσει κάποιο χρόνο από μόνη της για να μάθει τα βασικά του σίγμα έξι. Η διαχείριση δεν πρέπει να ξέρει πώς να το εκτελέσει το DOE και ANOVA αλλά, τουλάχιστον,
πρέπει να εξοικειωθείτε με τους βασικούς όρους και να γνωρίζετε τη γενική προσέγγιση. Υπάρχουν πολλά λειτουργικά εργαλεία βελτίωσης και οι τεχνικές διαθέσιμος-εντούτοις, κατανόηση της καθορισμένης με σαφήνεια, με συνέπεια ακολουθούμενης και καθιερωμένης προσέγγισης του σίγμα έξι θα αποδειχθούν εξαιρετικά πολύτιμες.
Εάν η διαχείριση στερείται είτε τη γνώση είτε την εμπειρία έξι προγράμματα σίγμα, επιδιώξτε την εξωτερική βοήθεια. Με αυτό τον τρόπο, αντισταθείτε στον πειρασμό να αφήσει τους εξωτερικούς πόρους που παίρνουν τον έλεγχο του προγράμματός σας. Είναι οι αρωγοί σας, αλλά ο πελάτης πρέπει να πάρει την ιδιοκτησία, να θέσει την κατεύθυνση και να λάβει τις τελικές βασικές αποφάσεις. Από μια πιθανή λίμνη, αναζητήστε αυτές και με την industry-specific γνώση σίγμα έξι και βιολογικής επιστήμης/την εμπειρία Κατά τη διάρκεια της αρχικής διαλογής, σιγουρευτείτε ότι θα αισθανθείτε άνετοι με την επιλογή σας σε προσωπικό επίπεδο. Και επιπλέον, σαφώς επικοινωνήστε τις προσδοκίες και τα αποτελέσματα κατώτατων γραμμών απαίτησής σας από αρχικά.
Σχετικές γνώση και εμπειρία
Υπάρχει ούτε ένας, επίσημο επιμορφωτικό πρόγραμμα έξι σίγμα ή συνεπείς απαιτήσεις για τις πράσινες, μαύρες και κύριες μαύρες ζώνες. Υπάρχει πολλές οργανώσεις που πιστοποιούν τους ανθρώπους, αλλά δεν υπάρχει όλος ο ίδιος. Σιγουρευτείτε οι σύμβουλοι εξετάζετε πιστοποιούνται με μια αξιόπιστη οργάνωση.
Αποφύγετε αυτό να είναι ένα έδαφος κατάρτισης για τους εξωτερικούς πόρους σας. Η πιστοποίηση μπορεί μια καλή ένδειξη, αλλά είναι συχνά ανεπαρκής. Η ύπαρξη εμπειρογνώμονας σημαίνει πολύ περισσότερο από παίρνοντας ακριβώς την απαραίτητη κατάρτιση και κρατώντας ένα πιστοποιητικό. Διαρκεί αρκετά έτη εφαρμογής διάφορων έξι εργαλείων σίγμα σε πραγματικό - τοποθετήσεις ζωής (συγκεκριμένα στη βιομηχανία βιολογικής επιστήμης) για να είναι της αληθινής αξίας. Θυμηθείτε το ένα απλό κανόνας-οποιοσδήποτε εξωτερικός πόρος μισθώνετε πρέπει σημαντικά καλύτερα να είναι κατάλληλος στο συγκεκριμένο τομέα εμπειρίας του/της από τις εσωτερικά διαθέσιμες ικανότητές σας.
Πριν από την παραγωγή της τελικής επιλογής σας, επιμείνετε στη συνάντηση των ανθρώπων που θα συνεργάζονται πραγματικά με σας και την ομάδα σας. Αυτό μπορεί να μην είναι ένα ζήτημα όταν εξετάζετε τους ανεξάρτητους αναδόχους, αλλά μπορεί να είναι ένα σημαντικό σημείο κατά το εξέταση των μεγάλων συμβουλευτικών επιχειρήσεων. Ψάξτε την πραγματική βιομηχανία εμπειρία-αποφεύγει τους συμβούλους διάρκειας ζωής. Δεν υπάρχει κανένα κατάλληλο υποκατάστατο πραγματικού - εμπειρία ζωής. Αν και δεν είναι αδύνατο, είναι πολύ δύσκολο για κάποιο που στερείται την πραγματική εμπειρία για να αφορά τα ζητήματα που μπορείτε. Κάποιος που μπορεί να εκθέσει εκατό cookbooks κατά λέξη αλλά δεν έχει κανέναν πραγματικό - εμπειρία μαγειρέματος ζωής δεν είναι πραγματικός αρχιμάγειρας, κατά την άποψή μου.
Ελέγξτε το υπόβαθρο των συμβούλων σας. Ελέγξτε τις αναφορές και μιλήστε με τους προηγούμενους πελάτες. Ρωτήστε για μια συγκεκριμένη απαίτηση FDA κατά τη διάρκεια της αρχικής διαλογής σας. Αν ποτέ στην αμφιβολία, ευγενικά ο περίπατος είναι μακριά-εκεί κυριολεκτικά εκατοντάδες περισσότερο ποιος θα είναι περισσότερο από ευτυχής να κάνει επιχειρήσεις με σας. Κάποιοι χρόνος και προσπάθεια που ξοδεύονται στη διαδικασία επιλογής σας σώζουν τα μέρη των πονοκέφαλων και εύκολα τις εκατοντάδες χιλιάδες των δολαρίων (ή ίσως εκατομμύρια) στο μέλλον.
Δίκαιη αξιολόγηση των αποτελεσμάτων
Εάν υπάρχει πάντα μια αμφιβολία εάν ένα πρόγραμμα ήταν μια επιτυχία ή όχι, οι πιθανότητες είναι ότι δεν ήταν. Η επιτυχία, όταν τις βελτιώσεις κατώτατων γραμμών, δεν πρέπει να είναι ένα εξ ολοκλήρου υποκειμενικό πράγμα. Μια αληθινή επιτυχία έξι σίγμα πρέπει να μετασχηματίσει τα μεγαλύτερα doubters στους ενθουσιώδεις οπαδούς.
Να είστε βέβαιος να ρωτήσει για και να ελέγξει τις αναφορές. Οι προηγούμενοι πελάτες έχουν επιτύχει αληθινά την επιτυχία; Πόσο καιρό πολύ έκανε τη σχέση τελευταία; Οποιοδήποτε πρόγραμμα που διαρκεί παραπάνω από έξι έως 12 μήνες μπορεί να δείξει μερικά πιθανά ζητήματα μπροστά. Οποιοσδήποτε καλός σύμβουλος πρέπει να εργαστεί εαυτό του/της από μια εργασία. Εάν ο σύμβουλος που εξετάζετε φαίνεται πιό ενδιαφερόμενος στην εύρεση των τρόπων να κολλήσει γύρω από περισσότερο, παρά τη βοήθεια σας να παραδοθούν τα αποτελέσματα, κατόπιν είμαι φοβισμένος φθάσατε το λανθασμένο πρόσωπο εκεί.
Υποβάλτε τις πολύ συγκεκριμένες και δειγμένες ερωτήσεις για να κρίνετε τη γνώση βιομηχανίας βιολογικής επιστήμης τους. Είναι ενημερωμένοι για τις πρόσφαές τάσεις Biotech; Πόσους άλλους φαρμακευτικούς πελάτες είχαν; Ρωτήστε για ένα ή δύο ζητήματα συμμόρφωσης που έχουν λύσει (χωρίς συμβιβασμό των εμπιστευτικών συμφωνιών με άλλους πελάτες, φυσικά). Τους έχετε να παρέχουν τις περιπτωσιολογικές μελέτες από άλλες οργανώσεις που έχουν αντιμετωπίσει την παρόμοια κατάσταση/τα ζητήματα που προσπαθείτε τώρα να επιλύσετε. Ρωτήστε για τις προσεγγίσεις τους, τις εκβάσεις και την ικανοποίηση των πελατών. Ζητήστε τις αναφορές και τις ελέγξτε για να σιγουρευτείτε οι πελάτες ότι τους συμμερίζονται την ίδια άποψη.
Με βάση την προηγούμενη εμπειρία των εξωτερικών πόρων, ποια σειρά της μείωσης χρονικής ανοχής μπορείτε να αναμείνετε; Έχουν εκτελέσει τα σημαντικά προγράμματα που εξετάζουν τις καταγγελίες ή/και CAPA; Ποια ήταν τα αποτελέσματα; Τι τους πήρε για να εφαρμόσει αυτές τις βελτιώσεις; Ποιο επίπεδο επιτυχίας μπορείτε να αναμείνετε σε τρεις μήνες; Όσον αφορά την ποιότητα, ποιες εργαλεία και τεχνικές πρέπει να προσδιορίσουν τις πηγές μεταβλητότητας; Μόλις προσδιοριστούν, πώς μειώνουν/αποβάλλουν τη μεταβλητότητα; Πόσες επιχειρήσεις έχουν λειτουργήσει με αυτήν λειτουργούσαν στο πλαίσιο των διαταγμάτων συγκατάθεσης; Ποιες (ενδεχομένως) συγκεκριμένες έξι εργαλεία και τεχνικές σίγμα υιοθετούν για να βοηθήσουν με τη διαδικασία λογιστικού ελέγχου FDA; Ποια (ενδεχομένως) συγκεκριμένη εμπειρία έχουν στη μετανάστευση από κλινική σε εμπορική παραγωγή; Εάν ένα κέρδος παραγωγικότητας επιτεύχθηκε, ο πελάτης ήταν σε θέση να το στηρίξει μετά από το αρχικό άλμα; Να είστε βέβαιος να πάρει μια κατά προσέγγιση εκτίμηση αυτού που οι σύμβουλοι μπορούν να παραδώσουν. Σιγουρευτείτε ότι είναι σύμφωνοι με τις προσδοκίες σας και, επιπλέον, τους κρατούν υπεύθυνους για την παράδοση των πραγματικών αποτελεσμάτων κατώτατων γραμμών.
Κόστους/κέρδους ανάλυση στο εσωτερικό εναντίον της μεταφοράς
Εξετάστε το επίπεδο γνώσης, εμπειρίας, διαθέσιμων πόρων και βελτιώσεων κατώτατων γραμμών που έχουν αποκτηθεί στο παρελθόν. Εάν μια οργάνωση έχει επιτύχει με συνέπεια τα πιό υψηλά επίπεδα επιτυχίας από μόνη της, δεν υπάρχει κανένας αναγκάζοντας λόγος να περιληφθούν οι εξωτερικοί πόροι. Εάν, αφ' ετέρου, υπάρχουν διαφωνίες ως προς την αποτελεσματικότητα του προγράμματός σας ή στερείστε αυτήν την περίοδο το knowledge/experience/resources, η κατοχή των σωστών εξωτερικών πόρων για να συμπληρώσει το χάσμα μπορεί να είναι μια πολύ έξυπνη κίνηση.
Στην επιλογή της εξωτερικής βοήθειας. .. κατάστημα γύρω! Με τόσους πολλούς προμηθευτές, η διαφορά στο κόστος μπορεί μυαλό-. Εάν χρησιμοποιείστε στην εξέταση των ωριαίων ποσοστών για τη βοήθεια εξωτερικού, αναμείνετε να πληρώσετε οπουδήποτε μεταξύ $100/hour (συνήθως για έναν ανεξάρτητο ανάδοχο που παίρνει απελπισμένος για την εργασία) και μέχρι $500/hour (για μια καθιερωμένη και καλά πωλημένη γνωμοδότηση ή ένα άτομο θεώρησε ως ένας από τους κορυφαίους εμπειρογνώμονες). Λάβετε υπόψη ότι οι ακριβότεροι σύμβουλοι ή οι καλύτερες γνωστές οργανώσεις δεν παραδίδουν απαραιτήτως τα καλύτερα αποτελέσματα. Με τη σωστή προσέγγιση κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων, οι περισσότεροι σύμβουλοι θα είναι περισσότερο από ευτυχείς να δέσουν paychecks τους στην απόδοση ή/και την αποταμίευση παραδοθείσες. Αυτό μπορεί να δημιουργήσει μια αμοιβαία ευεργετική σχέση. Θα ελαχιστοποιήσει τον κίνδυνό σας και θα δώσει ικανός ακόμα τις μικρότερες γνωστές γνωμοδοτήσεις/τις οργανώσεις μια ευκαιρία να αποδειχθούν οι ικανότητές του. Εάν είστε πρόθυμοι να πάτε αυτή η διαδρομή, καθορίστε σαφώς τους ρόλους για τους εξωτερικούς συμβούλους και επικοινωνήστε τις προσδοκίες σας και προφορικά και γράφοντας εγγράφως. Μια άλλη επιλογή μπορεί να είναι να υπάρξουν οι επιλεγμένοι εξωτερικοί πόροι σας για να εργαστεί για μερικές εβδομάδες σε μια βαθιά έκπτωση έχοντας κατανοήσει ότι μετά από τη δοκιμαστική περίοδο, τα ποσοστά θα αυξηθούν σε ένα προκαθορισμένο επίπεδο υπό τον όρο ότι, ως πελάτης, αποφασίζετε να συνεχίσετε τη σχέση. Παρά το αναμενόμενο για καιρό uptick στην οικονομία, ο ανεφοδιασμός ακόμα μακριά ξεπερνά αριθμητικώς την απαίτηση σε σχέση με έξι συμβούλους σίγμα. Χρησιμοποιήστε αυτό στο πλεονέκτημά σας και να είστε εκλεκτικός.
Η επιτυχία του προγράμματος εξαρτάται συνήθως από σας. Επιδιώξτε τους εξωτερικούς πόρους για να επαινέσετε τις συγκεκριμένες περιοχές όπου στερείστε αυτήν την περίοδο την ικανοποιητικούς γνώση/την εμπειρία/τους πόρους Επιπλέον, να είστε απαιτητικός και των εσωτερικών και προσεκτικά επιλεγμένων συμβούλων σας σας. Το ταξίδι δεν είναι εύκολο, αλλά οι ανταμοιβές μπορούν να είναι αρκετά ικανοποιητικές.
Περίληψη:
Υπάρχει πολύ λίγη αμφιβολία ότι μια επιτυχής εφαρμογή ενός προγράμματος έξι σίγμα μπορεί να ωφελήσει μια οργάνωση. Εντούτοις, η πιθανότητα και το επίπεδο επιτυχίας εξαρτώνται από διάφορους βασικούς παράγοντες συμπεριλαμβανομένης της γενικών στρατηγικής και της προσέγγισης, όπως η κατάλληλες κατάρτιση και η ανάπτυξη των εσωτερικών πόρων, και την κατάλληλης χρησιμοποίηση επιλογής και των εξωτερικών πόρων. Η στρατηγική και η προσέγγιση περιλαμβάνουν τις πολυάριθμες ζωτικής σημασίας εκτιμήσεις, συμπεριλαμβανομένων των κατάλληλων χρονικών απαιτήσεων επιλογής προγράμματος, των πόρων και διαχείρισης, σχετικές γνώση/εμπειρία, δίκαιη αξιολόγηση των αποτελεσμάτων και κόστους/κέρδους ανάλυση μέσα - στεγάστε εναντίον της μεταφοράς των επιλογών. Προσφέρουμε μια χούφτα των οδηγιών για τη λήψη της παρούσας κρίσιμης απόφασης, λαμβάνοντας υπόψη τα μοναδικές ζητήματα και τις προκλήσεις στις βιομηχανίες Biopharma και Pharma. Και πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα μέσα - οι επιλογές σπιτιών και μεταφοράς παρέχονται μαζί με τους κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας.
Το Joong Hyun είναι ο συντάκτης και διευθυντής των διαδικασιών σε Tefen (http://www.tefen.com/). Για τις ερωτήσεις ή τις συμπληρωματικές πληροφορίες σχετικά με αυτό το άρθρο, παρακαλώ ελάτε σε επαφή με Raymond Cheng, εμπορικός διευθυντής, σε info@tefen.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
