Υπάλληλος του κύκλου εργασιών: αυτό είναι το φαγητό μέχρι τα κέρδη σας;
Κρατώντας το κόστος των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων κάτω, παρέχοντας ακόμη ένα ποιοτικό προϊόν ή υπηρεσία, είναι ένα από τα πιο κρίσιμα συστατικά της επιτυχίας για τον σημερινό ηγέτη. Τι πολλοί αδυνατούν να αντιληφθούν ότι είναι υπάλληλος του κύκλου εργασιών μπορεί να αντιπροσωπεύουν ένα πολύ σημαντικό κόστος για την παραγωγικότητα της εταιρείας και το κάτω μέρος της line.Turnover είναι δαπανηρή; πόσο δαπανηρό; Οι ερευνητικές μελέτες έχουν δείξει ότι το κόστος της αντικατάστασης επαγγελματικά ή διευθυντικά εργαζόμενο διαρκεί 1,5 έως 3,0 φορές τον ετήσιο μισθό. Και αυτό μπορεί να κοστίσει έως και πέντε φορές ετήσιου μισθού, αν σας ενδιαφέρει στο πνευματικό κεφάλαιο; τι βασικό πρόσωπο ξέρει; όταν αυτός / ή τις βόλτες door.For παράδειγμα, για να αντικαταστήσει το $ 50.000 top notch πωλήσεων πρόσωπο με μεγάλη πελατειακή βάση μπορεί να σας κοστίσει $ 171.500. Και $ 150.000 τεχνικός διευθυντής μπορεί τελικά κόστος $ 380.000 για την αντικατάσταση. Αυτό δεν μικρών τσέπη change.Therefore, σχεδόν σε οποιαδήποτε επιχειρηματική κατάσταση-Α ΝΑΠΤΥΞΗ, ύφεση, η συγχώνευση, ή ακόμη και της σταθερότητας - είναι λογικό να διατηρούν τις επιχειρήσεις σας καλύτερα άτομα. Εδώ είναι τέσσερα βήματα για να ξεκινήσετε: Υπολογίζεται το πραγματικό κόστος. Αυτό περιλαμβάνει την άμεση διαχείριση των δαπανών για την πρόσληψη (διαφημίσεις, ελέγχους, αξιολογήσεις, συν τα χαρτιά του διαχειριστή της και HR η ώρα για συνέντευξη, η κατάρτιση, προσανατολισμός), καθώς και το έμμεσο κόστος των επιδόσεων διαφορά (έχασε παραγωγικότητα, τις επιπτώσεις για τους πελάτες, αναστάτωση στην ομάδα, το χαμηλότερο ηθικό και θεσμικό χάσει σοφία). Μελέτη της Δημογραφικά. Η κατανόηση και η κατάκτηση του κύκλου εργασιών απαιτεί σχολαστικά σε λεπτομέρειες. Για παράδειγμα: Ποιος είναι αφήνοντας (υψηλή ή χαμηλή εκτελεστές καλλιτέχνες, μεγάλα σε σχέση με τους νεότερους, οι πρόσφατες προσλήψεις ή άτομα με μακρά θητεία); Τι δουλειά κατηγορίες ή υπηρεσίες αντιμετωπίζουν τις πλέον του κύκλου εργασιών (παραγωγή του προσωπικού, των συστημάτων αναλυτές, πωλητές, νοσηλευτικό προσωπικό); Πότε θα τους αφήνει (μετά από δύο εβδομάδες, δηλαδή έξι μήνες, τα πέντε έτη, ή δέκα χρόνια); Πού πηγαίνουν (ανταγωνιστή σας, μια άλλη βιομηχανία, επιστρέφει στο σχολείο, έξω από την πόλη;) Focus σας Προσοχή. Δεν είναι όλα κύκλος εργασιών είναι ίσος. Απλά εξετάζει ένα ποσοστό 17% ανά έτος, δεν λένε την πλήρη ιστορία. Η απώλεια ενός μηχανικού κορυφή με δέκα χρόνια εμπειρίας, ισχυρές επαφές με τους πελάτες, και καλή σχέσεις με τους προμηθευτές είναι προφανώς πιο ανησυχητικό από ό, τι χάνουν σε αρχείο σας υπάλληλος προσληφθεί σε ένα μήνα ago.Therefore, βασικό στόχο την απασχόληση που είναι κρίσιμης σημασίας για την μακροπρόθεσμη επιτυχία της εταιρείας. Υψηλής προτεραιότητας θέσεις είναι εκείνες που που απαιτούν ευρεία γνώση των πελατών, των προϊόντων ή υπηρεσιών, ιδίως όταν υπάρχει μια μακρά καμπύλη μάθησης. Το κόστος του κύκλου εργασιών είναι συχνά υψηλότερο για τις εν λόγω στρατηγικές jobs.Identify τις πραγματικές αιτίες. Πρώτα, πρέπει να κατανοήσουν τη σημερινή κατάσταση του νου του εργατικού δυναμικού. Ξεκινήστε με τον εντοπισμό γιατί τα άτομα διαμένουν και τι κάνετε αυτό που δημιουργεί την επιθυμία να παραμείνει. Στη συνέχεια, μάθετε τι προβληματίζει τους ανθρώπους και θα μειώσει τη δέσμευσή τους να σας organization.Focus ομάδες και έρευνες είναι αποτελεσματικοί τρόποι για να αποκτήσει πραγματικό χρόνο εργαζόμενος ανάδραση? να εντοπίσει την "ώθηση" και "pull" την ικανοποίηση των εργαζομένων από τους οδηγούς? και για την ανάπτυξη ρεαλιστική solutions.Then, να εξετάσει τα στοιχεία για τους βασικούς λόγους που οι άνθρωποι τη διαμονή και την άδεια. Να περαιτέρω έρευνα σχετικά με επιλεγμένα άτομα από εργαζόμενους ή τα τμήματα της αγοράς. Το πρόσωπο που εγκατέλειψαν τον σύζυγό τους, επειδή έχεις μια φανταστική δουλειά σε μια διαφορετική πόλη δεν μπορεί να αξίζει περαιτέρω εξερεύνησης. Αλλά τα εκκρεμή ερμηνευτή που έφυγαν για «βελτίωση των ευκαιριών» ή «προσωπικοί λόγοι» μπορούν να αξίζει συνέχεια κλήση, ακόμη και ένα χρόνο περίπου μετά. Ένα παράδειγμα, σε μια εταιρεία, η λεπτομερής ανάλυση αποκάλυψε ότι το 30% της πληροφορικής και το 40% του MBA νέες προσλήψεις έφευγαν σε λιγότερο από 36 μήνες. Στη συνέχεια εκτιμάται τόσο τις άμεσες και έμμεσες δαπάνες για αυτά τα τμήματα. Και ήρθε σε ένα υπερβολικός $ 1,5 εκατ. dollars.Focus ομάδες διεξήχθησαν με τις τρέχουσες και απέστη IT / MBA εργαζομένων. Η αποζημίωση και τα οφέλη δεν ήταν το κλειδί του κύκλου εργασιών τους οδηγούς, αλλά μάλλον, την καθημερινή εργασία δεν ήταν προκλητική. Αυτά τα μικρά "δολάρια" ήταν βαριέται και φοβάται να χάσει την ακμή. Επιπλέον, οι εποπτικές αρχές στερούνταν βασικών δεξιοτήτων διαχείρισης και ήταν σε θέση να δηλώσει σαφώς τις προσδοκίες απόδοσης ή να παρέχουν ουσιαστική ενημέρωση. Μόνο τότε θα μπορούσαν να αναπτυχθούν λύσεις για την αντιμετώπιση των πραγματικών αιτίων των εργαζομένων dissatisfaction.No Ένας Magic Bullet διατήρηση των εργαζομένων είναι ένα εξαιρετικά πολύπλοκο θέμα. Αυτό που διαπιστώθηκε είναι σταθερά: ότι δεν είναι τα χρήματα. Όταν κάποιος αφήνει για «βελτίωση των ευκαιριών», αυτό που συνέβη είναι ότι ορισμένες dissatisfactions - όπως αυτές παραπάνω - το πρόσωπο που προκλήθηκε για την κατάσβεση feelers, ή να γίνει περίεργος για στρατολογών κλήσεις, ή να ξεκινήσει τη δουλειά surfing boards.Make βέβαιοι ότι δεν συμβαίνει με το βασικό τους ανθρώπους - το πιο κρίσιμο, δύσκολο να την αντικαταστήσει, από πάνω προς καλλιτέχνες - γιατί είναι αυτά που μπορούν να προσφέρουν τουλάχιστον lose.Marcia Zidle, το »ατόμων smarts" προπονητής, δουλεύει με επιχειρήσεων για την ταχεία επίλυση των λαών τους πονοκεφάλους διαχείρισης, ώστε να μπορούν να επικεντρωθούν στην # 1 θέση εργασίας τους ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, για να αναπτυχθούν και να αυξήσουν τα κέρδη τους. Έχει προσφέρει δωρεάν βοήθεια μέσω Ηγεσία εβδομάδα, ένα εβδομαδιαίο ηλεκτρονικό ενημερωτικό δελτίο με πρακτικές συμβουλές για την ηγεσία στυλ, από εργαζόμενους κίνητρα, την πρόσληψη και τη διατήρηση και διαχείριση των σχέσεων με. Εγγραφείτε πηγαίνοντας στο http://leadershiphooks.com/ και να λάβετε το μπόνους έκθεση "61 Ηγεσία Ώρα Savers Savers και Ζωή". Marcia είναι ο συγγραφέας του τι πραγματικά Έργων Εγχειρίδια ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, πόρων για τα στελέχη στην πρώτη γραμμή και ο Power-από-το ωρών προγραμμάτων ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, γρήγορο, άνετο, πραγματική ζωή, προσιτή μαθήματα για την ηγεσία και την ανάπτυξη του προσωπικού. Είναι διαθέσιμη για μέσα ενημέρωσης, διαλέξεις και παρουσιάσεις πάνελ συζητήσεων για τα πιο καυτά ζητήματα που αφορούν το χώρο εργασίας σήμερα. Επικοινωνία Marcia στο 800-971-7619.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
