Επιδόσεις εκτίμηση ελέγχου: άντλησης δεν αξιολογεί τις επιδόσεις
Είναι ότι ο χρόνος και πάλι! Ίσως η πιο επίφοβη πρακτική διαχείρισης είναι ο ετήσιος έλεγχος της εκτέλεσης. Κάθε φορά που το θέμα έρχεται, από την groans προέρχεται τόσο από τα διευθυντικά στελέχη και το προσωπικό δεν σημασία τι βιομηχανία ή το είδος του εταιρεία. Πολλοί ισχυρίζονται εκτιμήσεις είναι σαν μια ρίζα κανάλι; μόνο πιο οδυνηρό. Δεν θα πρέπει να be.The ακόλουθες ελέγχου έχει σχεδιαστεί για να καθοδηγεί τους διαχειριστές και τους επόπτες στην προετοιμασία, τη διεξαγωγή και μέσα στις ακόλουθες εργαζόμενο επιδόσεις εκτίμηση discussions.The Προετοιμασία: Δώστε υπάλληλο προειδοποίηση έτσι ώστε να είναι σε θέση να προετοιμαστούν για τη συζήτηση. Επανεξέταση αμοιβαία κατανοητές οι προσδοκίες όσον αφορά την εργασία και τα καθήκοντα πρότυπα. Παρατηρήστε δουλειά επιδόσεις σε σχέση με αυτά τα αμοιβαία κατανοητά προσδοκίες. Πάρτε επισημαίνει και να τηρούν αρχεία ώστε να μην εξαρτώνται από τη μνήμη. Αποφύγετε να δίνετε προσοχή σε ορισμένες πτυχές της απασχόλησης σε βάρος της άλλος. Επανεξέταση του εργαζόμενου συμπεριλαμβανομένων φόντο, οι δεξιότητες, η επαγγελματική εμπειρία, και την κατάρτιση. Εστίαση σε τομείς επιδόσεις που είναι οι πιο σημαντικές. Παρασκευάζεται δυναμικό ανάπτυξης, η οποία μπορεί να περιλαμβάνει ειδική κατάρτιση και έργων. Χώρων συγκέντρωσης κατά τον καθορισμό των στόχων για την επόμενη περίοδο αξιολόγησης. Προβλεφθεί η κατάλληλη μπλοκ συνεχούς χρόνου που να επιτρέπει την πλήρη και ολοκληρωμένη συζήτηση. Η Συζήτηση: Ξεκινήστε την συζήτηση με τη δημιουργία ενός ειλικρινή, ανοικτό και φιλικό περιβάλλον. Αναθεώρηση με σκοπό τη συζήτηση - αμοιβαία επίλυση προβλημάτων και τον καθορισμό στόχου. Εξηγήστε την ημερήσια διάταξη της συνεδρίασης. Ζητήστε από εργαζόμενους για την αναθεώρηση του επιδόσεων για το παρελθόν έτος. Διατηρήστε την εστίαση στην εργασία των επιδόσεων και οι συναφείς παράγοντες δεν προσωπικότητα. Συζήτηση για τις θέσεις εργασίας, από εργαζόμενους δοσολογίες, επιτευγμάτων, και χρειάζεται βελτίωση. Αξιολόγηση της επίδοσης σε σχέση με στόχο που κατά τις προηγούμενες συζητήσεις και σχόλια. Να είστε έτοιμοι για να αναφέρω τις παρατηρήσεις για κάθε σημείο που συζητήθηκαν. Καταλήξουν σε συμφωνία σχετικά με τα κατάλληλα στόχους, την ανάπτυξη σχεδίων και χρονοδιαγραμμάτων. Συνοψίστε τι έχει συζητούνται και τέλος σε μια θετική σημείωση. Η συνέχεια: Αμέσως μετά την καταγραφή των σχεδίων και τα σημεία που απαιτούν παρακολούθηση. Δώστε ένα αντίγραφο για τον εργαζόμενο. Αξιολογήστε τη δική σας απόδοση. Αυτό που έκανα καλά; Θα μπορούσε να γίνουν καλύτερα; Έμαθαν για τον εργαζόμενο; Έμαθαν για τον εαυτό μου; Marcia Zidle, οι «άνθρωποι smarts" προπονητής, δουλεύει με επιχειρήσεων για την ταχεία επίλυση των λαών τους πονοκεφάλους διαχείρισης, ώστε να μπορούν να επικεντρώνονται σε τους # 1 δουλειά; να αναπτυχθεί και να αυξήσουν τα κέρδη τους. Έχει προσφέρει δωρεάν βοήθεια μέσω Ηγεσία εβδομάδα, ένα εβδομαδιαίο ηλεκτρονικό ενημερωτικό δελτίο με πρακτικές συμβουλές για την ηγεσία στυλ, από εργαζόμενους κίνητρα, την πρόσληψη και τη διατήρηση και τη σχέση management.Subscribe από http://leadershiphooks.com και θα κερδίσετε το μπόνους έκθεση "61 Ηγεσία Ώρα Savers Savers και Ζωή". Marcia είναι ο συγγραφέας του τι πραγματικά Έργων Εγχειρίδια; πόρων για διευθυντικά στελέχη στην πρώτη γραμμή και ο Power-από-το ωρών προγράμματα; γρήγορο, άνετο, πραγματική ζωή, προσιτή μαθήματα για την ηγεσία και την ανάπτυξη του προσωπικού. Είναι διαθέσιμες για τα μέσα ενημέρωσης συνεντεύξεις, συνέδρια και παρουσιάσεις πάνελ συζητήσεων για τα πιο καυτά ζητήματα που αφορούν το χώρο εργασίας σήμερα. Επικοινωνία Marcia στο 800-971-7619.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
