Χωρίζοντας το πλιάτσικο
Είναι όταν τα πράγματα γίνεται καλύτερα, ότι η εξέλιξη γίνεται σκληρή. Αυτή η αινιγματική φράση φέρει εξήγηση: όταν μια επιχείρηση βρίσκεται σε δύσκολη θέση, στο να υφίσταται τα δεινά της κρίσης, ή είναι ένας κατασκευαστής απώλεια; συγκρούσεις μεταξύ των μετόχων (εταίροι) είναι σπάνια. Όταν μια εταιρεία είναι σε φάση εκκίνησης, τη διεξαγωγή έρευνας και ανάπτυξης και την καταπολέμηση της για τη συνέχιση, κερδοφόρα την επιβίωσή της στη μέση της ένα τεράστιο επενδυτικό κύκλο; σπάνια εσωτερικής προκύψουν συγκρούσεις και να απειλήσει την ύπαρξή της. Είναι όταν η εταιρεία κλείνει τα κέρδη, όταν υπάρχει χρήμα στην μέχρι; ότι, κατά κανόνα, κάθε είδους παράπονα, καταγγελίες και αιτήματα προκύψουν. Οι συγκρούσεις είναι αλληλοκτόνος ιδιαίτερα έντονο στις περιπτώσεις όπου η ιδιοκτησία χωρίζεται εξίσου. Είναι περισσότερο έντονες όταν ένας από τους εταίρους πιστεύει ότι συμβάλλει περισσότερο στην επιχείρηση, είτε λόγω της μοναδικής ταλέντα του ή λόγω του επαγγελματική εμπειρία, επαφές, ούτε λόγω του μεγέθους των αρχικών επενδύσεων του (και οι άλλοι εταίροι δεν συμμερίζεται τις απόψεις του). Το τυπικό παράπονα αφορούν τη δίκαιη, αναλογική, τμήμα της εταιρείας εισοδήματος μεταξύ των εταίρων. Σε πολλές επιχειρήσεις που εξυπηρετούν τους εταίρους σε διάφορες λειτουργίες διαχείρισης και να μισθό συν τα έξοδα. Αυτό θεωρείται από τους άλλους εταίρους να μέρισμα που στη μεταμφίεση. Θέλουν να επιστήσει την ίδια ποσά από το ταμείο της εταιρείας (ή να διατηρήσουν κάποια συμβολική νομισματική διαφορά υπέρ του κατόχου της θέσης). Οι περισσότεροι εταίροι μειοψηφίας φοβούνται μια τυραννία της πλειοψηφίας και της εταιρείας που έκλεψαν τυφλών (νομικά και νόμιμα λιγότερο) από τους εταίρους σε διευθυντικές θέσεις. Άλλοι είναι απλά ζηλεύουν, δηλητηριαστεί από φήμες και κακές συμβούλους, υπό πίεση από έναν σύζυγο. Μια μυριάδες λόγους που μπορούν να οδηγήσουν σε εσωτερική διαμάχη, επιζήμια για το μέλλον της operation.This οδηγεί σε παράλυση των εργασιών της εταιρείας. Διαχείριση και την κυριότητα των πόρων είναι αφιερωμένο σε κάποια πλευρά στη μάχη μαίνεται και να σκέφτεται νέες στρατηγικές και τακτικές του επιτίθενται "τον εχθρό". Πράγματι, εχθρότητα, ακόμη και εχθρότητα, προκύπτουν από κοινού με πίκρα και τον αέρα της παράνοιας και επικείμενη κατάρρευση. Η ίδια η επιχείρηση παραμελείται, τότε εκτροχιαστεί. Διευθυντές υποστηρίζουν για ώρες σχετικά με προνόμια και τα οφέλη τους; και ασχολούνται με τα κύρια θέματα που σε ένα θέμα σε λίγα λεπτά. Το αυτοκίνητο εταιρεία παίρνει μεγαλύτερη προσοχή από τους κύριους πελάτες της εταιρείας, οι λογαριασμοί δαπάνη είναι πιο ελέγχονται στενά από τις στρατηγικές μάρκετινγκ των ανταγωνιστών της επιχείρησης. Αυτό είναι καταστροφικό και πριν από καιρό η εταιρεία αρχίζει να χάνει πελάτες, εμπορίας εκφυλίζεται του θέση, την απόδοση και του πελάτη του ικανοποίηση επιδεινωθεί. Αυτό είναι θανάσιμο κίνδυνο και θα πρέπει να εξαλειφθούν εν τη bud.Frankly, δεν πιστεύω πολύ στην εισαγωγή λογικές λύσεις σε αυτό το έντονα φορτισμένη συναισθηματική-ψυχολογικό πρόβλημα. Λογική δεν μπορεί να εξάλειψη φθόνος, λόγος δεν μπορεί να αντιμετωπίσει με ζήλια και κακή στοματική χρήση δεν θα σταματήσει αν αντιμετωπιστούν ορισμένα ορατά ανισότητες. Ακόμα, την αντιμετώπιση της κατάστασης ανοιχτά είναι καλύτερη από relegating να obscurity.We πρέπει, περίπτωση (διάλυση), η καλύτερη λύση που ξέρω, ασκείται από την Βεδουίνοι στη χερσόνησο του Σινά. Για λόγους απλούστευσης του, ας συζητήσουμε μια συνεργασία μεταξύ δύο ίσων εταίρων που πλησιάζει στο τέλος της. Ένα των εταίρων χρεώνεται στη συνέχεια με τη διαίρεση περιουσιακά στοιχεία της εταιρικής σχέσης και του παθητικού σε δύο παρτίδες (που κρίνει ίση). Ο άλλος εταίρος δίνεται στη συνέχεια το δικαίωμα του να είναι η πρώτη να επιλέξει μία από τις παρτίδες να ίδιος. Αυτό είναι ένα ευφυές σύστημα: ο εταίρος επιφορτιστεί με την κατανομή των παρτίδων που θα καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια για να εξασφαλίσει ότι είναι όντως πανομοιότυπα. Κάθε παρτίδα, πιθανώς, να περιέχει τις αξίες των στοιχείων του ενεργητικού και του παθητικού όμοια με την άλλη παρτίδα. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι ο εταίρος υπεύθυνος για την κατανομή δεν γνωρίζει πού παρτίδα των άλλων εταίρων θα επιλέξει. Αν χωρίζει τις παρτίδες άνισα; διατρέχει τον κίνδυνο της συντρόφου του την επιλογή του καλύτερη παρτίδα και αφήνοντάς τον με το μικρότερο one.Life δεν είναι τόσο απλό όταν πρόκειται για τη διαίρεση ροή του εισοδήματος ή των κερδών. Εισοδήματος μπορεί να διανεμηθεί στους μετόχους με πολλούς τρόπους: τους μισθούς, προνόμια και παροχές, λογαριασμούς εξόδων, και τα μερίσματα. Είναι δύσκολο να προσδιοριστούν επακριβώς ποια είναι τα χρήματα που καταβάλλονται σε μέτοχο κατά μια πραγματική συμβολή; και τι χρήματα είναι μια καμουφλαρισμένη μέρισμα. Επιπλέον, οι μέτοχοι που υποτίθεται ότι συμβάλλουν στην εταιρεία τους (αυτός είναι ο λόγος που κατέχουν μετοχές); έτσι γιατί θα πρέπει να αποζημιώνονται ειδικά όταν το κάνουν; Το τελευταίο ζήτημα είναι ιδιαίτερα σοβαρό όταν ο μέτοχος δεν είναι εργαζόμενος πλήρους χρόνο της επιχείρηση; αλλά διαθέτει μόνο ένα μέρος του χρόνου του και πόρους για να it.Solutions υπάρχουν, ωστόσο. Μία κατηγορία των λύσεων που περιλαμβάνει έρχεται με σαφή καθορισμό των αρμοδιοτήτων του μετόχου (μια θέση εργασίας περιγραφή). Αυτό αποτελεί προϋπόθεση. Δεν έχουν τέτοιου είδους σαφήνεια, θα ήταν σχεδόν αδύνατο να προσδιοριστεί ποσοτικά η αντίστοιχη συνεισφορά των shareholders.Following αυτή λεπτομερή ανάλυση, με χρηματική αξιολόγηση των συνεισφορά πρέπει να γίνει. Πρόκειται για ένα δύσκολο μέρος. Πώς να αξία τη σημασία που έχει η εταιρεία του τάδε ή του εταίρου; Ένας τρόπος είναι να δημοσιεύσει μια δημόσια προσφορά για την εργασία του μετόχου, με βάση την προαναφερθείσα περιγραφή εργασίας. Ο μέτοχος θα δεχθεί, εκ των προτέρων, να αποδεχθεί τη χαμηλότερη προσφορά στο διαγωνισμό. Παράδειγμα: αν ο μέτοχος είναι η ενεργός Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, τη δουλειά του θα περιγράφονται λεπτομερούς γραπτώς. Στη συνέχεια, ένας προσφορά θα δημοσιευθεί από την εταιρεία για την εργασία, συμπεριλαμβανομένης της περιγραφής εργασίας. Μια επιτροπή, μονό αριθμό των μελών των οποίων θα διορίζονται από το διοικητικό συμβούλιο, θα επιλέξει το νικητή του οποίου η προσφορά (κόστος) ήταν η χαμηλότερο. Ο μέτοχος θα ταιριάζουν με αυτά τα χαμηλά όρους τέλος. Με άλλα λόγια: ο μέτοχος θα αποδεχθεί ετυμηγορία της αγοράς. Να τελειοποιήσει την τεχνική αυτή, οι λειτουργοί ΤΡΕΧΟΥΣΕΣ πρέπει επίσης να υποβάλουν τις προσφορές τους στο πλαίσιο υποτίθεται ονόματα. Με αυτό τον τρόπο, δεν είναι μόνο το θέμα της αποζημίωσης τους θα καθοριστεί; αλλά και το πιο βασικό ερώτημα από το αν είναι του ισχυρότερου για την job.Another τρόπος είναι να συμβουλευτείτε εκτελεστικούς οργανισμούς έρευνας και γραφείων ευρέσεως προσωπικού (επίσης γνωστή ως "Κυνηγοί κεφαλών"). Οι οργανισμοί αυτοί μπορεί να σώσει την παρατεταμένη ταλαιπωρία του δημόσιου διαγωνισμού, από τη μία πλευρά. Από την άλλη πλευρά, τα στοιχεία τους είναι πιθανό να είναι στρεβλωμένη επάνω. Επειδή παίρνουν προμήθεια ίση με ένα μηνιαίο μισθό από την επιτυχία που διατίθενται εκτελεστικό; θα τείνουν να παραθέσω ένα επίπεδο της αποζημίωσης υψηλότερα από την αγορά του. Μια προσέγγιση που θα πρέπει, επομένως, πρέπει να επέλθουν στο τουλάχιστον τρεις τέτοιες υπηρεσίες και το ποσό που προκύπτει μέσος όρος θα πρέπει να ρυθμίζεται κατά 10% (περίπου την προμήθεια που καταβάλλεται στους οργανισμούς αυτούς). στενά Μια παρόμοια μέθοδος είναι να ακολουθήσει ό, τι άλλες, συγκρίσιμες, οι επιχειρήσεις, προσφέρουν τη θέση των κατόχων τους. Αυτό μπορεί να γίνει με τη μελέτη των μικρές αγγελίες και ζητώντας άμεσα από τις εταιρείες (αν η άμεση έρευνα είναι κατά το δυνατόν). Μια άλλη προσέγγιση είναι να διορίσει διαχείριση συμβουλών για να κάνουμε τη δουλειά: είναι οι κάτοχοι μετοχών την καλύτερη θέση πληθυσμών στις αντίστοιχες λειτουργίες τους; Είναι αποζημίωση τους ρεαλιστικό; Πρέπει να εφαρμοστούν εναλλακτικές μέθοδοι διαχείρισης (περιστροφή, συνδιαχείριση, διαχείριση από την επιτροπή); Όλα τα παραπάνω είναι επίσημες τεχνικές που είναι η διαιτησία που πραγματοποιούνται για τον προσδιορισμό του επιπέδου των αμοιβών που αρμόζουν θέση του μετόχου. Κάθε αποζημίωση που λαμβάνει πάνω από το επίπεδο αυτό είναι προφανώς ένα κρυφό μερίσματος. Η διαιτησία μπορεί να πραγματοποιηθεί απευθείας από την αγορά ή επιλέξτε από specialists.There είναι, ωστόσο, πιο άμεση προσεγγίσεις. Ορισμένες λύσεις είναι οι επιδόσεις. Ένα αποζημίωση βάσης (μισθός) έχει συμφωνηθεί μεταξύ των μερών: κάθε μέτοχος, ανεξάρτητα από τη θέση του, την αφοσίωση στην εργασία, ή συμμετοχή στην επιχείρηση; Θα γυρίσουν στην πατρίδα τους το ποσό της μηνιαίας αμοιβής του, αντανακλώντας ποσοστό μετοχών, καθώς και ένα ποσό ίσο με εκείνο που ελήφθη από άλλους μετόχους. Αυτό, πραγματικά, είναι το κρυφό μέρισμα, συγκαλυμμένο ως μισθό. Το υπόλοιπο μέρος του πακέτου αποζημιώσεων θα είναι ανάλογη με ορισμένες criteria.Let επιδόσεις μας πάρουν την απλούστερη περίπτωση: δύο ισότιμοι εταίροι. Η μία είναι υπεύθυνη για δραστηριότητα Α, που αποδόσεις στην εταιρεία AA και AAA εισοδήματος στα κέρδη (ακαθάριστο ή καθαρό). Το δεύτερο εταίρος εποπτεύει και διαχειρίζεται δραστηριότητα Β, που αποδόσεις στο ΒΒ εταιρεία σε έσοδα και κέρδη σε BBB. Και τα δύο θα λάβουν το ίδιο "μισθό βάσης". Στη συνέχεια, ένα πρόσθετο συνολικό ποσό που διατίθεται για τους δύο εταίρους θα αποφασιστεί ( "κίνητρο βάση »). Ο πρώτος εταίρος θα λάβουν ένα συμπληρωματικό ποσό, το οποίο θα είναι μία από τις αναλογίες (AA / (AA + BB)) ή (AAA / (AAA BBB +)) πολλαπλασιάζεται με το base.The κίνητρο δεύτερο εταίρος θα λάβει ένα επιπλέον ποσό, το οποίο θα είναι ένας από τους δείκτες (BB / (AA + BB)) ή (BBB / (AAA BBB +)) πολλαπλασιάζεται με τον ίδιο βασικό κίνητρο. Νέος υπολογισμός των πακέτων αποζημίωσης θα γίνεται ανά τρίμηνο για να αντανακλούν τις αλλαγές στα έσοδα και στα κέρδη. Μέσα περίπτωση οι αποδόσεις δραστηριότητα απώλειες; είναι καλύτερα να χρησιμοποιήσουν τα έσοδα για τον υπολογισμό. Τα κέρδη θα πρέπει να χρησιμοποιείται μόνο όταν η επιχείρηση χωρίζεται σε σαφείς κερδών και ζημιών κέντρα, τα οποία θα μπορούσαν να είναι εντελώς απεμπλακεί από κάθε other.All τις παραπάνω μεθόδους που ασχολούνται με τους εταίρους των οποίων οι εισφορές δεν είναι ίσοι (το ένα είναι πιο έμπειροι, ο άλλος έχει περισσότερες επαφές, ή μια επίσημη τεχνολογική εκπαίδευση, κ.λπ.). Αυτές οι λύσεις εφαρμόζονται επίσης όταν οι εταίροι διίστανται σχετικά με την αποτίμηση των αντίστοιχων συνεισφορών τους. Όταν οι εταίροι συμφωνούν ότι θα συμβάλουν εξίσου, κάποια βάση μπορεί να συμφωνήσει για τον υπολογισμό μιας δίκαιης αποζημίωση. Για παράδειγμα: ο αριθμός των ωρών που προορίζονται για την επιχείρηση, ή ακόμη και κάποια αυθαίρετη coefficient.But ανεξάρτητα από τη μέθοδο που χρησιμοποιείται, όταν δεν υπάρχει τέτοια συμφωνία μεταξύ των εταίρων, θα πρέπει να αναγνωρίζουν τις δεξιότητες, τα ταλέντα του καθενός και ειδικές εισφορές. Τα πακέτα αποζημίωσης δεν πρέπει ποτέ να υπερβαίνει το ποσό των μετόχων μπορεί ευλόγως να αναμένει για να πάρει υπό μορφή μερισμάτων. Ακόμα και οι πιο ζηλιάρης πρόσωπο, εάν γνωρίζει ότι η σύντροφός του μπορεί να τον φέρει σε μερίσματα περισσότερο από ό, τι μπορεί ποτέ να ελπίζουμε για το αποζημίωση; θα υποκύψει στην απληστία και την ανάθεση συνεργάτης του τι χρειάζεται για να παράγει αυτούς dividends.About Η AuthorSam Vaknin είναι ο συντάκτης της "Αγάπης Self Κακοήθη - ναρκισσισμός Revisited" και "μετά τη βροχή - πώς η Δύση Lost την Ανατολή". Είναι αρθρογράφος στην "Κεντρική Ευρώπη Review", United Press International (UPI) και ebookweb.org και ο εκδότης της ψυχικής υγείας και της Κεντρικής Ανατολικής Ευρώπης σε κατηγορίες Το Open Directory, Suite101 και searcheurope.com. Μέχρι πρόσφατα, διετέλεσε Οικονομικός Σύμβουλος στην κυβέρνηση της ιστοσελίδας Macedonia.His:
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
