Διαχείριση των αλλαγών
"Δεν είναι το ισχυρότερο είδος που επιζεί, ούτε η πιο έξυπνη, αλλά το πιο θα ανταποκρίνονται στην αλλαγή". -Charles DarwinThe κόσμο σήμερα αλλάζει ταχύτερα από ποτέ. Οι τεχνολογικές εξελίξεις, δημοσιονομικών περιορισμών, με την επέκταση των αγορών, την αναδιάρθρωση και τις συγχωνεύσεις, νέα φιλοσοφία και την κυβέρνηση της νομοθεσίας είναι να ασκήσει πίεση σχετικά με τους οργανισμούς για την αλλαγή. Ωστόσο, η διαδικασία της αλλαγής είναι πολύ εύκολη από την εύκολη και εφαρμογή επιτυχώς κάνει σημαντικές απαιτήσεις για τα διευθυντικά στελέχη involved.In μας κινούνται γρήγορα, πολύ ανταγωνιστική παγκόσμια αγορά, η αλλαγή είναι συνεχώς απαιτείται, αν ο οργανισμός είναι να παραμείνει ανταγωνιστική. Μια επιχείρηση δεν μπορεί να παραμένει στην αιχμή από ακίνητος. Το κλειδί για την αποτελεσματική οργανωτική απόδοση έγκειται στην ικανότητα και τη δέσμευση του λαού. Η ένδειξη για την αποτελεσματική και επιτυχής διαχείριση έγκειται στο κατανόηση της φύσης των ανθρώπων, τη συμπεριφορά τους, δίσκους, ελπίδες, φόβους και τις προσδοκίες, και τις συνθήκες και δραστηριότητες που είναι απαραίτητες για να φέρει το καλύτερο της πράξης τους. Για τον σεβασμό και την αξία τους ανθρώπους είναι βασική προϋπόθεση για την αποτελεσματική διαχείριση των ανθρώπινων πόρων, ώστε οι οργανώσεις να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις για την ενίσχυση της διοίκησης πρέπει να δημιουργήσουμε τις δομές και τους πολιτισμούς που είναι θετική και την ανάπτυξη της βιολογικής και άτομα και ομάδες για το πλήρες δυναμικό τους για την αντιμετώπιση των αναδυόμενων αλλαγών challenges.Kinds: Επί του παρόντος, το σενάριο βασικά τέσσερα είδη αλλαγής διαδικασία αναδύεται και που επικρατούν σε κάθε economy.1. Το πρώτο του είδους του αλλαγή είναι η συνολική μεταβολή των δομών, τη σύνθεση και τη διαχείριση της εταιρείας, λόγω των διαφόρων συγχωνεύσεων και τις συγκεντρώσεις που πραγματοποιούνται σε εταιρείες. Οι συγχωνεύσεις και συγκεντρώσεις είναι τριών ειδών. Πρώτος η μία είναι του Κάθετες συγχωνεύσεις, δηλαδή, συγκέντρωση των μικρών οργάνωση με μεγαλύτερη οργάνωση. Η δεύτερη είναι Οριζόντιες συγχωνεύσεις, δηλαδή, παρόμοια είδη και τα πλεονεκτήματα που έρχονται μαζί για να σχηματίσουν μια μεγάλη εταιρεία. Η τρίτη είναι πολλαπλής συγχωνεύσεις, δηλαδή, των διαφόρων τύπων των εταιρειών που συνεργάζονται για την σύλληψη και περισσότερο μερίδιο αγοράς size.2. Το δεύτερο είδος αλλαγής διαδικασία ξεκινά σε έναν οργανισμό όταν ένα νέο προϊόν σε μια αγορά που ξεκίνησε. Παρακάτω αυτού του είδους την αλλαγή αυτή γίνεται για δύο λόγους, δηλαδή, την παρακολούθηση της αγοράς να κερδίσουν ξαφρίσματος Goodwill, το χρήμα και τη φήμη στην αγορά. Η δεύτερη πολιτική διείσδυσης στην αγορά μόνο και μόνο για να συλλαμβάνει περισσότερο το μερίδιο της αγοράς και να επέκταση των πελατών με βάση μικρότερη τιμή policies.3. Η τρίτη πτυχή της αλλαγής έχει συσταθεί μια νέα ηγεσία, όταν εισάγεται σε έναν οργανισμό. Το αποτέλεσμα αυτό σε μεγάλες shiftovers από το άλλο για την πολιτική που μπορεί κάποια στιγμή να οδηγήσει σε αλλαγές των παραγωγικών και ενίοτε μπορεί να προσελκύσει retaliations από το προσωπικό members.4. Οι τελευταίες τεχνολογικές εξελίξεις και οι εξελίξεις είναι η τέταρτη σημαντική κινητήρια δύναμη για την κίνηση της αλλαγής διαδικασία σε κάθε οργάνωση, επειδή μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικές κεφαλαιουχικές δαπάνες και την πλήρη αλλαγή των υφιστάμενων structures.Major Προετοιμασία για αλλαγή: Για κάθε οργάνωση να συμπεριλάβει την αλλαγή αυτή πρέπει να προετοιμάσει εκ των προτέρων και ακολουθούν μερικά από τα ακόλουθα βήματα που αναφέρονται για την αντιμετώπιση της αλλαγής του: 1. Για την υλοποίηση κάθε είδους αλλαγή το πρώτο και κύριο λόγο ένα σημαντικό στοιχείο είναι ότι οι ηγέτες πρέπει να είναι σεβαστή και αποτελεσματική στην διαχείρισης έτσι ώστε να είναι αρκετά αποτελεσματική ώστε να εφαρμοστεί η διαδικασία αλλαγής easily.2. Δεύτερον τα κίνητρα και τις τεχνικές διαδικασίες πρέπει να γίνονται με τέτοιο τρόπο προγραμματισμένο τρόπο και το γεγονός ότι κάθε εργαζόμενος πρέπει να να είναι αρκετά ισχυρά κίνητρα για την υλοποίηση της αλλαγής easily.3. Τρίτον ένας οργανισμός πρέπει να καταργήσετε το στοιχείο του εφησυχασμού σε αυτόν. Αυτό μπορεί να γίνει σε συνθέσεις που δημιουργούν καταστάσεις σχετικά με τους οργανισμούς σχετικά με υφιστάμενων και των μελλοντικών προβλημάτων .- Δημιουργία ευκαιριών για τους εργαζομένους για την εκπαίδευση σχετικά με τη δυσαρέσκεια και τη διαχείριση των προβλημάτων .- Δημιουργία ενός διαλόγου σχετικά με τα δεδομένα και στατιστικά στοιχεία που συλλέγονται και δημιουργούνται .- Ρύθμιση πολύ υψηλές προδιαγραφές και τους πολίτες να ανταποκριθούν them.Conclusion: - Η αλλαγή είναι ένα σύνθετο φαινόμενο. Όταν ένας οργανισμός επιβάλλει νέα πράγματα για τους ανθρώπους θα υπάρχουν δυσκολίες. Η συμμετοχή, η συμμετοχή και η πλήρης επικοινωνίας είναι οι σημαντικοί παράγοντες για να φέρει αποτελεσματικά σε μια διαδικασία αλλαγής organization.Atul Shiva είναι Λέκτορας στο εμπόριο στη Σρι Aurobindo College of Commerce and Management, Λουντιάνα. Έχω κάνει Μ. Com από Panjab University, Chandigarh με εξειδίκευση στη Λογιστική και Χρηματοοικονομική. My σημαντική περιοχή ενδιαφέροντος είναι διοικητικό, Acccounting και Οικονομικών. Επιθυμία μου να είναι κύριος ενός υποτιθεμένος κολέγιο στη ζωή μου.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
