Ωθήστε τις δεξιότητες ηγεσίας σας απλά με την απάντηση της ερώτησης, τι κάνει την οργάνωσή μας… πραγματικά
Η διαφορά μεταξύ των ηγετών είναι αυτιά. Οι καλοί ηγέτες όχι μόνο υποβάλλουν τις καλές ερωτήσεις, αλλά ακούνε πραγματικά τις απαντήσεις.
Ρωτήστε τους ανθρώπους στην οργάνωσή σας: «Τι κάνει την ανταμοιβή οργάνωσής μας ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ;» Το άκουσμα την απάντηση μπορεί να σας βοηθήσει να επιτύχετε χαρακτηρισμένος αυξανόμενος στα αποτελέσματα.
Οι ανταμοιβές και οι τιμωρίες αποτελούν τον άξονα κίνησης οποιασδήποτε οργάνωσης. Αλλά η εμπειρία μου με χιλιάδες ηγέτης κατά τη διάρκεια των προηγούμενων 21 ετών αποκαλύπτει ότι οι περισσότερες από τις οργανώσεις τους ανταμείβουν τα λανθασμένα πράγματα.
Τέτοιες οργανώσεις μπορούν να δείξουν το σεβασμό στην ανταμοιβή των ανθρώπων για αυτό που αντιμετωπίζεται ως σωστά πράγματα: να πάρει τα αποτελέσματα, που παίρνουν το σωστό οδηγεί, παίρνοντας τα σωστά αποτελέσματα με τους σωστούς τρόπους. Αλλά τι μπορούν πραγματικά να ανταμείψουν, συχνά από την άποψη των προωθήσεων και της εργασίας perks, είναι τέτοια πράγματα όπως την προσοχή και τη σίτιση των εγώ των Αρχηγών, πολιτική συνεργία δί ανοχής, τυραννική ηγεσία….
Εδώ είναι ένας τρόπος να μετασχηματιστούν οι λανθασμένες ανταμοιβές στα σωστά αποτελέσματα.
(1) ρωτήστε τους ανθρώπους στην οργάνωσή σας τι η οργάνωσή σας ανταμείβει ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ. Οι απαντήσεις μπορούν να σας εκπλήξουν. Αλλά μην πάρτε προφθαμένος σε εκείνες τις απαντήσεις. Μην κάνετε τις κρίσεις αξίας. Σε αυτή τη φάση, είστε ακριβώς παρατηρητής. Απλά συντάξτε τον κατάλογο.
(2) μετρήστε κάθε στοιχείο στον κατάλογο ενάντια στα αποτελέσματα οι ανάγκες οργάνωσής σας πραγματικά. Βοηθά να πάρει τα αποτελέσματα; Μειώνει τα αποτελέσματα;
Το κάνετε αυτός ο τρόπος: Διαλέξτε ένα ενιαίο στοιχείο από τον κατάλογό σας. Περιγράψτε το πρόβλημα στο στοιχείο και προσδιορίστε ποιος ελέγχει τη λύση του. Εκτελέστε «στάση-έναρξη-συνεχίζει» τη διαδικασία. Ποια ανταμοιβή σταματάτε, τι εσείς αρχίζετε, και τι συνεχίζετε;
Θα πάρετε τα αποτελέσματα, αλλά δεν αναμένετε την ολονύκτια επιτυχία. Όχι μόνο είναι πολλές από αυτές τις λανθασμένες ανταμοιβές ριζωμένες συνήθειες αλλά η αλλαγή τους επιτυγχάνει σπάνια τα γρήγορα αποτελέσματα. Ακόμα, συνεχίστε, τι η οργάνωσή μου ανταμείβει πραγματικά; Μακροπρόθεσμα, κατά αντιμετώπιση των προκλήσεων που έρχεται με το άκουσμα στις απαντήσεις, τη θα παίρνετε περισσότερα αποτελέσματα καθώς επίσης και θα ακονίζετε τις δεξιότητες ηγεσίας σας.
(3) ρωτήστε, «τι κάνει την ανταμοιβή ηγεσίας σας πραγματικά;» Όταν η ηγεσία σας ανταμείβει τα λανθασμένα πράγματα, παίρνετε ένα μέρος των αποτελεσμάτων που είστε ικανοί. Εντούτοις, δεδομένου ότι βλέπουμε τα ελαττώματα άλλα πιό σαφώς από δικοί μας, μπορεί να είναι δυσκολότερος προσδιορισμός και εξέταση των ζητημάτων σας παρά της οργάνωσής σας.
Κάνετε μια αξιολόγηση του 360 βαθμού. Επιλέξτε ένα ενιαίο στοιχείο από τον κατάλογο και εφαρμόστε έναρξη-στάση-συνεχίζει τη διαδικασία. Μην αποβάλτε απλά το στοιχείο. Τέτοια στοιχεία μπορούν να είναι άλεσμα για το εκατομμύριο αποτελεσμάτων προσδιορίζουν το πρόβλημα στο στοιχείο κατόπιν έχουν τη λύση να είναι ένα εργαλείο που παίρνει τα αποτελέσματα.
Εγγυημένοι θα πάρετε τα αποτελέσματα. Σε τελευταία ανάλυση, αποβάλλετε μια αρνητική πτυχή της ηγεσίας σας και την αντικαθιστάτε με μια αποτέλεσμα-παραχθείσα. Όταν κάνετε αυτό μια μακροπρόθεσμη προσπάθεια - που πηγαίνει από το στοιχείο στο στοιχείο - τα αποτελέσματα θα έρθουν σε σας με τους νέους και συχνά απροσδόκητους τρόπους.
(4) ενθαρρύνετε τους ανθρώπους που οδηγείτε να εξεταστούν οι πτυχές ανταμοιβών της ηγεσίας τους. Γνωρίζτε τις αντιδράσεις τους στην ενθάρρυνσή σας. Βλέπουν την επερώτηση όπως σημαντική στις εργασίες τους; Θέλουν τους συναδέλφους τους που συμμετέχουν σε τέτοια επερώτηση; Θέλουν να έχουν τη διοίκηση να εξετάσει την ηγεσία τους;
Εάν οι άνθρωποι θέλουν την επερώτηση για να είναι ένα κανονικό μέρος της καθημερινής εργασίας τους, την συνεχίστε. Εάν αισθάνονται έχει λίγη αξία, καλεί έναν χρόνο - έξω. Σε τελευταία ανάλυση, εάν οι άνθρωποι θεωρήσουν είναι ανίκανος να αλλάξουν τα πράγματα στην οργάνωση, οι σεισμικές ερωτήσεις όπως αυτό θα τους ματαιώσουν μόνο και θα θυμώσουν, που δημιουργούν ένα καυτό περιβάλλον σπιτιών για τον κυνισμό στο λουλούδι.
Καθώς πηγαίνετε προς τα εμπρός:
--Καλλιεργήστε μεταξύ των ανθρώπων μια κοινή, μόνος-ενισχύοντας ζέση για την επερώτηση. Μην αναγκάστε τα πράγματα. Να είστε παρατηρητής και υποστηρικτής. Παρατηρήστε τις αντιδράσεις τους στην επερώτηση και υποστηρίξτε τις προσπάθειές τους να το κάνουν να πετύχει.
--Ενθαρρύνετε την ανάπτυξη των δικτύων των ανθρώπων που παίρνουν την πρωτοβουλία να συμμετέχει στην επερώτηση από κοινού.
--Τώρα και έπειτα, και ειδικά στην αρχή, τους πρόσθετους χρόνους παραμερίσματος και τόπους να υπάρξουν να εστιάσουν αποκλειστικά σε τέτοια επερώτηση, που σιγουρεύεται συνδέουν συνεχώς τις απαντήσεις με να πάρουν τις αυξήσεις στα αποτελέσματα.
--Κρατήστε εκείνο τον σύνδεσμο ζωντανό. Αυτό δεν είναι μια ακαδημαϊκή άσκηση. Δεν προορίζεται να έχει απλά τους ανθρώπους να αισθανθούν καλούς ή, αφ' ενός, να αερίσει τις απογοητεύσεις τους. Είναι μόνος στόχος πρόκειται να πάρει τις ΜΕΤΡΗΣΙΜΕΣ ΑΥΞΗΣΕΙΣ στα ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ. Εάν τα αποτελέσματα δεν είναι προσεχή, έχει τους ανθρώπους να επικεντρώσουν εκ νέου στην ανάγκη για την επερώτηση και εάν ακόμα δεν λαμβάνετε τα αποτελέσματα, το περιορίζετε ή ακόμα και αποβάλλετε για για λίγο. Μπορείτε πάντα να το επανενεργοποιήσετε όταν ο χρόνος και το περιβάλλον είναι πιό συμβάλλοντες στην κατοχή αυτό πετυχαίνουν.
--Αποφύγετε τη διαδικασία επιδεινώνεται στην κλήση ονόματος και την υπόδειξη δάχτυλων. Η ιδέα δεν είναι να χρησιμοποιηθεί η επερώτηση για να πάρει τα αγαθά στους ανθρώπους ή ως πλατφόρμα για τα συναισθηματικά ξεσπάσματα ενάντια στην οργάνωση αλλά αντ' αυτού για αυτό που προορίζεται να είναι, ένα ισχυρό εργαλείο για να πάρει περισσότερα αποτελέσματα συνεχώς.
Το μυαλό εσείς, άνθρωποι δεν πρέπει το inordinate χρονικό διάστημα στην επερώτηση. Ούτε θα έπρεπε να δει ως σημαντική, ιδιαίτερη προσπάθεια, όπως διαδικασίες ή πρόγραμμα μάρκετινγκ. Ακριβώς το αντίθετο: Πρέπει να είναι ένα φυσικό μέρος καθένα των δραστηριοτήτων ηγεσίας. Συνεχώς ρωτώντας, ανταμείβουμε τα σωστά πράγματα; πρέπει τελικά να έρθετε ως δεύτερη φύση.
2005 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© η ομάδα ηγεσίας Filson, Α.Ε. Διατηρούνται όλα τα πνευματικά δικαιώματα.
---
ΑΔΕΙΑ ΝΑ ΑΝΑΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙ: Αυτό το άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθεί στα ενημερωτικά δελτία και στους ιστοχώρους υπό τον όρο ότι η απόδοση παρέχεται στο συντάκτη, και εμφανίζεται με τα συμπεριλαμβανόμενα πνευματικά δικαιώματα, το κιβώτιο των πόρων και τη ζωντανή σύνδεση ιστοχώρου. Η ειδοποίηση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου της πρόθεσης που δημοσιεύει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται: ταχυδρομείο: brent@actionleadership.com
Ο συντάκτης 23 βιβλίων, πρόσφατα βιβλία Brent Filson είναι, η ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΗΓΕΣΙΑΣ: ΜΕΓΙΣΤΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΗΓΕΣΙΑΣ ΚΑΙ 101 ΤΡΟΠΟΙ ΝΑ ΔΟΘΟΥΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ ΗΓΕΣΙΑΣ. Είναι ιδρυτής και Πρόεδρος της ομάδας ηγεσίας Filson, Α.Ε.; και για περισσότερο από 20 έτη έχει βοηθήσει τους ηγέτες των κορυφαίων επιχειρήσεων να πάρουν παγκοσμίως τα τολμηρά αποτελέσματα. Υπογράψτε επάνω για ελεύθερο e-zine ηγεσίας του και πάρτε την ελεύθερη Λευκή Βίβλο: «49 τρόποι να μετατραπεί η δράση σε αποτελέσματα,» στο http://www.actionleadership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
