Καθορισμός σαφέστερων επιδόσεις προσδοκίες
Η ετήσια απόδοση αυτής της φράσης review.Stating ορισμένες εγγυήσεις αντίδραση για καθέναν που κάποτε είχε ένα, ή έπρεπε να δώσει ένα ως επιβλέπων ή ο διαχειριστής. Σύμφωνα με την εμπειρία μου σε συνεργασία με οργανώσεις, είναι ότι η αντίδραση σπάνια positive.The ιδέα πίσω από την εξέταση ή αξιολόγηση είναι καλή. Είναι μια ευκαιρία για κάποιον να συζητήσουν τους επιτευγμάτων, λάβετε πληροφορίες σχετικά με την πρόοδό τους, και να αναπτύξουν ένα σχέδιο για τη συνεχή βελτίωση. Η ιδέα είναι λογικό, η οποία είναι ο λόγος για τον οποίο κάθε οργανισμός έχω εργαστεί με αυτές τις συναντήσεις μεταξύ έχει έναν επόπτη και έναν employee.Unfortunately, ενώ η ιδέα είναι καλή, πάρα πολύ συχνά, για την εκτέλεση, αυτά τα συνεδριάσεις είναι αναποτελεσματική στην καλύτερη περίπτωση, και αντιπαραγωγικό στη χειρότερη. Ενώ υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους αυτό είναι αλήθεια, ένας από τους λόγους αυτούς είναι ότι οι εποπτικές αρχές δεν γνωρίζουν πώς να κάνουν ένα από τα πιο ζωτικά τμήματα του παρόντος περίπτωση αποτελεσματικά; θέτοντας σαφείς προσδοκίες απόδοσης expectations.Without σαφές από το προηγούμενο έτος, η συζήτηση γίνεται πολύ υποκειμενική; ένα από τα μεγάλα (δικαιολογημένο) τους λόγους οι εργαζόμενοι δεν βρίσκουν αυτές πολύτιμα σχόλια. Εάν δεν υπάρξει σαφής προσδοκίες που έχουν οριστεί για τον επόμενο χρόνο, οι άνθρωποι δεν ξέρουν τι να εργαζόμαστε για όλη τη διάρκεια του έτους, πέρα από ασαφείς γενικότητες ή υποθέσεις. Αυτό, λοιπόν, θέτει τους για ένα ακόμη μεγάλο βαθμό υποκειμενική επόμενη αναθεώρηση year.Some CriteriaThese προσδοκίες θα πρέπει να είναι: - Σύνδεση με τους στόχους και τους σκοπούς της οργάνωσης-Χωρίς κωδικοποίηση και συμφωνήθηκαν οι ανεπτυγμένες jointlyApplying σε αυτά τα τρία κριτήρια για την προσδοκίες που έχετε ορίσει κατά τη διάρκεια αυτών των συναντήσεων θα βελτιωθεί η συνάφεια και η σαφήνεια των προσδοκιών. Και με την από κοινού ανάπτυξη των οποίων θα βελτιωθεί η δέσμευση του εργαζομένου να τόσο τη διαδικασία και τις προσδοκίες themselves.Getting ThereOnce ξέρεις τι επιτυχή προσδοκίες θα μοιάζουν με τα κριτήρια, το επόμενο ερώτημα είναι, "πώς πάτε;" Ακολουθούν μερικές συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να εντοπίζουν, να αποσαφηνιστεί και να Συμφωνώ με την απόδοση expectations.1. Ξεκινήστε με την οργανωτική τους στόχους. Βοήθεια κατανοήσει ο εργαζόμενος υπηρεσία και οργανωτικών στόχων. Συζήτηση για το πώς το έργο τους μπορεί θετικά την επίτευξη αυτών των στόχων. Χρήσηχρήση: ότι οι προοπτικές για την ανάπτυξη κάθε απόδοση προσδοκίες που συνδέουν άμεσα τις εργασίες τους με εκείνες goals.2. Κάντε ερωτήσεις. Ένα από τα μεγαλύτερα λάθη που μπορεί να κάνει κατά τη διάρκεια μιας συνεδρίασης επιδόσεων είναι να κάνει όλα τα μιλάμε. Πάρτε τον εργαζόμενο για να συζητήσουν τις προσδοκίες τους και οι στόχοι για το επόμενο έτος. Ξεκινήστε από τις ερωτήσεις; ιδιαίτερα ανοικτού χαρακτήρα. Μήπως έχετε κάποια πολύ συγκεκριμένα πράγματα που θέλετε να συμπεριληφθούν - μπορείτε να προσθήκη των αντικειμένων σας αργότερα στη συνομιλία. Ρωτήστε πρώτα και ζητούν often.3. Σώπα. Αν πρόκειται να κάνετε; σας πρέπει να είναι ήσυχο και να ακούσετε. Να είστε υπομονετικοί. Μπορεί να μην έχει άμεση σκέψης; ή είναι δυνατόν να φοβάται να πω πολλά, εάν αυτή είναι μια διαφορετική προσέγγιση από εκείνη που έχουν βιώσει σε αυτές τις περιπτώσεις πριν. Ρωτήστε τον expectantly ερωτήσεις, αναδιατυπώσει τους, εάν είναι αναγκαίο, να είναι υπομονετικοί και να κρατήσει το στόμα σου κλειστό. Αν πρόκειται για την από κοινού δημιουργούν αυτές τις προσδοκίες, θα πρέπει να αφήσουμε τους talk.4. Αναγνωρίζουμε τα συναισθήματά τους και προοπτική. Μπορεί να μην συμφωνώ με όλα όσα λένε. Μπορείτε να δείτε τις προτεινόμενες προσδοκίες λείπει το σήμα ελαφρά. Να θυμάστε αυτή είναι μια συζήτηση. Μην κρίνουμε πολύ γρήγορα. Ακόμη και αν θέλετε να τους επηρεάσει σε μια διαφορετική άποψη, αναγνωρίζω πώς αισθάνονται, έστω και αν είναι το αίσθημα different.5. Πρόκληση να τεντώσει. Ένα από τα καλύτερα πράγματα που μπορούμε να κάνουμε για τους ανθρώπους είναι να τους ενθαρρύνει να τεντώσει τις επιδόσεις τους. Βοηθήστε τους ανθρώπους αυξήσει τις προσδοκίες τους λίγο περισσότερο. Πώς το ξέρεις αυτό είναι μια λωρίδα; Πότε αισθάνεται σαν μια πρόκληση, αλλά δεν είναι απίστευτο. Ρύθμιση βελτίωση των προσδοκιών σε επίπεδα που οι άνθρωποι δεν μπορούν να οπτικοποιήσετε επιτευχθεί είναι πιθανό πέρα από μια λωρίδα. Να αυξήσει τις προσδοκίες ότι το μπαρ λίγο; και που οδηγούν τους ανθρώπους προς τους potential.6. Να είναι συγκεκριμένες και περιγραφική. Οι προσδοκίες πρέπει να είναι σαφής και περιγραφική. Αν αυτά είναι ασαφή, διότι είναι ανοιχτοί σε ερμηνείες και δεν θα πρέπει να πληρούνται για να κανέναν ικανοποίηση. Κάντε τους ειδικούς και να γράφουν τους down.7. Επανατοποθέτηση και αποσαφήνιση. Η συνεδρίαση μέχρι το τέλος δεν μπορεί να έχετε συμφωνία σχετικά με τις προσδοκίες, και δεν μπορούν να το πετύχουν συμφωνία αν δεν είναι σαφείς. Επανεξέταση των σημειώσεων που έχουν γράψει, και βεβαιωθείτε ότι έχετε και οι δύο Συμφωνώ ότι θα ήθελα να πω θέλετε να πω, και ότι όταν και οι δύο τους διάβασα σε 2 μέρες ή 2 μήνες, ότι θα εξακολουθεί να σημαίνει το ίδιο thing.8. Κέρδος συμφωνία. Βρείτε ανθρώπους να δεσμευτούν για τις προσδοκίες που έχουν δημιουργήθηκε. Δώστε χώρο για να μοιραστώ τους προβληματισμούς ή απογοητεύσεις, αλλά αφήνουν με τη δέσμευση να εργαστούμε προς την κατεύθυνση αυτών των προσδοκιών. Ο οργανισμός μπορεί να θέλουν οι άνθρωποι να υπογράψει με τις επιδόσεις τους σχόλια ή σχέδια. Πέρα από αυτές τις απαιτήσεις, οι άνθρωποι που έχουν υπογράψει τις συμφωνίες και τις προσδοκίες τους είναι ένα ισχυρό κομμάτι των ατόμων που διαπράττουν να επιτύχουμε κάτι. Έτσι θεωρούν τους ανθρώπους που έχουν υπογράψει, έστω και αν δεν είναι ένα μέρος του οργανισμού σας process.Taking αυτά τα βήματα θα σας βοηθήσουν να δημιουργήσετε δουλειά προσδοκίες ότι θα συναντηθεί τόσο με την οργάνωση του και τις ανάγκες του ατόμου. Επίσης, θα είναι ένα εφαλτήριο για να βοηθήσει αυτές τις επιδόσεις σχόλια πιο πολύτιμη ; για everyone.Final NotePerhaps όπως μπορείτε να διαβάσετε τον κατάλογο αυτό δεν βλέπω τίποτα γη-θραύση ή νέα. Αν ναι, η ερώτησή μου προς εσάς είναι - κάνεις όλα αυτά τα πράγματα, ακόμη και αν γνωρίζετε τους; Kevin Eikenberry είναι Επικεφαλής Δυνητικός αξιωματούχος του Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), μια εταιρεία συμβούλων μάθησης που συμβάλλει στην επίτευξη των δυνατοτήτων τους πελάτες μέσω της ποικιλίας της κατάρτισης, τη διαβούλευση και την ομιλία υπηρεσιών. Για να λάβετε το δωρεάν ειδική έκθεση για την «απελευθέρωση σας δυναμικό" πηγαίνετε στο http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp ή καλέστε μας στο (317) 387-1424 ή 888.LEARNER.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
