Ο μύθος της ομάδας διοίκησης
Κάθε επιχείρηση έχει προβλήματα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η μέση διάρκεια ζωής μιας μεγάλης βιομηχανικής εταιρείας είναι 40 χρόνια. Ορισμένες από αυτές έχουν μαθησιακές δυσκολίες, όπου οι εταιρείες δεν είναι διατεθειμένες να μαθαίνουν από τα λάθη τους. Θα επιμείνει στην κάνει το ίδιο πράγμα κάθε φορά. Ακόμα και όταν εμφανίζονται προβλήματα κανείς δεν εξετάζει την αιτία του προβλήματος. Το πρόβλημα είναι ντροπή που πρέπει να σαρώνεται υπό το χαλί και να ξεχαστεί και όχι να χρησιμοποιείται ως ευκαιρία να μάθουν. Ο χειρισμός αυτών των διλημμάτων και αναπηρίες είναι η Ομάδα Διοίκησης. Παρακάτω είναι ένα απόσπασμα από το βιβλίο του Peter Senge "Το πέμπτο Πειθαρχία; το Art & Πρακτική της μάθησης Οργανισμού." Μήπως αυτό ήχο όπως η εταιρεία σας; Αν το κάνει αρχίσουμε να ανησυχούμε! Ο μύθος του διοικητικού TeamStanding στη μάχη κάνουμε με αυτά τα διλήμματα και η αναπηρία είναι "η ομάδα διαχείρισης," η συλλογή του μυαλό, με εμπειρία διευθυντικά στελέχη που εκπροσωπούν τις διάφορες λειτουργίες του οργανισμού και τομείς εμπειρογνωμοσύνης τους. Μαζί, είναι να ρυθμίσουμε τις πολύπλοκες πολλαπλής λειτουργικά θέματα που είναι ζωτικής σημασίας για την οργάνωση. Τι εμπιστοσύνη έχουμε, πράγματι, ότι χαρακτηριστικό της διαχείρισης ομάδων μπορούμε να ξεπεράσουμε αυτές τις μαθησιακές δυσκολίες; Πάρα πολύ συχνά, σε ομάδες επιχειρήσεων τείνουν να περνούν το χρόνο τους για την καταπολέμηση του χλοοτάπητα, αποφεύγοντας κάθε τι που θα τους κάνει να δούμε κακό Προσωπικά, και προσποιείται ότι όλοι είναι πίσω από την ομάδα της συλλογικής στρατηγικής; διατηρώντας την εμφάνιση της μια συνεκτική ομάδα. Για να διατηρηθεί η εικόνα, που επιδιώκουν να συνθλίβω διαφωνία? Άτομα με σοβαρή επιφυλάξεις αποφευχθεί αναφέροντας τους δημοσίως, και τις κοινές αποφάσεις σχέση με συμβιβασμούς που αντικατοπτρίζει αυτό που όλοι μπορούν να ζήσουν με ή άλλο ένα άτομο που αντικατοπτρίζει την άποψη του πλασάρεται για την ομάδα. Εάν υπάρχει διαφωνία, είναι συνήθως εκφράζεται με τρόπο που θέτει κατηγορώ, polarizes γνώμη, και αδυνατεί να αποκαλύψουν τις βασικές διαφορές σε υποθέσεις και εμπειρία με έναν τρόπο που η ομάδα στο σύνολό της θα μπορούσε να μάθει. "Οι περισσότεροι διαχείριση ομάδες καταρρεύσει υπό πίεση », γράφει ο Χρήστος Αργύρης του Χάρβαρντ; καιρό φοιτητής της μάθησης σε ομάδες διαχείρισης." Η ομάδα μπορεί να λειτουργήσει αρκετά καλά με θέματα ρουτίνας. Αλλά όταν αντιμετωπίσουμε πολύπλοκα ζητήματα που μπορεί να είναι δυσάρεστη ή απειλητική, το «teamness" φαίνεται να περνάει σε γλάστρα. "Αργύρης υποστηρίζει ότι οι περισσότεροι διαχειριστές βρείτε συλλογική έρευνα εγγενώς απειλεί. Σχολής τρένα μας να μην παραδεχτούμε ότι δεν γνωρίζουν την απάντηση, και οι περισσότερες εταιρείες που ενισχύουν το μάθημα από την επιβράβευση των ανθρώπων που το Excel υποστηρίζει τις απόψεις τους, δεν εξετάζουν περίπλοκα ζητήματα. (Πότε ήταν η τελευταία φορά που κάποιος ανταμείφθηκε σας οργάνωση για την αύξηση δύσκολες ερωτήσεις για τις τρέχουσες πολιτικές της εταιρείας και όχι την επίλυση επειγόντων προβλημάτων;) Ακόμη και αν έχουμε την αίσθηση αβέβαιες ή άγνοια, μαθαίνουμε για την προστασία μας από τον πόνο που εμφανίζονται αβέβαιη ή άγνοια. Η ίδια η διαδικασία αναστέλλει κάθε νέα συνεννοήσεις που θα μπορούσε να μας απειλήσει. Το αποτέλεσμα είναι αυτό που ζητά ο Αργύρης "ειδίκευση ανικανότητα»; πλήρη ομάδες ανθρώπων που είναι εξαιρετικά καλά στη διατήρηση των ίδιων από learning.So πώς η εταιρεία σας στιβάζω; Εάν η εταιρεία σας είναι αυτό που περιγράφει ως Senge "Learning Organization" τότε δεν υπάρχει ανάγκη για την προστασία σας χλοοτάπητα, δεν πρέπει να δεχθεί συμβιβασμό, δεν χρειάζεται να γνωρίζετε για τη διαχείριση πάντα. Σε μια Μάθησης Οργάνωση της γνώσης είναι ότι οι εργαζόμενοι που έχουν χρησιμοποιηθεί και κάθε μέλος της ομάδας διαχείρισης είναι εκεί για να υποστηρίξει την άλλη. Θα συνειδητοποιήσει ότι ο καθένας κερδίζει αν η ομάδα κάνει καλά και θα πρέπει επίσης να γνωρίζουν ότι η αποτυχία είναι απλά ένας άλλος όρος για μάθηση opportunity.Wouldn μ 'αρέσει να εργάζονται σε έναν οργανισμό όπου η γνώμη σας μετράει και όπου μπορείτε να πραγματοποιήσετε μια διαφορά στην επιτυχία των εταιρειών; Σε περίπτωση που δεν έχετε να υποκρίνονται ότι είναι κατειλημμένη, ή υποκρίνονται ότι γνωρίζουν τα πάντα. Επομένως πώς θα δημιουργηθεί μια οργάνωση μάθησης; Ξεκινά με τη δημιουργία μάθηση των ατόμων με μαθησιακές ομάδες, οι οποίες στη συνέχεια, σε μια αλυσιδωτή μάθησης organization.Through μια αποτελεσματική διαδικασία διευκόλυνε τα μέλη της ομάδας να μάθουν να εργάζονται σε συνεργασία, να μαθαίνουν από τα λάθη τους και με συνεχή πρόκληση των υποθέσεων για πραγματικότητα. Πάνω απ 'όλα να λειτουργούν μαζί ως μια ομάδα για την επίλυση προβλημάτων και τη βελτίωση της εκμάθησης results.A Οργανισμού είναι δυνατόν! Graeme Nichol, Πρόεδρο, Arcturus Advisors.Graeme Nichol εργάστηκε στις 4 ηπείρους και σε 106 μοναδικές επιχειρήσεις να αποκτήσουν εμπειρία στον τομέα της μεταποίησης, των μεταφορών, της γεωργίας, των επικοινωνιών, των τραπεζών, της άμεσης εμπορίας, λιανικής πώλησης καταναλωτικών αγαθών και, μεταξύ άλλων. Έχει σημαντική εμπειρία διαχείρισης και διαβούλευση με εμπειρία, και η επιχειρηματική στρατηγική, διαχείριση έργων, τη διαχείριση της αλλαγής, μεγάλο έξι διαβούλευση, η ομάδα της παραγωγικότητας, η παραγωγικότητα των επιχειρήσεων και τη βελτίωση της ποιότητας, ERP implementations.Arcturus Συμβούλων συνεργάζεται με τις επιχειρήσεις και τις ομάδες που παλεύουν για τη διαμόρφωση ενός στρατηγικού σχεδίου που να παρέχει Τελικά αποτελέσματα. Χρησιμοποιώντας δοκιμασμένες σχεδιασμό συστημάτων που έχουν επιτύχει αποτελέσματα σε διεθνές επίπεδο για 20 χρόνια
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
