Επανεξετάζοντας την ασφάλεια στο χώρο εργασίας: πώς οι κανόνες έχουν αλλάξει
Ο χώρος εργασίας αποτελεί παραδοσιακά μια επικίνδυνη θέση. Πολύ νωρίς κινδύνους ιστορία της ανθρωπότητας προέρχονταν από τον τόπο και το είδος των εργασιών που εκτελούνται. Πολύ πριν από την εκβιομηχάνιση, άνδρες εξόρυξη πολύτιμων μετάλλων, πολύτιμων λίθων και καυσίμων με τη μορφή της τύρφης και του άνθρακα κρυμμένα κάτω από τη γήινη επιφάνεια. Η εξαγωγή αυτών των υλικών που έφερε μαζί του τον κίνδυνο της σπηλιάς-ins και να θαφτεί ζωντανός. Επιπλέον, η αναζήτηση για το πιο βασικό από όλα ζωής δίνοντας ουσίες, το νερό, θα μπορούσε επίσης τέλος σε αιφνίδιο θάνατο ή σοβαρό τραυματισμό, καθώς και οι άξονες ήταν σκαμμένη στο μαλακό earth.Industrialization έφερε μαζί του νέα και πιο διαδραστική κινδύνους για τους εργαζόμενους. Μηχανήματα σε εργοστάσια, σε εκμεταλλεύσεις και στο κατάστρωμα ατμόπλοια ακρωτηριαστεί και σκότωσε με εδώ-για-για πρωτοφανή κανονικότητα. Από το 1800, οι εκστρατείες ήταν ήδη σε εξέλιξη σε ολόκληρη την ταχέως industrializing κόσμο να εισαγάγει ρύθμιση της ασφάλειας και περιορισμούς της παιδικής εργασίας στη δημόσια συνείδηση, εν μέσω της ταχείας αύξησης των δυνητικά θανατηφόρα μηχανημάτων. Ωστόσο, δεν ήταν μέχρι τα μέσα της και ακόμη και αργότερα του 20ου αιώνα ότι πολλά από τα μέτρα που βρέθηκαν πλήρη νομική και κοινωνική υποστήριξη στον αναπτυγμένο κόσμο. Μέχρι σήμερα, πολλά μέρη του αναπτυσσόμενου κόσμου εξακολουθούν να μην έχουν την προστασία των εργαζομένων τους, συμπεριλαμβανομένων των παιδιών, ακόμη και από τα πιο κραυγαλέα dangers.Nor χώρο εργασίας έχουν μηχανήματα και το είδος των εργασιών που θέτει το μόνο κινδύνους. Βία στο χώρο εργασίας, είτε πραγματοποιούνται με πρωτοβουλία τους εργαζόμενους που απεργούν επιδιώκοντας συλλογική εκπροσώπηση ή εργοδότες επιχειρούν να περιορίσει τις προσπάθειες των "hotheads" και διοργανωτές εργασίας πυροδοτείται έχουν συχνά τη βία στο χώρο εργασίας, τόσο για τους εμπλεκόμενους, καθώς και όσοι επιθυμείτε να αποστασιοποιηθούν από τις συγκρούσεις. Εμπρησμό, δολιοφθορά, εκφοβισμούς, απειλές, ξυλοδαρμούς και ακόμη και οι δολοφονίες έχουν πολύ συχνά τα όπλα της επιλογής για τις δύο πλευρές των διαφωνιών για την απασχόληση. Προσθέστε σε αυτό το χάος που ενδυναμώνονται από αναρχικούς, ριζικές πολιτικές φατρίες, οι ανταγωνιστές και, ναι, αντάρτες και τρομοκράτες. Ο χώρος εργασίας έχει συχνά ήταν πολύ επικίνδυνο μέρος, γεγονός που συχνά έχουν την τάση να παραβλέπουν. Η ανάγκη για ασφάλεια στο χώρο εργασίας δεν είναι new.Accepting Πραγματικότητα: Το πρώτο βήμα για SecurityToday, αντιμετωπίζουμε μια νέα και κατά κάποιο τρόπο, πολύ πιο περίπλοκη και ενδεχομένως πολύ πιο επικίνδυνο σενάριο. Είτε με τη μορφή ενός διαταραγμένου τρέχουσα ή πρώην εργαζόμενο οπλισμένοι με αυτόματα όπλα ή με τους τρομοκράτες σχολαστικά προγραμματισμένη και καλά χρηματοδοτούμενα μυστικές έρευνες, είτε επίθεση μπορεί να είναι εξίσου εκπληκτικό και το μακελειό εξίσου πραγματική και τρομακτικό. Για την αντιμετώπιση αυτών των απειλών, μαζί με το πλήρες φάσμα των πιο ύπουλη, αν είναι λιγότερο θεαματικό κινδύνους, πρέπει να κατανοήσουμε και να αναγνωρίζουν τους κινδύνους, και θεσπίζουν τα κατάλληλα προληπτικά απαντήσεις. Πρέπει επίσης να δεχτούμε ότι δεν μπορούμε ποτέ να επαρκώς την προστασία από κάθε ενδεχόμενο. Να πιστεύουμε ότι μπορούμε να κάνουμε χώρο εργασίας εντελώς "ασφαλές" είναι σαν να αρνούμαστε την πραγματικότητα. Πάντα θα υπάρχουν ανεπαρκείς πόροι που θα διατεθούν για λόγους ασφαλείας να κάνουν αυτό το όνειρο είναι δυνατόν. Επιπλέον, δεδομένων των ελευθεριών, ιδιωτικότητας και των ατομικών ελευθεριών, ώστε εμείς αγαπάμε, οι άνθρωποι σήμερα δεν θα δεχθεί την αγωγή των περιοριστικών και ολοκληρωτικού μέτρα που είναι αναγκαία για κάθε προσπάθεια για να εξασφαλιστεί απόλυτη ασφάλεια. Στην πραγματικότητα, ακόμη και αν τα μέτρα αυτά θα μπορούσαν να εφαρμοστούν, θα αναμφίβολα έναυσμα ενός νέου κύκλου της βίας, από την πλευρά της έκανε έξω φρενών με αυτά των επεκτατικών tyranny.Given το γεγονός ότι δεν μπορούμε να εγγυηθούμε την ελευθερία από κάθε και όλες τις πράξεις βίας, σαμποτάζ και άλλα αδικήματα, η ερώτηση γίνεται πώς μπορούμε να εξασφαλίσει τη μεγαλύτερη δυνατή μέτρο της ασφάλειας στο χώρο εργασίας και την ασφάλεια τόσο για τους υπαλλήλους μας και την οργάνωση; Για να ανταποκριθούμε σωστά σε αυτό το ερώτημα πρέπει να επανεξετάσουμε τις θεμελιώδεις μας στάση απέναντι ασφάλειας. Ποια είναι τα πρωτογενή απειλές; Σε ποιο βαθμό έχει την ευθύνη της οργάνωσης επέκταση; Είναι βέβαιο ότι ορισμένοι δικηγόροι δίκη επιδιώκουν μαζική αποζημιώσεων για τις οικογένειες των θυμάτων αεροπορικής θα επιχειρήσει να επιβεβαιώσει ότι οι αερομεταφορείς φέρουν μεγαλύτερη ευθύνη για την αποτυχία στην οθόνη σωστά επιβάτες πριν από τις επιθέσεις της 11ης Σεπτεμβρίου. Παρόλα αυτά, οι αεροπορικές εταιρείες έχουν την υποχρέωση να προχωρήσει πέρα από ομοσπονδιακό εντολή πρότυπα; Και αν ναι, σε ποιο σημείο θα ήταν οι ίδιες οι δικηγόροι υποστηρίζουν ότι οι αεροπορικές εταιρείες επηρεάσει τα δικαιώματα των επιβατών της ιδιωτικής ζωής και της ελευθερίας από τη φυλετική ή εθνοτική χαρακτηρισμό; πρέπει πρώτα να αλλάξει ριζικά μας ThinkingToday, η ασφάλεια και η ασφάλεια δεν πρέπει πλέον να θεωρηθεί ως προσθήκη για τις υπηρεσίες, Afterthoughts για τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούμε. Αντ 'αυτού, θα πρέπει να σκέφτονται στρατηγικά για το πώς αυτοί οι στόχοι για να διεισδύσει σε όλους μας σχεδιασμός και επιχειρήσεις σενάρια. Για παράδειγμα, σε αυτές τις οργανώσεις που χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες ασφαλείας, μισθωτούς ή προσωπικό αναδόχου, σε ποιο επίπεδο διαχείρισης είναι η λήψη αποφάσεων ευθύνη για την συνολική έκταση των μεταβιβαζόμενων αυτών των υπηρεσιών; Είναι αυτό και άλλα ασφάλεια και λειτουργίες ασφαλείας που περιλαμβάνονται στο στρατηγικό σχεδιασμό των δραστηριοτήτων του εκτελεστικού ηγεσίας; Μάλλον δεν είναι, εκτός αν η εν λόγω εγκατάσταση είναι πυρηνικού σταθμού ηλεκτροπαραγωγής και πρόσφατες εκθέσεις ειδήσεων δείχνουν ότι ακόμη και ορισμένες από αυτές τις εταιρείες δεν έδωσε αυτό το θέμα το στρατηγικό βάρος που θα πρέπει να accorded.Safety και η ασφάλεια δεν είναι ταινία-ενισχύσεις που πρέπει να εφαρμόζονται σε πολύ κατώτερος επίπεδο της οργάνωσης. Αντ 'αυτού, κάθε στέλεχος που θα πρέπει να περιλαμβάνει αυτές τις σκέψεις ως σημαντικά στοιχεία της καθημερινής απόφασή τους διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Τολμώ ότι εάν είστε σε μια δημόσια εταιρεία, κάθε σημαντική απόφαση ζυγίζεται εκ των προτέρων, τουλάχιστον εν μέρει, από ό, τι η απάντηση θα είναι από τους αναλυτές και τους μετόχους. Ομοίως, κάθε σημαντική νέα εταιρική πρωτοβουλία αυτή εξετάζεται από τη νομική υπηρεσία πριν δημόσια ανακοίνωση. Όμως, ο οποίος με την απαιτούμενη γνώση και εμπειρία "μιλάει" σε εκτελεστικό επίπεδο, με ειδικά ζητήματα της επιχείρησής σας από την ασφάλεια και την ασφάλεια; Στις περισσότερες οργανώσεις, κανείς δεν! Δεν υποστηρίζουμε προσθέτοντας ένα ακόμη στρώμα της γραφειοκρατικής διοίκησης? ωστόσο, είμαι δηλώνοντας την απόλυτη αναγκαιότητα της ανυψούμενη σκέψης μας σχετικά με την ασφάλεια και την ασφάλεια στην εκτελεστική εξουσία σουίτα. Δεν οργάνωση στο over-the-counter αγορά φαρμάκων θα σκεφτούμε την εισαγωγή ενός νέου προϊόντος δεν πρώτες προσεκτικά τι είδους σχεδιασμός της απαραβίαστα συσκευασίας θα πρέπει να αξιοποιηθεί. Σε πολλές περιπτώσεις αυτό θα περιλαμβάνει πολλαπλά προστατευτικά μέτρα, όπως η κόλλα σφραγισμένα κουτιά ως εξωτερική συσκευασία και στη συνέχεια μία εσωτερική συσκευασία που περιλαμβάνει ένα ακόμη ορατή σφραγίδα και, ενδεχομένως, στο εσωτερικό το πώμα της φιάλης μια τρίτη σκληρή σφραγίδα φύλλο ότι ο τελικός χρήστης πρέπει να παρακέντηση. Όλα αυτό για ένα μπουκάλι πέντε δολάριο της nonprescription παυσίπονο, επειδή πριν από μια δεκαετία μια χούφτα άνθρωποι δηλητηριάστηκαν από πειραχτεί product.Incredibly, πολλές οργανώσεις σήμερα θα κατασκευάσει νέες εγκαταστάσεις, το σχεδιασμό νέων διεργασίες, εισάγουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες και εισέρχονται σε νέες αγορές με απομειώνουν μια σκέψη σχετικά με την ασφάλεια και τα θέματα ασφαλείας μετά από όλες τις κρίσιμες επιχειρηματικές αποφάσεις που έχουν ήδη γίνει. Μόνο τότε, ως δεύτερη σκέψη, είναι εκείνοι που κατανοούν τη στρατηγική εύρος και το βάθος της πραγματικής ασφάλειας και τα θέματα ασφάλειας αναθέσει το έργο της εφαρμογής και συχνά δεν είναι σε ανώτερο επίπεδο, αρκεί να κάνουν πιθανώς τις προσπάθειές τους πραγματικά effective.Old Habits Die Hard, όμως Die Οι MustIt είναι καιρός να τα φτερά εφησυχασμό μας αναστατωμένα για καλό. 11η Σεπτεμβρίου εάν δεν επιτευχθεί αυτό στην εταιρεία σας, τότε να είναι έτοιμοι, διότι η επόμενη κρίση (και θα υπάρχει αναμφίβολα μια επόμενη) θα. Δυστυχώς, η ιστορία έχει αποδείξει ότι δεν εξαίρεση κάθε νέο όπλο ή λειτουργία της καταστροφής ποτέ εφευρέθηκε από τον άνθρωπο, έχει πάντα, αργά ή γρήγορα, έχουν τεθεί σε καταστροφικές χρήση. Ακόμη και η τελική συντριβή του σε όλο τον κόσμο Αλ Κάιντα τρομοκρατική οργάνωση δεν θα μας μονώσουν από μελλοντικές δεσπότες και μανιακούς. Επαγρύπνηση είναι πράγματι το τίμημα της ελευθερίας για τον πολίτη και την κυβέρνηση καθώς και για την εταιρική οργάνωση. 11 Σεπτέμβρη ήταν μια καμπή εμπειρία. Το δίδαγμα που πρέπει να αντληθούν από αυτό δεν είναι ότι οι μαζικές τρομοκρατικές ενέργειες που είναι δυνατόν, αλλά μάλλον ότι έχουν προκύψει ως μέρος της worldwide.We ιστό της ζωής πρέπει να συνειδητοποιήσουμε ότι αυτό που έχουμε ήδη την εμπειρία δεν είναι το ανώτατο όριο του τι είναι δυνατόν ή ακόμη και πιθανή. Εκτελεστικός σχεδιαστές πρέπει να προβλέπουν ότι όσο καθαρά κακό άνθρωποι εξακολουθούν να υπάρχουν πουθενά στο πρόσωπο της γης, σε κάποιο σημείο θα αντιμετωπίσουμε ακόμη πιο καταστροφικά γεγονότα, ενδεχομένως πολύ μεγαλύτερη τόσο σε γεωγραφική και την ανθρώπινη κλίμακα, καθώς και τη συνακόλουθη μακροπρόθεσμες συνέπειες της οικονομικής αναστάτωση. Ένοπλες με την έκρηξη της τεχνολογίας και μας αυξάνεται με ταχείς ρυθμούς η εξάρτηση από την τεχνολογία στα σπίτια, autos μας και στους χώρους εργασίας, λίγα άτομα μπορούν να καθορίζονται, τουλάχιστον προσωρινά, θέτουν ένα έθνος ή ήπειρο σε τέλμα και προκαλεί ανείπωτο Υποδείγματα devastation.New απαιτήσει νέους τρόπους RespondingGiven αυτό το νέο πρότυπο, όλοι όσοι ασχολούνται με την ηγεσία, είτε με την ασφάλεια και την ασφάλεια ειδικό ή μη, πρέπει να διαπράττουν αυτά τα ζητήματα στο προσκήνιο της στρατηγικής σκέψης τους. Για να γίνει αυτό θα απαιτήσει υψηλό επίπεδο της προσωπικής και οργανωτικής πειθαρχία. Άλλα, πιο επείγοντα θέματα που μπορεί εύκολα να παραγκωνίζει πλέον το φάσμα στρατηγικών ανησυχίες, κυρίως ότι δεν υπάρχουν νέες απειλές ή επιθέσεις με πριτσίνια προσοχή μας και να επιβάλει άμεσες απαντήσεις. Όταν αντιμετωπίζουν έντονες περιορισμένους πόρους, πρέπει να είμαστε προσεκτικοί ώστε να μην μειώσει τη δέσμευσή μας για την γενικά "αόρατος" δραστηριότητες που περιλαμβάνουν καλά σχεδιαστεί και να εφαρμόζονται συστηματικά στρατηγική, οργάνωση σε επίπεδο ασφάλειας και προστασίας commitment.Moreover, αν θέλουμε να πάρουμε στα σοβαρά αυτή τη δέσμευση και δεν είναι μόνο καταβάλει τα λόγια παράδοση που αναγνωρίζεται στην πλειονότητα των οργανισμών, πρέπει πάνω απ 'όλα για πάντα αφήσουμε πίσω μας την "παλιά σχολή σκέψης» που υποβιβάστηκε το θέμα στην επεξεργασία εκ των υστέρων. Αντ 'αυτού, πρέπει να δημιουργία τόσο διάχυτη η επίγνωση όλη οργανώσεις μας, ότι ο καθένας σκέφτεται συστηματικά για την ασφάλεια και την ασφάλεια. Με συστηματικά, εννοώ από τις ίδιες τις ρίζες της στην οργάνωση του πιο μεγαλεπήβολων επιχειρήσεις, από το στρατηγικό σχεδιασμό για την καθημερινή συμπεριφορά του τις πιο βασικές δραστηριότητες. Πρέπει να είναι τόσο ένα top-of-the-νου προτεραιότητα για τα ανώτερα στελέχη που συγκεντρώθηκαν σε ένα offsite υποχώρηση σχεδιασμό της οργάνωσης μέλλον, καθώς πρόκειται για την janitorial και το προσωπικό συντήρησης που είναι πάντα προσεκτικοί για το ύποπτο πακέτο ή πόρτα ασφαλείας αριστερά ajar.Our σκέψης και της ευαισθητοποίησης πρέπει να είναι εξίσου πολυδιάστατη όταν πρόκειται για την αναλυτική εκτίμηση όλων των λεωφόρους της απειλής και τον καλύτερο τρόπο για την καταπολέμησή τους. Στην Αμερική σήμερα έχουμε επίγνωση της απειλής των εκρηκτικών βομβών, αλλά τι γίνεται με "κυβερνοχώρο" βόμβες, με τη μορφή κακόβουλη φυτεύτηκαν προγράμματα ηλεκτρονικών υπολογιστών λιωμένο να εκρήγνυνται σε προκαθορισμένη ώρα / συμβάν ή το "υπάλληλος ή πρώην υπάλληλος" βόμβα, ασταθή, γεμάτος εχθρότητα και ένοπλες σε ένα συναισθηματικό άκρας για να εξαγάγετε εκδίκηση από το σύνολο της οργάνωσης, τα στελέχη, τους επόπτες και οι συνεργάτες του alike.Today πρέπει να δούμε τον κόσμο μας δεν είναι από μια νοοτροπία της παράνοιας, αλλά μάλλον ένα ρεαλισμό και επίγνωση της πληθώρας των ευκαιριών και αντίστροφα, τα πάντα παρουσιάσει κινδύνους που μας περιβάλλουν. Η κατάλληλη απάντηση δεν είναι ούτε άρνηση ουτε παράλυση, αλλά μάλλον μια ακλόνητη αποφασιστικότητα να συνεχίσει στο μέλλον μας με κάθε ίχνος vigor μπορούμε να βρούμε, ενώ την ίδια στιγμή κατανόηση του τρόπου κάθε στρατηγική απόφαση θα επηρεάσουν την ασφάλεια και την ασφάλεια του κοινού, την οργάνωσή μας και του people.Copyright 2005 από τον John FrancesJohn Di Di Φράνσις είναι ένα διεθνώς αναγνωρισμένο
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
