Για να ανακαλύψουμε τα μυστικά για την αποτελεσματική διαχείριση της απόδοσης
Από πολλές απόψεις δεν υπάρχουν μυστικά για την εφαρμογή αποτελεσματικής διαχείρισης των επιδόσεων. Performance Management είναι μια διαδικασία και μια διαδικασία η οποία, εάν εφαρμοστούν αποτελεσματικά θα πρέπει να διασφαλίζουν ότι τόσο οι υπάλληλοι όσο και οι διαχειριστές παραμένουν τόσο παραγωγικός και motivated.The πραγματική ίδια η διαδικασία δεν πρέπει να κρατούν μυστικά. Υπάρχουν απλά μια σειρά βημάτων που πρέπει να εξεταστεί στο πλαίσιο της διαδικασίας διαχείρισης της απόδοσης που θα είναι ως εξής: 1. Συμφωνώ ρόλους αλλά στόχους του σχεδίου δεν μπορεί να είναι τόσο εύκολο να καθοριστεί success.2. Εξασφάλιση των απαραίτητων δράσεων για την επίτευξη των στόχων και των στόχων που έχουν συμφωνηθεί και achievable.3. Αν κάποιες από τις απαιτούμενες ενέργειες, θεωρούνται έξω-με την τροχιά όσον αφορά τόσο τους στόχους και τους στόχους τους, μαζί με την ανάπτυξή τους plan.5. Μεσαίας και εκτιμήσεις το τέλος του έτους θα πρέπει να είναι απλά ένα "κουτί τσιμπούρι" άσκηση, η οποία δεν εκπλήξεις. Αν υπάρχουν τότε διαδικασία δημιουργίας της αξιολόγησης δεν είναι working.The μυστικά για να Performance Management δεν βρίσκονται μόνο με την ίδια τη διαδικασία, αλλά περισσότερο με τις δεξιότητες και την πειθαρχία που απαιτείται για να κάνει κάθε ένα από τα βήματα εργασίας αποτελεσματικά. Και είναι ο τρόπος υλοποίησης αυτών των δεξιοτήτων που χρησιμοποιούνται, ή που δεν έχουν χρησιμοποιηθεί, που μπορεί να προκαλέσει η όλη δομή διαχείρισης της απόδοσης σε collapse.At καθένα από τα στάδια που υπάρχουν προκλήσεις σε κάθε ρόλο. Ας δούμε σε κάθε βήμα σε turn.1. Στόχος και Στοχοθέτηση; Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι εδώ, όπου όλοι οι στόχοι και οι στόχοι δεν εκδόθηκε καμία διαβούλευση και υποστήριξη. Εάν ένας διαχειριστής δεν λαμβάνει ένας εργαζόμενος με τους σκοπών και στόχων στη συνέχεια, έλλειψη κινήτρων και σε ορισμένες περιπτώσεις μπορεί ο πανικός που in. Οι εργαζόμενοι πρέπει να κατανοήσουν ακριβώς γιατί αναμένεται να προσφέρουν οι διάφοροι στόχοι, αλλά και ποιες είναι οι προσδοκίες της ακριβής διαχειριστή. Ο στόχος αυτού του σταδίου της διαδικασίας ΑΣ είναι να εξασφαλίσει μεγαλύτερη σαφήνεια και ακρίβεια. Αφήστε άνθρωποι στην "ομίχλη" και να χαθείτε! Μην απλά "χωματερής" στόχους για people.2. Μόλις οι στόχοι που στη συνέχεια εργαζόμενοι πρέπει να υποστηρίζονται στο να προπονήσει μέσω ακριβώς τι πρέπει να κάνουμε για την επίτευξη αυτών των στόχων. Πολύ ικανά άτομα θα χρειαστούν λιγότερο από ό, τι νεότερο υποστήριξη των εργαζομένων αλλά και όλα τα ίδια, ο χρόνος θα πρέπει να πρέπει να ληφθούν για προπονητή τους αποτελεσματικά. Και πάλι οι προκλήσεις εδώ είναι ένα από τα διευθυντής θέτοντας κατά μέρος και του χρόνου και σε σχέση με την ικανότητα του διαχειριστή να πούλμαν αποτελεσματικά. Οι περισσότεροι διαχειριστές θα συμβουλεύει και άμεση ως αντίθεση με πούλμαν και ως τέτοια θα πρέπει πραγματικά να δούμε το επίπεδο των ικανοτήτων τους στην προπόνηση. Σκηνοθεσία είναι ταχύτερη αλλά μπορεί να είναι πολύ de-κίνητρα και πολύ λιγότερο effective.3. Εκπαίδευση. Ο καθένας πληρώνει φόρο τιμής για την κατάρτιση και Στα προγράμματα εκπαίδευσης, αλλά πολύ λίγοι άνθρωποι παραθέσει πραγματικά ένα αποτελεσματικό σχέδιο κατάρτισης. Διαχειριστές παραιτηθεί συνήθως την ευθύνη για την κατάρτιση σχεδίου αφήνοντας ένα τμήμα κατάρτισης ή στο ίδιο το προσωπικό. Ακόμα αν και εντοπίζονται οι ανάγκες κατάρτισης, το μόνο λύσεις για να καλύψει αυτές τις ανάγκες μπορεί να είναι η "βουτιά πρόβατα" προσέγγιση του να πάρει τους σχετικά με το μενού των εκδηλώσεων της εκπαίδευσης που παρέχει το τμήμα εκπαίδευσης. Αλλά έχουν ειδικά αυτό που χρειάζεται πραγματικά; Και τι ρόλο έχει ο διαχειριστής λαμβάνει; Μήπως καθίσουμε με τον εργαζόμενο και συμφωνούν μαθησιακών στόχων; Μήπως την παρακολούθηση της προόδου έναντι των στόχων αυτών; Τι γίνεται με την καθοδήγηση πρόσωπο μετά την κατάρτιση που θα τους επιτρέπουν να εφαρμόσουν πρόσφατα βρέθηκαν δεξιότητές τους απευθείας στο χώρο εργασίας; 4. Όσον αφορά την επανεξέταση της προόδου ενός εργαζομένου, ο διαχειριστής έχει περάσει αρκετό χρόνο με τον εργαζόμενο; Πόσο καλά είναι που χρησιμοποιώντας βασικές επίσκεψη τομέα (μακρινό διαχειριστές) και δεξιότητες εξέτασης, όπως αναθέτουσα, μοντέλα προπόνηση όπως GROW και OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, η οποία ®? χρήση των δεξιοτήτων / θα μήτρα, ανάλυση της συμπεριφοράς, δίνοντας και τη λήψη ανατροφοδότησης και φυσικά, που υποκινούν μοντέλα όπως Maslow της και τους φροντιστές; ? Πεδίο επισκέψεις δεν είναι μόνο για βγαίνει με έναν υπάλληλο για την ημέρα για να ελέγξετε μέχρι το πώς "θα παίρνουν την "στη συνεδρίαση και για μερικές κλήσεις των πελατών. Υπάρχει πολύ περισσότερο σε αυτό από αυτό! 5. Ο στόχος των τακτικών αναθεωρήσεων και επιτόπιες επισκέψεις είναι να διασφαλιστεί ότι ο εργαζόμενος διατηρεί σε καλό δρόμο όσον αφορά τους σκοπών και στόχων. Αν ο εργαζόμενος συνάπτει εκτίμηση δεν ξέρει ακριβώς τι έχουν κάνει όσον αφορά τους στόχους και τους στόχους τους ή δεν γνωρίζουν τι διαχειριστής τους είναι ακριβώς πρόκειται να τους πω στην εκτίμηση τότε έχει το σύστημα διαχείρισης της απόδοσης δεν λειτούργησε και πρέπει να αναθεωρηθεί για να δείτε πού έχουν δημιουργηθεί τα ελαττώματα. Οι μόνες εκπλήξεις που θα πρέπει να παραδοθεί είναι οι καλοί, όπως η αύξηση πληρώσει ότι ήταν απροσδόκητη ή ένα καλύτερο αυτοκίνητο! Εάν οι υπάλληλοι "στο σκοτάδι" σχετικά με το τι να περιμένουν σε εκτίμησή τους, τότε θα ήθελα να το μίσος να είναι τα παπούτσια του διευθυντή ο οποίος διενεργεί την αξιολόγηση, όταν πρόκειται για τη σειρά τους! Performance Management είναι μια απλή απλή διαδικασία, αλλά αυτό που χρειάζεται πειθαρχία και σε μεγάλο βαθμό ικανότητας για την αποτελεσματική εφαρμογή. Πάρτε το σωστό τότε είστε στο δρόμο για την επιτυχία? Το πάρει λάθος και θα μπορούν να προσβλέπουν σε ένα πολύ αγχωτικό appraisal.About το τέλος του έτους το που υπέβαλε: Allan Mackintosh είναι Performance Management προπονητής, ο οποίος ειδικεύεται στην ανάπτυξη δεξιοτήτων διαχείρισης της απόδοσης στα διευθυντικά στελέχη και Οι διευθυντές πωλήσεων. Είναι ο συγγραφέας του "Η επιτυχής προπαίδευση Manager" βιβλίο, έχει γράψει πολλά άρθρα, και είναι ο δημιουργός του OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © και φροντιστές; προπόνηση μοντέλα. Μπορεί να ενημερώνεστε για 00 44 1292 3181 52 ή μέσω της ιστοσελίδας του στο http://www.pmcscotland.com. Allan αντιπροσωπεύει επίσης Reivers Ανάπτυξης, ειδικός οργανωτική εταιρεία μετασχηματισμού.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
