Η μετάβαση από το πιο εκτιμήσεις
Θεωρεί η οργάνωσή σας έχει ένα από αυτά τα ετήσια «περιπτώσεις» που λίγα αναμένω με: την ετήσια αξιολόγηση των επιδόσεων ή αναθεώρηση; Πώς προσβλέπουμε σε αυτό; Αναρωτιέμαι πώς θα το συζητήσουμε πριν και μετά; Είναι εκτιμήσεων που αξίζει να κάνουμε; Αν γίνει σωστά; ναι. Αν γίνει κακή; δεν! Γιατί έχουν εκτιμήσεις; Όταν εκτελούνται σωστά μπορούν να επιτύχουν μια σειρά πλεονεκτημάτων για όλα τα μέρη. Ο οργανισμός, ο διευθυντής και το appraisee μπορούν: να καταρτίσουν τα σημερινά επίπεδα απόδοσης, καθώς και συγκριτική αξιολόγηση της οργάνωσης των υπηρεσιών ή των λειτουργιών, να εντοπίσει τους τρόπους βελτίωσης της απόδοσης, ατομικά και συλλογικά, να καθορίσει σαφείς στόχους για την μέλλον, να αξιολογήσει το δυναμικό και την επιθυμία για ανάπτυξη, καθορίζει τα κατάλληλα μέσα παροχής κινήτρων, σε ολόκληρη τη βελτίωση της επικοινωνίας. Μερικά από τα τυπικά προβλήματα που τυχαίνει να οδηγήσει σε κακή εκτιμήσεις είναι οι εξής: - Πρόκειται για ένα ετήσια διαδικασία-Δεν έχει γίνει τίποτα με τα αποτελέσματα της τελευταίας-Δεν είναι σε συνεχή ανατροφοδότηση ή την επανεξέταση της προόδου, τα πράγματα μπορούν να αλλάξουν στο μεταξύ, αν είναι ο διαχειριστής ή τη δουλειά! - Η διαδικασία αυτή δεν λαμβάνονται σοβαρά από την αρχή-Η οργανωτική κουλτούρα απόψεις την όλη διαδικασία ως αγγαρεία να αντέξει-Ανεπαρκής προετοιμασία χρόνο ή προσπάθεια-Η "πρόσφατη" ισχύ μόνο όταν η προηγούμενη 6-8 εβδομάδες επανεξετάζονται-Πάρα εστιάζονται σε πολύ αρνητικά και τα προβλήματα του έτους-Είναι πάρα πολύ υποκειμενική και βασίζεται σε γνωμοδότηση-Είναι πολύ χρονοβόρα και επηρεάζει την καθημερινή εργασία αξιολόγησης είναι μόνο μέρος του μισθού negotiationWhen δει κανείς τι μπορεί να επιτευχθεί και να συγκρίνει τα οφέλη με τους λόγους για τους οποίους συχνά αποτυγχάνουν να παραδώσει, θα δείτε ότι πολλά από αυτό λόγω της στάσης της οργάνωσης, καθώς και η γραμμή διαχειριστές, ξεκινώντας από την κορυφή! Σκεφθείτε τι μπορεί να συμβεί όταν εκτιμήσεις χειρισμός με εποικοδομητικό τρόπο. Θα επιτρέψει την οργάνωση και τα άτομα με: διδαχθούν από το παρελθόν να βελτιώσει το μέλλον για την οικοδόμηση επιτυχίες και τα πλεονεκτήματα για το μέλλον αναγνωρίζουν ατομικών πλεονεκτημάτων και των ικανοτήτων στον εντοπισμό των τομέων για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και γνώσεων αξία ατομική συνεισφορά τη βελτίωση των εργασιακών σχέσεων με σαφείς Η παρούσα ανακοίνωση δεν σημαίνει ότι οι διαχειριστές θα πρέπει να "πάπιας" δύσκολα θέματα ή τα πράγματα δεν είναι ικανοποιημένοι με. Ωστόσο, δεν πρέπει να υπάρχουν εκπλήξεις κατά την εκτίμηση. Ανάδραση όσον αφορά τις επιδόσεις θα πρέπει να δοθεί κατά το χρόνο; δεν αποθηκεύονται για την αξιολόγηση! Ως διαχειριστής, εάν έχετε προβλήματα, ασχολούνται με αυτά. Οι περισσότεροι άνθρωποι θέλουν να δοθούν πληροφορίες για τις επιδόσεις τους σε τακτά χρονικά διαστήματα (και αυτό δεν σημαίνει κατ 'έτος!!); ακόμη και αν αυτό πρέπει να πει ότι πρέπει να improve.One πρόκληση σε πολλούς οργανισμούς είναι η χρήση του υφιστάμενου συστήματος αποτελεσματικά. Πάρα πολλοί άνθρωποι, υπέπεσε στο ανησυχούμε για τα χαρτιά; αν το σχεδιασμό ενός νέου συνόλου ή χρησιμοποιώντας το υπάρχουσες. Θυμάμαι που εργάζονται με έναν πελάτη σε μια καλή ανάπτυξη, ενδελεχή, διαδικασία μόνο να αμφισβητηθεί από κάποιους από τους διευθυντές σκανδιναβικές εταίρων σχετικά με το γιατί θα ήταν τόσο πολύ κόπο. Οι πραγματοποιήθηκε ένα κενό φύλλο χαρτιού και εξήγησε ότι είχε την ιδέα της όλα αυτά που απαιτούνται για την πραγματοποίηση παραγωγικών εκτίμηση! Έχουν δίκιο. Η πραγματικότητα είναι ότι μια παραγωγική οφείλεται περισσότερο στην εκτίμηση της ποιότητας της επικοινωνίας μεταξύ τα άτομα που συμμετέχουν σε σχέση με τα χαρτιά! Σε εκτιμήσεις αφορούν μισθού σχόλια; Αυτό είναι ένα δίλημμα που δεν ευθεία απάντηση. Όταν το κάνετε, υπάρχει ο κίνδυνος ότι το ποσό της αύξησης είναι η απόλυτη Επίκεντρο της συζήτησης και μπορεί ακόμη να είναι μια διαπραγμάτευση. Αν δεν το κάνετε, πως στόχος είναι ο μισθός ανάθεσης όταν είναι δεδομένο; Η δική μου άποψη είναι ότι η αναθεώρηση και η αξιολόγηση των μισθών μπορεί να συνδεθεί, έχει ακόμη πολύ πραγματοποιήθηκε ξεχωριστά. Δεν υπάρχει κανένας λόγος για τη μη διεξαγωγή της αξιολόγησης, τον καθορισμό στόχων και μερικές ακόμη προσδιορίζοντας κάποια αλλαγή της συμπεριφοράς και, στη συνέχεια, χρησιμοποιώντας αυτό ως μέρος του μισθού συζήτηση. Αν και υπάρχει κίνδυνος να έχουν την εκτίμηση και σε συνδυασμό μισθού; μπορεί να λειτουργήσει ανεξάρτητα από το κενό. Μετά από όλα, δεν πρέπει να θέτει και μισθού αντανακλά τις επιδόσεις και όχι απλώς γνώμη; Εάν οι εκτιμήσεις που διεξάγονται σωστά και εποικοδομητικά θα πρέπει να υπάρχει ένα κατάλληλο μεταξύ των two.Everyone που συμμετέχουν πρέπει να αναλάβει το μερίδιο της ευθύνης για την πραγματοποίηση αξιολογήσεων εργασία. Ενώ τις παρακάτω συμβουλές δεν θα εγγυηθεί την επιτυχία, που θα σας βοηθήσουν να πετύχετε περισσότερα από τη διαδικασία, ό, τι σας
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
