Επιχειρησιακή καινοτομία; ικανότητα πυρήνων και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
Η δημιουργικότητα μπορεί να οριστεί ως ο προσδιορισμός προβλήματος και η παραγωγή ιδέας ενώ η καινοτομία μπορεί να οριστεί ως η επιλογή, η ανάπτυξη και η εμπορευματοποίηση ιδέας.
Υπάρχουν άλλοι χρήσιμοι ορισμοί σε αυτόν τον τομέα, παραδείγματος χάριν, δημιουργικότητα μπορούν να οριστούν ως αποτελούμενοι από διάφορες ιδέες, διάφορες διαφορετικές ιδέες και διάφορες νέες ιδέες.
Υπάρχουν ευδιάκριτες διαδικασίες που ενισχύουν την παραγωγή προσδιορισμού και ιδέας προβλήματος και, ομοίως, τις ευδιάκριτες διαδικασίες που ενισχύουν την επιλογή, την ανάπτυξη και την εμπορευματοποίηση ιδέας. Ενώ δεν υπάρχει καμία βέβαια διαδρομή πυρκαγιάς στην εμπορική επιτυχία, αυτές οι διαδικασίες βελτιώνουν την πιθανότητα τόσο οι καλές ιδέες θα παραχθούν και θα επιλεχτούν και ότι η επένδυση στην ανάπτυξη και την εμπορευματοποίηση εκείνων των ιδεών δεν θα σπαταληθεί.
Ικανότητα πυρήνων και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
Μια ικανότητα πυρήνων είναι μια που υποστηρίζει αυστηρά το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της οργάνωσης. Οι επιχειρήσεις μπορούν να διαφοροποιηθούν από τους ανταγωνιστές τους με τις συγκεκριμένες ικανότητες πυρήνων, αλλά συχνά όχι για πολύ. Η διαφοροποίηση είναι δύσκολο να στηριχτεί και μπορεί συχνά να ληφθεί ως πρότυπο από τους ανταγωνιστές.
Η ολοκλήρωση (και επίτευξη) των ιδρυτικών δεξιοτήτων που είναι το ιδιαίτερο σημάδι μιας ικανότητας πυρήνων, επιτυγχάνονται και στηρίζονται μέσω της ανάπτυξης των ισχυρών δυναμικών ικανοτήτων, ιδιαίτερα σε έναν κόσμο βασισμένου του στην καινοτομία ανταγωνισμού.
Ενώ μια ικανότητα πυρήνων είναι μια πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, δεν προκύπτουν όλα τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα από τις ικανότητες πυρήνων. Συχνά φαινομενικά τα ακαταμάχητα πλεονεκτήματα αποδεικνύονται παροδικά λόγω μιας αλλαγής των ελλοχευόντων παραγόντων.
Η ίδια η ύπαρξη του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος θέτει στις δημιουργικές καινοτομίες κινήσεων που, ως ανταγωνιστές προσπαθήστε να ισοπεδώσετε τον παίζοντας τομέα, να αναγκάσει το πλεονέκτημα για να διαλύσει.
Η αναγνώριση, και η προσαρμογή, στην αλλαγή είναι έτσι μια προϋπόθεση της επιτυχούς στρατηγικής. Για πολλές οργανώσεις, το μόνο αληθινά βιώσιμο πλεονέκτημα προέρχεται από τον έξω-καινοτόμο ανταγωνισμό.
Αυτά και άλλα θέματα καλύπτονται σε βάθος στη διατριβή MBA στη διαχείριση της δημιουργικότητας & της καινοτομίας, οι οποίες μπορούν να αγοραστούν (μαζί με έναν λογιστικό έλεγχο δημιουργικότητας και καινοτομίας DIY, το καλό λογισμικό γεννητριών ιδέας και την παρουσίαση Power Point) από http://www.managing-creativity.com/
Μπορείτε επίσης να λάβετε ένα κανονικό, ελεύθερο ενημερωτικό δελτίο με την είσοδο της διεύθυνσης ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σας επί αυτού του τόπου.
Είστε ελεύθεροι να αναπαραγάγετε αυτό το άρθρο εφ' όσον δεν γίνεται καμία αλλαγή και το όνομα και η περιοχή URL του συντάκτη διατηρούνται.
Ο επίσκοπος MBA Kal, είναι ένας διοικητικός σύμβουλος που βρίσκεται στο Λονδίνο, UK. Έχει συμβουλευθεί στα οπτικές μέσα και τις βιομηχανίες λογισμικού και για τους πελάτες όπως Toshiba και η μεταφορά για το Λονδίνο. Έχει οδηγήσει Improv, δημιουργικότητα και τα εργαστήρια καινοτομίας, εξέθεσαν το έργο τέχνης στο Σαν Φρανσίσκο, το Λος Αντζελες και το Λονδίνο και γραπτός διάφορα screenplays. Είναι εμπαθής ταξιδιώτης. Μπορεί να επιτευχθεί σε http://www.managing-creativity.com/
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
