Coaching πρωταθλητές στην εργασία
Είδα Brian Kerr (του ιρλανδικού εθνικού προπονητής ποδοσφαίρου) στην τηλεόραση δεν έχει περάσει πολύς καιρός και αυτό μου θύμισε μια πλατφόρμα μοιράστηκα μαζί του σε ένα σεμινάριο Τραπεζικό Ινστιτούτο στο Δουβλίνο. Αν και περίμενα τη σειρά μου άκουσα να Brian και έμπειρους δύο συναισθήματα; θαυμασμό και ζήλια. Πρώτον θαύμαζα Brian ό, τι είχε ήδη επιτευχθεί σε επίπεδο κάτω των 21 ετών και το πάθος με το οποίο εξέφρασε την αγάπη του για το παιχνίδι. Δεύτερον Ήμουν ζηλότυπος τον τρόπο με τον οποίο έγινε αποδεκτή η προπόνηση στον κόσμο του αθλητισμού, ενώ εύκολα προπονητές στον κόσμο των επιχειρήσεων κινδυνεύει να γίνει ένα ακόμη μανίας. Στον αθλητισμό υπάρχει μια άνευ όρων αποδοχή ότι ο προπονητής είναι το κλειδί να αξιοποιηθεί το δυναμικό, στην προπόνηση επιχείρηση θεωρείται απλώς ένα άλλο όνομα για την εκπαίδευση και την κατάρτιση που όπως γνωρίζουμε είναι για τους εκπαιδευτές στην συμπεριφορά, ενώ τη διαχείριση είναι σε διαφορετικό επίπεδο και επίπεδο καθεστώς εντελώς. Μέσα σπορ είναι ασυνήθιστο για τα πούλμαν δεν πρέπει να συμμετέχουν στην εκπαίδευση, πράγματι εκπαίδευση είναι συχνά το αποτέλεσμα της συνόδου προπόνηση. Στις επιχειρήσεις, οι διαχειριστές σε όλα τα επίπεδα φαίνεται πρόθυμη να διαζυγίου τους από την εκπαίδευση σπορ function.In, προπονητές έχουν σαφώς καθορισμένο σύστημα και θα επιμείνουμε σε αυτό. Στην επιχείρηση της goalpost είναι πάντα αλλάζει, όπως και οι παίκτες, τους κανόνες, και την τακτική. Να πούμε ότι αυτό συμβαίνει ως αποτέλεσμα της αλλαγής τάσεις της αγοράς παραλείπει να αναγνωρίσει την αλλαγή, ενώ αγορές, οι άνθρωποι είναι ουσιαστικά το ίδιο, και αυτό που λειτουργεί στον αθλητισμό μπορούν να εργαστούν σε επιχειρήσεις. Η εμπειρία μου είναι, ωστόσο, ότι πολλές πρωτοβουλίες προπόνηση στις επιχειρήσεις αδυνατούν να συνειδητοποιήσουν κάποια βελτίωση στις επιδόσεις, αλλά τότε αυτό δεν διαφέρει από πρωτοβουλίες κατάρτισης δικαίωμα σε όλους τους τομείς ανάπτυξης. Αυτό δεν είναι να πούμε ότι δεν μπορεί να λειτουργήσει, για τη δική μου εμπειρία δείχνει σαφώς ότι μπορεί να και κάνει. Το πρόβλημα είναι ότι έχουν γίνει, ενώ όλο και περισσότερες εταιρείες επικεντρώθηκε σε βραχυπρόθεσμους στόχους, προπόνηση είναι μια μακροχρόνια διαδικασία. Επιπλέον, πάρα πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι μπορείτε να μάθετε να γίνει προπονητής από παρευρεθεί σε ένα, δύο ή και τρεις ημέρες εκπαίδευση, ενώ η πραγματικότητα των αθλητικών προπόνηση είναι ότι ακόμα και με χρόνια εμπειρία του να είναι ένας παίκτης, δεν μπορείτε να μάθετε να γίνει ένας προπονητής σε τρεις ημέρες. Θλίβει να ακούω πολίτες να λένε για μένα; 'Ω κάναμε προπόνηση πέρυσι. Είχαμε κάποιος σε μια δυο μέρες και όλα τα στελέχη μας είναι τώρα προπονητές ". Μετά από χρόνια έρευνας και πειραματισμού βρήκα ότι χρειάζεται πολύς χρόνος για να κανείς αμαξοστοιχία να είναι προπονητής των επιχειρήσεων και μπορεί να λάβει μια οργάνωση τουλάχιστον δύο χρόνια για την υλοποίηση παιδείας προπόνηση. Ακόμη και τότε είναι πολύ πιθανό ότι τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη κυρίως θα απαιτήσει πρόσθετο προσωπικό συνόδους προπόνηση, προκειμένου να ενσωματώσει τις νέες συμπεριφορές. Η συμμετοχή των ανώτερων διευθυντικών στελεχών στη διαδικασία κατάρτισης και το πρόγραμμα είναι κρίσιμη για την επιτυχία. Διαχειριστές σε όλα τα επίπεδα μάθει ο κόσμος περισσότερα για την εργασία τους καθημερινή συμπεριφορά από οποιοδήποτε ποσό της κατάρτισης μπορεί. Η διαφορά μεταξύ μιας μεγάλης ομάδας που εκτελεί και μέση ομάδα επιδόσεις είναι πάντοτε ο διαχειριστής. Αυτό δεν σημαίνει, ωστόσο, ότι ο διαχειριστής, που ενεργεί ως προπονητής είναι πρόσωπο που παράγει τα αποτελέσματα. Ο προπονητής επηρεάζει την απόδοση των ατόμων που παράγουν τα αποτελέσματα, αλλά η ευθύνη για τα αποτελέσματα στηρίζεται σταθερά με τις επιμέρους performer. Brian Kerr δεν είναι υπεύθυνη για την εκτέλεση των ατόμων στην ομάδα του. Είναι υπεύθυνος για την απόδοση της ομάδας και μπορεί να υποστεί τη συνέπεια της κακής απόδοσης, αλλά ο μόνος τρόπος με τον οποίο παίρνει το καλύτερο από τον λαό είναι να αντιμετωπίζει κάθε πρόσωπο ως άτομο και διασφαλίζουν ότι κάθε πρόσωπο που κατανοεί σχετικά με την προσωπική responsibility.My η έρευνα δείχνει ότι η προσωπική ευθύνη »ως ένα χαρακτηριστικό και ως φιλοσοφία είναι κοινά σε όλα κορυφή εκτελεστές σε όλα τα κοινωνικά στρώματα. Προσωπική ευθύνη, ωστόσο, ενώ μια προϋπόθεση για επιτυχίες ως performer αποτελεί σημαντικό εμπόδιο για την επιτυχία ως διευθυντής. Το να είσαι καλλιτέχνης και να είναι ένας προπονητής είναι δύο εντελώς διαφορετικές δραστηριότητες, που είναι ο λόγος για παίκτη-διαχειριστές είναι αποτελεσματική ή σπανίως επιτυχής. Τα σύνολα ικανότητας, ενώ συμπληρωματικά, είναι διαφορετικά, και η πρώτη δουλειά που συνήθως αντιμετωπίζουν όταν οι διευθυντές εκπαίδευσης να γίνουν προπονητές, είναι για να αναιρέσετε τις συμπεριφορές που τους έκανε επιτυχής ως performer, πριν από τη διδασκαλία τους τις βασικές δεξιότητες και τις συμπεριφορές της επιτυχούς προπόνηση. Αυτός είναι ο λόγος που χρειάζεται time.Coaches στον αθλητισμό κατανοήσουν την αξία και την συνάφεια της πρακτικής? επιδόσεις των επιχειρήσεων φαίνεται να αγνοεί τη σχέση μεταξύ της πρακτικής και της πραγματικότητας. Προπονητές σε αθλήματα επιστροφή στα βασικά κάθε συνεδρία εκπαίδευση και τις βασικές συνεδρίες κατάρτισης σε τακτική περιστατικό. Βασική εκπαίδευση χρησιμοποιείται σε ζεστό-ups και χρησιμοποιείται για τη συγκριτική αξιολόγηση των επιδόσεων. Βασική εκπαίδευση και την επιμονή που ερμηνευτές έχουν τη δυνατότητα να εμφανίσει μια ελάχιστη δέσμη σύνολα ικανότητας είναι ζωτικής σημασίας στοιχεία της κανόνες του παιχνιδιού και ο καθένας, από πάνω προς τα κάτω στην οργάνωση, κατανοεί και ζει με τους κανόνες. Σε έναν ποδοσφαιρικό σύλλογο κάθε άτομο αντιλαμβάνεται με σαφήνεια ποιοι είναι οι κανόνες. Κανείς δεν άτομο ή υπηρεσία κάνει κάτι διαφορετικό. Όλοι είναι επικεντρωμένη στον ίδιο στόχο. Πόσοι από εμάς μπορεί να πει ότι για την επιχείρησή μας; Αυτό δεν συμβαίνει μόνο στον αθλητισμό, είναι εργάστηκαν για αυτό και απαιτείται χρόνος για να οικοδομήσουμε μια ομάδα κερδίζει; χρόνος ακόμα. Οι ίδιοι κανόνες ισχύουν για τις επιχειρήσεις. Δεν υπάρχουν εύκολες λύσεις και όποιος σας λέει ότι μπορεί να προσφέρει μια γρήγορη λύση είναι μια charlatan.Business προπονητές, και προπονητών, πρέπει να έχει ένα όραμα και να κάνουμε τους ανθρώπους να αγοράζουν σε αυτό. Πρέπει να είναι σαφής για το τι θέλουν και όταν είναι going.Coaches πρέπει να γνωρίζουν το πώς η συμπεριφορά τους άλλους επιρροές. Όταν είμαι διεξαγωγή προσωπικές συνεδρίες καθοδήγηση και ο διαχειριστής μου λέει του προβλήματος με ένα μέλος του προσωπικού, την πρώτη απάντησή μου είναι συνήθως; 'τι έκανες ή να πω ότι τους προκάλεσε να συμπεριφέρονται με αυτόν τον τρόπο; "Προπονητών ανάγκη να δημιουργηθεί ένα" ποτέ δεν ικανοποιούνται' περιβάλλον. Coaching είναι περίπου βελτιώνεται όλος ο χρόνος; είναι περίπου ποτέ δεν στέκεται ακόμη. Γίνεται διάδρομο του improvement.Coaches πρέπει να ανταμείψει τους ανθρώπους για καλή συμπεριφορά. Έχουν να κάνουν διαθέσιμο χρόνο σε τακτικές συνόδους, καθοδήγηση, και πιο σημαντικότερο που πρέπει να τηρούν τα αποτελέσματα των συνόδων προγύμνασης τους. Μετά την προπόνηση συνόδου Brian Kerr δεν λέει για την ομάδα; "καλά, έχουμε κάνει όλες της πρακτικής. Τώρα αυτό που θέλω να κάνω είναι να βγείτε και να κάνουμε το καλύτερο σας. Είμαι μακριά για λίγες μέρες. Επιτρέψτε μου να ξέρω πώς πήρατε σχετικά, και εγώ θα σας βλέπω τον επόμενο μήνα. " Ο ρολόγια το παιχνίδι από το περίπτερο. Παίρνει σημειώσεις. Αυτός σχόλια απόδοσή τους στο ημίχρονο. Ο αποκαθιστά την τακτική που είχαν συμφωνηθεί. Εστιάζει άτομα και την ομάδα για την εργασία στο χέρι. Αν υπάρχει ένα πράγμα που προπονητές των επιχειρήσεων πρέπει να μάθουν από προπονητών είναι ότι πρέπει να παρακολουθήσουν οι άνθρωποι κάνουν τη δουλειά. Δεν μπορείτε βασίζονται σε άλλους ανθρώπους να σας πω και για τα ίδια τα άτομα να σας πω σχετικά με τον τρόπο που εκτελούνται. Πρέπει να τη δεις. Πράγμα που σημαίνει ότι πρέπει να ξέρεις τι είναι αυτό που παρατηρούμε, η οποία με τη σειρά του σημαίνει ότι η εκτελεστής έχει σαφώς να καταλάβει τι είναι αυτό που θέλετε να κάνετε? πώς θα τους μέτρηση και πώς σκοπεύετε να τους βοηθήσει να παραδώσει το όραμά σας. Το έχω ξαναπεί, και αξίζει να επαναλάβω; παίρνει time.Training προγράμματα θα πρέπει να ευθυγραμμιστούν και να κατασκευάζεται με μετρήσιμα αποτελέσματα. Brian δεν αποστέλλει ερμηνευτές του σε προγράμματα κατάρτισης για να τους διδάξει δεξιότητες ζωής. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι θα συμφωνήσει με το Shankley το περίφημο σχόλιο ότι το ποδόσφαιρο δεν είναι ζήτημα ζωής ή θανάτου; είναι πιο σημαντικό από αυτό! Οι προπονήσεις του συνδέονται άμεσα, χωρίς αμφιβολία, για το έργο που έχουν να εκτελέσουν. Πολύ συχνά βλέπω εκπαίδευση μαθήματα που θα παραλάβει το οποίο εγώ αποκαλώ «γεγονότα πολυτελείας»; πολύ ενδιαφέρουσα, αλλά εντελώς ακατάλληλη ως επένδυση κατάρτισης των επιχειρήσεων. Ίσως θα πρέπει να ρωτήσετε τον εαυτό σας την ερώτηση μερικές φορές; εάν ήταν προσωπική μου χρήματα, θα μπορώ να δαπανήσει για αυτό; Τα οφέλη από την υιοθέτηση προπόνηση ως επιχειρηματική πρακτική είναι ότι οι άνθρωποι αποδίδουν καλύτερα? σχέσεις βελτιώνονται? εργασία είναι λιγότερο αγχωτική? η έμφαση δίνεται στις επιδόσεις και δεν την προαγωγή ή βαθμού δουλειά? και η ευθύνη είναι τοποθετούνται σε μέρη όπου θα πρέπει να είναι; με performer.Business Coaching μπορεί και παράγει πρωταθλητές σε work.Frank Salisbury. MPhil.Frank Salisbury είναι μια πολύ εμπειρία κινητήριος ομιλητής, και εμπνευσμένη πούλμαν των επιχειρήσεων, ιδιαίτερα με το επάγγελμα των πωλήσεων. Φρανκ αναγνωρίζεται ως αυθεντία στον τομέα των πωλήσεων - συμπεριλαμβανομένων των πωλήσεων ο σχεδιασμός της διαδικασίας, την απόδοση των πωλήσεων, και των πωλήσεων είναι από Robert Louis Stevenson; «Όλα σε ζωντανή είναι η πώληση". Έχει μιλήσει σε πολλά συνέδρια και σεμινάρια, όπου το ύφος του, έχει λάβει δημοφιλή αναγνώριση για ένα ηχείο με πάθος για τη ζωή, και
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
