Σχέδιο για την επιχειρησιακή επιτυχία - 6 λόγοι στο σχέδιο διαδοχής
Ο προγραμματισμός διαδοχής παρέχει πολλά πολύτιμα προτερήματα στην επιχείρησή σας. Ακόμα είναι εύκολο να κάνει, με ένα σχέδιο παιχνιδιών. Εδώ είναι μερικοί λόγοι για τους οποίους ο επιχειρησιακός ηγέτης θα το βρεί ένα χρήσιμο ζήτημα για να εστιάσει κάποια προσοχή επάνω.
Προσωπική ανάπτυξη
Ένας διευθυντής αρχίζει να μαθαίνει τις νέες δεξιότητες. Μακριά από τη χαοτική διαβίωση από καθημερινό, αυτό είναι ένα νέο επίπεδο, όπου οι προκλήσεις είναι πραγματικά εξελικτικές, για τους υπαλλήλους τους και τους ίδιους. Μια πιθανότητα να ληφθεί ο χρόνος να αναπτυχθεί μια στρατηγική αίσθηση για την επιχείρηση ή την οργάνωση. Ανήκουστος στο παρελθόν, γίνεται τώρα μια πραγματική δυνατότητα.
Σχέδιο
Μια νέα ικανότητα είναι να προγραμματίσει μπροστά, περαιτέρω από τη μέτρηση ατόμων επόμενων ημερών. Βοηθά να θέσει μια διαφορετική προοπτική στις δεξιότητές τους. Για να τους κινήσει από τον τρόπο επιβίωσης προς αναπτυξιακός και εξελικτικός. Ηγεσία καθώς επίσης και διαχείριση.
Χαλάρωση
Μια από τις πιό αληθινές δοκιμές ενός διευθυντή, εάν να είστε αυτοί σε μια μεγάλη, μέση ή μικρή επιχείρηση, είναι πώς λειτουργεί όταν δεν είναι ο "προϊστάμενοσ" εκεί. Πολλοί προϊστάμενοι κρατούν τόσο μεγάλο μέρος, έτσι κοντά σε τους, οι οποίοι αργαλειός κρίσεων όταν είναι μακριά στις διακοπές ή από τους αρρώστους. Μια αναπτυγμένη ομάδα, μαζί με "τα βράζω- unders", είναι μια ισχυρή ομάδα, ικανή από μόνη τους. Έτσι ο προϊστάμενος μπορεί να πάρει ένα σπάσιμο και να αναζωογονηθεί για τις νέες προκλήσεις για να έρθει.
Χαρά
Σε μια οργάνωση όπου υπάρχει σαφής, τα σχέδια για τους μελλοντικούς, υποστηριγμένους βασικούς ανθρώπους και την ανάπτυξη των νέων υπαλλήλων, η διάθεση είναι διαφορετική. Στην πραγματικότητα, η δέσμευση των ανθρώπων τους είναι τόσο καλή που ο διευθυντής προεδρεύει πέρα από πολλές διασκέδαση, χαρά και ευτυχία. Αυτή είναι μια εντυπωσιακά συγκλονίζοντας εμπειρία στην κορυφή μιας οργάνωσης ή μιας ομάδας.
Εισαγωγή
Με την πολύ περισσότερη συζήτηση που συνεχίζεται σε ένα ανοικτό και τίμιο πλαίσιο, οι υπάλληλοι αρχίζουν να μιλούν πολύ περισσότερο. Αρχίζουν να βλέπουνε ότι μπορούν να βοηθήσουν και να δημιουργήσουν έναν αντίκτυπο. Για τους διευθυντές αυτό μπορεί να είναι λίγο προκλητικό; αλλά μαθαίνουν να εμπιστεύονται και να επιδιώκουν τη βοήθεια και την υποστήριξη από τους ανθρώπους τους επίσης. Αυτός είναι μαζικά δημιουργικότερος μέσα λέει, επίλυση προβλήματος αυτή που πηγαίνει μόνο. Καλύτερα, οι ευκολότερες λύσεις βρίσκονται.
Χτίσιμο ομάδας
Επειδή κάθε ένας από τους βασικούς παίκτες περιλαμβάνεται στη διαδικασία, αρχίζουν να μοιράζονται τις δεξιότητες και τη γνώση τους. Εν μέρει επειδή τους εξελίσσει ως μίνι-διευθυντές, και εν μέρει επειδή είναι καλό να μοιραστεί. Αυτό μια μεγάλη ομάδα ανθρώπων, που εργάζεται μαζί για να παραδώσει τα άριστα αποτελέσματα δεν φέρνει μια ηθική ομάδων όπως ποτέ πριν. Η ομάδα, της οποίας ο διευθυντής είναι φυσικά ένα μέρος, γίνεται η επιχείρηση.
Έτσι τι είναι εσείς που περιμένετε - υπάρχουν πόροι έξω εκεί, οι οποίοι είναι πολλές φορές η αξία του κόστους τους.
Θ*Μαρτην Haworth είναι ένα λεωφορείο επιχειρήσεων και διαχείρισης. Συνεργάζεται παγκοσμίως με τους ιδιοκτήτες επιχείρησης και τους εταιρικούς ηγέτες. Είναι ο συντάκτης του κουτιού εργαλείων προγραμματισμού διαδοχήσ. Έλεγχος η φιλοφρονητική επτά ημερών ε-σειρά μαθημάτων! (Σημείωση στους συντάκτες. Αισθανθείτε ελεύθερος να χρησιμοποιήσει αυτό το άρθρο, οπουδήποτε σκέφτεστε ότι να είναι σημαντικό - θα ήταν καλό εάν θα μπορούσατε να περιλάβετε μια ζωντανή σύνδεση).
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
