Κορυφαίες συνεδριάσεις: οι κορυφαίες τρεις προκλήσεις
Τι άνθρωποι βρίσκει πραγματικά την πρόκληση για τις κορυφαίες συνεδριάσεις; Εδώ είναι οι κορυφαίες τρεις ερωτήσεις που κρατούν να καλλιεργήσουν επάνω που ακολουθούνται από τις οδηγίες ή τους απλούς τρόπους να κρατηθούν οι συνεδριάσεις υπό έλεγχο και στη διαδρομή. Κάνετε την εργασία συνεδριάσεών σας.
1. "Έχετε οποιεσδήποτε άκρες στην ενθάρρυνση των ανθρώπων για να είστε εγκαίρως στις συνεδριάσεις;"
Ο γενικός κανόνας είναι να αρχιστεί η συνεδρίαση εγκαίρως. Αυτό δίνει το μήνυμα στους ανθρώπους ότι είστε σοβαροί για τη χρονική και συνεδρίασης διαχείριση. Εάν αρχίζετε αργά, τιμωρεί τους ανθρώπους που καταβάλλουν προσπάθεια να είναι εκεί στον οριζόμενο χρόνο. Επίσης, εάν κάποιος πρέπει μόνο να παρευρεθεί για ένα ιδιαίτερο τμήμα της συνεδρίασης, αφήστε ότι το πρόσωπο ξέρει περίπου πότε εκείνο το σημείο ημερήσιων διατάξεων θα εξεταστεί. Κατόπιν εκείνο το πρόσωπο δεν ειναι απαραίτητο να συμμετέχει στην ολόκληρη συνεδρίαση, αλλά ακριβώς το μέρος για την εισαγωγή του.
Επίσης, η έρευνα προτείνει ότι ο καθορισμός ενός χρόνου συνεδρίασης που δεν είναι στην ώρα ή τη μισή ώρα είναι πιθανότερο να οδηγήσει στους ανθρώπους που φθάνουν εγκαίρως. Παραδείγματος χάριν, θεωρήστε τη συνεδρίασή σας στις 2:10 Μ.Μ. στις 2:00 Μ.Μ. Πρέπει βεβαίως να πάρει την προσοχή των συμμετεχόντων.
2. "Πραγματοποιούμε τις τακτικές συνεδριάσεις του προσωπικού αλλά συχνά ξοδεύουμε πολύ χρόνο σε τίποτα καθόλου όλες. Τι μπορούμε να κάνουμε για να είμαστε παραγωγικότεροι;
Οι συνεδριάσεις που εμφανίζονται κάθε εβδομάδα, ή για κάποια άλλη κανονική βάση, μπορούν να είναι χρήσιμες υπό τον όρο ότι υπάρχει ένας σαφής, σημαντικός και συνεχιμένος σκοπός για τις συνεδριάσεις. Εντούτοις, αυτό δεν είναι συχνά η περίπτωση. Οι συνεδριάσεις του προσωπικού, παραδείγματος χάριν, τείνουν να εμφανιστούν απλά επειδή σχεδιάζονται, και οι άνθρωποι ανακατώνουν για να βρούν κάτι για να μιλήσουν για.
Εάν πρόκειται να έχετε σχεδιάσει τακτικά τις συνεδριάσεις, σιγουρευτείτε ότι πρώτα είναι πραγματικά απαραίτητοι. Εξετάστε την ημερήσια διάταξη και ρωτήστε: "Είναι κάθε ένα από αυτά τα στοιχεία ουσιαστικό ή μπορεί να αντιμετωπιστεί έξω από τη συνεδρίαση; Ή σχήμα τ;" Δεύτερον, έχει την ποικιλία στις συνεδριάσεις του προσωπικού σας. Περιστασιακά φέρτε σε έναν ομιλητή, διοργανώνει τη συνεδρίαση οφσάιτ, έχει έναν εορτασμό, χρησιμοποιήστε έναν συνδετήρα ταινιών ή ένα άρθρο για να παραγάγετε τη συζήτηση. Βάλτε το καπέλο δημιουργικότητάς σας επάνω και κάνετε να ενδιαφέρει συνεδριάσεων.
3. "Του οποίου, οι συνεδριάσεις μας να συνεχιστούν και επάνω και επάνω. Αυτό που μπορεί εμείς να κάνει για να κονταίνει τη συνεδρίασή μας;"
Καταρχήν, πάντα έχει μια ημερήσια διάταξη και ένα ραβδί σε τον. Κάθε σημείο ημερήσιων διατάξεων πρέπει να έχει ένα χρονικό όριο. Εάν πηγαίνετε κατά τη διάρκεια του καθορισμένου χρόνου για εκείνο το στοιχείο, η ομάδα έχει διάφορες επιλογές:
Το στοιχείο μπορεί να παρουσιαστεί στην επόμενη συνεδρίαση. Η ομάδα μπορεί να αποφασίσει ότι αυτό το στοιχείο πρέπει να εξεταστεί τώρα και παρατείνει το χρόνο ξέροντας ότι άλλα στοιχεία στην ημερήσια διάταξη μπορούν να πάρουν κοντός-αλλαγμένα ή. Εάν ένα σημείο ημερήσιων διατάξεων είναι πολύπλευρο, έπειτα. μια επιλογή είναι να εστιάσει σε μια ή δύο βασικές πτυχές και να παρουσιαστούν τα υπόλοιπα μέρη μέχρι την επόμενη συνεδρίαση.
Δεύτερον, είναι σημαντικό ότι ο ηγέτης παίρνει τη συμφωνία όλων των συμμετεχόντων για ορισμένους βασικούς κανόνες. Παραδείγματος χάριν: Ένας συμμετέχων μπορεί "να κρατήσει το πάτωμα" σε ένα ενιαίο θέμα ή ένα στοιχείο για ένα ορισμένο χρονικό όριο που έχει νόημα... δύο λεπτά, πέντε λεπτά, δέκα λεπτά, και το επιβάλλει με ένα χρονόμετρο. Ή ένας συμμετέχων μπορεί να μιλήσει σε οποιοδήποτε δεδομένο θέμα ή στοιχείο δύο φορές και ότι αυτό. Αυτό αποτρέπει την ομιλία του θέματος στο θάνατο.
Τρίτον, πάρτε το χρόνο σε κάθε συνεδρίαση να αξιολογηθεί τι πήγε καλά τι μπορέσαμε να βελτιώσουμε επάνω και πώς μπορεί εμείς να καταστήσει τις συνεδριάσεις μας αποτελεσματικότερες. Κατόπιν γίνεται ο καθένας ευθύνη για τις ιδέες να γίνει η εργασία συνεδριάσεων.
Το Marcia Zidle, οι "άνθρωποι smarts" προγυμνάζει, εργασίες με τους επιχειρησιακούς ηγέτες για να λύσει γρήγορα τους διοικητικούς πονοκέφαλους ανθρώπων τους έτσι μπορούν να επικεντρωθούν #1 στην εργασία τους Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β για να αυξηθούν και να αυξήσουν τα κέρδη. Προσφέρει την ελεύθερη βοήθεια μέσω της ενημέρωσης ηγεσίας, ενός εβδομαδιαίου ε-ενημερωτικού δελτίου με τις πρακτικές άκρες στο ύφος ηγεσίας, του κινήτρου υπαλλήλων, της πρόσληψης και της διατήρησης και της διαχείρισης σχέσης. Προσυπογράψτε με τη μετάβαση σε http://leadershiphooks.com/ και πάρτε την έκθεση επιδομάτων "61 χρονικοί αποταμιευτές ηγεσίας και αποταμιευτές ζωήσ". Το Marcia είναι ο συντάκτης το ποιο λειτουργεί πραγματικά τους πόρους εγχειριδίων Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β για τους διευθυντές στην πρώτη γραμμή και τη γρήγορη, κατάλληλη, πραγματική ζωή προγραμμάτων Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β δύναμη-από-ο-ώρας, προσιτές σειρές μαθημάτων για την ηγεσία και την ανάπτυξη προσωπικού. Είναι διαθέσιμη για τις συνεντεύξεις μέσων, τις παρουσιάσεις διασκέψεων και τις συζητήσεις επιτροπής σχετικά με τα καυτότερα ζητήματα που έχουν επιπτώσεις στον εργασιακό χώρο σήμερα. Επαφή Marcia σε 800-971-7619.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
