Οι εκλεκτικές περικοπές προσωπικού ωφελούν συχνά τις σταθερές περισσότερο από ευρείες προσωρινές απολύσεις κατά τη διάρκεια του μακροπρόθεσμου
Είναι δύσκολο να παρθεί μια εφημερίδα ή να ακούσει ένα επιχειρησιακό δελτίο ειδήσεων χωρίς χαιρετισμό με την ανακοίνωση μιας άλλης ογκώδους εταιρικής προσωρινής απόλυσης ή μείωσης. Η οικονομία πιάνει μια ψύχρα και, κατά συνέπεια, ο εταιρικός κόσμος πιάνει τα κέρδη «κρύο.» Σε λίγο οι ρόδινες ολισθήσεις αρχίζουν να πετούν. Έχουμε έρθει να δεχτούμε αυτό ως αναπόφευκτο κύκλο απασχόλησης. Είναι οποιαδήποτε κατάπληξη ότι οι υπάλληλοι αισθάνονται έτσι λίγη πίστη προς τους εργοδότες τους;
Αφ' ενός, οι εταιρίες φαίνονται να μην έχουν καμία εναλλακτική λύση. Με τη συμπίεση στα κέρδη, και τους μετόχους και τους αναλυτές που προσέχουν αγωνιωδώς, οι ηγέτες επιχείρησης θεωρούν ότι πρέπει να ενεργήσουν γρήγορα ή να αντέξουν την οργή Γουώλ Στρητ. Καταλαβαίνουν ότι η απάντησή τους μπορεί στην πραγματικότητα να είναι ελάχιστα μια μυωπική, αλλά οι επενδυτές έχουν τις κοντές θρυαλλίδες όταν να περιμένει υπομονετικά τις δηλώσεις αποδοχών που γυρίζουν γύρω. Εντούτοις, χωρίς πραγματοποιήσιμες εναλλακτικές, οι διοικητικοί συνεργάτες φαίνονται καταδικασμένοι για να επαναλάβουν το ίδιο σχέδιο. Υπάρχει οποιαδήποτε εναλλακτική λύση;
Η απάντηση είναι και «ναι» και «αριθ.» Βραχυπρόθεσμα, μερικές περικοπές μπορούν να είναι ουσιαστικές, αλλά είναι πολύ καλύτερο να κάνει έτσι με την χρήση ενός χειρουργικού νυστεριού, παρά ένα τσεκούρι. Γιατί; Επειδή το μακροπρόθεσμο μέλλον της οργάνωσής σας μπορεί καλά να είναι στη γραμμή, και η μελλοντική αποδοτικότητά της μπορεί να εξαρτηθεί από τον τρόπο αποκρίνεστε στην παρούσα οικονομική μείωση.
Θετικά οφέλη που αυξάνουν από το μη τέμνον προσωπικό
Υπάρχουν πολυάριθμα άμεσα οφέλη είτε στο μη τέμνον προσωπικό είτε, εάν οι περικοπές πρέπει να εφαρμοστούν, στην ελαχιστοποίηση τους. Και εάν οι περικοπές είναι απαραίτητες, οι ιδιαίτερα εκλεκτικές χειρουργικές περικοπές πρέπει να χρησιμοποιηθούν οπουδήποτε είναι δυνατόν για να απομακρύνουν μόνο να κάτω από-εκτελέσουν ή τους οριακούς υπαλλήλους παρά την εφαρμογή των ογκωδών διασυνοριακών περικοπών. Τα οφέλη στην ακολουθία αυτού του σχεδίου δράσης, για να ονομάσει ακριβώς μερικών, να περιλάβουν:
συνοχή σχέσης πελατών και προμηθευτών
κάλυψη του βυθισμένου κόστους στρατολόγησης, εμπειρίας και κατάρτισης
υψηλότερες ηθικό και αποδοτικότητα
διατήρηση βάσεων γνώσεων προσωπικού
συγκράτηση της ευαίσθητης πληροφορίας, όπως τα στοιχεία πελατών, οι ιδιόκτητες διαδικασίες και οι μέθοδοι
ανταπόκριση αγορών
συνεχιμένος οργανωτική ανάπτυξη και
η δυνατότητα για την καινοτομία
Εντούτοις, μακροπρόθεσμα, πιστεύω ότι το μέγιστο πλεονέκτημα στην αποφυγή των διασυνοριακών λήξεων εργασίας είναι στην ενθάρρυνση ενός ισχυρού, κυρίαρχου και υγιούς εταιρικού πολιτισμού που είναι μοναδικός, πολύ ορατός και ιδιαίτερα - θεωρημένος σε όλη την οργάνωση καθώς επίσης και από τη βάση του πελατών και προμηθευτών. Στις τελευταίες τρεις δεκαετίες, πολλές εταιρίες έχουν καταδείξει μια μοναδική αμέλεια για οποιαδήποτε ανάπτυξη του εταιρικού πολιτισμού τους. Η σταθεροποίηση με leanness και οι επαναλαμβανόμενοι κύκλοι της μάζας που μισθώνει και που βάζει φωτιά δικαιολογήθηκαν ως μέσα στην επίτευξη των υψηλών κερδών και τη μεγιστοποίηση της απόδοσης της επένδυσης μετόχων. Εντούτοις, στα βιβλία του που χτίζονται τελευταίος και καλός σε μεγάλο, Jim Collins επισημαίνει ότι ακόμη και ο κραχτύτερος αυτών των εταιριών έχει αποτύχει να επιτύχει τις επιστροφές άλλη, λιγότερες ιδιοτελείς οργανώσεις που έχουν επιλέξει να ακολουθήσουν ένα πιο μακροπρόθεσμο όραμα με μια άνθρωπος-κεντροθετημένη πορεία στην επίτευξη του μεγαλείου.
Η ανάπτυξη ενός κυρίαρχου και θετικού εταιρικού πολιτισμού καλύπτει πολύ περισσότερο από μόνο μια σειρά platitudes. Απαιτεί μια συνεχιμένος δέσμευση για τη συνέχιση του μεγαλείου ως οργάνωση, ακόμη και με κόστος της αμεσότερης βραχυπρόθεσμης επιτυχίας. Ο ηγέτης που βλέπουν την καθιέρωση, την ανάπτυξη και την παγιοποίηση ενός ισχυρού εταιρικού πολιτισμού καταλαβαίνει ότι δημιουργεί την αξία σε και το. Είναι αυτό μια αξία που εμφανίζεται στο τμήμα προτερημάτων του ισολογισμού; Όχι, όχι βραχυπρόθεσμα. Αλλά με την πάροδο του χρόνου, η σταθερότητα, η πίστη, η υποχρέωση, ο ενθουσιασμός και η υπερηφάνεια που ένας ισχυρός εταιρικός πολιτισμός προκαλεί κάνουν πολύ σίγουρα τον αντίκτυπο η πραγματική οικονομική αξία της οργάνωσης.
Σήμερα, οι υπάλληλοι σε κάθε επίπεδο της εταιρικής οργάνωσης θέλουν περισσότερο από μόνο να κερδίσουν μια διαβίωση. Έχουν τις υψηλότερες προσδοκίες! Η ικανοποίηση εργασίας καλύπτει πολύ περισσότερο από βασικός πληρώστε, οφέλη και ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον. Οι υπάλληλοι αναμένουν, εάν όχι απαίτηση, μια πολύ βαθύτερη αίσθηση της ικανοποίησης από το τους εργάζονται, και εάν έτσι οι εργοδότες τους. Σε τελευταία ανάλυση, δεν απαιτεί τις εκτενείς έρευνες ή οι μελέτες για να αναγνωριστεί αυτή ευτυχείς, ικανοποιημένοι υπάλληλοι είναι παραγωγικότερες στην οργάνωση από εκείνοι που απρόθυμα ή fatalistically εργασία μόνο για paycheck.
Ένας θετικός, παρακινώντας και συναρπαστικός εταιρικός πολιτισμός προσελκύει τους άριστους ανθρώπους όπως έναν μαγνήτη. Η ενστάλαξη μιας αίσθησης της ολοκλήρωσης κάτι αληθινά σημαντικού, ακόμα και εκτελώντας τους στόχους στερεότυπης φύσης, ικανοποιεί μια εσωτερική ανάγκη να γίνει μια πολύτιμη συμβολή ως άτομο. Είμαστε από τη φύση κοινωνικοί. Ένα κοινό, ενοποιώντας σύνολο στόχων και τιμών δημιουργεί μια ομάδα που μπορεί να είναι πολύ αποτελεσματικότερη από το ποσό των ατόμων που εργάζονται ανεξάρτητα. Κατά τη διάρκεια WWII, ο βρετανικός πρωθυπουργός Winston Churchill παρείχε σε μας ένα γραφικό παράδειγμα για το πόσο επανειλημμένως, ξεπερασμένο αριθμητικώς, έξω και μπορεί να συναθροιστεί σε μια ακατάκτητη δύναμη. Είτε στις παραλίες Dunkirk, κατά τη διάρκεια Blitz του Λονδίνου είτε στη μάχη της Μεγάλης Βρετανίας, οι Βρετανοί επικράτησαν ενάντια στις τεράστιες πιθανότητες κάτω από την απτόητη ενθάρρυνση Churchill την τολμηρή ηγεσία και.
Υπάρχουν πολυάριθμες πτυχές στην οικοδόμηση και την ενθάρρυνση ενός αποτελεσματικού εταιρικού οράματος, αλλά ένα από τα διαπρεπή προϊόντα πρώτης ανάγκης είναι η συνοχή του προσωπικού. Η συναδελφικότητα, εμπιστοσύνη, πίστη, η ανάπτυξη των προσωπικών σχέσεων, mentoring, και λιγότερο ο επίσημος, επανέλαβε τη λεκτική επικοινωνία των οργανωτικών παραδόσεων, είναι έντονα σημαντική. Όλοι αυτοί αναστατώνονται όταν εμφανίζεται μια μαζική έξοδος. Οι εταιρικοί πολιτισμοί είναι σχέση εξαρτώμενη. Οι θετικές σχέσεις είναι οι συνδέσεις μεταξύ των ατόμων που διευκολύνουν τη μεταφορά και την ενίσχυση ενός δυναμικού πολιτισμού, όχι το εγχειρίδιο υπαλλήλων ή μια γραπτή δήλωση του οράματος, της αποστολής ή του σκοπού. Τα τελευταία μπορούν να διαμορφώσουν το ίδρυμα επάνω στο οποίο ο εταιρικός πολιτισμός χτίζεται, αλλά δεν είναι ο ίδιος ο πολιτισμός.
Όταν οι εκτελεστικοί ηγέτες πρέπει να ζυγίσουν τις αποφάσεις προσωρινής απόλυσης και λήξης, είναι κρίσιμο ότι οι ηγέτες αναγνωρίζουν όχι μόνο τις άμεσες δαπάνες τους υπαλλήλους εναντίον των μειώσεων, αλλά και τις οργανωτικές δαπάνες, οι δαπάνες στη σταθερότητα και τον εταιρικό πολιτισμό. Πώς αυτό θα αλλάξει ποιους είμαστε, τι αντιπροσωπεύουμε και ο τρόπος που λειτουργούμε ομαδικά και οργάνωση; Αυτές είναι όλες οι ερωτήσεις με τις πολύ πραγματικές μακροπρόθεσμες οικονομικές επιπτώσεις στην οργάνωση.
Ένας υγιής, δονούμενος εταιρικός πολιτισμός εξυπηρετεί με δύναμη δύο αρχικές άκρες. Κατ' αρχάς, για να προσελκύσει το απαραίτητο ταλέντο για τη συνεχή ανάπτυξη της οργάνωσης από «καλό» «σε ΜΕΓΑΛΟ.» Δεύτερον, για να ενθαρρύνουν ένα περιβάλλον όπου οι υπάλληλοι είναι βέβαιοι και παρακινημένοι για να χρησιμοποιηθεί κάθε ημέρα στον πληρέστερο να χτίσουν έναν καλύτερο αύριο. Να κάνει έτσι απαιτεί τη συνοχή του προσωπικού. Είμαι φωνητικός συνήγορος της ασυμμετρικής αύξησης, αλλά όχι του ασυνεχών οράματος, των τιμών και των σχέσεων.
Ποιο άλλο μπορούν οι οργανώσεις να κάνουν για να προέλθουν μειωμένα κέρδη;
Εάν, αλλά πωλήσεις και κέρδη κρεμά, τι θα έπρεπε εσείς να κάνει; ΚΑΙΝΟΤΟΜΗΣΤΕ! Είναι καταπληκτικό ποιες μειώσεις δαπανών μπορούν να βιωθούν γρήγορα και ποιες κέρδη μεριδίου αγοράς είναι δυνατά όταν γινόμαστε καινοτόμοι και διδάσκουμε κάθε πρόσωπο μέσα στις οργανώσεις μας για να κάνουμε επιπλέον. Για να αυξηθούμε παρά την οικονομία πρέπει να δημιουργήσουμε έναν εταιρικό πολιτισμό της συνεχούς καινοτομίας. Αυτό που είναι περισσότερος, με αυτόν τον τρόπο, εμείς τοποθετηθείτε για να πηδήσετε μπροστά από το πακέτο μόλις αρχίζει να γυρίζει η οικονομία τη γωνία.
Οποιαδήποτε οργάνωση μπορεί να κόψει τον τρόπο της στην αποδοτικότητα βραχυπρόθεσμα, αλλά δεν μπορούμε ποτέ να κόψουμε τον τρόπο μας στη μακροπρόθεσμη ΑΥΞΗΣΗ!
Πνευματικά δικαιώματα 2005 από John Di Frances.
John Di Frances είναι διεθνώς - αναγνωρισμένος οργανωτικός ειδικός και κινητήριος ομιλητής κληρονομιών. http://www.difrances.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
