Πέντε λόγοι για τους οποίους οι ηγέτες αδυνατούν να δημιουργήσουν επιτυχή αλλαγή
Μια τολμηρή τίτλο, δεν νομίζετε; Θέλω να πω, η αλλαγή είναι ένα πολύπλοκο πράγμα, προκειμένου να καθορίσει πέντε λόγους φαίνεται να oversimplify το issue.Let ήθελα να είμαι σαφής. Υπάρχουν πολύ περισσότερες από αυτές τις παγίδες και πολύ πιο πιθανές αιτίες της αλλαγής του δεν έχουν το επιθυμητό αποτέλεσμα. Το κλειδί σε αυτόν τον τίτλο δεν είναι "πέντε λόγους," είναι "Leaders Fail." Ναι, υπάρχουν πολλές μεταβλητές που μπορούν να επηρεάσουν την επιτυχία της αλλαγής; αλλά ορισμένα από αυτά πρέπει να ανήκει σε εκείνους που οδηγούν το change.This άρθρο θα εντοπίσει ορισμένα από αυτά τα τυπικά σφάλματα, ενώ και δεν μπορεί σε αυτή τη σύντομη μορφή σας δώσει όλες τις απαντήσεις, μπορεί να σας σημείο προς τη σωστή κατεύθυνση και να σας δώσω ορισμένα Προτείνεται τα μαθήματα της action.Lack των CommitmentGeorge ήξερε ότι έπρεπε να ταρακουνήσει τα πράγματα στην ομάδα του. Άλλες υπηρεσίες, διαμαρτύρονταν ότι η υπηρεσία αυτή δεν ανταποκρίνεται σε ακριβή ή ακόμη και το έργο τους κατά καιρούς. Γι 'αυτό άρχισε να αναζητεί τρόπους για τη βελτίωση των διαδικασιών και των εργασιών που έχουν την ομάδα του την προσοχή. Είχε δύο συνεδριάσεις για να εξηγήσει την κατάσταση και να ζητήσει προτάσεις. Θα έχεις ακόμη εθελοντές για να εξετάσουμε μερικές από τις εργασίες διεργασίες και πήρε η ομάδα κάποια βοήθεια για να συμβεί αυτό. Αλλά κατά βάθος, ο Γιώργος δεν ήθελε να κάνει τις αλλαγές αυτές. Ήταν ευχαριστημένος με την ομάδα του. Δεν έχουμε μεγάλα προβλήματα στο εσωτερικό της και φοβόταν αυτά λειτουργούν διαδικασία σχόλια επρόκειτο να αποκαλύψει ότι είχε τους ανθρώπους που θα πρέπει να go.George στόμα ήταν τα λόγια του αλλαγή, αλλά δεν ήταν πραγματικά δεσμευτεί για την αλλαγή himself.Want να δημιουργήσουν επιτυχή αλλαγή; Παίρνω δεσμευθεί! Έλλειψη CommunicationLisa είχε εξηγήσει την υπόθεση για την αλλαγή με σαφήνεια, έτσι σκέφτηκε. Έχει ακόμη και μίλησε για ορισμένα από τα VP του Τμήματος και τους αρχηγούς και συμφώνησαν; το μήνυμα ήταν σταθερή, ισχυρή και ελπιδοφόρα. Όλοι θα πρέπει να έχει κατανοήσει τους λόγους για αυτήν την αλλαγή και τις ενέργειες στις οποίες η οργάνωση θα λαμβάνουν. Τρεις μήνες αργότερα Lisa αναρωτιόταν τι είχε πάει στραβά. Αυτό που δεν συνειδητοποίησαν ότι ήταν επιτυχής αλλαγών απαιτεί κάτι παραπάνω από μεγάλη αρχική επικοινωνία; Επίσης, απαιτεί συνεχή τυπική και άτυπη επανάληψη των εν λόγω μηνυμάτων. Ενημέρωση και επικοινωνία? Τόσο για λόγους σαφήνειας και για την άνεση, έτσι οι άνθρωποι πραγματικά get it.Want επιτυχή αλλαγή; Επικοινωνούμε, να επικοινωνήσουν και να επικοινωνούν. Η έγκαιρη και, συχνά, τυπικά και informally.Lack των PatienceTom πέτυχα. Πραγματικά κατάλαβα γιατί αυτή η αλλαγή ήταν σημαντική. Βέβαια, πήρε λίγο για να πάρετε πραγματικά επί του σκάφους, αλλά μια φορά πήρε αυτό, ήταν 100% δεσμευθεί. Σύντομα ήταν δείχνουν ανυπομονησία με όλους τους άλλους, ζητώντας ο ίδιος τα πράγματα, όπως: Γιατί δεν είναι αυτή η αλλαγή συμβαίνει γρηγορότερα; Γιατί δεν είναι τα άτομα με του σκάφους; Γιατί υπάρχει ακόμη αντίσταση; Δυστυχώς ξέχασε πόσο καιρό χρειάστηκε να πραγματικά να δεσμευτεί. Tom γίνει το λάθος να υποτεθεί ότι ο καθένας "παίρνει" με τον ίδιο ρυθμό. Χρειάζονται μερικά άτομα πλέον να γίνει άνετα με την αλλαγή. Δεν τους κάνει κακό ή χαζός ή τεμπέλης ή unmotivated. Το γεγονός δεν είναι όλοι γίνεται επί του ιδίου day.Want επιτυχημένη αλλαγή; Να είστε υπομονετικοί και να συνειδητοποιήσουμε ότι η διαρκής αλλαγή θα time.Lack των EmotionLois που είχε το πρόγραμμα. Η λογική ήταν άψογη. Είχε γίνει στο σχολαστικό εξηγεί τους λόγους για την αλλαγή και τα βήματα που θα πρέπει να ληφθούν. Είναι αυτό που περιγράφεται η οργάνωση θα μοιάζουν όταν η αλλαγή ήταν πλήρης. Έχει απαντήσει σε κάθε ερώτηση με υπομονή και εντελώς. Και με έκπληξη ότι η αλλαγή που υπάγονται προσπάθεια ήταν επίπεδη. Τι θα είχε γίνει λάθος; Πάντα έκανε ήταν μια χαρά, απλά incomplete.Incomplete, Λόης, επειδή επικεντρώνεται στην απόκτηση τους ανθρώπους να κατανοήσουν την αλλαγή, και αυτό δεν είναι το ίδιο με την αποδοχή της αλλαγής. Αποδοχή απαιτεί κάτι περισσότερο από τα πραγματικά περιστατικά και figures.Want επιτυχή αλλαγή; Να θυμάστε ότι οι άνθρωποι χρειάζονται περισσότερο από τα γεγονότα. Θα πρέπει να κατανοήσουν την αλλαγή συναισθηματικά και διαισθητικά, προκειμένου να αποδεχθεί και να αγκαλιάσει την αλλαγή; και θέλετε αποδοχής, δεν understanding.Lack των KnowledgeMike ήξερε ότι έπρεπε να κάνω μια αλλαγή του οργανισμού. Αλλά είχε ζήσει τόσες πολλές ανεπιτυχείς προσπάθειες αλλαγής του ότι δεν γνώριζε αν ήταν δυνατόν να δημιουργήσει πραγματικά νόημα αλλαγή. Είχε δεσμευθεί για την αλλαγή, πίστευα σε αυτό, αλλά δεν ξέρω πώς μπορεί να συμβεί. Δεν γνωρίζουν καν από πού να start.Want επιτυχημένη αλλαγή; Μάθετε τι πρέπει να κάνουμε για να πετύχουμε! ClosingThe Σε πέντε λόγους γιατί οι ηγέτες αδυνατούν να δημιουργήσουν επιτυχή αλλαγή:? Δεν έχουν δεσμευτεί; Θα σταματήσει πολύ νωρίς την επικοινωνία; Δεν είναι ασθενής; Δεν παρουσιάζουν μια συναισθηματική περίπτωση για αλλαγή; Δεν γνωρίζουν howWhich λόγους παίρνουν στον δρόμο σας; Kevin Eikenberry είναι επικεφαλής Δυνητικός αξιωματούχος του Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), μια εταιρεία συμβούλων μάθησης που συμβάλλει στην επίτευξη των δυνατοτήτων τους πελάτες μέσω της ποικιλίας της κατάρτισης, της διαβούλευση με τις υπηρεσίες και την ομιλία. Για να λάβετε το δωρεάν ειδική έκθεση για την «απελευθέρωση σας δυναμικό" πηγαίνετε στο http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp ή καλέστε μας στο (317) 387-1424 ή 888.LEARNER.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
