CEOs και συμβουλίων είναι κλειδωμένη σε ένα φαύλο κύκλο της καταστροφής
American CEOs εγκατάλειψης είναι σαν τις μύγες. Τμημάτων, οπλισμένοι με νέο ομοσπονδιακό κανόνες και απαιτήσεις χρηματιστήριο έρχονται σε συνέχεια της εταιρικά σκάνδαλα των τελευταίων ετών, είναι να απαλλαγούμε από χαμηλές σε CEOs ποσοστά ρεκόρ. Η τάση αυτή είναι ακόμη περισσότερο αξιοσημείωτες επειδή συμβαίνει κατά τη διάρκεια της βελτίωσης της οικονομίας και των χρηματιστηριακών market.However, τους πραγματικούς λόγους για την CEO λουτρό αίματος που αγνοείται. Οι αναλυτές για το pin το λουτρό αίματος ΟΑΛΠ. Αλλά δεν είναι μόνο οι διευθύνοντες σύμβουλοι, οι οποίοι ελλείψει. Τμημάτων αδυνατούν πολύ. Εργασία με χιλιάδες ηγέτες σε ολόκληρο τον κόσμο για περισσότερο από είκοσι χρόνια, έχω μάθει ότι υπάρχει ένα "φαύλο κύκλο της καταστροφής" στη σχέση μεταξύ πολλών εταιρείας και τους διευθύνοντες σύμβουλοι. Τα περισσότερα clueless συμβουλίων είναι ως προς το τι ηγετικές ικανότητες που απαιτούνται για να επιτύχει CEOs. Έτσι, μίσθωση clueless CEOs. Clueless συμβούλια πρόσληψη clueless CEOs - είναι η κλασική φαύλος κύκλος της doom.The λόγο πίνακες και CEOs παρερμηνεύουν ηγεσία είναι ότι πρόσφατα υπήρξε μια τεκτονική αλλαγή στην ηγεσία των δεξιοτήτων CEOs πρέπει να επιτύχει. Κατά τη δεκαετία του'80 και'90, το αυταρχικό CEO επικρατούσε υπέρτατη. Πολλές εταιρείες, όπως η αργή μετακίνηση ωκεανό χιτωνίων με αυταρχικά καπετάνιοι δίνοντας εντολές για εκτιμήσεις και εκτιμήσεις που οι εντολές για το πλήρωμα. Αλλά σήμερα, ο συνδυασμός της παγκοσμιοποίησης και των νέων, με διαφορετικό τρόπο-διαχειρίσιμα γενιές που έρχονται στην αγορά εργασίας δημιουργεί την ανάγκη για νέα είδη ηγεσία. Διευθύνων Σύμβουλος της ηγεσίας δεν είναι πλέον όπως πλοήγησης ένα υπερωκεάνιο αλλά, όπως και άσπρο νερό κανό που απαιτεί πλατυσμένοι οργανισμούς που μπορεί να αλλάξει γρήγορα και με ακρίβεια, την αποκεντρωμένη λήψη αποφάσεων, κίνητρα των εργαζομένων, και να εμπνεύσει relationships.The εποχής του αυταρχικού ηγέτη είναι πάνω. Ωστόσο, οι περισσότεροι πίνακες δεν γνωρίζουν άλλο τρόπο για την ηγεσία, αλλά autocracy.Here τρία πράγματα συμβούλια και CEOs μπορούμε να κάνουμε μαζί για να σταματήσει ο φαύλος κύκλος της καταστροφής. (1) Να είναι ενήμεροι για τις καθοριστικές διαφορές ανάμεσα αυταρχική ηγεσία και τη νέα ηγεσία. Είναι εύκολο να επιτόπιους αυταρχική ηγέτες. Έρχονται με ένα "μου-τρόπο-ή-ο-highway" στάση. Είναι καιρό σε σειρά-δίνοντας σύντομη και για την ακρόαση, μεγάλη σε μικρο-διαχείριση και φτωχών σε κίνητρα, σε μεγάλη φροντίδα για τα αποτελέσματα της επιχείρησης και σε κακή την προώθηση της καλής μεταχείρισης των ανθρώπων που πρέπει να επιτευχθούν αυτοί οι νέοι ηγέτες των αποτελεσμάτων, από την άλλη πλευρά, να ζητήσει από πολλές ερωτήσεις. Οι διαβουλεύσεις με τους ανθρώπους και όχι η εντολή τους. Έχουν πάθος δεν μόνο για επίτευξη αποτελέσματα, αλλά για την προώθηση της ευημερίας των ανθρώπων που πρέπει να επιτύχει τα αποτελέσματα. Μας ακούνε καλά. Έχουν το θάρρος να επιτρέψουν σε άλλους να αποτύχει. Αμφισβητούν οι άνθρωποι να είναι καλύτερα από ό, τι νομίζουν ότι μπορεί να είναι. Είναι συνεχής ενίσχυση της ηγετικές ικανότητες των άλλων. Και καταλαβαίνω ότι ανταμοιβές και ποινές είναι τα χαμηλότερα των μορφών ηγεσίας. (2) Με όλα τα μέσα, δεν προσλαμβάνουν autocrats. Επιλέξτε στελέχη που είναι ειδίκευση στη νέα ηγεσία. Αυτό σημαίνει ότι μεγάλο κόπο στη διαδικασία της συνέντευξης οι υποψήφιοι πρέπει να μιλήσουμε για την ηγεσία τους φιλοσοφία, τους τρόπους που έχουν εκδηλώσει την φιλοσοφία, και τους τρόπους που προτίθενται να δηλωτικό ως Διευθύνων Σύμβουλος. (3) να παρακολουθούν συνεχώς τα στελέχη και την αξιολόγηση σχετικά με τον τρόπο που πρόκειται για την εκτέλεση της νέας ηγεσίας δραστηριότητες. Τμημάτων και διευθύνοντες σύμβουλοι πρέπει να τεθεί σε εφαρμογή ολοκληρωμένη και συστηματική ηγεσία διαδικασίες. Πρέπει κατέχουν οι ίδιοι υπόλογοι για αυτές τις διαδικασίες. Συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου πρέπει να είναι σταθερά αφιερωμένο σε θέματα ηγεσίας. Όταν CEOs έκθεση να συμβουλίων για την κατάσταση της επιχείρησης, πρέπει επίσης έκθεση σχετικά με την "κατάσταση της ηγεσία "- που δείχνει πόσο ηγεσία να είναι τα αποτελέσματα και τον τρόπο με τον οποίο η ηγεσία και οι ευθύνες των δυνατοτήτων τους ανώτερους ηγέτες, μεσαία στελέχη και μικρής μονάδας ηγέτες που συνεχώς upgraded.Autocratic CEOs maestros στο να είναι το λάθος αποτελέσματα ή τα αποτελέσματα δικαίωμα στο λάθος τρόπους. Τμημάτων που να τα αγοράσει για ένα εισιτήριο για να οδηγούν στην κλιμάκωση της doom.The ώρα είναι τώρα για τα διοικητικά συμβούλια και στελέχη να ξεκινήσει το ταξίδι και θέτουν σε στελέχη που αναγνωρίζουν ότι η καλύτερη ηγεσία δεν είναι σχετικά με το τι κάνουν οι ηγέτες για τους ανθρώπους, αλλά αυτό που κάνει με people.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Filson Η Ηγεσία Group, Inc Όλα τα δικαιώματα reserved.PERMISSION για αναδημοσίευση: Το παρόν άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθούν ενημερωτικά δελτία και σε δικτυακούς τόπους που είναι προϋπόθεση για την απονομή του συντάκτη, και φαίνεται με την περιλαμβάνονται τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας, των πόρων και των ζώντων κουτί web site link. Email ανακοίνωση της πρόθεσης να δημοσιεύσει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται: mail στη διεύθυνση: brent@actionleadership.comThe συγγραφέας 23 βιβλίων, Brent Filson την πρόσφατη βιβλία, LeaderSHIP TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL και 101 τρόπους για να αποκτήσει GREAT LEADERSHIP συνομιλιών. Είναι ιδρυτής και πρόεδρος του Filson Ηγεσία Group, Inc; και για περισσότερα από 20 χρόνια έχει βοηθήσει ηγέτες των κορυφαίων εταιρειών παγκοσμίως get τολμηρή αποτελέσματα. Εγγραφή για την ελεύθερη ηγεσία e-τριαζίνης και αποκτήστε δωρεάν λευκό χαρτί: "49 τρόποι για να Γυρίστε δράσης σε αποτελέσματα," σε http://www.actionleadership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
