3 κλειδιά για να είναι ένας ατρόμητος εκτελεστικού
Στο έργο μου με στελέχη επιχειρήσεων, έχω καταλήξει στο συμπέρασμα ότι τα περισσότερα άτομα σε θέσεις επιρροής έχεις εκεί τυχαία. Αυτό μπορεί να ακούγεται σκληρό για εκείνους από εσάς στον επιχειρηματικό κόσμο ανάγνωση αυτού του άρθρου, αλλά η αλήθεια μπορεί να είναι σκληρή, όπως και το φάρμακο που μας έδωσαν οι μητέρες μας, όπως τα μικρά παιδιά. Υπάρχει μια καλή πλευρά, όμως, σε αυτό το γεγονός: Όσοι από εσάς που με την προσπάθεια μπορεί να αυξηθεί πολύ πάνω από το μέσο όρο εκτελεστικό. Εδώ Τρεις συμβουλές για να γίνει αυτό, και γρήγορα: 1. Μάθετε για την αγάπη responsibilityAs περίεργο που αυτό μπορεί να ακούγεται, να είναι μια καλύτερη εκτελεστικό στον κόσμο των επιχειρήσεων, πρέπει να θέλουν να αναλάβουν περισσότερες ευθύνες - δεν μόνο για σας δράσεις αλλά και για τις ενέργειες των εν λόγω σας οδηγήσει. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να ληφθεί για τις δύσκολες αποστολές νωρίς στην καριέρα σου (ή το σύνολο του χρόνου) - αυτά που κανείς δεν επιθυμεί. Σημαίνει επίσης ότι πρέπει να μάθουν να λαμβάνουν αποφάσεις, και να τους γρήγορα και αποτελεσματικά. Για να το κάνετε αυτό, ακολουθήστε τα περισσότερα στελέχη των δύο process.A βήμα. Θα καταλάβεις τι τα δεδομένα που χρειάζονται για να κάνουν την απόφασή τους. Πάντα μου ζητήσει εκείνα που είμαι προγύμναση ή εργάζεται ως σύμβουλος σε προγράμματα με το εξής ερώτημα: "Τι πρέπει να ξέρετε για να πάρει την απόφαση;" Αυτό χρησιμεύει για να εστιάσουν τις προσπάθειές τους σχετικά με το μυαλό γρήγορα λύση σε ό, τι δίλημμα είναι facing.B. Θα βρούμε κάποιον που έχει το δεδομένων. Μόλις μάθω τι δεδομένα που ψάχνουν, κορυφαία στελέχη και οι ηγέτες του επιχειρηματικού τομέα στην έρευνα για το πρόσωπο που μπορεί να επιτύχει ότι τα δεδομένα, γρήγορα. Θα μπορούσε να είναι ο επικεφαλής του τμήματος, ή μπορεί να είναι μέσου επιπέδου διαχειριστή. Θα μπορούσε να είναι η ρεσεψιόν staff.Once που παίρνουν τα στοιχεία που χρειάζονται από το σωστό πρόσωπο ή τη θέση εντός της εταιρείας, υψηλόβαθμα στελέχη γρήγορα προχωρήσουμε με τις αποφάσεις τους. Δεν έχει όλες τις αποφάσεις εργασίας, αλλά κορυφαία στελέχη αποβλήτων πολύ λιγότερες ώρες αγωνίζεται με lamenting και αποφάσεις που έχουν γίνει. Καταλαβαίνουν ότι είναι αντίθετο με το έδαφος είναι κοντά στην κορυφή της εταιρείας pyramid.2. Ποτέ δεν θα σας κεφάλι πάρετε μεγαλύτερη από την υψηλότερη doorwayThe ίδρυση εκτελεστικού είναι, το λιγότερο τα κινητά τηλέφωνα και συσκευές που έχει για την προσώπου. Πραγματικά! Βρήκα κορυφή CEO του πολύ πιο προσιτή και να amiable συζήτησης από τα μέσα του επιπέδου διαχειριστές. Απλώς δεν λαμβάνουν οι ίδιοι πάρα πολύ σοβαρά, ακόμα κι αν είναι σοβαρά για τις θέσεις εργασίας τους και την επαγγελματική σταδιοδρομία. Αυτό μπορεί να οφείλεται εν μέρει στο γεγονός ότι πολλοί κορυφή CEO της ήταν κάποτε mailroom γραμματέων ή τα παρόμοια, και κατανοούν ότι στην περίπτωση που έχετε είναι να προέρχονται από το ίδιο σημαντική όπως όπου κατέληξαν σήμερα. Ίσως να οφείλεται επίσης σε μια τάση να καλωσορίσω αντίθετες απόψεις ως ευκαιρίες για να μάθουν και όχι σε θέματα επίθεση. Ισχυρές στελέχη - εκείνα που οδηγούν fearlessly - μάθετε εξίσου από τις αλληλεπιδράσεις τους, καθώς teach.If βρείτε ότι το κεφάλι σου δεν ταιριάζει με το γραφείο σας πόρτα, έχετε προβλήματα. Μάθετε ό, τι υψηλόβαθμα στελέχη γνωρίζουν ήδη - μάθηση είναι μια συνεχής διαδικασία, και οι άνθρωποι είναι τα πιο σημαντικά στοιχεία κάθε εταιρεία θα έχει. Διατηρώντας αυτά τα πράγματα στο μυαλό τους επιτρέπει να αποκτήσουν μια καλή προοπτική για τις επιχειρήσεις και life.3. Envision το μέλλον, να αναθέτουν την mudaneTop ηγετών σε κάθε τομέα που είναι γνώστες αυτής της αρχής γρήγορα. Πολλά στελέχη κυλιέμαι στη λάσπη στη μετριότητα λόγω της έλλειψης κατανόησης της αρχής αυτής. Warren Bennis, ένα από τα εμπειρογνωμόνων από όλα για την ηγεσία, έγραψε για την αρχή αυτή στο βιβλίο, οι ασυνείδητες Η σύσταση, πάνω από τριάντα χρόνια πριν, αν και οι ιδέες στο βιβλίο του είναι μόνο που έχει σημασία στο σημερινό επιχειρηματικό κόσμο, δεδομένου ότι είχαν then.Top στελέχη καταλάβει ότι την καθήλωση στην καθημερινή, τα καθήκοντα και κοσμικό λεπτομέρειες μειώνει δραστικά την αποτελεσματικότητά τους ως τη λήψη της απόφασης για την εταιρία τους. Επιτροπές, τις συνεδριάσεις, υπηρεσιακά σημειώματα, τηλεφωνήματα -- όλα αυτά αποτελούν εμπόδια για την πραγματική ηγεσία και θα πρέπει να ανατεθεί σε κάθε ευκαιρία. Για να είναι μια καλύτερη και πιο ατρόμητος εκτελεστικό, επικεντρώνονται περισσότερο στο μέλλον και να αναθέσει το οποίο θα σας εμποδίσουν κάτι τέτοιο. Μέσα σπορ, κορυφαία κεφαλή με πούλμαν surround ακόμη καλύτερα οι βοηθοί προπονητές - και είναι οι βοηθοί προπονητές που φροντίζουν το κοσμικό και αποφασιστικά βαρετό καθήκοντα, όπως είναι οι ταξιδιωτικές ρυθμίσεις, συμπόσιο παρασκευασμάτων, την πρόσληψη των δρομολογίων, κ.λπ. Αυτό τους επιτρέπει να επικεντρώνονται στο πώς θα χτίσουμε μια καλύτερη ομάδα αύριο, και να αναλάβει δράση σχετικά με τις ιδέες τους και plans.In επιχειρήσεων, την ίδια ακριβώς διαδικασία συμβαίνει. Μάθετε για την καλύτερη εστίαση σας ενέργειες για την ηγεσία που θα δασμών θέση της εταιρείας καλύτερο αύριο αντί να διατηρηθεί η εταιρεία στην οποία είναι today.Copyright (2005) Leif H. Smith, Psy.D. Όλα τα δικαιώματα Reserved.Performance εμπειρογνωμόνων Leif H. Smith, Psy.D, είναι ο πρόεδρος του Personal Best Consulting, η εταιρεία βρίσκεται σε Hilliard, Ohio. Για να μάθετε περισσότερες συμβουλές και τεχνικές για την άμεση βελτίωση των επιδόσεων της ζωής σας και να υπογράψουν για την ελεύθερη
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
