Πολιτισμός της διαχείρισης και της δημιουργικότητας
Πολλές έννοιες στον τομέα της διαχείρισης της δημιουργικότητας είναι πολύ ισχύουν για τη διαχείριση του πολιτισμού γενικότερα. Οι ίδιες έννοιες που ενισχύουν τη δημιουργικότητα και την καινοτομία και το ανθρώπινο κεφάλαιο μεγιστοποίηση δυναμικού, αύξηση παραγωγικότητας, τη μείωση του κόστους και τη διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, κ.λπ. Ορισμένα από τα πολλά κοινών μεταξύ πολιτισμού και της δημιουργικότητας διαχείριση follow.a) Η φιλοσοφία της ψυχολογική ασφάλεια και ελευθερία. Ένας πολιτισμός που περιορίζει εμπειριών, πληροφοριών και της έκφρασης και της επιτρέπει σχετικά λίγα μέλη να συμβάλουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων είναι που δεν επωφελούνται από την τεράστια δεξαμενή των διαθέσιμων ταλέντων. Ακριβώς όπως η ιδέα δημιουργίας συνεδρίες διεξάγονται σε περιβάλλοντα που περιορίζουν αποφάσεως, προκειμένου να συγκεντρώσει τη συμβολή όλων των συμμετεχόντων, έτσι ώστε η φιλοσοφία θα πρέπει να επεκταθεί σε ολόκληρη την οργάνωση permanently.b) κίνητρο είναι πιο σημαντικό από τα φυσικά ικανότητα. Αυτό είναι παρόμοιο με διαθέτουν υψηλή νοημοσύνη; μία πρέπει να είναι το κίνητρο να εφαρμόσει και να βελτιώσει. Το ανθρώπινο κεφάλαιο είναι βελτιστοποιημένη όταν οι συμμετέχοντες έχουν εγγενή υψηλό κίνητρο και θ) συνεργειακές εξωγενή υπάρχουν κίνητρα για να διευκολυνθεί το έργο και ii) μη συνεργειακές διαμεσολαβητές έχουν ελαχιστοποιηθεί. Περαιτέρω, τα ειδικά κίνητρα όπως i) χάσμα μεταξύ πραγματικού και ιδανικού εαυτού, ii) βαθμός enjoyability, iii) βαθμός πρόκληση, iv) τη μελέτη σκοπιμότητας, v) βαθμός της αυτοδιάθεσης των λαών, vi) την αναγνώριση, vii) υλικό ανταμοιβής, viii) χρονικές πιέσεις, ix) σχέδιο αριθμό και την πολυπλοκότητα και x) έναντι του ανταγωνισμού κλπ. συνεργασία πρέπει να μετράται και monitored.c) Ομάδα δομές. Η δομή του ομίλου επηρεάζει ατομική παραγωγικότητα. Τα άτομα που εργάζονται μόνοι, όταν κίνητρα, έχουν υψηλά επίπεδα παραγωγής, αλλά πάσχουν από εξάρτηση από το δρόμο, και μια διανοητική στενότης έλλειψη πνευματικής διασταυρωτής επικονίασης. Ζεύγη μειώσει ορισμένες από αυτές τις τάσεις και τις ομάδες που μεγαλώνουν, για να αρχίσουν τα αρνητικά υπερτερούν των θετικών? ομάδα, πιστεύω, το καθεστώς και σεβόμενοι τις διαφορές, politicking και την περιορισμός της ενημέρωσης είναι μερικές μόνο examples.d) Competency και σιωπηρής γνώσης αναμειγνύεται. Εάν δεν διέφεραν σιωπηρής γνώσης και ικανότητας μίγματος και μια συνεργατική προσέγγιση, μια σειρά από πράγματα: i) ομάδες σημαντικά υπό-εκτέλεση και ii) το χάσμα μεταξύ των ατόμων αυξάνει. Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα χάνεται στην ομάδα, η ομάδα, και, ενδεχομένως, του τμήματος organisational.These και άλλα θέματα που καλύπτονται σε βάθος στην διατριβή για το MBA Διαχείριση Δημιουργικότητα & Καινοτομία, το οποίο μπορεί να αγοραστεί σε http://www.managing-creativity.com Είστε ελεύθεροι να αναπαράγει το άρθρο αυτό, εφόσον το όνομα του δημιουργού, διαδικτυακή διεύθυνση και σύνδεση με MBA διατριβή retained.Kal Bishop MBA KAL είναι σύμβουλος διαχείρισης με έδρα το Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο. Έχει γνώμη για την οπτική των μέσων ενημέρωσης και του λογισμικού και των βιομηχανιών για πελάτες όπως η Toshiba και Μεταφορών για το Λονδίνο. Έχει οδήγησε βελτίωση, της δημιουργικότητας και της καινοτομίας εργαστήρια, εκτίθενται έργα τέχνης στο Σαν Φρανσίσκο, το Λος Άντζελες και το Λονδίνο και μια σειρά από γραπτές screenplays. Είναι ένας παθιασμένος άτομο.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
