Τους κάνετε το ευτυχές youre ο προϊστάμενός τους
Η κριτική έχει τη δύναμη να κάνει το αγαθό όταν υπάρχει κάτι που πρέπει να καταστραφεί, να διαλυθεί ή να μειωθεί, αλλά είναι ικανή μόνο της ζημιάς όταν υπάρχει κάτι που χτίζεται. --Carl Jung
Οι άνθρωποι δεν θα φύγουν εάν είναι ευτυχείς ότι είστε ο προϊστάμενός τους. Θα θελήσουν να μείνουν με έναν προϊστάμενο που κάνει τι παίρνει για να δημιουργήσει έναν πολιτισμό που κεφαλαιοποιεί στη δύναμη κάθε ατόμου. Εντούτοις, οι προϊστάμενοι συχνά δεν ξέρουν τι πρέπει να κάνουν για να συμβάλουν στην επιχειρησιακή φιλοσοφία, ή ακόμα και στο μικρό μέρος τους του πολιτισμού. Για τόσο πολύ καιρό οι άνθρωποι έχουν προσπαθήσει να εντοπίσουν τις ασθένειες, τις ρωγμές, και τις αδυναμίες, αλλά οι περισσότεροι προϊστάμενοι είχαν πολύτιμος λίγη εμπειρία μελετώντας την υγεία. Εντούτοις, η γνώση περισσότερων για τους υγιείς ανθρώπους επιτρέπει σε μας για να καταλάβει την ανθεκτικότητα και hardiness, οι ακρογωνιαίοι λίθοι που απαιτούνται για την οικοδόμηση κάτι-κάτι όπως μια στερεά σχέση με τις άμεσες εκθέσεις. Οι τρόποι εκμάθησης να αλληλεπιδράσουν αποτελεσματικότερα με εκείνους που λειτουργούν για σας και πρόκληση για να ανακαλύψουν τις δυνάμεις τους είναι τεράστια βήματα προς την πραγματοποίηση του στόχου προϊστάμενος που κανένας δεν θέλει να αφήσει.
Αναπτύξτε έναν ΕΥΤΥΧΗ πολιτισμό
Χωρίς να δουν τις έμφυτες ρωγμές στη σκέψη τους, πολλοί προϊστάμενοι ανησυχούν υπερβολικό για αυτό που λένε στις άμεσες εκθέσεις τους. Βεβαίως να στείλει τα αποτελεσματικά μηνύματα είναι σημαντική, αλλά η ανάπτυξη των σχέσεων με άλλες που χαρακτηρίζονται από την ΕΥΤΥΧΗ μέθοδο επικοινωνίας είναι κρισιμότερη για τη δημιουργία των θετικών εργασιακών σχέσεων με τις άμεσες εκθέσεις.
ΕΥΤΥΧΕΣ είναι ένα αρκτικόλεξο για τη διαδικασία τέσσερις-βημάτων που επιτρέπει στους προϊσταμένους και τις άμεσες εκθέσεις για να έχει τις στερεότυπες συνομιλίες, δύσκολες συζητήσεις, και να ανατροφοδοτήσει τις συνόδους. Οι προϊστάμενοι που μαθαίνουν και εφαρμόζουν αυτήν την μέθοδο μαθαίνουν ότι η διαμόρφωσή τους που αυτή η συμπεριφορά αναγκάζει τελικά άλλων για να το υιοθετήσει επίσης.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Φτάστε στον πυρήνα των ζητημάτων απόδοσης.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Ακούστε άλλο τον πρώτο.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Προσθέστε τις ιδέες σας.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Αναπτύξτε ένα σχέδιο δράσης.
Φτάστε στον πυρήνα του ζητήματος
Να φτάσει στον πυρήνα του ζητήματος απόδοσης σημαίνει τη συζήτηση σχετικά με τις ενέργειες ή τις συμπεριφορές, πράγματα που το πρόσωπο μπορεί να ελέγξει και να αλλάξει. Εάν ζητήματα ή απόφαση προσωπικότητας - που κάνουν τις ικανότητες παρεμποδίζει την απόδοση του προσώπου, το πρόβλημα μπορεί να είναι μια ανικανότητα, παρά μια απροθυμία, να γίνει η εργασία. Σε εκείνη την περίπτωση, ο προϊστάμενος πρέπει να θεωρήσει τις εναλλακτικές λύσεις είτε για να δώσει στην άμεση έκθεση την πρόσθετη βοήθεια είτε να κινηθεί προς σε προς μια περιοχή που είναι καλύτερα ταιριαγμένη για τα ταλέντα και τις δυνάμεις εκείνου του προσώπου.
Κατά τη δόσιμο ανατροφοδοτήστε, εστιάστε σε μια ανησυχία που μπορεί να εκφραστεί σε μια πρόταση. Εάν δεν θα αρμόσει σε μια πρόταση, είναι περισσότερες από μια συζητήσεις. Εάν προσπαθήσετε να συσσωρεύσετε πάρα πολλά πράγματα μαζί, η άμεση έκθεση θα αφήσει ταραγμένος και ματαιωμένος. Αρχίστε τη συζήτηση με «το πρόβλημα είναι;.» Να είστε βέβαιος να εκφράσει το πρόβλημα στους συγκεκριμένους, αισθητούς, περιγραφικούς όρους, κατόπιν να ακούσει αυτό που πρέπει να πουν για το.
Ακούστε άλλο τον πρώτο
Εάν είστε όπως τους περισσότερους προϊσταμένους, όταν έρχεται κάποιος σε σας με ένα πρόβλημα, προσπαθείτε να είστε απαντητικοί προϊστάμενος και ένα άλμα μέσα για να καθορίσετε τα πράγματα για την άμεση έκθεσή σας. Η επίλυση των προβλημάτων είναι αυτό που είστε όλοι περίπου, έτσι έρχεται εύκολα και φυσικά. Συν, αισθάνεται ακριβώς όπως το σωστό πράγμα που κάνει, και κερδίζει χρόνους. Εντούτοις προορισμένοι καλά να είστε, περνάτε ακούσια επάνω σε μια πιθανότητα να αναπτυχθεί η έκθεση και οι δυνατότητες στην άμεση έκθεση.
Να ακούσει έχει πρώτα πολλά πλεονεκτήματα. Κατ' αρχάς, θα παρουσιάσετε την ανησυχία και ανταπόκρισή σας με υπομονετικά να επιτρέψετε σε άλλη για να εξηγηθεί το ζήτημα. Δεύτερον, θα λειτουργήσετε από μια βάση της πραγματικής γνώσης, όχι εικασία ή πιθανότητα. Τρίτον, θα έχετε περισσότερων μιας πιθανότητας να γίνει κατανοητή ολόκληρη η εικόνα, όχι μόνο ένα τμήμα από το.
Το άκουσμα είναι η ικανότητα που οι ειδάλλως αποτελεσματικοί ηγέτες ο συχνότερα πρέπει να αναπτύξουν. Εντούτοις, η λήψη του χρόνου να ακούσει υπομονετικά άλλους όχι πάντα έχει τις άμεσες εξοφλήσεις. Επομένως, σε μία προσπάθεια να κινηθεί το πρόγραμμα μπροστά αποτελεσματικότερα, οι προϊστάμενοι αγνοούν τις ευκαιρίες να ακούσουν τι οι άμεσες εκθέσεις τους πρέπει να πουν.
Το άκουσμα δεν είναι η απουσία ομιλίας είναι η παρουσία προσοχής. Δεν ακούει απλά είναι κατανόηση. Η τέχνη του ακούσματος είναι μιας τέχνης από συνολικής συμμετοχής. Απαιτεί τη συμμετοχή, τη δράση, και την προσπάθεια. Είναι η κόλλα που κρατά τις συνομιλίες μαζί και το ίδρυμα της κατανόησης. Οι αποτελεσματικές δεξιότητες ακούσματος μπορούν να μαθευτούν εντούτοις, όπως όλες τις δεξιότητες επικοινωνίας, το άκουσμα απαιτεί την πρακτική και την τεχνική. Τις ενεργές τεχνικές ακούσματος μπορούν να σπάσουν στα ακόλουθα βήματα:
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Ακούστε άλλο πρίν δίνει τις ιδέες σας. Ακούστε για να καταλάβετε, όχι δικαστής.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Μην διακόψτε. Όταν οι άνθρωποι είναι σε έναν ρόλο, ακούστε ακριβώς χωρίς ρητό μιας λέξης.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Έπειτα, συνοψίστε τι έχετε ακούσει. Παραφράστε το περιεχόμενο αυτού που άλλος έχει πει, και απεικονίστε την κατανόησή σας της συγκίνησης που μεταβιβάστηκε.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Ρωτήστε ότι τουλάχιστον δύο ανοίγουν, διευκρινίζοντας «πώς;» «Τι;» ερωτήσεις για να εμβαθύνει την κατανόησή σας και για να σας δώσει όλες τις σχετικές πληροφορίες
Προσθέστε τις ιδέες σας
Το άκουσμα άλλο τον πρώτο δεν σημαίνει ότι ο προϊστάμενος δεν πρέπει να δώσει την κατεύθυνση. Αντίθετα, το τρίτο βήμα, για να προσθέσει τις ιδέες σας, είναι ο χρόνος να γίνει ακριβώς αυτός. Ιδανικά η συζήτηση σε αυτό το σημείο πρέπει να έχει υπονοήσει ένα σχέδιο δράσης για την άμεση έκθεση. Εάν, παρά τις καλύτερες προσπάθειες του προϊσταμένου, αυτή δεν έχει συμβεί, το τρίτο βήμα είναι ο χρόνος να δοθεί εκείνη η κατεύθυνση.
Άλλη μια φορά, σαφώς να καθορίσει τις συγκεκριμένες συμπεριφορές που η άμεση έκθεση πρέπει να εξετάσει θα βοηθήσει να κρατήσει τη συζήτηση. Εάν ο προϊστάμενος διαφωνεί με την αξιολόγηση του υπαλλήλου της κατάστασης, εάν έχει υπάρξει μια μετατόπιση στις προτεραιότητες, ή εάν τα δύο διαφωνούν στα βήματα δράσης, αυτό είναι ο χρόνος για τον προϊστάμενο να εκφράσει τις ιδέες και τις ανησυχίες και να αρχίσει μια συζήτηση για το πώς να επιλύσει τις διαφορές.
Η άμεση έκθεση πρέπει να έχει μια σαφή κατανόηση αυτού που ο προϊστάμενος αναμένει, εκείνα τα πράγματα που ο υπάλληλος πρέπει να κάνει περισσότερα ή λιγότεροι για να βελτιωθεί. Να είστε βέβαιος να επικοινωνήσει «γιατί» πίσω από «τι.» Οι προσπάθειες φιλοφρόνησης η άμεση έκθεση έχουν κάνει για να προωθήσουν τα προγράμματα και να προσφέρουν τις προτάσεις όταν οι άνθρωποι φαίνονται κολλημένοι. Εντούτοις, επικοινωνήστε σαφώς ότι τα αποτελέσματα πειράζουν. Με άλλα λόγια, αποτελεσματικός ανατροφοδοτήστε τις συμπυκνώσεις σε αυτό που η άμεση έκθεση έχει ολοκληρώσει όχι τι ξόδεψε το χρόνο που προσπαθεί να ολοκληρώσει.
Αναπτύξτε ένα σχέδιο για τη δράση
Το σχέδιο δράσης είναι ένα ρευστό έγγραφο που πρέπει να αλλάξει με τις νέες πληροφορίες, τις ολοκληρώσεις, τα απροσδόκητα γεγονότα, και την εκμάθηση. Εργαζόμενος μαζί, η κύρια και άμεση ανάγκη εκθέσεων να δοθούν προτεραιότητα οι σκοποί και οι στόχοι για να προσδιορίσουν το ρεύμα σημαντικότερα δύο. Οι υποδείξεις ως προς το χρόνο για τους στόχους βοηθούν αυτήν την διαδικασία. Μερικές φορές η υπόδειξη ως προς το χρόνο θα είναι προφανής. Σε άλλους χρόνους, οι υποδείξεις ως προς το χρόνο θα πρέπει να δημιουργηθούν, συχνά σε απάντηση στις νέες πρωτοβουλίες ή τις απαιτήσεις. Μερικοί άνθρωποι έχουν την ικανότητα να σπάσουν τα μεγάλα προγράμματα στα εύχρηστα μέρη άλλοι χρειάζονται την κατεύθυνση από τον προϊστάμενο για να κάνουν έτσι.
Η κύρια εξόφληση του σχεδίου δράσης δεν είναι η μορφή ή το έγγραφο αλλά η συζήτηση. Μόλις ξέρουν ο υπάλληλος και ο προϊστάμενος τι είναι απαιτημένο και αναμενόμενο, κάθε ένας έχει προσδιορίσει τα οδοφράγματα, και η υπόδειξη ως προς το χρόνο είναι σαφής, το σχέδιο δράσης είναι προφανές.
Αυτό δεν υπονοεί ότι το γράψιμο του σχεδίου δράσης είναι προαιρετικό. Ένα γραπτό σχέδιο δράσης είναι η απτή συμφωνία μεταξύ των συμμετόχων. Χρησιμεύει ως ένα είδος σχολικού ελέγχου για την καταδίωξη των αποτελεσμάτων και τον επαναπροσανατολισμό των προσπαθειών. Επομένως, και η κύρια και άμεση έκθεση πρέπει να κρατήσει ένα αντίγραφο της αρχικής συμφωνίας και των επόμενων σημειώσεων και των αλλαγών. Αυτό το τελικό βήμα της ΕΥΤΥΧΟΥΣ μεθόδου επικοινωνίας θα σας βοηθήσει να καταλάβετε καλύτερα τι η άμεση έκθεσή σας είναι δεσμευμένη στην ολοκλήρωση, το πρώτο βήμα να ξέρει εκείνο το πρόσωπο καλύτερα.
Ξέρτε την έκθεση cWho ανθρώπων σε σας
Σαν προϊσταμένους που χρησιμοποιούν την ΕΥΤΥΧΗ μέθοδο επικοινωνίας ξέρτε, το καλύτερο και το ευκολότερο πρώτο βήμα στη γνωριμία να είναι γνωστός οι άνθρωποι που υποβάλλουν έκθεση σε σας είναι να ακούσει τους. Μόλις έχετε εκείνο το βασικό εργαλείο στην εργαλειοθήκη σας, θα είστε έτοιμοι για τις περιπλοκότερες εφαρμογές αυτού του εργαλείου, τεχνικές που θα σας εξοπλίσουν για να χτίσουν έναν πολιτισμό που επιτρέπει στους ανθρώπους για να παρακινηθεί και παραγωγικός.
Πολύς έχει γραφτεί για το κίνητρο, αλλά ο απλούστερος τρόπος να είναι γνωστή τι οι άμεσες εκθέσεις σας σκέφτονται και αισθάνονται είναι να ρωτηθούν και να ακούσει τις απαντήσεις τους. Αυτό μπορεί και πρέπει να γίνει συνήθως καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, αλλά τουλάχιστον οι χρόνοι ζευγών ετησίως, προϊστάμενοι πρέπει να προσκαλέσουν τις άμεσες εκθέσεις για να δώσουν ανατροφοδοτούν. Αυτές οι συνομιλίες δεν πρέπει να εμφανιστούν συγχρόνως ότι οι αξιολογήσεις απόδοσης εμφανίζονται, εντούτοις. Αυτό δεν είναι εσύ που η άμεση έκθεσή σας ανατροφοδοτεί είναι ο άλλος τρόπος γύρω. Είναι η ευκαιρία σας να ακούσετε πραγματικά αυτό που χρειάζονται από σας.
Συστήνω έναν απλό, σχήμα δέκα ερώτησης με μια δέκα σημείων κλίμακα εκτίμησης. Αυτή η κλίμακα επιτρέπει σε σας για να ενημερώσει στα ποσοστά και καθιστά τα πράγματα αρκετά σαφή και στην άμεση έκθεση και στον προϊστάμενο. Μόλις βάλετε αυτήν την διαδικασία σε ισχύ, οι άμεσες εκθέσεις σας θα αρχίσουν να αναμένουν το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο που τις ζητά για να συμπληρώσει το ερωτηματολόγιο και να σχεδιάσει έπειτα έναν διορισμό για να το ενημερώσει. Να συμπληρώσει το ερωτηματολόγιο διαρκεί περίπου πέντε λεπτά, και ενημερώστε παίρνει για μια ώρα. Και η κύρια και άμεση έκθεση γρήγορα μαθαίνει ότι αυτό είναι μια ανώδυνη, σημαντική διαδικασία. Σε μια κλίμακα από 1-10, με 10 που σημαίνουν συμφωνείτε με εντελώς, εκτιμάτε τα εξής:
1. Ξέρω τι ο προϊστάμενός μου αναμένει μου.
2. Έχω τους πόρους Ι ανάγκη να γίνει το δικαίωμα εργασίας μου.
3. Τα ταλέντα και οι δεξιότητές μου χρησιμοποιούνται στην πληρέστερη έκτασή τους.
4. Η εργασία μου είναι προκλητική.
5. Εάν θέλω, έχω την πιθανότητα να προωθήσω στις δεξιότητες.
6. Εάν θέλω, τον έχω πιθανότητα να προωθήσω στις ευθύνες και τη θέση.
7. Ο προϊστάμενός μου μου δίνει την αναγνώριση και τον έπαινο όταν τον αξίζω.
8. Ξέρω ότι ο προϊστάμενός μου φροντίζει για με.
9. Μπορώ να εμπιστευθώ τον προϊστάμενό μου για να μου πω την αλήθεια.
10. Αυτή η επιχείρηση είναι δεσμευμένη στην τελειότητα.
Δεν υπάρχει τίποτα μαγικό για αυτές τις δέκα ερωτήσεις. Είναι ακριβώς ο φορέας που θα οδηγήσει τις συζητήσεις που πρέπει να διοργανώσετε με τις άμεσες εκθέσεις μας για να γνωρίσετε να τους ξέρετε καλύτερα. Όταν έχετε τις απαντήσεις σε αυτές τις δέκα ερωτήσεις, ξέρετε τι που πρέπει να κάνετε για να βοηθήσετε κάθε πρόσωπο να αισθανθεί εκτιμημένο και εκτιμημένο, συναισθήματα που σας βοηθούν να βελτιώσετε την προγύμναση μέσων υπαλλήλων σας και να κρατήσετε το κορυφαίο ταλέντο σας από να περπατήσουν έξω την πόρτα.
Άμεση δύναμη εκθέσεων βοήθειας οι δυνάμεις τους
Η γνώση των άμεσων εκθέσεών σας καλύτερα και των ταλέντων τους είναι το πρώτο βήμα στη βοήθεια τους δύναμη οι δυνάμεις τους. Οι επιχειρήσεις πρέπει να κοιτάξουν μόνο μέσα σε τέσσερις τοίχους τους για να βρούν τον πλούτο της απραγματοποίητης ικανότητας που κατοικεί σε κάθε υπάλληλο. Αλλά αυτό παίρνει το χρόνο, δέσμευση για τη διαδικασία, που ακούει, και που ανακαλύπτει τις δυνάμεις και αρκετά ειλικρινά, οι προϊστάμενοι είναι πιό εξοικειωμένοι με τη λειτουργία στις ραγισμένες περιπτώσεις. Οι περισσότεροι προϊστάμενοι παίρνουν τα προτερήματα και τις δεξιότητες των άμεσων εκθέσεών τους για χορηγημένος και στρέφουν τις αναθεωρήσεις απόδοσης, ανατροφοδοτούν, και εκπαιδευτικός στην ελαχιστοποίηση των αδυναμιών τους.
Μια περισσότερη ατέλεια στη σκέψη τους είναι ότι νομοθετούν ύφος εργασίας. Αποφάσισε να υποστηρίξει τα πρότυπα, οι προϊστάμενοι επικεντρώνονται συχνά στον τρόπο με τον οποίο μια άμεση έκθεση κάνει έναν στόχο παρά σε εκείνο το γεγονός ότι ή αυτός το κάνει καλά με τον τρόπο τους. Οι πολιτικές και οι διαδικασίες είναι συχνά κρίσιμοι παράγοντες που εξετάζουν, αλλά επιτρέποντας συχνότερα στους ανθρώπους την ελευθερία να επιλέξουν πώς παραγωγικός θα εξασφαλίσουν ότι είναι.
Μετά από το λευκόχρυσο, όχι ο χρυσός κανόνας, είναι μια άλλη ευκαιρία για τους προϊσταμένους να βοηθήσουν άλλων να χρησιμοποιήσουν τις δυνάμεις τους. Ο χρυσός κανόνας λέει ότι πρέπει να μεταχειριστούμε άλλων ο τρόπος που θα επιθυμούσαμε να θεραπευθούμε. Ο κανόνας λευκόχρυσου δηλώνει ότι πρέπει να μεταχειριστείτε άλλους αυτοί τρόπος που θέλουν να αντιμετωπιστούν. Αλλά ξέρετε μόνο πώς θέλουν να αντιμετωπιστούν πρόκειται να τους ρωτήσουν και να μάθουν περισσότεροι για τους.
Αντί της εκτίμησης των ανθρώπων μας για ποιους και αυτό που είναι, εμείς να συνεχίσουν να προσπαθεί να τους κάνει κάτι αυτοί δεν είναι; Βεβαίως οι προϊστάμενοι πρέπει να προκαλέσουν τους ανθρώπους τους για να αυξηθούν και να μάθουν, αλλά γιατί να μην επικεντρωθούν στις δυνάμεις τους; Δεν έχω διαβάσει τίποτα που μου λέει ότι τον Tiger Woods ξοδεύει πολύ χρόνο ρίχνοντας baseballs έτσι ώστε μπορεί να είναι καλύτερος σημαντικός υποψήφιος ένωσης. Αντί της χρησιμοποίησης των ταλέντων και των ενεργειών του όπου δεν ανήκουν, χρησιμοποιεί το χρόνο κατάρτισής του να γίνει καλύτερος στο παιχνίδι που εξουσιάζει ήδη. Χορηγημένοι, υπάρχουν μέρη του παιχνιδιού του που είναι καλύτερα από άλλα, αλλά κολλά με αυτό που είναι καλός. Ξέρουμε αυτά τα truths από τον αθλητισμό και τη φύση, αλλά συνεχίζουμε να κάνουμε αυτή που είναι αντίθετος-διαισθητική στην επιχείρηση. Δεν λειτουργεί σε άλλους χώρους, και δεν θα λειτουργήσει στην επιχείρησή σας ούτε.
Τέλος, οι προϊστάμενοι κάνουν συχνά το λάθος στη squeaky ρόδα όλο το λίπος. Οι ταραχοποιοί, μέσος όρος ή κάτω από τους μέσους εκτελεστές, και malcontents φαίνονται να αναρροφούν ένα δυσανάλογο ποσό της ενέργειας και της προσοχής του προϊσταμένου. Στην ουσία, ανταμείβετε την κακή συμπεριφορά με το δόσιμο της προσοχής σας σε εκείνοι που κάνουν τα πράγματα που δεν θέλετε, και αρνείστε την προσοχή σας αυτές που την αξίζουν. Συμπέρασμα
Η γνώση των ανθρώπων σας και να θέσουν τις δυνάμεις κάθε προσώπου στο επίκεντρο θα σας βοηθήσουν να κάνετε το μέρος σας για να χτίσουν μια οργάνωση που μπορεί να βοηθήσει κάθε μεμονωμένο παιχνίδι στις δυνάμεις και να ανακαλύψει τους τρόπους να παραδώσει με συνέπεια την τέλεια ή σχεδόν τέλεια απόδοση. Οι υψηλές δυνατότητες στην ομάδα σας είναι αυτές που θα πάρουν την εργασία γίνοντη και θα πάρουν την οργάνωση στο επόμενο επίπεδο επιτυχίας. Εάν μπορείτε να βοηθήσετε αυτούς τους ανθρώπους να ανακαλύψουν τα προτερήματα και τα ταλέντα τους, και την εργασία μαζί, μπορείτε να τους προγυμνάσετε για να πραγματοποιήσετε τη δυνατότητά τους, θα χτίσετε μια κύρια/άμεση σχέση εκθέσεων που οι άνθρωποι θα μισήσουν να αφήσουν επειδή είναι ΕΥΤΥΧΕΙΣ ότι είστε ο προϊστάμενός τους.
Ο Δρ Linda Henman μιλά από πείρα. Για περισσότερο από 25 έτη, έχει βοηθήσει τις στρατιωτικές οργανώσεις, τις μικρές επιχειρήσεις, και την τύχη 500 πράγματα στροφής επιχειρήσεων γύρω με να πάρει τους σωστούς ανθρώπους στη σωστή θέση που κάνει το σωστό πράγμα.
Η Linda κρατά έναν άγαμο της επιστήμης στην επικοινωνία, τον κύριο δύο των βαθμών τεχνών και στη διαπροσωπική επικοινωνία και στην ανάπτυξη οργάνωσης, και ένα Ph.D. στα οργανωτικά συστήματα. Με το συνδυασμό της εμπειρίας της ως οργανωτικό ψυχολόγο με την εκπαίδευσή της στην επιχείρηση, προσφέρει την αξιολόγηση των πελατών της, προγυμνάζοντας, συμβουλευτικός, και λύση κατάρτισης που είναι πραγματικοί στην προσέγγιση και τον ήχο τους στο ίδρυμά τους. Ειδικεμένος στην αξιολόγηση για την επιλογή, την προώθηση, και την ανάπτυξη, η Linda βοηθά τις οργανώσεις να βελτιώσουν τις πρωτοβουλίες τους διαδοχής και διατήρησης και διδάσκει τους ανθρώπους για να γίνει ο προϊστάμενος που κανένας δεν θέλει να αφήσει.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
