Η βρύση που στάζει σε κάθε οργανισμό
Καθημερινά, εκατομμύρια εργαζόμενοι ξοδεύουν 8 ώρες ή περισσότερο κατά τις αντίστοιχες θέσεις εργασίας με πολλά με σκοπό τη συμβολή στη βρύση που στάζει στο εσωτερικό κάθε οργανισμού. Αυτή η βρύση όπως η διαρροή κουζίνα ή το μπάνιο βρύση σταθερά απόβλητα σταγόνες προηγούμενη πόρων; νερό; κάθε λεπτό της κάθε μέρα μέχρι τις σταθερές. Ωστόσο, η βρύση που στάζει θεωρείται μια μικρή ενόχληση μέχρι το σταθερωποιών γίνει κάποιο στάξιμο. Κατά την περίοδο αυτή, χιλιάδες γαλόνια νερού είναι σπατάλη κοστίζει ο ιδιοκτήτης μάλλον περισσότερα χρήματα από αυτά που έλαβε για τη διόρθωση του problem.Organizations επίσης στάζουν faucets δεν έχει μόνο τη φυσική τους σε εργοστάσια, αλλά τους ανθρώπους της παραγωγικότητας. Κατά τη διάρκεια των τελευταίων 5 ετών, έχω επιβλεπόμενο χιλιάδες άτομα που πιστεύουν ότι όλα τα πιάτα τους είναι γεμάτα, αλλά παραδέχονται ότι η σπατάλη τουλάχιστον 12 λεπτά κάθε μέρα. Για τους εργαζόμενους που πληρώνονται $ 30.000 μη συμπεριλαμβανομένου του παροχές, το ποσό αυτό ανέρχεται σε 14,42 δολάρια για κάθε εβδομάδα έχασε τη μία ώρα εργασίας ή 721,12 δολάρια ετησίως. Αν έχετε μια εγκατάσταση με 50 άτομα, το ετήσιο κόστος είναι τουλάχιστον $ 35.056. Για οργανισμούς με τουλάχιστον 1.400 εργαζομένους, το ετήσιο κόστος ανέρχεται τουλάχιστον $ 1.000.000. Στάζουν faucets είναι πολύ ακριβά! Πώς μπορείτε να επιδιορθώσετε αυτό το ακριβό εγκεφάλων σας περιορισμένους πόρους; Πρώτον, θεωρούν ότι οι περισσότεροι άνθρωποι δεν προέρχονται από πρόθεση να εργασθούν για την απόβλητα σας πόρων. Η απόδοσή τους, σε πολλές περιπτώσεις είναι αποτέλεσμα της έλλειψης γνώσεων και των δεξιοτήτων που υποστηρίζονται από αρνητικές στάσεις και συνήθειες. Αυτές οι αρνητικές στάσεις και συνήθειες συμβάλλουν πολύ πιο πιθανόν να τους performance.Second, αρχίζουν να θέτουν ερωτήσεις σχετικά με τον τρόπο επικοινωνίας με την οργάνωση είναι το μήνυμά της. Αν επρόκειτο να έρευνα το 10% των εργαζομένων από το ανώτερο, μέσο και η πρώτη γραμμή τα επίπεδα και τους ζήτησε να κατονομάσει τις 3 πρώτες στόχους της οργάνωσης, θα εμφανιστεί ακριβώς το ίδιο κρίνοντας από κάθε ατόμου. Οι διαφορετικές αντιδράσεις σε άτομα που συμβάλλουν δεν γνωρίζουν τι μπορεί να χρειαστεί να κάνετε στη συνέχεια και να συμβάλει στη συνεχιζόμενη που στάζει faucet.Third, να καθορίσει αν οι εργαζόμενοί σας κατανοούν πραγματικά πώς να σχεδιάσουν και να επιτύχουν τους προσωπικούς στόχους. Αν οι υπάλληλοί σας θα έχουν υλοποιήσει τους προσωπικούς στόχους, την πιθανότητα επίτευξης των εταιρικών στόχων τους έχει ενισχυθεί σημαντικά. Διαχείριση του χρόνου είναι η κορυφή του σχεδιασμού και την επίτευξη του στόχου. Εάν τα άτομα δεν έχουν στόχους, τότε γιατί ανησυχείς για το διάστημα; Τέταρτον, όπως θα σας τρένο εργαζομένων περιλαμβάνει διαπροσωπική ανάπτυξη κατά μήκος με τη δουλειά ειδικών δεξιοτήτων. Εάν η εταιρεία σας προωθεί από το εσωτερικό, το άτομο είναι αναγνωρισμένη για την δουλειά του ή ειδικές δεξιότητες. Ωστόσο, δεδομένου ότι αυτά τα άτομα μετακινούνται μέσα από την οργάνωση, τη δουλειά ειδικών δεξιοτήτων καταστεί λιγότερο ενώ διαπροσωπικές δεξιότητες γίνει μεγαλύτερη. Ωστόσο, μεγάλο μέρος της εκπαίδευσης αδυνατεί να αναπτύξει αυτά τα άτομα και το αποτέλεσμα είναι ότι αυτά τα άτομα που εγκαταλείπουν αυξήσεις γραμμή κάτω του κόστους ή την επιστροφή τους αρχική της θέση και πάλι την αύξηση της κάτω γραμμής costs.Five, τέλος, σκεφτείτε τις λέξεις που θα επιλέξετε. Για παράδειγμα, να ζητήσει από τους υπαλλήλους σας πώς επενδύουν το χρόνο τους, αντί των δαπανών το χρόνο τους; Frame σας ερωτήσεις και τις δηλώσεις χρησιμοποιώντας θετικά λόγια που δημιουργούν ισχυρές ψυχικές εικόνες. Άνθρωποι ακούω λόγια, αλλά πιστεύω στην pictures.Six, ευθυγράμμιση των συστημάτων σας, τις στρατηγικές και τους ανθρώπους να δημιουργούν πιστούς πελάτες ότι η εσωτερική ανακαλύψουν τα "στιγμές της αλήθειας" που οδηγεί σε εξωτερικούς πελάτες. Southwest Airlines καταλαβαίνει τη δύναμη της alignment.These είναι μόλις 6 ιδέες που θα σας βοηθήσουν να ξεκινήσει για την επιδιόρθωση της στάζουν faucets. Έτσι, πιάσε της εργαλειοθήκης και να αρχίσουν να δημιουργούν έναν πολιτισμό που δεν υποστηρίζει την σπατάλη πόρων, αλλά, αντίθετα, φαίνεται να επενδύσουν τους. Θυμηθείτε, η βρύση συνεχίζει να στάζει και αυτό είναι πολύ expensive.Leanne Hoagland-Smith, MS Πρόεδρος των προηγμένων συστημάτων, είναι η διαδικασία Specialist. Με πάνω από 25 χρόνια εμπειρίας των επιχειρήσεων και της εκπαίδευσης, που υλοποιεί realigns και διαδικασιών για την οικοδόμηση βιώσιμης αλλαγή για τα άτομα και τις οργανώσεις και ROI παρέχει λύσεις σε διάφορους κλάδους. Ως συν-συγγραφέας του MAGICAL Δυναμικό: Ζώντας μια καταπληκτική ζωή Πέρα Σκοπός Achievement να οφείλεται για τον Αύγουστο 2005 release, Leanne μιλάει σε εθνικό επίπεδο, για διάφορους ακροατήρια. Αν επιθυμείτε εκπληκτικά αποτελέσματα, μπορείτε να απευθυνθείτε Leanne μια κλήση στο 219.759.5601 ή leanne@processspecialist.com.Copyright 2005 (γ) Leanne Hoagland-Smith http://www.processspecialist.com/organizations.htmPermission να δημοσιεύσει αυτό το άρθρο, ηλεκτρονικά ή σε έντυπη μορφή, εφόσον η bylines έχουν συμπεριληφθεί, με μια ζωντανή σύνδεση, και το άρθρο αυτό δεν αλλάζει σε καμία περίπτωση (γραμματικές διορθώσεις που έγιναν δεκτές).
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
