Σχεδιάζοντας υγιή διοίκηση σας - μια επισκόπηση της διαχείρισης
Διαχείριση ή ηγεσίας; Απλά ανέφερε, διαχείρισης εξασφαλίζει ότι τα πράγματα να γίνουν, σύμφωνα με τις αποδεκτές πολιτικές, με βάση την πραγματικότητα της κατάστασης. Περιλαμβάνει αποφασίζουν για το πώς και το πότε και το οποίο συχνά. Το ποιος μπορεί να είναι cross-over παράγοντας στα αρχικά στάδια. Είναι αυτό σωστό τρόπο, δημιουργώντας τη διαδικασία και τα συστήματα και την ασφάλιση της αποτελεσματικότητας. Ο διευθυντής διαχειρίζεται τόσο τη διαδικασία και να καταγράφει την αποτελεσματικότητα του ατόμου επιδόσεις κατά την process.Leadership περιστρέφεται γύρω από τις έννοιες, τις ιδέες και την αποτελεσματικότητα, enunciating ποια είναι η σωστή οδός, για την ίδρυση κατεύθυνση, την ασφάλιση ατομική και την επιτυχία της ομάδας, και κατ 'ανάγκη συνεπάγεται ακολουθία. Είναι απαιτητικοί και τη διατύπωση του τι, ο προσδιορισμός του τι είναι το σωστό και, συχνά, ο οποίος είναι το σωστό πρόσωπο ή ομάδα. Διδασκαλίας, αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας, επιτρέπει σε μια στοχοθετημένη ομάδα για να κάνει τα σωστά πράγματα και να κάνουμε τους right.For ένα διοικητικό σχέδιο για να είναι αποτελεσματική, πρέπει πρώτα να καθοριστεί ποιο είναι το σωστό. Επόμενη προσεγγίζουμε το ποιος, πώς και πότε να το κάνει? Και, τέλος, πρέπει να γίνουν ορισμένες κάθε άτομο και η ομάδα είναι σε θέση να κάνουμε, για να το ολοκληρώσει. Με άλλα λόγια, έχουμε τη διαχείριση της διαδικασίας και θα οδηγήσει το λαό, εκπαιδεύοντας τους ως necessary.Management λειτουργίες έχουν δηλώσει ως κλασικά Σχεδιασμού, Οργάνωση, οδήγηση και έλεγχος (POLC). Πολλά διαμάχη έχει προκύψει γύρω από αυτές τις αρχές και έχουν αναθεωρηθεί σε μεγάλο βαθμό, ανάλογα με το επίκεντρο της οργάνωσης. Θα ήθελα να προσφέρει μια προοπτική με βάση το 6 στοιχεία, δημιουργία ευνοϊκότερων συνθηκών για τη διαχείριση και τη συνύπαρξη ηγεσία, κάθε αναμφισβήτητα πολύτιμη για την επιτυχία οποιασδήποτε διοικητικής σχέδιο. Πρόκειται για τον καθορισμό των στόχων, την οργάνωση και τον προγραμματισμό (σε συνδυασμό με ένα στοιχείο της διαδικασίας), τα κίνητρα, την επικοινωνία, την ανάπτυξη των εργαζομένων, και, τέλος, τη μέτρηση και analysis.Each πρέπει να αντιμετωπιστούν σε κάθε διοικητική επιχείρηση, είτε την οικοδόμηση ή την ανοικοδόμηση, ή απλώς μικροαλλαγές διοίκηση σας, από την πιο μικρή λεπτομέρεια για την πιο ολοκληρωμένη αναδιοργάνωση. Και επειδή δεν υπάρχει τίποτα νέο στον πλανήτη, απλώς μια αναμόρφωση του ό, τι ήδη υπάρχει, κάθε θα είναι οικεία σε σας. Διαχείριση θέματα και την κατεύθυνση μπορεί να οριοθετηθεί ουσιαστικά βασίζονται σε αυτές τις έξι βασικές λειτουργίες που είναι εγγενείς στη διαχείριση / διαδικασία ηγεσία. Κάθε είναι συναφείς με την καθοδήγηση του σχεδιασμού, ή επανασχεδιασμό και την εφαρμογή διοικητική διαδι-dures.Establishing διαδικασία ObjectivesThe των καθορισμό των στόχων συνεπάγεται τον καθορισμό δήλωση του οράματος, και στη συνέχεια τον καθορισμό των στόχων για την επίτευξη αυτού του οράματος. Γκολ πρέπει να ισχύουν για το ομάδας (η οργάνωση), τα άτομα εντός της ομάδας, καθώς και με εκείνες μολύβδου-θέσεις ership. Οι στόχοι αυτοί πρέπει να είναι άμεσο αποτέλεσμα της προσδιορισθείσας σκοπός της ομάδας, η οποία θα πρέπει τελικά να υπηρεσίας, είτε σε ένα εσωτερικό ή εξωτερικό πελάτη. Κάθε στόχος πρέπει να έχει συσταθεί ως στόχο της την ομαλότερη, πιο αποτελεσματική λειτουργία της ομάδας (υπηρεσία και / ή του οργανισμού). Κάθε στόχος πρέπει επίσης να είναι σε Σύμφωνα με το αναγνώρισε σκοπού (-ών) της υπηρεσίας και η μεγαλύτερη οργάνωση. Αυτή η αλληλεπίδραση δεν απαιτεί μόνο με τα μέλη της ομάδας, για να καθορίσει ότι η είναι σε καλό δρόμο, αλλά με την εσωτερική πελάτες, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι οι σκοποί και οι στόχοι έχουν σχέση με τις ανάγκες τους, καθώς και μεγαλύτερη σκοπούς της οργάνωσης. Μεταφορά των στόχων σε δράση απαιτεί χρησιμοποιώντας όλους τους διαθέσιμους πόρους, καθώς η δικτύωση και η διασύνδεσή τους με άλλους για την οργάνωση της ομάδας σε επίπεδο διαχείρισης, οι οποίες έδειξαν την αποτελεσματικότητά τους σε positions.Organizing / PlanningEfficiency σε αυτόν τον τομέα είναι ζωτικής σημασίας, προκειμένου να εφαρμοσθούν, με σαφήνεια και ρεαλισμό, οι σκοποί και οι στόχοι που διακήρυξε το ανώτερο επίπεδο ηγεσίας. Αυτό περιλαμβάνει την ικανότητα και τους πόρους για την ανάπτυξη, καθώς και λεπτομερή σχέδια και ρεαλιστικά χρονοδιαγράμματα, διατηρώντας παράλληλα μια κρίσιμη ισορροπία μεταξύ του οράματος (ευρεία αντίληψη) και τη λειτουργία (ημέρα με την ημέρα δραστηριότητες). Όλο αυτό το διάστημα πρέπει να υπάρχει συνεχής επικοινωνία με όλους τους εμπλεκόμενους τα επίπεδα, σε όλα τα στάδια της διαδικασίας. Η υφιστάμενη δομή μιας υπηρεσία σε περίπτωση επανασχεδιασμού είναι όλα σημαντικά, μαζί με την ικανότητα να μεταβιβάσει την ευθύνη, ενώ συνεχίζουν να παρακολουθούν και να ελέγχουν τα αποτελέσματα. Δομή, αν και μπορεί να είναι μεταβατική, πρέπει να μετακινηθεί σε πρώτη γραμμή του σχεδίου, συχνά μια πρόκληση σε μια ατμόσφαιρα στην οποία εμφανίζεται επιδόσεις συμβαδίζουν με το σχεδιασμό και την εφαρμογή. Θα πρέπει, ωστόσο, να αναλάβει μια θέση precedence.MotivationMotivating είναι κρίσιμη λειτουργία της κάθε διαδικασίας, η οποία θα αντιμετωπίζει το θέμα του ελέγχου. Κίνητρα παρέχει ένα σκοπό, την ώθηση, για μια ενέργεια, ή για την αλλαγή αυτή. Είναι πολύπλοκο, στην καλύτερη περίπτωση και διαρκεί πάνω από μία μορφή, ανάλογα με το επίπεδο του ατόμου ή της ομάδας, το επίπεδο του διαχειριστή, και το προϊόν ή την υπηρεσία που παρέχεται από την υπηρεσία ή οργανισμό. Αναγνωρίζεται από τους εμπειρογνώμονες, ότι τα αισθήματα του ατόμου ή της ομάδας προς το κίνητρο είναι το κλειδί για τον βαθμό κίνητρο. Γίνεται ιδανικό τότε να έχουν την πλήρη συνεργασία των όσων θίγονται άμεσα από τη διαδικασία ή διαδικασία change.There είναι εκείνοι που υποστηρίζουν ότι οι άνθρωποι δεν μπορούν να αιτιολογείται αλλά είναι αποκλειστικά αυτενέργεια. Έγκριση από την άποψη αυτή παρουσιάζει κάπως μεγαλύτερες προκλήσεις, και γίνεται ιδιαίτερα ωφέλιμη για τον αρχηγό να έχει μια καλή κατανόηση των ατόμων εργάζεται με. Θα πρέπει να γνωρίζει τι κάνει κάθε tick.The χρήση της μονομερούς ενέργειας είναι μια αποτελεσματική μορφή κινήτρων σε καταστάσεις κατά τις οποίες τα άτομα πρέπει να προωθηθούν ανοιχτά ή επηρεάζονται να συμμορφωθούν προς την κατεύθυνση, τους κανόνες, και πολιτικών. Αυτό είναι πιο αποτελεσματική με τους εργαζόμενους επίπεδο εισόδου, ή των οποίων οι ευθύνες είναι βασικές, επαναλαμβανόμενες, και μπορούν εύκολα να μετρηθούν. Δεν είναι ένα αποτελεσματικό μακράς διάρκειας κίνητρο για εκείνους των οποίων ο ρόλος είναι σε μεγάλο βαθμό self-σκηνοθεσία. Τα άτομα αυτά απαιτούν ένα κίνητρο που διεγείρει την ικανότητά τους να εκτελούν τα ανεξάρτητα, προωθώντας ένα υψηλότερο επίπεδο απόδοσης, και την οικοδόμηση πνεύμα συνεργασίας εντός της team.It είναι συχνά αποτελεσματική και πολύ παραγωγική τη συμμετοχή βασικών μελών του προσωπικού στο σχεδιασμό και την εφαρμογή των διοικητικών διαδικασιών, ιδίως εκείνων που αφορούν τη δραστική αλλαγή της υπάρχουσας δομής. Είναι υψίστης σημασία που πρέπει να θυμάστε ότι οι άνθρωποι δεν αντιδρούν καλά στις αλλαγές, ανεξάρτητα από το αποδεδειγμένο όφελος για την κατάστασή τους. Αλλαγή σημαίνει αναστάτωση, διαταραχές του status quo, και οι άνθρωποι θα αντισταθεί. Συμμετοχή τους σε τη διαδικασία, σε οποιοδήποτε επίπεδο, φαίνεται λογική, είναι σίγουρα καλό να con-sider.CommunicationNothing σύντομο μεγάλη επικοινωνίας είναι ουσιαστικής σημασίας. Αυτό δεν μπορεί να είναι πάνω από sated. Επικοινωνίας είναι η διάδοση ή ανταλλαγή των πληροφοριών σχετικά με την πραγματική κατάσταση της κατάστασης, όλες οι πληροφορίες είναι ακριβείς, όπως και κατανοητό δυνατό. Μεγάλη επικοινωνίας είναι επίκαιρη, σχετική, και απαιτεί την επιβεβαίωση ότι το μήνυμα έχει κατανοητό? είναι μονομερής. Η πιο τρόπους με τους οποίους η πληροφορία έχει, το πιο πιστευτή είναι, το πιο πιθανό είναι να αναλάβει δράση. Με σαφή επικοινωνίας από το περιβάλλον οργάνωση, πορεία δράσης είναι αποφασισμένη, και παρέχονται πληροφορίες σχετικά με τη σχέση του με τους ενδιαφερόμενους. Ένας διευθυντής / αρχηγός πρέπει να είναι μια μεγάλη επικοινωνίας, ή πολύ απλά, οι στόχοι δεν πρόκειται να επιτευχθεί. Αυτό δεν μπορεί να είναι προφανής αμέσως, αλλά θα εκδηλωθεί στο μέλλον, πολλές αποτυχίες επίπεδο για την οργάνωση. Έχει σχέση με αυτό-τικά απλή πρόσκομμα ότι πολλά αληθινά μεγάλα σχέδια είναι crushed.Employee DevelopmentDeveloping άνθρωποι είναι ζωτικής σημασίας σε κάθε οργάνωση, και ανάπτυξης των υφιστάμενων μελών του προσωπικού κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης ή αλλοίωση της διοικητικής διαδικασίας δεν είναι μόνο πρακτικό, αλλά συχνά κερδοφόρες. Η ηγεσία δεν μπορούν να αναπτύξουν οι άνθρωποι, αλλά μπορεί να προσπάθεια για να προσφέρει ένα περιβάλλον πλούσιο σε ευκαιριών και πόρων, στην οποία τα άτομα ενθαρρύνονται να αναπτύξουν οι ίδιες. Είναι ζωτικής σημασίας να συνειδητοποιήσουμε όταν τα λάθη είναι ένα φυσικό μέρος της μαθησιακής διαδικασίας, και όταν είναι βάσιμος λόγος για έντονες συστάσεις για τη συνέχιση ή την παύση της εργασίας. Στην πρώτη περίπτωση, τα λάθη θα αντιμετωπίζονται θετικά θα είναι γενικά με ενθουσιασμό corrected.A κρίσιμη στοιχείο στον τομέα της ανάπτυξης είναι κατάλληλη τοποθέτηση. Πρόκειται για έναν τομέα στον οποίο θα πρέπει να δαγκώσει απλά την ενότητα και να αναλάβει την ευθύνη τοποθέτηση. Πρέπει να αποκτήσουν μια καλή εκτίμηση για την εμπιστοσύνη που έχουν σας από τον επιτυχόντα υποψήφιο. Αυτό δεν είναι το κατάλληλο μέρος για μια υπεροπτική στάση. Αν είστε έμπειροι στη μίσθωση, μπορείτε επίσης να κατανοήσουμε ότι η εξεύρεση κατάλληλα για την εταιρεία σας και ο πολιτισμός της δεν είναι η ίδια με την τοποθέτηση της μεμονωμένα με τη θέση. Αυτό μπορεί να είναι ένα από τα Costliest ελλείψεις στη διαδικασία της εταιρείας, που επηρεάζουν το κόστος και τις επιδόσεις σε κάθε επίπεδο. Πρόσληψη τους σωστούς ανθρώπους είναι μόνο η αρχή της διαδικασίας, και απλώς βεβαιώνει που προσλαμβάνουν νέα σας θα είναι πιθανώς acculturate με επιτυχία, την υποβολή εύκολα να το όραμα και την αποστολή της οργάνωσης. Τοποθετήστε τα σωστά μέσα στην οργάνωση, και θα έχετε μια μακράς διάρκειας χορηγός, ένα τους οποίους μπορεί να υπολογίζει για την μετάβαση και κατά τη διάρκεια των περιόδων growth.Another σημαντικό στοιχείο του ρόλου της διαχείρισης στον τομέα της ανάπτυξης των εργαζομένων είναι να διευκρινιστεί ότι ο στόχος είναι αριστείας σε όλες τις αναζητήσεις, και να καθορίσουν την περαιτέρω αριστεία, όπως αυτή εφαρμόζεται σε μια συγκεκριμένη προσπάθεια. Στην πλειονότητα των περιπτώσεων, οι εργαζόμενοι σε μια τέτοια ατμόσφαιρα, θα προσπαθήσει να επιτύχει την αριστεία, με μικρή ή δεν έχουν εξωτερικά ειδοποίηση. Η υπόθεση είναι ότι ο καθένας απολαμβάνει την επιτυχία, και οι περισσότεροι άνθρωποι είναι ευπρόσδεκτη μια εφικτή πρόκληση. Είναι απαραίτητο να υπάρχει ένα σαφές όραμα για το σημείο στο οποίο ανάπτυξη τέλος ζητήματα, και κακή απόδοση αρχίζει, και να επικοινωνούν με σαφήνεια αυτό. Αυτό είναι σημαντικό να σημειωθεί, ότι η καλλιέργεια και η βελτίωση είναι μια διαδικασία που επιτελείται στα πλαίσια καλύτερο σχετικά σταθερές συνθήκες, αν και δεν είναι δυνατόν κατά τη δύσκολη περίοδο της οργανωτικής ανάπτυξης και της μετάβασης. Πρόκειται πολλάκις ένα εξαιρετικό λόγο που αποδεικνύει, μια περίοδο κατά την οποία τα αστέρια θα αρχίσει να shine.Measurement & AnalysisFinally, τη διαχείριση των αναγκών για τη μέτρηση και ανάλυση της παραγωγής, τόσο των διαδικασιών και των ατόμων, και λειτουργία του κάνει το σωστό. Οι εργαζόμενοι πρέπει να ενημερώνονται για την πρόοδό τους, είτε σε μια νέα ρύθμιση, ή ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον, και το γνωστό σε μία, καθώς, για να αντιμετωπιστεί αποτελεσματικά καθορίζει και να προσαρμόζει προσωπικών στόχων και βελτίωση performance.Great ηγέτες λαμβάνουν ευχαρίστηση στη βελτίωση, δεδομένου ότι είναι μια πραγματική επιβεβαίωση της εγκυρότητας του οράματος. Η εν λόγω μέτρηση και αξιολόγηση θα πρέπει να είναι σχεδιασμένα για να παρακινήσει και να κινήσει αυτοδιοικούμενες για το μέρος του ατόμου. Μέτρηση και ανάλυση, όταν χρησιμοποιούνται για να δοθούν κίνητρα, μπορεί να είναι εξαιρετικά effective.When χρησιμοποιούνται για τον έλεγχο ή να κυριαρχούν, ωστόσο, μπορεί να μπούμερανγκ. Κατά την εξέταση της διαδικασίας αξιολόγησης, είναι ορισμένα να καθορίσει με σαφήνεια στα αρχικά στάδια, ακριβώς αυτό που μετριέται, ένα πολύ απλό βήμα πάρα πολύ συχνά overlooked.IN ΣΥΝΟΨΗ, κάθε μία από αυτές τις λειτουργίες, πρέπει να προσεγγιστεί με ορθή κρίση, είτε προέρχονται από εμπειρία με την κακή κρίση, ή ακόμη καλύτερα από στερεά σοφία, η οποία παρακάμπτει τις αρνητικές πτυχές. Κάθε μια από αυτές τις λειτουργίες, πρέπει επίσης να αντιμετωπιστεί προληπτικά με κάθε μέσο και όλες τις διαθέσιμες resources.Finally, οι παραπάνω προκλήσεις πρέπει να πληρούνται με ωριμότητα σε δύο βασικούς τομείς, διαπροσωπικές δεξιότητες και δεξιότητες ηγεσίας. Αυτό σημαίνει επιτήδευση, μια ωριμότητα της στάση, που αφορούν σε κάθε δεδομένη κατάσταση, ότι κάθε μέλος της ομάδας ηγεσίας έχει αποκτηθεί ως αποτέλεσμα της εμπειρίας και την προθυμία να συνεχίσουν τη δική τους προσωπική ανάπτυξη process.Interpersonal SkillsInterpersonal δεξιότητες είναι πρωταρχικής σημασίας. Η ηγεσία πρέπει να αντιμετωπίζουν τα άτομα δίκαια, τις αναπτυσσόμενες σταθερές σχέσεις εργασίας με τους σε όλα τα επίπεδα. Αυτό μπορεί να φαίνεται ότι είναι ιδιαίτερα φανερό, αλλά δυστυχώς πολύ συχνά παραβλέπονται στο όνομα της ταχείας οργανωτική εξέλιξη. Διευθυντές και επόπτες πρέπει να είναι πρόθυμοι να διευκολύνουν την επίλυση των συγκρούσεων, καθώς και για την αντιμετώπιση θεμάτων που αφορούν τις σχέσεις μεταξύ των ομάδων ή των υπηρεσιών, ιδίως κατά την περίοδο της ανάπτυξη ή μεταβολή στις διοικητικές process.Leadership SkillsA μεγάλος ηγέτης έχει μια ειλικρινή ανησυχία για την επιτυχία των ανθρώπων που οδηγεί, την επεξεργασία των μελών του προσωπικού ως άτομα, να δοθεί πίστωση, λαμβανομένων τιμή να ανθρώπους να δείχνουν καλά. Ένας μεγάλος ηγέτης διατηρεί το στόχο όσο το δυνατόν απλούστερη, με σκοπό την προώθηση της κατανόησης, πάντοτε δρα ως πρότυπο ρόλου, και ξεχωρίζει από το δρόμο, αφήνοντας άλλους να συνεχίσουμε με την εργασία τους, δεν διασυνδέεται unnecessarily.A πραγματικός ηγέτης θα κάνει τη διαφορά μεταξύ μιας αποτελεσματικής διοικητικής μετάβαση και την αποτυχία μιας κατά τα άλλα λαμπρά σχέδιο. Μην παραβλέψουμε το πλεονέκτημα της προσαρμογής στις ανάγκες της το σχέδιο να καταστεί δυνατή για τις ανάγκες του λαού. Δεν είναι απαραίτητο να δοθεί προτεραιότητα σκοπό πάνω από τα άτομα, ή το αντίστροφο. Εάν ηγεσία εκπλήρωσε τα καθήκοντά της, ο καθένας στην οργάνωση θα φτάσει στο όραμα simultaneously.Karin Syren είναι πιστοποιημένη προπονητής που ειδικεύεται στην εκτελεστική προπόνηση εγκέφαλος, ο οποίος έχει πάνω από 25 χρόνια εμπειρίας των επιχειρήσεων και έχει παίξει καθοριστικό ρόλο σ 'όλους τους τομείς της διοίκησης επιχειρήσεων. Έχει διαχειρίζεται αρκετές μικρές επιχειρήσεις, οι διαδικασίες για τη σύσταση και την εποπτεία της όλους τους τομείς της διοίκησης τους. Έχει δημιουργήσει τις διαδικασίες σε διάφορες νομαρχιακές περιοχές, συχνά ως αποτέλεσμα της τεχνολογικής καινοτομίας, δημιουργία νέων θέσεων, καθώς και υπηρεσίες όπως οι ανάγκες προέκυψαν, σε βιομηχανίες από ανεξάρτητους δημιουργικές επιχειρήσεις στο Fortune 500 elite.Ms. Syren πιστεύει ακράδαντα ότι τα έσοδα από την ευθύνη της γνώσης. Το οφέλη από ό, τι μαθαίνουμε, δεν μπορεί να μοναχικά? πρέπει να είναι κοινή. Θα πρέπει να υποθέσουμε ότι, αν έχουμε μάθει από τις εμπειρίες μας, άλλοι θα μάθουν από αυτούς. Γνώση κινείται σε ομόκεντρους κυματισμούς και όταν
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
