Αντίο βαρετό συναντήσεις! κάνουν τα δικά σας αξιοσημείωτο!
Είναι μέσα στη νύχτα. Έχετε woken με μια λαμπρή ιδέα για το πώς να βελτιώσουν τον τρόπο με τον οποίο η επιχείρησή σας προϊόν παραδίδεται σε πελάτες σας. Μπορείτε κακογράφω αυτή προβλέπεται και δεν μπορεί να περιμένει για να μοιραστώ με τους συναδέλφους σας κατά το πρωινό σας meeting.The διορίζονται ώρα φτάνει και έχετε την ιδέα σας στην ημερήσια διάταξη. Δυστυχώς, η συνάντηση με την εστίαση και τα έσοδα με την ταχύτητα του πραγματικά καλή κέτσαπ-αργή. Το πρόσωπο που διευθύνει το συνεδρίαση έχει περάσει πάνω από τα ίδια πράγματα που έχετε ήδη συζητήσει ad nauseum, και τους συναδέλφους σας είναι mired προβλέπεται στο dissecting ιδέες πριν από οτιδήποτε μπορεί να γίνει απτή. Με τον χρόνο σας μέχρι το σημείο της ημερήσιας διάταξης για συζήτηση, όλοι είναι κουρασμένοι και απογοητευμένοι. Η nitpicking έχει διέλθει το σύνολο της ενέργειας από μια δυνητικά terrific idea.What που συμβαίνει σε αυτή την συνάντηση; Ενώ θα μπορούσε να είναι εύκολο να κατηγορήσουμε για τους συναδέλφους σας, το αφεντικό, ή την ομάδα σας ηγέτη - ο πραγματικός ένοχος είναι η διαδικασία, ή την έλλειψή της. Μια καλή συνάντηση πρέπει να είναι όπως και κάθε άλλη ενορχηστρωμένη? Είναι μια δημιουργική ομαδική προσπάθεια. Αν αρχίσετε να χτυπά με μια ατζέντα, προσθέτουν τα μέλη της ομάδας που είναι ασαφείς τους ρόλους, και αναμειγνύεται με την έλλειψη σαφών κατευθυντηρίων γραμμών σχετικά με τη συμμετοχή, έχετε μια συνταγή για μια snoozefest ... ή worse.Traditionally, οι εταιρείες που έχουν ζητήσει από τους ηγέτες τους να έχουν όλες τις απαντήσεις, να αναλάβει τον έλεγχο, και να λάβουν δύσκολες αποφάσεις. Το αποτέλεσμα ήταν μια οδηγία όπου ένα ηγετικό στυλ "αφεντικό" είναι υπεύθυνοι, και οι εργαζόμενοι είναι συχνά απρόθυμοι να εκφράσουν ανοιχτά τη γνώμη τους. Το σύστημα αυτό τεράστια πίεση στους τόπους διαχείρισης, καθώς και την οργάνωση χάνει σε πολλές πολύτιμες ιδέες. Συνεδριάσεις τείνουν να κολλήσουμε προβλέπεται στο minutia με ελάχιστες απτές δράσεις που λαμβάνουν χώρα πέραν της αρχικής discussion.Thankfully, αυτή η εντολή ηγεσία μοντέλο είναι σε πτώση, καθίστανται πλέον στο παρελθόν. Ολοένα και περισσότερο, οι οργανισμοί στρέφονται προς όλα τα μέλη για την ενέργειά τους, τη δέσμευση, και πνευματικού. Από όλους τους εργαζομένους απαιτεί μια αλλαγή στην ηγεσία από έλεγχο για να facilitative. Αυτή η αλλαγή μπορεί να χρειαστεί χρόνο στον οργανισμό σας, επειδή πολλοί από εμάς έχουν συσκευαστεί για να θέσει το πρόσωπο του μπροστά από το δωμάτιο στο control.Skillful διευκόλυνση μπορεί να βελτιώσει σημαντικά συνεδριάσεις σας. Και, σας λαμπρή ιδέα του προϊόντος που πράγματι θα έχουμε μια ευκαιρία! Η αποτελεσματική διευκόλυνση δεν θα είναι μόνο μαρσάρω συνεδριάσεις της εταιρείας σας, με υπομονή θα οδηγήσει σε μια πιο συλλογική τρόπο decisions.Team μέλη μαθαίνουν τις ιδέες τους είναι πολύτιμη, αποκτούν νέες δεξιότητες διαπροσωπικής και ηγεσία, και αρχίζουν να γίνονται πιο ασχολούνται με την ομάδα έργων. Οι εργαζόμενοι γίνονται λιγότερο εξαρτημένη από την διοίκηση για απαντήσεις και να αρχίσουν να αντλήσει από τους δικούς τους πόρους. Θα αρχίσουν να θέτουν σε λύσεις αντί των συναντήσεων που προέρχονται questions.Managers με μπορούν να μάθουν να χρησιμοποιούν ένα facilitative στυλ, τα μέλη της ομάδας μπορούν να εκπαιδευθούν για να διευκολύνουν, ή το οργανισμός μπορεί να προσλαμβάνουν έναν εξωτερικό διαμεσολαβητή για να βοηθήσει τις συνεδριάσεις γίνονται πιο αποτελεσματική και συμμετοχική. Στην ιδανική περίπτωση, κάθε μέλος της ομάδας θα γίνει, τελικά, οι ηγέτες και των ειδικευμένων facilitators.Here είναι 10 συμβουλές για facilitative ηγεσία μπορείτε να εντάξουν στις συνεδριάσεις σας. Χρησιμοποιείται με συνέπεια, οι κατευθυντήριες αυτές γραμμές θα σας σειρά συναντήσεων σε γεγονότα που επισημαίνει σε όλους τους calendar.1. Μείνετε σε τροχιά: Δημιουργήστε ένα αποτελεσματικό πρόγραμμα για τη διατήρηση η ενέργεια σε κίνηση. Κατά τη συζήτηση αδέσποτα, ο διαμεσολαβητής έχει την ευθύνη να κρατήσει τα πράγματα σε καλό δρόμο με μια αναφορά στην ημερήσια διάταξη και reigning σε off-topic discussions.2. Ανάπτυξη Πάρκινγκ: Side σχόλια θέση τους. Ο συντονιστής μπορεί να καταχωρεί τα θέματα σε μια πλευρά "πάρκινγκ" flip chart. Στο τέλος της συνάντησης, η ομάδα καθορίζει πότε θα ήθελε να αντιμετωπίσει το πάρκινγκ issues.3. Δημιουργία Κανονισμού: Αποφασίστε σχετικά με τους βασικούς κανόνες για σας και κρατήστε τις συνεδριάσεις τα μέλη της ομάδας τους. Για παράδειγμα, ένας κανόνας όπως "Δεν μέλος της ομάδας μπορεί να αποφασίσει διακοπή άλλο" ή "Σχόλιο περιόδων περιορίζεται σε 10 λεπτά" τρόπους για να μπορεί να σας εξασφαλίσει συναντήσεις δεν έχουν κυριαρχείται ή καθήλωση down.4. Δοθεί σε όλους μια φωνή: Ισοπαλία αποφεύγουμε τα μέλη ορίζονται από τη λήψη έως την μετατρέπει κάθε μέλος του ομίλου έχει δώσει εισροών. Ρωτήστε τα άτομα για τη γνώμη τους, εάν δεν μιλάει. Όταν μιλούν τα μέλη κυριαρχούν , ο διαμεσολαβητής κρατά τους ελέγχονται έτσι ώστε οι άλλοι να έχουν την ευκαιρία, too.5. Διάλειμμα την Πάγος: Δοκιμάστε τα παιχνίδια και η δημιουργικότητα ομάδας ασκήσεις για την ζωηρεύω συνεδριάσεις σας και να ανακαλύψουν νέες ιδέες. Ιδίως εάν έχετε πολλαπλή λειτουργικές ομάδες, αυτό μπορεί να δώσει στους ανθρώπους από διάφορες υπηρεσίες και διαχείριση επίπεδα την ευκαιρία να γνωριστούν other.6. Δημιουργία δράσης σημεία: Όπως ημερήσιας διάταξης θέματα που συζητήθηκαν, ο διαμεσολαβητής θα πρέπει να λαμβάνουν επισημαίνει ότι τα στοιχεία περιλαμβάνουν συγκεκριμένα μέτρα, ένα πρόσωπο που είναι υπεύθυνο για την παρακολούθηση μέσω για τη δράση, και μια προθεσμία. Δράση στοιχεία μπορεί να είναι e-mail σε όλους μετά τη συνάντηση ως reminder.7. Κατασκευάστηκε Συναίνεση: Facilitative ηγεσία συμφωνία για την δημιουργία και τσιμεντεπένδυση ομάδες. Οι εργασίες για τη δημιουργία αποτελέσματα που αντικατοπτρίζουν τις απόψεις όλων των μελών της ομάδας. Μεταχείριση όλων των συμμετεχόντων επί ίσοις όροις και να εργαστούν σκληρά για τη δημιουργία μιας ανοικτής και εμπιστοσύνη atmosphere.8. Να είναι σταθερή και αμερόληπτη: Ένας καλός διαμεσολαβητής δεν είναι παθητική. Είναι σημαντικό να χρησιμοποιήσετε αυτοπεποίθηση να κρατήσει τους ανθρώπους σε τροχιά και για του χρόνου. Όταν ένα μέλος της ομάδας είναι η διευκόλυνση της συνεδρίασης, αυτός ή αυτή δεν είναι μια συμμετέχοντα. Εάν ο διαμεσολαβητής πρέπει να κάνει ένα σχόλιο για τη συζήτηση στο χέρι γιατί είναι ένας βασικός παράγοντας, πρέπει να καταστήσουμε σαφές είναι στιγμιαία απογείωση καταλύτη "καπέλο". 9. Οι εργασίες για την Κατανόηση: Υψηλή στρες στο χώρο εργασίας μπορεί να δημιουργήσει κυνισμό των μελών της ομάδας. Διευκολύνει το έργο θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στην δυναμική της ομάδας, ακούστε με προσοχή, να διατηρήσει την επαφή με τα μάτια, και να διαχειρίζονται conflict.10. Καλλιεργούν αισιοδοξία: Ο facilitative ηγέτης δεν επιτρέπει την αδιαφορία, συστολή, απαισιοδοξία, ή άλλες αρνητικές συμπεριφορές να αποτινάξει τη διάρκεια της συνεδρίασης. Αντίθετα, ο διαμεσολαβητής βοηθά την ομάδα να επιτύχει και εργαστούμε σκληρά για να παραμείνει θετική, ακόμη και όταν η ομάδα της ενέργειας είναι σε χαμηλό point.Wendy Maynard, σας φιλική maven μάρκετινγκ, είναι ο ιδιοκτήτης του Kinesis. Kinesis ειδικεύεται στην εμπορία, γραφικά και σχεδιασμό ιστοσελίδας, και των επιχειρήσεων γραπτώς. Επίσκεψη http://www.kinesisinc.com για περισσότερα άρθρα και ελεύθερη εμπορία wisdom.Want για την αξιοποίηση της κινητικής ενέργειας του μάρκετινγκ; Εγγραφή για Kinesis Quickies, μια ελεύθερη δίμηνος εμπορίας ηλεκτρονικού newsletter:
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
