Προβλήματα με την ομάδα λήψης αποφάσεων
ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΚΡΑΤΟΥΣ ΑΡΧΗΣ ΑΠΟ: Πολλές ομάδες ξεκινούν με-ή γρήγορα μια τέτοια δομή εξουσίας που καθιστά σαφές ότι ο πρόεδρος (ή κάποιος άλλος στην αρχή) θα κάνει την τελική απόφαση. Η ομάδα μπορεί να δημιουργήσει ιδέες και να διεξαγάγει ελεύθερες συζητήσεις, αλλά ανά πάσα στιγμή, ο πρόεδρος μπορεί να πει ότι, έχοντας ακούσει τη συζήτηση, αυτός ή αυτή έχει αποφασιστεί ένα συγκεκριμένο σχέδιο. Το αν αυτή η μέθοδος δεν είναι αποτελεσματική εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το εάν ο πρόεδρος είναι αρκετά καλό ακροατή να έχουν θανατωθεί τις σωστές πληροφορίες στις οποίες θα λάβουν την απόφασή τους. Επιπλέον, αν η ομάδα πρέπει επίσης να εφαρμόσει την απόφαση, τότε η αρχή μέθοδο κανόνας παράγει ένα ελάχιστο της συμμετοχής από τον όμιλο (βασικά, θα το κάνω επειδή πρέπει να, δεν είναι απαραίτητα επειδή θέλουν να). Ως εκ τούτου, υπονομεύει τις δυνατότητες της ποιότητας της υλοποίησης του decision.DECISION Κατά κανόνα ΜΕΙΟΨΗΦΙΑΣ: Ένα από τα πιο συχνά ακούσει παράπονα των μελών της ομάδας είναι ότι αισθάνονται "railroaded" σε κάποια απόφαση. Συνήθως, αυτό το αίσθημα αποτελέσματα από ένα, δύο ή τρία άτομα που απασχολούν τακτική που παράγουν ενέργεια-και κατά συνέπεια πρέπει να θεωρούνται αποφάσεις-αλλά οι οποίες λαμβάνονται δεν τη συναίνεση της πλειοψηφίας. Μια συχνή μορφή κανόνα μειονότητας είναι για δύο ή περισσότερα μέλη να καταλήξουν σε μια γρήγορη και ισχυρή συμφωνία για μια πορεία δράσης, τότε η πρόκληση ομάδα με μια γρήγορη "έχει αντίρρηση κάποιος;", και, εάν κανείς δεν εγείρει φωνή τους σε δύο δευτερόλεπτα, για να προβεί σε "Πάμε μπροστά, στη συνέχεια." Και πάλι η παγίδα είναι η υπόθεση ότι η σιωπή σημαίνει consent.DECISION κατά πλειοψηφία κανόνα (ΨΗΦΟΦΟΡΙΑ ΚΑΙ / Ή Polling): Πιο γνωστές διαδικασίες λήψης αποφάσεων που λαμβάνονται συχνά δεδομένο ότι ισχύει για οποιαδήποτε κατάσταση ομάδα διότι αντικατοπτρίζουν μας πολιτική σύστημα. Μία απλή έκδοση είναι η δημοσκόπηση του καθενός από κάποια περίοδο της συζήτησης. Αν η πλειονότητα των συμμετεχόντων θεωρεί τον ίδιο τρόπο, θεωρείται συχνά ότι αυτή είναι η απόφαση. Η άλλη μέθοδος είναι η πιο επίσημα μία από τις αναφέροντας μια σαφή εναλλακτική λύση και ζητώντας ψήφους υπέρ αυτής, ψήφοι κατά, και αποχές. Στην επιφάνεια η μέθοδος αυτή φαίνεται εντελώς ήχου, αλλά εκπληκτικά συχνά αποδεικνύεται ότι αποφάσεις που λαμβάνονται με τη μέθοδο αυτή δεν είναι καλή εφαρμογή, ακόμη και από την ομάδα που έκανε την decision.Copyright AE Schwartz & Associates Όλα τα δικαιώματα διατηρούνται. Για πρόσθετες ύλες παρουσίαση και πόρων: ReadySetPresent και για μια λίστα δωρεάν ως εκπαιδευτής, Σύμβουλος, ομιλητής, Πωλητής / Οργανισμός: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Μια συνολική οργάνωση που προσφέρει πάνω από 40 δεξιότητες με βάση τα προγράμματα κατάρτισης στελεχών επιχειρήσεων. Κ. Schwartz πραγματοποιεί πάνω από 150 προγράμματα σε ετήσια βάση για τους πελάτες της βιομηχανίας, της έρευνας, της τεχνολογίας, της κυβέρνησης, Fortune 100/500 εταιρείες, και όχι για κέρδος οργανώσεις σε όλο τον κόσμο. Είναι βρίσκονται συχνά σε συνέδρια ως βασικό παρουσιαστή σημείωμα και / ή διευκόλυνσης. Το στυλ του είναι γρήγορο, συμμετοχική, πρακτικό, και χιουμοριστική. Έχει συγγράψει πάνω από 65 βιβλία και προϊόντα, και δίδαξε / δίδαξε σε πάνω από μια ντουζίνα
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
