Μια σπάνια ικανότητα ηγεσίας: εξετάζοντας τους ανθρώπους που θέλουν έξω με την προσφορά των κορωνών για τη συνοδεία
Σαν ηγέτη, θα βρεθείτε αντιμέτωπος αναπόφευκτα με τους ανθρώπους που θέλουν να αφήσετε την ομάδα ή την οργάνωσή σας. Η εξέταση της πρόκλησης είναι κρίσιμη για την επιτυχία ηγεσίας σας. Η απάντησή σας θα έχει τις διακλαδώσεις αρκετά πέρα από τις άμεσες περιστάσεις σας. Ένας από τους καλύτερους τρόπους να αποκριθεί προέρχεται από Henry V. Shakespeare.
Η ανακατώνοντας ομιλία Henry Shakespeare πριν από τη μάχη Agincourt περιέχει πολλά ψήγματα ηγεσίας. Αλλά οι σχολιαστές που εξιστορούν την ομιλία αγνοούν συνήθως ιδιαίτερα μια πολύτιμη. Εστιάζουν στις πτυχές λεκτικών «ζωνών των αδελφών» αλλά παραμελούν το γεγονός ότι Henry επίσης είπε ότι εάν οποιοιδήποτε από τους στρατιώτες του μάλλον δεν θα πάλευαν, θα τους έδινε το διαβατήριο και «τις κορώνες για τη συνοδεία» πίσω στην Αγγλία.
Henry γνώρισε ότι μερικοί από τους στρατιώτες του ήταν απρόθυμοι να παλεψουν για οδήγησε το α μάλλον ο στρατός. Η ιστορία εξιστορεί αυτοί είχε βαδίσει 260 μίλια σε 17 ημέρες. Ήταν ελλιπείς των τροφίμων. Βρέχτηκαν μέχρι δύο εβδομάδες της συνεχούς βροχής. Πολλοί από τους έπασχαν από τη δυσεντερία που συμβλήθηκε από την κατανάλωση του fetid νερού λιμνών. Και αντιμετώπιζαν το λουλούδι του γαλλικού knighthood, ιππότες που στηρίχτηκαν, καλύτερα εξοπλισμένος και πρόθυμος για τη μάχη. Έτσι υπήρξαν πιθανώς πολλοί στρατιώτες που θέλησαν να αποφύγουν τη μάχη, να φτάσει γρήγορα στα σκάφη ακτών και πινάκων για την Αγγλία.
Shakespeare έχει το Henry του να ανταποκριθεί σε αυτές τις προκλήσεις ηγεσίας με έναν τρόπο αφήγησης. Αντί της προσπάθειας να καλοπιαθούν εκείνοι που θέλησαν να φύγουν στην παραμονή με τον, ή αφ' ενός, τους τιμωρήστε, έκανε κάτι αποτελεσματικότερο: Τους πρόσφερε πραγματικά τα διαβατήρια και τα χρήματα για να πάει.
«Μάλλον το πιστοποιήστε, Westmoreland, μέσω του οικοδεσπότη μου, ο οποίος αυτός που hath κανένα στομάχι σε αυτήν την πάλη, δεν τον άφησε να αναχωρήσει το διαβατήριό του θα γίνει, και οι κορώνες για τη συνοδεία τεθειμένος στο πορτοφόλι του Δεν θα πεθαίναμε σε εκείνη την ανθρώπινη επιχείρηση που φοβάται την υποτροφία του για να πεθάνει με μας.»
Τώρα, εφαρμόστε αυτό το μάθημα σε εκείνους τους ανθρώπους που σας λένε αυτοί θέλουν έξω. Μπορείτε να βρεθείτε τη σχέση σας με τους με τους θετικούς τρόπους και την αποτελεσματικότητα ηγεσίας σας με τους ανθρώπους που παραμένουν.
Εδώ είναι πώς εσείς το κάνει. Τους προσφέρετε «τις κορώνες για τη συνοδεία.» Τους έχετε να καταρτίσουν τις συγκεκριμένες ενέργειες ηγεσίας που θα πάρουν για να φύγουν. Παρέχετε τα κύρια σημεία και τους τρόπους ότι εσείς και μπορούν να παρακολουθήσουν την πρόοδό τους. Τους υποστηρίξτε στην παίρνοντας άδειά τους όπως οποιοσδήποτε ηγέτης αιτίας που μένει.
Κάποιος να πει ότι εάν κάποιος θέλει έξω… την καλή απαλλαγή! Αλλά εξετάστε αυτό. Όταν κάποιος θέλει να φύγει, δύο γεγονότα ισχύουν. Κάποιος είναι ότι, σαφώς, εκείνο το πρόσωπο - για ο, τιδήποτε λόγο - είναι δυσαρεστημένο και ψάχνει την ικανοποίηση αλλού. Και δύο είναι ότι έχετε μια σχέση με το πρόσωπο. Να είναι μια καλή σχέση. Να είναι μια κακή σχέση. Αλλά εδώ είναι το σημείο: Δεν θέλετε να πάρετε τα δύο γεγονότα μικτά επάνω με έναν κακό τρόπο. Επειδή εκείνη η σχέση θα συνεχιστεί με κάποιο τρόπο ακόμα κι αν δεν θέτετε τα μάτια ο ένας στον άλλο πάλι.
Μια κακή σχέση με έναν υπάλληλο που άφησε την οργάνωσή σας μπορεί να έρθει πίσω να σας συχνάσει με πολλούς απρόβλεπτους τρόπους. Για παράδειγμα, μπορεί να δηλητηριάσει τη σχέση σας με τους ανθρώπους που παραμένουν πίσω. Με την υποστήριξη ότι το πρόσωπο στη λήψη της ηγεσίας της αναχώρησής τους, εσείς δημιουργεί μια ευκαιρία για σας να αλλάξει τη σχέση σας με τους, για να εργαστεί μαζί με έναν θετικό τρόπο. Αυτό μπορεί να βοηθήσει να επανορθώσει οποιαδήποτε κακά συναισθήματα που ειδάλλως να έχουν αυξηθεί χειρότερα.
Όταν οι ΚΟΡΩΝΕΣ ΓΙΑ τη ΣΥΝΟΔΕΙΑ δεν προσφέρονται στο φθόνο ή rancor αλλά από μια γνήσια επιθυμία να βοηθήσουν, θα μετασχηματίσετε μια ενδεχομένως κακή κατάσταση σε μια ευεργετική. Και ποιος ξέρει; Ίσως, όπως Henry, θα επιτύχετε έναν απροσδόκητο που ανατρέπεται κερδίζετε.
2005 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© η ομάδα ηγεσίας Filson, Α.Ε. Διατηρούνται όλα τα πνευματικά δικαιώματα.
---
ΑΔΕΙΑ ΝΑ ΑΝΑΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙ: Αυτό το άρθρο μπορεί να αναδημοσιευθεί στα ενημερωτικά δελτία και στους ιστοχώρους υπό τον όρο ότι η απόδοση παρέχεται στο συντάκτη, και εμφανίζεται με τα συμπεριλαμβανόμενα πνευματικά δικαιώματα, το κιβώτιο των πόρων και τη ζωντανή σύνδεση ιστοχώρου. Η ειδοποίηση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου της πρόθεσης που δημοσιεύει εκτιμάται αλλά δεν απαιτείται: ταχυδρομείο: brent@actionleadership.com
Ο συντάκτης 23 βιβλίων, πρόσφατα βιβλία Brent Filson είναι, η ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΗΓΕΣΙΑΣ: ΜΕΓΙΣΤΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΗΓΕΣΙΑΣ ΚΑΙ 101 ΤΡΟΠΟΙ ΝΑ ΔΟΘΟΥΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ ΗΓΕΣΙΑΣ. Είναι ιδρυτής και Πρόεδρος της ομάδας ηγεσίας Filson, Α.Ε.; και για περισσότερο από 20 έτη έχει βοηθήσει τους ηγέτες των κορυφαίων επιχειρήσεων να πάρουν παγκοσμίως τα τολμηρά αποτελέσματα. Υπογράψτε επάνω για ελεύθερο e-zine ηγεσίας του και πάρτε την ελεύθερη Λευκή Βίβλο: «49 τρόποι να μετατραπεί η δράση σε αποτελέσματα,» στο http://www.actionleadership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
