Μια ηγεσία κατσαβίδι: το πρόγραμμα βελτίωσης για 90 ημέρες
Μιλούσα με πρώτης γραμμής των εποπτικών αρχών σε μια εταιρεία κοινής ωφέλειας για το πώς να ασχοληθεί με χαμηλή απόδοση των εργαζομένων. "Πρέπει να έχετε θέσει τις βίδες για να τον!" πρότεινε μία επόπτη να τον συνάδελφό του που είχε πρόβλημα κακή διαχείριση ενός συγκεκριμένου καλλιτέχνη. "Έχω τόσες πολλές βίδες που τίθενται σε αυτόν τον νεκρό βάρος του!" ο επιβλέπων replied.We όλα όσα γνώριζε "θέση τις βίδες για να τον" εννοείται - με τη χρήση ανταμοιβών και ποινών για την αλλαγή στην ισχύ behavior.The πρόβλημα είναι, ανταμοιβές και ποινές είναι οι λιγότερο αποτελεσματικούς τρόπους αντιμετώπισης φτωχές επιδόσεις. Αυτό συμβαίνει γιατί συνήθως φτωχές επιδόσεις είναι έξυπνος, κίνητρα, επιμονή και - όταν πρόκειται για την κακή performing.To αλλάξει η συμπεριφορά των φτωχών καλλιτέχνες, να αποφευχθεί το εξωτερικό-στην προσέγγιση των ποινών και των ανταμοιβών και καλλιεργούν ένα εσωτερικό-out approach.Aesop καταλάβει αυτό. Υπάρχει ο μύθος του Αισώπου του ανέμου και την Κυριακή ανταγωνίζονται για να δείτε ποιος μπορεί να αφαιρέσετε ένα παλτό από έναν άνθρωπο. Ο άνεμος προσπαθεί να ανατινάξει το παλτό off, αλλά ο άνθρωπος Συμπλέκτες είναι καλά να το σώμα του. Στη συνέχεια ο ήλιος μεγαλώνει θερμότερος, και ο άνθρωπος, σε μεγάλο βαθμό και να εφίδρωση και θερμότερος θερμότερος, ευχαρίστως RIPs το παλτό off.The ηγεσία δίδαγμα είναι σαφές: Μπορείτε να μεγαλαυχώ πλήγμα και για να κάποιον να εκτελέσει ένα έργο, αλλά αυτό δεν είναι το ίδιο αποτελεσματικά με τη δημιουργία μιας κατάστασης στην οποία το άτομο που κάνει ευχαρίστως it.Here είναι ένας τρόπος για να αντιμετωπίσουμε τις φτωχές επιδόσεις χρησιμοποιώντας Αίσωπος της μάθημα: το 90 ημερών σχέδιο βελτίωσης. Μια επιχείρηση ηγέτη μου λέει ότι θα χρησιμοποιεί τα εν λόγω σχέδια ως εργαλεία για την αλλαγή. Κάθε πρόγραμμα αποτελείται από δύο σελίδες: το πρώτο σελίδα, επισημαίνοντας ότι το άτομο πρέπει να βελτιωθεί και η δεύτερη σελίδα του καθορίζονται με ακρίβεια οι τρόποι βελτίωσης που πρέπει να λάβει χώρα. "Να είστε σαφής ως προς τη βελτίωση», λέει. "Για παράδειγμα, ένας ηγέτης που έδωσα μία Βελτίωση σχέδιο να ήταν πολύ φωτεινά, αλλά δεν ήταν επίτευξη αποτελεσμάτων. Ο τάση να ασχοληθεί με μέλλον, τα στρατηγικά ζητήματα? Λαμβάνοντας υπόψη ότι τα επαγγελματικά μας θέλει τώρα αποτελέσματα, κατά προτίμηση, χθες. Θα προσδιορίζονται ειδικά τρόπους θα μπορούσε να βελτιώσει τις επιδόσεις στην επίτευξη αποτελεσμάτων, όπως η ακρίβεια ζητεί να γίνει και ακριβής, ταχέος κλεισίματος στόχους να συνεχίσει. "Ο στόχος των 90 ημερών σχεδίων βελτίωσης δεν θα είναι να απαλλαγούμε από τους ανθρώπους." Στόχος τους είναι να τη βελτίωση των επιδόσεων, "λέει." Αν και έχω γράψει στην πρώτη σελίδα: «Εάν οι στόχοι δεν έχουν εκπληρωθεί, περαιτέρω ενέργειες, συμπεριλαμβανομένης της απόλυσης, μπορεί να ληφθεί." "Είναι μερικές φορές συνδυάζει τα σχέδια βελτίωσης με την ισχύ-κατάταξης όλων των ηγετών του σε ένα συνεχές 20/60/20. Το κάτω μέρος 20 τοις εκατό πάρετε το σχέδιο. Λέει, "Στόχος μου είναι να έχει το κάτω μέρος 20 τοις εκατό είναι απαραίτητη ηγέτες." Ωστόσο, για την ανάπτυξη ενός 90 ημερών σχέδιο βελτίωσης, μύθος του Αισώπου τηρεί το πνεύμα και δεν επιδιώκει τη συμμόρφωση αλλά δέσμευση. Το σχέδιο βελτίωσης δεν πρέπει να επιβάλλεται από ΧΩΡΙΣ αλλά συμφωνηθεί. Εδώ είναι μια διαδικασία τεσσάρων βημάτων για να κάνει that.First, όλα τα μέρη πρέπει να συμφωνήσουν για την ανάπτυξη 90 Ημέρα του σχεδίου βελτίωσης. Εάν οι άνθρωποι είναι αναγκασμένοι να το κάνουμε, δεν θα λειτουργεί όπως should.Second, ζητούν από τις φτωχές επιδόσεις για να περιγράψει το τι θα πρέπει να είναι σε αυτή. Θυμηθείτε, μπορείτε να βέτο τις προτάσεις τους. Ωστόσο, είναι καλύτερα, εάν τα βασικά στοιχεία προέρχονται από τα άλλα άτομα. Μόνο μετά την εξάντληση της προτάσεις σας συμπεριλάβει yours.Third, να αναπτύξουν από κοινού το σχέδιο, και να συμφωνήσουν σχετικά με τη δράση της steps.Fourth, την εφαρμόσουν. Έχετε την εβδομάδα ή συνεδριάσεις δύο φορές το μήνα για να ασφαλίσει το σχέδιο είναι το σχέδιο που out.If αναγκάζεται μετά από κάποιον, τότε γίνεται απλά άλλη μια βίδα, ένα άλλο που επιβάλλονται απόδοσης / τιμωρία. Εάν, όμως, μαζί με κοινή συναίνεση, Πράγματι, με την αμοιβαία ενθουσιασμό, να καταστεί το κατσαβίδι φτωχές επιδόσεις, με την οποία μπορούν κάλλιστα να θέσει ευχαρίστως τις βίδες σε themselves.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Η ομάδα Filson Ηγεσία, Όλα τα δικαιώματα συν reserved.PERMISSION για αναδημοσίευση: Το παρόν άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθούν ενημερωτικά δελτία και σε δικτυακούς τόπους που είναι προϋπόθεση για την απονομή του συντάκτη, και φαίνεται με την περιλαμβάνονται τα δικαιώματα δημιουργού, πόρος κουτί και ζουν ιστοσελίδα σύνδεσμο. Email ανακοίνωση της πρόθεσης να δημοσιεύσει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται: mail στη διεύθυνση: brent@actionleadership.comThe συγγραφέας 23 βιβλίων, Brent Filson την πρόσφατη βιβλία, LeaderSHIP TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL και 101 τρόπους για να αποκτήσει GREAT LEADERSHIP συνομιλιών. Είναι ιδρυτής και πρόεδρος του Filson Ηγεσία Group, Inc; και για περισσότερα από 20 χρόνια έχει βοηθήσει ηγέτες των κορυφαίων εταιρειών παγκοσμίως get τολμηρή αποτελέσματα. Εγγραφή για την ελεύθερη ηγεσία e-τριαζίνης και αποκτήστε δωρεάν λευκό χαρτί: "49 τρόποι για να Γυρίστε δράσης σε αποτελέσματα," σε http://www.actionleadership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
