Έτσι, θέλετε να είναι στη διαχείριση; πέντε βασικούς παράγοντες που θα καθορίσουν τις πιθανότητές σας να
Οι ακόλουθες πληροφορίες βασίζονται σε συνεντεύξεις με περισσότερα από 500 ανώτατα στελέχη, με τους οποίους θα διενεργηθεί κατά τα τελευταία τέσσερα χρόνια. Τα ανώτερα στελέχη αντιπροσωπεύουν ένα φάσμα βιομηχανιών και οργανισμών. Αυτό είναι ενδιαφέρον να παρατηρήσουμε τις ομοιότητες των απαντήσεων. Η έρευνα επικεντρώθηκε σε πέντε τομείς: 1. Πώς να αποκτηθεί εμπειρία και τις γνώσεις τους για να γίνει ένας ανώτερος executive.2. Ποια είναι η στάση τους και τις γνώμες σχετικά με τη σημερινή νεολαία; 3. Τι είναι αυτά που ανησυχεί περισσότερο για τη λειτουργία σε έναν οργανισμό στη σημερινή κοινωνία; 4. Ποια είναι τα χόμπι και τα ενδιαφέροντά τους, έξω από την εργασία; 5. Τι διαβάστε να διατηρήσει τρέχουσα; Πώς να που έχει αποκτηθεί εμπειρία και τη γνώση τους:? Για όλους τους ερωτηθέντες, η εκπαίδευση ήταν η πρώτη προτεραιότητα. Όλα τα είχε πτυχίο, και περίπου το 60% είχε απόφοιτος βαθμό. Όλοι πίστευαν ότι εάν δεν υπάρχει κολέγιο εκπαίδευση, τις πιθανότητές τους για την προώθηση στα ανώτερα διευθυντικά στελέχη ήταν σχεδόν ανέφικτη.; Έχοντας μέντορες ολόκληρη τη σταδιοδρομία τους, ήταν πολύ σημαντικό σε αυτούς τους άνδρες και τις γυναίκες. Θα μάθει πώς να προωθήσουν οι ίδιοι μέσω την καθοδήγηση ενός εκπαιδευτή. I Συστήνουμε ιδιαίτερα ότι έχετε διαβάσει το βιβλίο του Στίβεν Σκοτ, Mentored Με A MILLIONAIRE.; Δικτύωση ήταν το κλειδί για την επιτυχία τους τόσο εντός όσο και εκτός της βιομηχανίας τους. Όταν προσχώρησαν επαγγελματικές ενώσεις, που ενώνονται με τον στόχο να γίνει αξιωματικός της έκθεσης για την καλύτερη οργάνωση και τη δικτύωση. Δικτύωση με συνέπεια λειτούργησε ως καταλύτης για σκέψης δημιουργικά για να επωφεληθούμε από ευκαιρίες.; Όλοι οι μαθητές της ανθρώπινης συμπεριφοράς. Είναι πρόθυμοι παρατηρητές των εργαζομένων και των διευθυντών για δράσεις. Επιζητούν ομάδα προσανατολισμένη άλλα άτομα που αντιμετωπίζουν με σεβασμό και αξιοπρέπεια. Στάση είναι το βασικό συστατικό για να αναγνωριστεί από την ομάδα αυτή των στελεχών της. Είναι συνεχώς για την ψάχνουν για ταλέντα, εντός και εκτός των οργανώσεων.; Η πλειοψηφία αυτών των ανώτερων διευθυντικών στελεχών μεταφερθούν οι οργανώσεις τους κάθε δύο με τρία χρόνια. Πολλές από αυτές έλαβαν πλευρική μεταφορές, προκειμένου να κατανοήσουν όλες τις πτυχές της οργάνωσης.; Ήταν προφανές ότι τα εν λόγω ανώτατα στελέχη όλων επικεντρώνονται σε αποτελέσματα. Έχουν δεν υπομονή για δικαιολογίες ή λόγους για τους οποίους δεν μπορεί κάτι να γίνει.; Όλοι τους είναι ένθερμοι υποστηρικτές της δια βίου μάθησης. Είναι αδηφάγος αναγνώστες. Θα διαβάσετε για πολλά διαφορετικά θέματα. Οι αναγνώσεις κίνητρο δημιουργικότητα οποίο τίθεται σε εφαρμογή. Είναι συνεχώς εκμάθησης για το πώς λειτουργούν τα δικά τους άλλους οργανισμούς και τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να εφαρμόσουν αυτές τις στρατηγικές για τους organizations.What ανώτερα στελέχη με μεγάλη ανησυχία με:? Διατήρηση της αξίας τους εργαζομένους; Κύκλος εργασιών; Δεοντολογικές συμπεριφορά; Εξυπηρέτηση πελατών και της ικανοποίησης; Ο διεθνής ανταγωνισμός; Υγειονομικής περίθαλψης των εργαζομένων; Η έλλειψη επικοινωνίας από όλα τα επίπεδα της οργάνωσης; Η έλλειψη των εργαζομένων πίστης και αφοσίωσης στην εταιρεία τους εργαζομένους; Η εύρεση των καλών ανθρώπων; Η ικανοποίηση μετόχους, ενώ το κόστος εξισορρόπησης, την ποιότητα, την υπηρεσία και ηθικό των εργαζομένων; Αγωγές / διακρίσεων χρεώσεις; Έλλειψη ευγένεια προς το ένα το άλλο και οι πελάτες; Ολοκλήρωση ένα ποικίλο workforceWhat ανώτερα στελέχη σκέφτονται σημερινή νεολαία: Αυτό το θέμα ήταν ένα μείγμα από τις στάσεις και απόψεις. Φαίνεται ότι οι απαντήσεις που έχουν επηρεαστεί από το είδος της βιομηχανίας και της κατοχής των ανώτερων στελεχών. Εδώ είναι αυτό που είπε:? Bright, φιλόδοξη, κίνητρα, ισχυρογνώμων, έξυπνη και σίγουροι; Να διαθέτουν επιχειρηματικό πνεύμα; Δυνατότητα να multitask; Ανάγκη καλύτερης εργασίας ηθική; απουσιών, ναρκωτικά; Τι μπορεί να κάνει η εταιρεία για τη στάση μου; Οι προσδοκίες είναι πολύ υψηλές; αναμένουν τις προσφορές, χωρίς την καταβολή των τελών; Έλλειψη δέσμευσης για την οργάνωση; Έχετε την αίσθηση του δικαιώματος; Η έλλειψη πολιτισμού και επαγγελματική σχέση; Η έλλειψη σεβασμού για τους άλλους; Η υπερβολική εξάρτηση από την τεχνολογία και δεν αρκούν οι άνθρωποι skillsPublications στελέχη διαβάστε περισσότερα:? Εμπόριο εκδόσεις ειδικά για τα συγκεκριμένα γραπτά βιομηχανία; Harvard Business Review; Wall Street Journal; Fortune; Economist; Investors Business Daily; Βιβλία για την ταινία; Fast Company; Εκτελεστική Περίληψη Βιβλία; Forbes; Business WeekHobbies / Συμφέροντα των ανώτερων στελέχη:? Γκολφ; Οικογένεια; Reading; Ταξιδεύοντας; Εθελοντισμός; Επεξεργασία; Περπάτημα / λειτουργίας; Μαγειρική; Τένις; Ψάρεμα; BicyclingIf την καριέρα σας σχέδιο είναι να ανεβείτε σε ανώτερα στελέχη του θέση, να γράψετε τη δική σας προσωπικά το σχέδιο δράσης με βάση τον τρόπο με τον οποίο τα στελέχη της εταιρείας σας που αποκτήθηκε τις εμπειρίες τους. Επιπλέον, σκεφτείτε πώς μπορείτε να βοηθήσετε τους με τους κύριους προβληματισμούς που οδηγούν σε έναν οργανισμό. Διαβάστε τι που διαβάζουν για να είναι εξοικειωμένος με αυτές. Κοιτάξτε τους, τα χόμπι και τα ενδιαφέροντά τους και να καθορίσει εάν έχετε το αμοιβαίο συμφέρον τους. Αν το κάνετε, χρησιμοποιήστε το για να σας δίκτυο και να εμφανίσει ανάλογο ενδιαφέρον μέσω συνομιλία. Τέλος, αποτελούν μια θετική απάντηση για την αντίληψή τους για τη σημερινή νεολαία. Προτείνετε τρόπους που μπορεί να αξιοποιήσει την ενέργεια της νεολαίας και να την θέσω σε μια θετική δύναμη μέσα σε ένα organization.Ryan James επαγγελματικών ηχείων και συγγραφέας του e-books.Contact πληροφορίες: (602) 274-4609 Email: rlancaster5@cox.net Website: http://www.rjlancaster.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
