Πέντε μέτρα για την επιτυχημένη επιχειρηματική διαδοχή
Η μεγάλη πλειοψηφία των οικογενειακών επιχειρήσεων στη Βόρεια Αμερική εξακολουθεί να ανήκει και λειτουργεί από απογόνους του ιδρυτή της. Το επιχειρηματικό δαιμόνιο ότι αυτές πρώτη, δεύτερη, τρίτη, τέταρτη γενιά και, ενίοτε, οι διαχειριστές διαθέτουν καθορίζει σε μεγάλο βαθμό πόσο ακόμη θα παραμείνει η επιχείρηση στο πλαίσιο της οικογένειας ελέγχου. Για να διαιωνίσει μια επιχείρηση, οι σημερινοί ιδιοκτήτες και διαχειριστές πρέπει πρώτα να εντοπιστούν και να προετοιμάσει ένα διάδοχο στη συνέχεια να λάβει τα reins.There είναι εξαιρέσεις, βέβαια, αλλά οι περισσότεροι ιδιοκτήτες έχουν δυσκολία να αναπτύξουν τις δικές τους απογόνους σε ειδική διαχειριστές. Είναι συνήθως πολύ συναισθηματικά που συμμετέχουν. Και μην ξεχάσετε μαμά? Έχει μεγαλύτερη επιρροή στον τρόπο που τα παιδιά αντιμετωπίζονται από τους περισσότερους ιδιοκτήτες θα είναι πάντα πρόθυμη να admit.Some από τα πιο αποτελεσματικά ιδιοκτήτη διαχειριστές έχω δεν είναι γνωστό σχεδόν ως ειδικοί στη διαχείριση διδασκαλίας αρχών οι οποίες θα είναι στην εφαρμογή τους. Ας αντιμετωπίσουν αυτή, κάποιοι από εμάς είναι απλά doers καλύτερα από ό, τι εμείς οι εκπαιδευτικοί. Αλλά όταν συμβαίνει αυτό, ο διάδοχος και οι επιχειρήσεις συχνά suffer.If σας το σημερινό ηγέτη της οικογενειακής επιχείρησης και θα πρέπει ακόμη να αναφέρουμε διάδοχός του, εδώ οι συστάσεις μου με βάση τα πλέον επιτυχή διαχείριση μεταβάσεων έχω observed.1. Να μην επιτρέπεται απογόνους να ενταχθεί στην οικογενειακή επιχείρηση ως εργαζόμενοι με πλήρη απασχόληση που έχουν επιτευχθεί μέχρι μετρήσιμους επιτυχία σε άλλο business.Take από εμένα - έναν γιο-of-the-αφεντικό τον εαυτό μου - δεν έχει σημασία πόσο σκληρά τα παιδιά σας, να προσπαθήσουμε, και δεν έχει σημασία πόσο αποτελεσματικό είναι, προς το άλλο εργαζόμενοι αυτοί θα είναι πάντα ο ιδιοκτήτης της παιδιά. Είναι μια παλιό ρητό, αλλά εξαιρετικά εφαρμόζεται εδώ, ότι «Είναι δύσκολο να είναι κανείς προφήτης στη δική σας γη." Το ίδιο ισχύει και για την ανάληψη της οικογένειας business.The συνεργάτες τους εργαζόμενους που ήταν την περασμένη εβδομάδα (το ίδιο αυτοί που "έμαθε τα πάντα γνωρίζετε") ξαφνικά υφισταμένους. Κατά την πρώτη, το "παιδί" κάνει το άλμα από την μερική απασχόληση καλοκαίρι εργαζόμενος πλήρους απασχόλησης για την εκτελεστική εξουσία. Ρώτα όποιον έχει ποτέ γίνει αυτό και θα σας πω ότι δεν είναι μια εύκολη transition.Before συνδέει την οικογενειακή επιχείρηση, επιμένουν ότι κάθε δυνητικός διάδοχος μια δουλειά σε ένα εξαιρετικά επικερδείς, η καλή διαχείριση των επιχειρήσεων (με παρόμοια σύνθεση του προϊόντος και παρόμοιων πελατών του την δική σας επιχείρηση) σε άλλη πόλη. Το σημαντικότερο, αντισταθείτε στον πειρασμό να χρησιμοποιήσουν την επαγγελματική σας σχέσεις, να πάρετε τη δουλειά τους. Πέντε χρόνια σε αυτή την "εκπαίδευση εδάφους "είναι το σωστό χρονικό διάστημα. Εάν ο δυνητικός διάδοχος μπορεί να κερδίσει δύο ή περισσότερες προσφορές σε μη οικογενειακό περιβάλλον, οι πιθανότητες αύξησης ότι αυτός ή αυτή έχει αναπτυχθεί η εμπιστοσύνη και η "stuff δικαίωμα" να αναλάβει επιτυχώς τη διαχείριση της οικογένειας business.2. Πριν από την προώθηση ενός διάδοχος Διευθύνων Σύμβουλος, επιμένουν ότι πρώτα επιτύχει μετρήσιμη επιτυχία σε αγορές, πωλήσεις, τις δραστηριότητες, και οικονομικό planning.Until πράγματι ο ιδιοκτήτης τηρεί πιθανοί διάδοχοι εκτέλεση βασικών λειτουργιών δουλειά, είναι δύσκολο να προσδιοριστεί εάν τα ταλέντα τους ψέμα. Ανάλογα με το μέγεθος της επιχείρησης, ακόμη και ο πρόεδρος μπορεί να υποχρεωθεί να προσωπικά εκτελεί μία ή περισσότερες βασικές θέσεις εργασίας στην εταιρεία. Από την άλλη πλευρά, οι γενικοί διευθυντές των μεγαλύτερων εταιρειών που συνήθως έχουν την πολυτέλεια να επικεντρώνονται σχεδόν αποκλειστικά από την αρχή διαχείρισης tasks.3. Αναγνωρίζουν ότι ενώ η κυριότητα κληρονόμησε, τη διαχείριση των δεξιοτήτων μπορεί να μην be.When διάδοχο που θα επιλέξετε, βεβαιωθείτε ότι η επιχείρησή σας στόχοι είναι σαφείς - για να διαιωνίσει την οικογενειακή επιχείρηση. Ακριβώς επειδή τα παιδιά σας είναι οι δικές σας σάρκα και αίμα δεν σημαίνει ότι διαθέτει το φυσικό ταλέντο ή κλίση για τη διαχείριση της οικογενειακής επιχείρησης. Δεν είναι ντροπή για τους πιθανούς διαδόχους του να έρθει στην πραγματοποίηση ότι θα ήταν πιο ευτυχισμένοι διδασκαλία σχολείο, ή προπόνηση ποδοσφαίρου που παίζουν μουσική για μια living.Everyone θα πρέπει να χάνει ο ιδιοκτήτης χρήση ενοχής ώστε να προσελκύσουμε τους τα μέλη της οικογένειας να κάνω μια επιλογή σταδιοδρομίας για πάντα ότι θα regret.4. Μην αφήσετε να σας σκοτώσω εγώ το χρυσή goose.If ένα μέλος της οικογένειας είναι διαθέσιμο προς το παρόν να αναλάβει την αρχή δουλειά, να είναι ρεαλιστικά αρκεί να προσλάβει έναν επαγγελματία διαχειριστή να διαχειρίζεται τις δραστηριότητες στο μεταξύ. Η επιλογή αυτή θα επιτρέψει στην επιχείρηση να διαιωνίσουν ενώ ένα μέλος της οικογένειας develops.In την κατάσταση αυτή, είναι επίσης σκόπιμο να καταστεί η ανάπτυξη των μελών της οικογένειας στην εκπαίδευση αποτελεί μέρος της επαγγελματικής του διαχειριστή περιγραφή εργασίας και της υπευθυνότητας. Θέλετε να βεβαιωθείτε ότι η επαγγελματική μίσθωση διευθυντή σας, του ρόλου της outset.5. Ορίστε ένα date.If συνταξιοδότηση ο ιδιοκτήτης δεν διαθέτει την προσωπική πειθαρχία για να ορίσετε μια ημερομηνία συνταξιοδότησης, σπάνια κληρονομική διαδοχή σε μια ορθολογικό τρόπο. Να μην είναι ένοχοι για τόσο μεγάλο χρονικό διάστημα που κρέμονται ότι ο διάδοχός του, χάνει την πυρκαγιά στην κοιλιά του και δεν έχει ποτέ την ευκαιρία να εφαρμόσει αλλαγές στην organization.Bill Λι είναι πρόεδρος της Λι Resources, Inc, ένα Νότιας Καρολίνας με βάση τη διαβούλευση και την οργάνωση της κατάρτισης και συγγραφέας του ακαθάριστου περιθωρίου κέρδους: 26 Παράγοντες που επηρεάζουν το τελικό αποτέλεσμα. $ 29,95 + $ 5 S & H. blee@mygrossmargin.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
