Η επιλογή ατόμων με υψηλά προσόντα: βελτίωση σας batting μέση
Πρόσφατα έδωσε μια παρουσίαση σε μια ομάδα από τις επιχειρήσεις και τους ηγέτες της κοινότητας σχετικά με το πώς να επιλέξετε το ταλέντο να αυξάνεται με την οργάνωσή τους. Δεδομένου του δαπάνες που συνδέονται με την πρόσληψη κορυφή επιδόσεις και το υψηλό κόστος της προσαρμογής κακή επιλογή, θα έλεγε κανείς ότι οι υπεύθυνοι για την πρόσληψη θα ακολουθήσει μια συστηματική διαδικασία που οδηγεί σε υψηλής ποιότητας hiring.Yet, είμαι συνεχώς έκπληξη, κατά την επανεξέταση του προσωπικού πρακτικές, πόσο συχνά Ι βρείτε την έλλειψη εργατικού δυναμικού σχεδιασμού, αντιφατικές διαδικασίες, αναποτελεσματική συνέντευξη, αναποφασιστικότητα ή μια γρήγορη απόφαση με βάση το έντερο αισθάνονται όχι καλής ποιότητας δεδομένα. Από την άλλη πλευρά, εδώ είναι δώδεκα οι βέλτιστες πρακτικές για επιλογή κορυφή talent.Don 't πυροβολούν από το ισχίο. Έχετε μια καλά μελετημένη πρόσληψης και τη διαδικασία επιλογής, στη θέση του. Προετοιμασία εκ των προτέρων για τις συνεντεύξεις. Πάρτε την πρόσληψη seriously.Identify τη συνέντευξη ομάδα. Εξασφάλιση σε όλους που θα συνέντευξη ο υποψήφιος έχει εκπαιδευτεί σε τεχνικές. Η συνέντευξη είναι ένα καλά μάθει skill.Develop ένα ρόλο προσδοκία ή την περιγραφή. Είναι σημαντικό να έχουν όλοι την ίδια σελίδα για ό, τι απαιτείται. Αν ένα άτομο πιστεύει ότι ένα συγκεκριμένο τύπο προσωπικότητας που χρειάζεται, ενώ μια άλλη σκέφτεται διαφορετικά, τότε θα υπάρξουν προβλήματα αποφασίζουν ποιον είναι η καλύτερη candidate.Ask συμπεριφοράς, ανοιχτές ερωτήσεις. Χρήσηχρήση: θέση απαιτήσεις με σκοπό την προστασία από "θα κάνουμε" έναντι "έχει γίνει." Είναι συνήθως δεν είναι πολύ χρήσιμο να ζητήσει από τους υποψήφιους "μπορείτε να κάνετε x;" Το πιο πιθανό, θα πω ναι, διότι πιστεύουν ότι μπορούν. Να θυμάστε, το καλύτερο μέσο πρόβλεψης των μελλοντικών συμπεριφορά είναι παρελθόν συμπεριφορά. Αντ 'αυτού, να ζητήσει κάτι όπως, "Πες μου πώς χειρίστηκε την αντιμετώπιση x;" Αποφασίστε που θα ζητήσει από τον υποψήφιο τι ερωτήσεις. Είναι συνήθως καλύτερα να χάσμα των ερωτημάτων με βάση συνέντευξη ικανότητας. Για παράδειγμα, ας ζητήσει από τον λαό χρηματοδότηση χρηματοδότηση questions.Take σημειώσεις και να είναι συνεπείς. Θα εγγυηθούμε ότι θα σας ξεχάσουμε ό, τι είτε η πρώτη συνέντευξης είπε ή μίγμα του / της απαντήσεις με τις επόμενες συνεντεύξεις και αν δεν πάρετε σημειώσεις. Ζητήστε από κάθε υποψήφιο τα ίδια ζητήματα, έτσι ώστε να μπορούν να συγκρίνουν τις απαντήσεις και με μεγαλύτερη ακρίβεια συγκρίνει candidates.Make αισθάνονται οι υποψήφιοι άνετα. Βέβαια, αν κάνει τη συνέντευξη αισθανθείτε σαν ανάκριση θα το μάθετε πώς θα ανταποκριθεί σε ανάκριση υπό πίεση, αλλά είναι απίθανο ότι θα σας πω πολύ αποκαλυπτική για τις δραστηριότητές τους, διότι θα σχετικά με την defensive.Don μιλάς περισσότερο από το 20% του χρόνου. Αφήστε αρκετό χρόνο στη συνέντευξη για τις υποψήφιες για να υποβάλουν ερωτήσεις. Ο αριθμός και το διαμέτρημα των ερωτήσεων, θα σας πω πολλά για τον τρόπο με τον οποίο γνωρίζει think.Be της «επιλογής μεροληψία λάθη. Αυτές περιλαμβάνουν την πρόσληψη ενός ατόμου, διότι είναι τα πιο φρέσκα στη μνήμη σας ή έκανε μια καλή πρώτη εντύπωση ή είναι ή δεν είναι η εικόνα του τι θα είχε υπόψη του για τη θέση, π.χ., ανδρών / γυναικών, το χρώμα, το ύψος, το σχολείο, Country Club, προφορά, φόρεμα, etc.Avoid αυτο-απεικόνισης προσλήψεις. Είναι πολύ δελεαστικό να επιλέξετε κάποιον επειδή πιστεύουν ή ενεργούν σαν εσένα. Αυτό δεν κάνουν οι υποψήφιες μια καταπληκτική επιλογή; αυτό εξαρτάται από την αντιστοιχία μεταξύ του ατόμου και του position.Don 't φουσκώνουν πάνω από την εταιρεία. Για παράδειγμα, εάν η εταιρεία σας αγωνίζεται, δεν είναι πάνω από gloss. Εκεί είναι πραγματικά οι άνθρωποι που θα προτιμούσαν να λάβουν για αυτού του είδους πρόκληση από το να εργαστούμε για μια ώριμη προβλέψιμο company.Do εκτενή αναφορά ελέγχου. Βεβαιωθείτε ότι ο υποψήφιος έχει γίνει πραγματικότητα αυτό που λένε ότι έχουν. Χρησιμοποίησε διατεθειμένοι συμπεριφοράς ερωτήματα για την επαλήθευση "έκαναν έναντι θα κάνει." Marcia Zidle, οι «άνθρωποι smarts" προπονητής, δουλεύει με επιχειρήσεων για την ταχεία επίλυση των λαών τους πονοκεφάλους διαχείρισης, ώστε να μπορούν να επικεντρωθούν στην εργασία τους # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, για να αναπτυχθούν και να αυξήσουν τα κέρδη τους. Έχει προσφέρει δωρεάν βοήθεια μέσω Ηγεσία εβδομάδα, ένα εβδομαδιαίο ηλεκτρονικό ενημερωτικό δελτίο με πρακτικές συμβουλές για την ηγεσία στυλ, από εργαζόμενους τα κίνητρα, πρόσληψη και τη διατήρηση και διαχείριση των σχέσεων με. Εγγραφείτε από http://leadershiphooks.com/ και θα κερδίσετε το μπόνους έκθεση "61 Ηγεσία Ώρα Savers Savers και Ζωή". Marcia είναι ο συγγραφέας του Τι Αλήθεια Έργων Εγχειρίδια ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, πόρων για τα στελέχη στην πρώτη γραμμή και ο Power-από-το ωρών προγραμμάτων ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, η οποία είναι ταχεία, convenient, πραγματική ζωή, προσιτές μαθήματα για την ηγεσία και την ανάπτυξη του προσωπικού. Είναι διαθέσιμες για τα μέσα ενημέρωσης συνεντεύξεις, συνέδρια και παρουσιάσεις πάνελ συζητήσεων για τα πιο καυτά ζητήματα που αφορούν το χώρο εργασίας σήμερα. Επικοινωνία Marcia σε
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
