Προκλήσεις στρατολόγησης ταλέντου των επιχειρήσεων υψηλής τεχνολογίας
Ως αποτέλεσμα της ρευστοποίησης COM σημείων και της πτώσης του NASDAQ το 2001, πολλές οργανώσεις δεν είχαν καμία εναλλακτική λύση αλλά για να σταματήσουν πολλούς ταλαντούχους επαγγελματίες ΤΠ. Αυτήν την περίοδο, η ομάδα του διαθέσιμου ταλέντου στην αγορά εργασίας είναι μεγάλη. Πέρα από τη μεγάλη απόσταση, ο αντίκτυπος της μετατόπισης του demographics πληθυσμών στη λίμνη εργασίας θα είναι παραπαίων. Δεδομένου ότι η παραγωγή βραχιόνων μωρών συνεχίζει να γερνά, μπορούμε να αναμείνουμε τις μεγάλες ελλείψεις εργασίας παρόμοιες με αυτές που δοκιμάσαμε στον τομέα της υψηλής τεχνολογίας κατά τη διάρκεια του βραχίονα COM σημείων. Ενώ υπάρχει ακόμα ένα πλεόνασμα του ταλέντου στην αγορά, είναι σημαντικό για τις οργανώσεις να λάβουν τα δυναμικά μέτρα για να προσελκύσει φωτεινότερο και τον καλύτερο και με αυτόν τον τρόπο να τροφοδοτήσουν την ανάπτυξη της οργάνωσής τους. Οι ημέρες της τοποθέτησης των αγγελιών στην εφημερίδα και της λήψης μιας πλημμύρας των περιλήψεων από τις κατάλληλες εφαρμογές πλησιάζουν στο τέλος. Οι επιχειρήσεις που θέλουν να εξασφαλίσουν ότι έχουν ένα σταθερό ρεύμα των υποψηφίων θα πρέπει να σκεφτούν έξω από το κιβώτιο για να διευρυνθεί το ρεπερτόριό τους στρατηγικών στρατολόγησης ταλέντου.
Για τις οργανώσεις υψηλής τεχνολογίας, η προσέλκυση, η μίσθωση και η διατήρηση του σωστού ταλέντου είναι κρίσιμες. Προσθέστε τους σωστούς παίκτες στην ομάδα σας και έχετε μια βασική πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Προσελκύστε το λανθασμένο ταλέντο και θα έχετε τη δυσκολία που επιτυγχάνει τους στρατηγικούς σκοπούς και τους στόχους σας. Η πρώτη πρόκλησή σας είναι να παραγάγετε μια αρκετά μεγάλη πηγή συγκέντρωσης ταλέντου από την οποία μπορείτε να σύρετε κατά την έρευνα για το κορυφαίο ταλέντο. Ο δεύτερος πρόκειται να αναπτύξει μια αποτελεσματική διαδικασία για και τους καλύτερους υποψηφίους.
Από τις στρατηγικές στρατολόγησης κιβωτίων
Η τοποθέτηση των σωστών μακροχρόνιων και βραχυπρόθεσμων στρατηγικών σε ισχύ θα εξασφαλίσει ότι προσελκύετε το σωστό ταλέντο τώρα και στο μέλλον. Οι βραχυπρόθεσμες στρατηγικές που εξερευνούν περιλαμβάνουν:
- ακροάσεις ταλέντου
- εκθέσεις εργασίας
- κίνητρα και διαγωνισμοί για τις παραπομπές υπαλλήλων
- η χρήση εδρευμένων των Ιστός πόρων όπως οι πίνακες εργασίας και των υπηρεσιών διανομής εργασίας.
Όταν διευθύναμε πρόσφατα τη συμπεριφορά μας που βασίστηκε να πάρουμε συνέντευξη από το εργαστήριο σε Σινγκαπούρη, ένας αντιπρόεδρος που παρευρέθηκε στη σύνοδο έδειξε ότι η επιχείρησή του είχε υποστηρίξει μια συμμετοχή του υπαλλήλου σε μια αθλητική εκδήλωση μεγάλης ακτινοβολίας. Η επιχείρηση έλαβε τόσο πολλές δημοσιότητα και έκθεση ότι άξιζε περισσότερο απ' ό,τι τους ενώ για να επιτρέψει στον υπάλληλο για να πάρει το χρόνο μακριά να παρακολουθηθούν οι πρακτικές και να ανταγωνιστεί στο γεγονός.
Οι πιο μακροπρόθεσμες στρατηγικές θα μπορούσαν/να περιλάβουν:
- δίνοντας τα στελέχη και τον ανώτερο χρόνο διευθυντών να αναμιχθούν μακριά ενεργά στην ηγεσία των επαγγελματικών συνδέσμων ή των ενώσεων αποφοίτων κολλεγίου των πανεπιστημίων και της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης από τους οποίους βαθμολόγησαν
- δόσιμο των στελεχών και του ανώτερου χρόνου διευθυντών να διευρύνουν το δίκτυο επάνω και ερχόμενων επαγγελματιών τους με τη διδασκαλία στο πανεπιστημιακό ή κοινοτικό κολλέγιο (αυτό μπορεί να γίνει σε μερικής απασχόλησης βάση ή μέσω των sabbaticals)
- τοποθετήσεις καλοκαιριού και συνεταιρισμών για τους σπουδαστές γυμνασίου και κολλεγίων
- παροχή των υποτροφιών για τους υψηλούς πιθανούς πτυχιούχους γυμνασίου από τις οικογένειες χαμηλού εισοδήματος σε αντάλλαγμα ορισμένων ετών υπηρεσίας
- υποστηρίζοντας προγράμματα παράδοσης ιδιαίτερων μαθημάτων και αναβάθμισης στη στοιχειώδη και δευτεροβάθμια εκπαίδευση με τα υψηλά ποσοστά αποτυχίας και πτώσης έξω
- συνεταιρισμός με την τοπική υψηλή και δευτεροβάθμια εκπαίδευση juniour για να τακτοποιήσει τα ταξίδια τομέων και τις επισκέψεις στις θέσεις επιχείρησης.
Μερικές από αυτές τις στρατηγικές μπορούν να φανούν μακριά προσκομισμένες αλλά το ταλέντο πρέπει να προέλθει από κάπου. Εάν δεν βοηθάμε τα σχολεία για να τα αυξηθούμε, το ταλέντο μπορεί να μην είναι εκεί για μας να αγοράσει όταν τα χρειαζόμαστε.
Αλλες μακροπρόθεσμες στρατηγικές περιλαμβάνουν τον προσδιορισμό θέσης της οργάνωσής σας ως εργοδότη της επιλογής. Πολύ πρέπει να κάνει με τον εταιρικό πολιτισμό που διαμορφώνετε και τον τρόπο που θεραπεύετε τους υπαλλήλους σας. Κατά τη διάρκεια της τελευταίας υποχώρησης, μερικοί εργοδότες εκμεταλλεύθηκαν το γεγονός ότι ήταν η αγορά ενός αγοραστή. Πρόσφεραν τις νέες κατώτατες αμοιβές βράχου υπαλλήλων και θεράπευσαν τα μέλη της ομάδας τους κατά τρόπο σκληρό και απαιτητικό. Όταν η οικονομία πήρε, εκείνες οι οργανώσεις δοκίμασαν μια μαζική έξοδο του ταλέντου και των αυστηρών προκλήσεων διατήρησης ταλέντου. Είναι σημαντικό να μαθευτούν τα σωστά μαθήματα από την εμπειρία τους. Μερικές μακροπρόθεσμες στρατηγικές που εξερευνούν περιλαμβάνουν:
- έναρξη της τηλεργασίας, ευκίνητες ώρες, εργασία που μοιράζονται, και μερικής απασχόλησης εργασία στη βρύση στο γυναικείο εργατικό δυναμικό σε μακροπρόθεσμη βάση
- επενδύοντας στα μέλη της ομάδας σας με την παροχή των ευκαιριών για την κατάρτιση και την ανάπτυξη, μια περιοχή που κόβεται χαρακτηριστικά στις ταραχώδεις αγορές
- αυξάνοντας τη δημόσια έκθεση της οργάνωσής σας με να καταστήσει το πιθανό για τους υπαλλήλους να συμμετέχουν στις δραστηριότητες μεγάλης ακτινοβολίας (π.χ. Ολυμπιακοί Αγώνες και άλλες σημαντικές αθλητικές εκδηλώσεις, να ενεργήσει) ακόμα κι αν σημαίνει τους κάποιο χρόνο από την εργασία. Όπως την εγχώρια αποθήκη και Mc Donald's, μπορείτε έπειτα να τους χαρακτηρίσετε σε μερικές από τις διαφημίσεις σας
- προσελκύοντας την κάλυψη και τη δημοσιότητα μέσων με τη διαμόρφωση ενός μοναδικών και δονούμενων εταιρικών πολιτισμού και ενός περιβάλλοντος όπου επάνω και τον ερχομό των νεολαιών οι επαγγελματίες θα θελήσουν να εργαστούν.
Βασικές δεξιότητες για τους ταραχώδεις χρόνους
Μόλις εξασφαλίσετε ότι η οργάνωσή σας έχει πρόσβαση σε μια ομάδα των ταλαντούχων επαγγελματιών ΤΠ, το επόμενο βήμα πρόκειται να είσαι αυστηρό στις διαδικασίες σας διαλογής και επιλογής. Για να επιτύχουν στην ταραχώδη βιομηχανία υψηλής τεχνολογίας, οι υπάλληλοι πρέπει πολύ περισσότερο από τις ισχυρές τεχνικές δεξιότητες. Πρέπει επίσης να είναι σε θέση:
- να αγκαλιάσει την αλλαγή
- να ανεχτεί την ασάφεια
- να μάθει γρήγορα
- να παραγάγει την υψηλής ποιότητας εργασία μέσα στα σύντομα χρονικά πλαίσια
- να διατηρήσει τις εποικοδομητικές σχέσεις με τα μέλη ομάδων, τους ηγέτες ομάδων και τους πελάτες
- να κάνει ταχυδακτυλουργίες τον πολλαπλάσιο πολυ-στόχο προγραμμάτων, στόχων και προτεραιοτήτων.
Μπορεί να είναι προκλητικό για να αξιολογηθεί πόσο καλά οι υποψήφιοι θα εγκαταστήσουν το περιβάλλον σας. Κατά τη διάρκεια των περιόδων ελλείψεων εργασίας και έντονου ανταγωνισμού η αγορά εργασίας, υποψήφιοι αναπτύσσει τις στρατηγικές για να παρουσιαστεί ευνοϊκά κατά τη διάρκεια των παραδοσιακών συνεντεύξεων. Πολλοί υποψήφιοι λαμβάνουν:
- η βοήθεια στο σχεδιασμό επαναλαμβάνει
- διαβούλευση εικόνας σχετικά με το φόρεμα
- προγυμνάζοντας για να βελτιώσει την αποτελεσματικότητά τους στο χειρισμό των χαρακτηριστικών ερωτήσεων συνέντευξης.
Αυτή η προετοιμασία μπορεί να καλύψει τις ανεπάρκειες ενός υποψηφίου. Αν και οι συνεντεύξεις είναι το ευρύτατα χρησιμοποιημένο εργαλείο επιλογής, δεν είναι ο καλύτερος προάγγελος στην απόδοση εργασίας. Οι στρατηγικές όπως τα κέντρα αξιολόγησης, τα δείγματα εργασίας και οι αυστηροί έλεγχοι αναφοράς θα αποκαλύψουν τα πιό αξιόπιστα στοιχεία. Όποτε είναι δυνατόν, αυτές οι στρατηγικές πρέπει να χρησιμοποιηθούν από κοινού με τις συνεντεύξεις επιλογής.
Να πάρει συνέντευξη από έκανε και Don'ts
Για να εξασφαλίσει ότι οι συνεντεύξεις παράγουν τα καλύτερα δυνατά στοιχεία όσον αφορά τα οποία να βασίσει τις αποφάσεις επιλογής είναι εδώ μερικές άκρες που μοιράζονται με τον ανώτερο υπάλληλο και τις διοικητικές ομάδες σας. Πρώτα εξετάστε μερικές να πάρει συνέντευξη από παγίδες:
Αποφύγετε τις ερωτήσεις που το καθιστούν εύκολο για τους υποψηφίους στο Bluff τον τρόπο τους μέσω των συνεντεύξεων.
Παραδείγματος χάριν, εάν χρησιμοποιείτε ακόμα τέτοιους δεινοσαύρους όπως:
- Με πέστε για σας;
- Ποια είναι η μέγιστη δύναμή σας;
- Ποια είναι η μέγιστη αδυναμία σας;
- Γιατί θέλετε να εργαστείτε για μας;
ως τμήμα της τυποποιημένης μπαταρίας σας ερωτήσεων συνέντευξης, θα χάσετε τις βασικές πληροφορίες που πρέπει να αξιολογήσετε τους πιθανούς υπαλλήλους.
Μην καλύψτε ακούσια τους υποψηφίους έξω επειδή δεν εγκαθιστούν τις μη σχετικές προδικασμένες έννοιές σας για τον ιδανικό υποψήφιό σας
(π.χ. Οι καυκάσιες, ελκυστικές, μέσες δεκαετίες του '30, δεν παίζουν το γκολφ, καμία ξένη προφορά).
Σιγουρευτείτε ότι ακούσια "δεν τηλεγραφείτε" τις σωστές απαντήσεις στους υποψηφίους
(π.χ. "είμαστε πολύ γρήγορος- επιχείρηση. Πόσο καλά εξετάζετε την πίεση;") Αυτό είναι ένα πολύ κοινό να πάρει συνέντευξη από λάθος.
Να μην είστε από ένα ομαλό ύφος αλληλεπίδρασης κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης.
Σκάψτε βαθύτερο. Μπορείτε έναν γόη ή έναν καλλιτέχνη con που, στην καλύτερη περίπτωση, θα αποτύχουν να παραγάγουν τα αποτελέσματα και, τελικά, θα κοστίσουν εσείς χρήματα.
Μην παραμελήστε να έρθετε σε επαφή με τους υποψηφίους στο τέλος 3 άμεσοι επόπτες για τις αναφορές.
Μερικοί υποψήφιοι προσπαθούν να εντυπωσιάσουν τους πιθανούς εργοδότες με την παροχή ως αναφορές των ονομάτων των ανώτερων υπαλλήλων μεγάλης ακτινοβολίας με τα οποία είναι προσωπικοί φίλοι. Μερικές φορές, αυτά τα άτομα δεν έχουν καμία άμεση γνώση των μορφών ή συνηθειών εργασίας ενός ατόμου.
Μην πάρτε έτσι προφθαμένος στην έντονη πίεση μιας ταραχώδους βιομηχανίας που αποτυγχάνετε να κάνετε κάποιο μακροπρόθεσμο προγραμματισμό εργατικού δυναμικού.
Οι αποφάσεις έκαναν βιαστικά επειδή η πλήρωση μιας ιδιαίτερης θέσης αφήνεται έως ότου η ανάγκη είναι επείγουσα μπορεί να είναι δαπανηρή.
Μην αφήστε τον όγκο της μίσθωσης μέχρι τους άπειρους διευθυντές και αποτύχετε έπειτα να τους παρέχετε την επαρκή κατάρτιση ή τα εργαλεία.
Τα λάθη τους μπορούν να κοστίσουν εσείς χρόνος, καταγγελία ή μια διάκριση χρήματα και να πάρουν ακόμη και την επιχείρησή σας περιλήφθείη σε μια των ανθρώπινων δικαιωμάτων στη δίκη μίσθωσης.
Εδώ είναι μερικές ιδέες να ενισχυθεί η ομάδα σας να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα των συνεντεύξεων επιλογής τους:
Για να βελτιώσετε τις αποφάσεις επιλογής σας, χρησιμοποιήστε μια επιτροπή 2 - 3 ερευνητών αντί της στήριξης στην κρίση ενός ατόμου.
Προσχεδιάστε τις συνεντεύξεις με τους δομημένους οδηγούς και τις ερωτήσεις συνέντευξης.
Αναπτύξτε μια σαφή εικόνα του τύπου εταιρικού πολιτισμού που θέλετε να ενθαρρύνετε και οι τιμές που θα υποστηρίξουν εκείνο τον πολιτισμό.
Σχεδιάστε βασισμένες τις στην συμπεριφορά ερωτήσεις για να δώσετε στους υποψηφίους μια ευκαιρία να παρέχει τα συγκεκριμένα παραδείγματα όταν καταδείξουν εκείνες τις τιμές. ("Παρακαλώ περιγράψτε μια συγκεκριμένη κατάσταση στην οποία υιοθετήσατε μια στάση σχετικά με ένα σκληρό ηθικό δίλημμα στην εργασία ακόμα κι αν υπήρξε ένα προσωπικό κόστος.")
Αναπτύξτε μια ρεαλιστική εικόνα των περιορισμών του εργασιακού περιβάλλοντός σας και προετοιμάστε τις ερωτήσεις για να βοηθήσετε τους υποψηφίους να περιγράψουν πότε έχουν αποδώσει επιτυχώς κάτω από αυτούς τους περιορισμούς.
("Πότε έχετε εκτελέσει επιτυχώς ένα πρόγραμμα μέσα σε ένα σφιχτό χρονικό πλαίσιο και με έναν περιορισμένο προϋπολογισμό; Ποιες εργαλεία και μεθοδολογίες διαχείρισης του προγράμματος εσείς χρησιμοποίησαν για να εξασφαλίσουν επιτυχία;")
Για να πάρει μια ισορροπημένη εικόνα των δεξιοτήτων ενός υποψηφίου, αναπτύξτε μερικές ερωτήσεις για να δώσετε στους υποψηφίους μια ευκαιρία να περιγράψει πότε δεν έχουν χειριστεί τις καταστάσεις αποτελεσματικά.
("Μου πέστε για έναν χρόνο πότε γίνατε έτσι συντριμμένοι ότι ήσαστε ανίκανος να ασχοληθείτε αποτελεσματικά με μια αλλαγή στην εργασία που δεν υποστηρίξατε.")
Καταστήστε την κατάρτιση διαθέσιμη για όλους τους άπειρους διευθυντές και για τους πεπειραμένους διευθυντές που έχουν λάβει τις φτωχές αποφάσεις μίσθωσης.
Εξασφαλίστε ότι όλοι οι διευθυντές που συμμετέχουν στη διαδικασία μίσθωσης εξοικειώνονται λεπτομερώς με τη νομοθεσία που έχει σχέση με τη μίσθωση και την επιλογή. Αυτό θα σας βοηθήσει να αποφύγετε την αρνητικούς δημοσιότητα τις καταγγελίες και το χρόνο καταναλώνοντας των ανθρώπινων δικαιωμάτων.
εκτελεστική© όαση Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β 2005 διεθνής - όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται
Δικαιώματα ανατύπων: Οι εκδότες Ezine μπορούν να ανατυπώσουν αυτό το άρθρο, εφ' όσον περιλαμβάνονται οι ακόλουθες πληροφορίες:
- η περίληψη για το συντάκτη και την επιχείρησή της (δείτε κατωτέρω)
- όλες οι συνδέσεις είναι ενεργές
- όλες οι βασικές λέξεις επάνω από τις συνδέσεις συμπεριλαμβάνονται κατωτέρω ως τμήμα της ενεργού σύνδεσης όταν την δημοσιεύετε στην περιοχή σας
Αυτή η άδεια δεν επεκτείνεται στους εκπαιδευτές, τους ομιλητές ή τους συμβούλους με τις ανταγωνιστικές υπηρεσίες ή τις επιχειρήσεις που θέλουν να τοποθετήσουν τα άρθρα στο ενδοδίκτυό τους. Μας ελάτε σε επαφή με άμεσα για την άδεια.
Η Anne Thornley-Brown είναι ο Πρόεδρος της εκτελεστικής όασης διεθνής, μια με έδρα το Τορόντο εταιρία που προσφέρει τις εκτελεστικές υποχωρήσεις και που συμβουλεύεται για τις γρήγορα μεταβαλλόμενες οργανώσεις στον Καναδά, την Τζαμάικα και την Ασία. Η Anne έχει την εκτενή εμπειρία να πάρει συνέντευξη από στρατολόγησης και επιλογής. Σε συνεργασία με FIK διεθνές, η Anne έχει ταξιδεψει στην Ασία (Μαλαισία, Σινγκαπούρη, Ινδία, και Ταϊλάνδη) 7 φορές και εκπαιδευμένος τους πάνω από 1000 ανώτερους υπαλλήλους, διευθυντές και επαγγελματίες για να βελτιώσει τη στρατολόγηση ταλέντου τους και να πάρει συνέντευξη από τις δεξιότητες. Το Petronas, οι μαλαισιανές αερογραμμές, Digi, οι ταϊλανδικές αερογραμμές, η Mobil/i Exxon, και οι υπολογιστές κοιλάδων έχουν στείλει τους εκπροσώπους στις συνόδους της στην Ασία. Η Anne σχεδίασε και εκτέλεσε τη συμπεριφοριστική να πάρει συνέντευξη από στρατηγική στην κινητικότητα κουδουνιών. Για πάνω από 4 έτη, βοήθησε τους αντιπροέδρους, τους διευθυντές και τους διευθυντές τους στη χρηματοδότηση, εφαρμοσμένη μηχανική, πωλήσεις, και εμπορικός βελτιώστε τις αποφάσεις μίσθωσής τους.
Εκτελεστική όαση διεθνής, ειδικοί στις εκτελεστικές υποχωρήσεισ http://www.executiveoasis.com
Ικανότητα που βασίζεται να πάρει συνέντευξη από http://www.thetrainingoasis.com/cbi.html
FIK διεθνέσ http://www.fikintl.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
