Provisioning / αναβαθμίσεις του λειτουργικού συστήματος διαχείρισης: II μέρος; ευαισθητοποίηση και την έγκριση οικοδόμησης
Κάπου στον κόσμο είναι ένα άτομο που θέλει να δει τους τροφοδότηση / συστημάτων διαχείρισης χρήστη πάρετε μια απολύτως απαραίτητη αναβάθμιση. Αλλά φαίνεται να παίρνει nowhere.The τεχνικές απαιτήσεις είναι unarticulated. Κλειδί λήψης αποφάσεων της στην εταιρεία δεν γνωρίζουν αυτό είναι απαραίτητο. Και το "έργο" χρηματοδοτείται και δεν πόρους. Πώς μπορεί κάποιος που έχει την ευθύνη, αλλά δεν την αρχή να βρω αυτό αναβάθμιση στην επόμενη επίπεδο; Αυτό το άρθρο θα παρέχει πρακτικές οδηγίες για το πώς να οικοδομήσουμε την ευαισθητοποίηση και να πάρετε τη χρηματοδότηση για την τροφοδότηση / αναβάθμιση της διαχείρισης των χρηστών. Αναβάθμιση θεωρείται ότι περιλαμβάνει νέο εξοπλισμό και λογισμικό, καθώς και τα δικαιολογητικά περιβάλλον των επιχειρηματικών διαδικασιών, τους ρόλους, τις οργανώσεις, τους κανόνες των επιχειρήσεων, κλπ. Η συζήτηση αυτή θα περιλαμβάνει τεχνικές για την υπέρβαση των εμποδίων έγκριση και εφαρμογή λεπτομερώς στα προηγούμενα article.1. Γνωρίζω Τι Βρίσκεστε στην ForCongratulations, μόλις υπογραφεί μέχρι να γίνει ένας παράγοντας αλλαγής. Είναι εύκολο να αναγνωρίσουν επειδή έχουν τα βέλη στην πλάτη τους! Συνήθως βρίσκουν το δικό αμοιβές τους; καμάρι της έχουν βελτιωθεί υποδομών της εταιρείας τους από όλες τις πιθανότητες, κάνοντας νέες γνωριμίες στην πορεία, και την ικανοποίηση δουλειά καλά done.Note ίσως χρειαστεί περισσότερος ότι περιμένατε. Θα υπάρξουν στιγμές μεγάλη πρόοδο και άλλοι απόλυτης απελπισίας. Απλά κρατήσει σε αυτό και θα πετύχετε το στόχο σας. Και μην ξεχάσετε να διασκεδάσετε ενώ κάνετε it.2. Έγγραφο της "ΩΣ ΕΧΕΙ" EnvironmentThis δεν θα πρέπει να περιλαμβάνει μόνο το περιβάλλον αλλά και τρέχουσες μετρήσεις για id δημιουργία, διαγραφή, αλλαγές σε επιχειρηματικές μονάδες, και ειδικές περιπτώσεις. Μεγάλη προσοχή πρέπει να δίνεται στον εντοπισμό των κενών και των κινδύνων κατά την τρέχουσα environment.3. Έγγραφο της "to-be" EnvironmentCreate πορείας δική σας ταυτότητα του δικτύου στην περίπτωση που δεν υπάρχει. Βάση αυτό σε έναν συνδυασμό της δικής σας και τις ιδέες του συναδέλφου, υφιστάμενες πολιτικές της εταιρείας και τις διαδικασίες, τις βέλτιστες πρακτικές, διαβούλευση think tank συστάσεις, και να κάνει ό, τι άλλο νόημα. Αναθεωρεί ως πωλητής και οργανωτική αλλαγή πραγματικότητες. Με τον "καθορισμό μια γραμμή στην άμμο", με όραμα την ταυτότητά του δικτύου σας, θα ισχύει για άλλους, είτε συμφωνούν μαζί σας ή να εντοπίσουν τις δικές τις υποθέσεις, τους κινδύνους, και την εφαρμογή επόμενη steps.4. Επικοινωνούν OftenYou δεν μπορεί ποτέ να επικοινωνούν αρκετά για τις ανάγκες υποδομής ΤΠ! Χρησιμοποιήστε μια ποικιλία μηχανισμών να πω την ιστορία όπως ηλεκτρονικές / έντυπα ενημερωτικά δελτία, πίνακες ανακοινώσεων (φυσική και ηλεκτρονική), web site, blogs, πρόσωπο με πρόσωπο, μιλώντας κατά τις συνεδριάσεις τμήμα, στο σπίτι-σεμινάρια etc.There είναι πολλά πράγματα που μπορείτε να επικοινωνήσετε; ιστορίες οι αφανείς ήρωες και οι ηρωίδες των προβλέψεων και της διαχείρισης των χρηστών, οι τρέχουσες μετρήσεις, κατάλληλες εξωτερικές συνεδριάσεις, webinars, και σεμιναρίων, τα "ΩΣ ΕΧΕΙ" και "να-να" περιβάλλοντα, επιτυχίες σε άλλα εταιρείες, οι αφανείς ήρωες και οι ηρωίδες των προβλέψεων και της διαχείρισης των χρηστών, και των ιστοριών βέβαια που απεικονίζουν τα όρια του πόνου χρήστη. Κρατήστε τις πληροφορίες ενδιαφέρον, εκπαιδευτικό, και continuous.5. Off μόχλευσης των Άλλα Εταιρεία Επιτυχία StoriesThis μπορεί κάποια εργασία. Συνεχώς σάρωση των κλαδικών περιοδικών και στο Διαδίκτυο για άλλες ιστορίες επιτυχίας της εταιρείας. Αποκτήστε το τεχνικό και τα ονόματα των επαφών της διαχείρισης αν possible.Try να αποκτήσει κανείς από αυτούς. Δείτε αν τα δύο είδη των επαφών που είναι πρόθυμοι να μοιραστούν βασικά έγγραφα τους μαζί σας και πώς μετράται επιτυχία. Ακόμα καλύτερα, δείτε αν μπορείτε να πάρετε για να μιλήσει με την αντίστοιχη λαούς στην εταιρεία σας (ειδικά το επαφή διαχείριση μιλάει με τη διοίκηση σας.) 6. Χρησιμοποιήστε πωλητές και έξω ConsultantsUse να εκπαιδεύσει διαχείριση σας και την τεχνική λήψης αποφάσεων της μέσω webinars, σεμιναρίων, καθώς και στις συνεδριάσεις τόπου. Webinars είναι ελκυστικά γιατί είναι συνήθως δωρεάν, σχετικά μικρή (συνήθως μία ώρα), μπορεί να γίνει από την επιφάνεια εργασίας σας, προσφέρει την ευκαιρία για υποβολή ερωτήσεων και, επίσης, την αποθήκευση ενός αντιγράφου του presentation.Outside συμβούλων μπορεί να είναι χρήσιμη από την προσεχή επί τόπου και την ενίσχυση των προσπαθειών σας. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει ομιλία με θέμα την κατάσταση της ταυτότητας δικτύου, την αξιολόγηση σημερινή σας τροφοδότηση / στρατηγική διαχείρισης των χρηστών, η οποία εξετάζει τις τρέχουσες και μελλοντικές πωλητής κυκλοφορίες etc.7. Know ResourcesOnce σας εξέλιξη εταιρείας σας με την προσπάθεια σας, θα δείτε τα άτομα εντάσσονται σε αυτές τις κατηγορίες: Σύμμαχοι - Αυτά είναι προσωρινοί και μόνιμοι υπάλληλοι που εγκρίνουν σας γενικά πλαίσιο της διάγνωσης του προβλήματος και πρότεινε ψήφισμα. Κρατήστε τα άτομα καλύτερη ενημέρωση όλων των τριών κατηγοριών μέσω της άτυπης e-mail, 1 την 1η συνομιλία, "καφέ γεύματα τσάντα" και συνεδρίες καταιγισμού ιδεών. Χρησιμοποιήστε τους για να εξαπλωθεί η λέξη, όταν χρειάζεται. Πιθανοί υποψήφιοι είναι εκείνοι που πράγματι κάνει τροφοδότηση / διαχείριση χρηστών, διαχείριση δεδομένων, την ασφάλεια, HR, IT, και απομακρυσμένων / περιαγωγής users.Potential Σύμμαχοι; Αυτό το είδος εργαζόμενοι μπορούν να λαμβάνουν κάποια πειστική. Αλλά μια φορά την πεποίθηση, ότι είναι στο πλευρό σας για πάντα. Μπορεί να πρέπει να πεισθούν μέσω webinars, συνομιλίες πωλητή, διασυνδέεται με τους ομολόγους τους σε άλλες εταιρείες που έχουν επιτυχώς εφαρμόσει προβλέψεων / σύστημα διαχείρισης των χρηστών, που παρέστη σε διάσκεψη κ.λπ. Μάθετε ποιες είναι οι αντιρρήσεις τους και να εργαστούν για την αντιμετώπισή τους. Συνεχώς επικοινωνούν μαζί τους για τον πόνο των χρηστών, επιτυχίες σε άλλες επιχειρήσεις κυρίως μετρήσεις πριν και μετά implementation.Challenges; Αυτό υπάλληλος θα πρέπει η πιο πειστικές, λόγω της παιδείας, οικονομική, συναισθηματική, και πολιτικές ανησυχίες. Δυστυχώς, είναι μάλλον υπεύθυνους έγκρισης σας και κατά πάσα πιθανότητα θα σας δώσει το λιγότερο χρόνο και προσοχή. Συναντήσεις σας πρέπει να είναι καλά σχεδιασμένη και χρονικά. Θα πρέπει να έχουν φθάσει σε ένα ευρύ επίπεδο συναίνεσης και της ευαισθητοποίησης σχετικά με αυτό το θέμα. Το πρόβλημα και η αντιμετώπιση πρέπει να καθοριστούν σαφώς και να τεκμηριώνεται. Θα μπορούσε να αποδειχθεί πολύτιμο για να διαβάσει αρκετά βιβλία ή να λάβει ένα μάθημα για selling.ConclusionYou σχέση μπορεί να ευδοκιμήσει σε πάρει ένα τροφοδότηση / διαχείριση χρηστών αναβάθμιση στην εταιρεία σας. Θα πάρετε ένα συνδυασμό μεγάλη χρονική στιγμή, στοχευμένες επικοινωνίες, τόσο "σκληρό" και "μαλακό" δεξιότητες, καθώς και το δικαίωμα των ανθρώπων που τη δημιουργία αντιγράφων ασφαλείας. Καλή τύχη και παρακαλώ να μου γράψετε σχετικά με την πρόοδό σας κατά μήκος της way.For Περαιτέρω InformationAbridean "15 Κανόνες για την επιτυχή User Management και Καταβολές Έργο "http://www.abridean.com/SubPage.php?parent=experience&child=WhitePapers&grandchild=15RulesGerman, Hallett" Διοίκηση Έργων για Μικρές / Μεσαίες Επιχειρήσεις "(3 αντικείμενα) http://mysite.verizon.net/hrgerman/hal/Publications.htmHeiman, Stephen, Sanchez, Νταϊάν, και Tad Tuleja Η νέα Στρατηγική Selling 1998 Warner BookMicrosoft "Η Provisioning Πρόκληση" Η http://www.microsoft.com/serviceproviders/mps/challenge.aspAbout AuthorHallett γερμανική (hallett.german @ alessea.com) είναι πρόεδρος της Alessea Consulting (www.alessea.com) που ειδικεύεται σε Identity Management, Project
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
