Διαχείριση αλλαγής: αποφύγετε τον όλεθρο στους πολύ αβέβαιους χρόνους
Κλιμακώνοντας εντάσεις και αναταραχή τιμών αερίου… στη Μέση Ανατολή… μια αγωνιμένος παγκόσμια οικονομία. Η ηγεσία, σε περιόδους της αβεβαιότητας, δεν είναι ότι πολύς διαφορετικός από αυτόν των «κανονικών» χρόνων. Αυτό που διαφέρει είναι ο βαθμός στον οποίο η βασική τακτική της διαχείρισης αλλαγής εφαρμόζεται. Σε περιόδους της αβεβαιότητας, οι ηγέτες πρέπει να δώσουν ακόμα περισσότερη προσοχή στα ζητήματα ανθρώπων στην αλλαγή. Εδώ είναι πέντε τρόποι να αποφευχθεί ο όλεθρος ηγεσίας.
Κατεβείτε από του αυτόματου πιλότου.
Εξετάστε τη στρατηγική της οργάνωσής σας. Με την ηγεσία σας η ομάδα επιβεβαιώνει ή αναθεωρεί την τρέχουσα στρατηγική ή την αποστολή σας. Θα έπρεπε να αλλάξει ως αποτέλεσμα αυτό που συνεχίζεται στο περιβάλλον; Θα έπρεπε να αλλάξει ως αποτέλεσμα αυτό που συνεχίζεται με τους πελάτες ή τους ανταγωνιστές; Θα έπρεπε να συνεχίσετε την ίδια κατεύθυνση; παρέκκλιση στο δικαίωμα ή; ή πάρτε μια συνολικά νέα πορεία; Όχι overreact αλλά μην καθίστε ακόμα να περιμένει «τον» να περάσει.
Διαχειριστείτε και πολλαπλάσιο τον αντίκτυπο.
Κατά τη διάρκεια των αβέβαιων χρόνων, τους υπαλλήλους πλημμυρίζουν με τις ιστορίες της συρρίκνωσης, πληρώνουν τις μειώσεις, κ.λπ. Δεν υπάρχει κανένας τέλειος τρόπος να επικοινωνηθεί η αλλαγή. Μερικές οργανώσεις κάνουν ένα τεράστιο λάθος να χρησιμοποιήσουν μόνο τις μεθόδους «χαμηλής αφής» όπως τα ενημερωτικά δελτία ή η περιοχή ενδοδικτύου επιχείρησης. Αλλά «υψηλή αφή»; πρόσωπο με πρόσωπο συγκρούσεις; είναι ζωτικής σημασίας. Ένας διευθυντής το βάζει αυτός ο τρόπος: «Είναι σημαντικό να αποκτηθεί ο βολβός του ματιού στο βολβό του ματιού; για να δουν και να αντιδράσουν στους ανθρώπους σας.» Η αποτελεσματική επικοινωνία είναι συμπεριλαμβάνουσα, ειλικρινής, και οριστικά διπλής κατεύθυνσης.
Προσδιορίστε τους παίχτες κλειδί και τον επαν-νεοσύλλεκτό σας αυτοί.
CWho είναι οι σημαντικότεροι άνθρωποι στην οργάνωση ή την ομάδα σας; Γνωρίστε ότι μπορούν να είναι καθόλου επίπεδα, όχι μόνο η κορυφή. Τους συναντήστε με αυτό σε κανονική βάση για να ελέγξουν τι συνεχίζεται. Επιδιώξτε την εισαγωγή τους, διευκρινίστε τους συγκεκριμένους στόχους απόδοσης, τους δώστε τους πόρους που τους χρειάζονται, αφήνουν να πάνε, και να τους ανταμείψουν με ο, τιδήποτε τρόπο μπορείτε για τα αποτελέσματα. Μην χάστε τους ή την υποχρέωσή τους.
Πάρτε από τον πύργο ελεφαντόδοντού σας; δώστε προσοχή στη δράση πρώτης γραμμής.
Σχετικό με το προηγούμενο σημείο για τις υπάρχουσες στρατηγικές καθαρισμού, γίνεται κρίσιμο για να εξασφαλίσει ότι αυτές οι στρατηγικές μετατρέπονται σε σχέδια δράσης πρώτης γραμμής. Οι μεταβαλλόμενοι στόχοι και οι εκβάσεις απόδοσης πρέπει να μεταφραστούν έτσι ώστε οι άνθρωποι τις καταλαβαίνουν, αγοράζουν σε τις, και παρακινούνται από τις. Αυτό είναι ο χρόνος στη δύναμη επάνω η μηχανή ανθρώπων σας.
Χτίστε και διατηρήστε τις συμμαχίες τεντωμάτων.
Κατά τη διάρκεια των αβέβαιων χρόνων είναι σημαντικότερο από πάντα για να διατηρήσει τις ισχυρές σχέσεις με την ανώτερη ηγεσία και με άλλους βασικούς διευθυντές. Είναι επίσης ένας καλός χρόνος να ενισχυθούν οι εξωτερικές σχέσεις με άλλες όπως οι προμηθευτές, προμηθευτές, επιλεγμένες ομάδες πελατών, και ίσως ακόμη και άλλες οργανώσεις σε παρόμοια «επιχείρηση» δεδομένου ότι εσείς.
Η αλλαγή δημιουργεί την αβεβαιότητα για τους υπαλλήλους, τους πελάτες, και τους προμηθευτές. Εάν ακολουθήσετε αυτές τις πέντε τεχνικές διαχείρισης αλλαγής θα διατηρήσετε πιθανωότερα την παραγωγικότητα, διατηρείτε τους βασικούς υπαλλήλους και την παραμονή λογικούς σε έναν κόσμο που δεν σταματά.
Το Marcia Zidle, οι «άνθρωποι smarts» προγυμνάζει, εργασίες με τους επιχειρησιακούς ηγέτες για να λύσει γρήγορα τους διοικητικούς πονοκέφαλους ανθρώπων τους έτσι μπορούν να επικεντρωθούν #1 στην εργασία τους ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚ για να αυξηθούν και να αυξήσουν τα κέρδη. Προσφέρει την ελεύθερη βοήθεια μέσω της ενημέρωσης ηγεσίας, ενός εβδομαδιαίου ε-ενημερωτικού δελτίου με τις πρακτικές άκρες στο ύφος ηγεσίας, του κινήτρου υπαλλήλων, της πρόσληψης και της διατήρησης και της διαχείρισης σχέσης. Προσυπογράψτε με τη μετάβαση στο http://leadershiphooks.com/ και πάρτε την έκθεση επιδομάτων «61 χρονικοί αποταμιευτές ηγεσίας και αποταμιευτές ζωής». Το Marcia είναι ο συντάκτης το ποιο λειτουργεί πραγματικά τους πόρους  ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚εγχειριδίων για τους διευθυντές στην πρώτη γραμμή και τις γρήγορες, κατάλληλες, πραγματικές, προσιτές σειρές μαθημάτων  ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚προγραμμάτων δύναμη-από-ο-ώρας για την ηγεσία και την ανάπτυξη προσωπικού. Είναι διαθέσιμη για τις συνεντεύξεις μέσων, τις παρουσιάσεις διασκέψεων και τις συζητήσεις επιτροπής σχετικά με τα καυτότερα ζητήματα που έχουν επιπτώσεις στον εργασιακό χώρο σήμερα. Επαφή Marcia σε 800-971-7619.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
