Πώς να σας μόχλευσης πλεονεκτήματα για μέγιστη απόδοση
Ρωτήστε σχεδόν οποιοδήποτε επιχειρηματικό ηγέτη τον τρόπο πιο αποτελεσματικά τους ανθρώπους να αναπτύξουν και να οικοδομήσουν την ομαδική εργασία και θα σας ακούσουμε, "αξιοποιήσει εργαζομένων δυνατά." Ωστόσο, όταν πρόκειται για τη δική τους σταδιοδρομία, πολλοί διαχειριστές εξακολουθούν να εστιάσει το μεγαλύτερο μέρος των προσπαθειών τους, την προσωπική ανάπτυξη για την βιωσιμότητα της περιοχές της weakness.Sometimes αυτό οφείλεται στην καλή έννοια επικρίσεις από ανωτέρους του. Άλλες φορές διαχειριστές κινείται στην κλίμακα της σταδιοδρομίας προσπαθήσουν να μιμηθούν εκείνους που έχουν προχωρήσει before.While όλα τα διευθυντικά στελέχη χρειάζεται να ακονίσετε την επικοινωνία τους ανθρώπους και δεξιότητες, ικανότητες μάθησης και με την προσθήκη αυτών των γνώσεων είναι απλή. Αναγνωρίζοντας, την ανάπτυξη και τη μόχλευση σκόπιμα αυτές είναι δικές του δυνάμεις difficult.Many περισσότερα προγράμματα είναι διαθέσιμα για να βοηθηθεί το φιλόδοξο διαχειριστή τη βελτίωση των επιδόσεων, αλλά την επανεξέταση των τυπικών επιχειρηματικών πρακτικών σημεία σε μια κοινή πλάνη. Είτε σε επιμέρους σχέδια ανάπτυξης, με απόδοση 360 σχόλια ή αξιολογήσεις, οι προσπάθειες για να βοηθήσει τους ανθρώπους να αλλάξουν προς το καλύτερο συχνά επικεντρώνονται περισσότερο στις αδυναμίες σε σχέση με strengths.From μας νωρίτερο χρόνια είναι προγραμματισμένο να πιστεύω ότι μας μεγαλύτερες δυνατότητες για την ανάπτυξη είναι σε μας περιοχές με τις μεγαλύτερες ανεπάρκεια. Σκέψου το. Εάν το παιδί σας λάβει ένα στα αγγλικά και στα Μαθηματικά C, όπου θα εστιάσει την προσοχή της περισσότερο; Αυτό δεν είναι απαραίτητα κακό. Στην πραγματικότητα, ο καθένας μπορεί και πρέπει να αναπτύξουν μια βασική ικανότητας σε πολλές σημαντικές περιοχές. Το πρόβλημα είναι ότι αυτή η φιλοσοφία μπορεί να διαιωνίσει την επικέντρωση στη βασική αδυναμία για μεγάλο χρονικό διάστημα μετά την αρμοδιότητα έχει achieved.Social ψυχολόγοι διαπίστωσαν ότι επίκεντρο ισχυρών οδηγεί σε υψηλότερη απόδοση, μεγαλύτερη παραγωγικότητα και αυξημένη ικανοποίηση. Στην πραγματικότητα, λείανση σας ικανότητες μεγαλύτερες δυνατότητες να τους μπορεί ουσιαστικά να σας αδυναμίες irrelevant.Today 's επιχειρηματικό περιβάλλον προσφέρει πολύ περισσότερες ευκαιρίες για πρόοδο σε σχέση με το παρελθόν. Αλλά για να επωφεληθούν από τις ευκαιρίες αυτές, πρέπει να σας αναγνωρίζει περιοχές με τις μεγαλύτερες ικανότητες, οι εργασίες για την ανάπτυξη αυτών για την πληρέστερη δυναμικό τους, τότε σας ταιριάζει δυνατά το δικαίωμα να αμφισβητήσει και το δικαίωμα role.To μεγιστοποιήσετε την αποτελεσματικότητα σας, ακολουθήστε το παράδειγμα της μεγάλης οργανισμούς που εκτελούν. Οι πιο επιτυχημένες εταιρίες στον προσδιορισμό των βασικών ικανοτήτων, στη συνέχεια των εργασιών για την ανάπτυξη αυτών, προκειμένου να μεγιστοποιήσουν τις δυνατότητές τους. Λειτουργίες που επιτελεί η οργάνωση είναι λιγότερο εξωτερικούς φορείς, οι αγορές που δεν ταιριάζουν βασικών ικανοτήτων εγκαταλείπονται και τμήματα που δεν προσθέτουν στη πλεονεκτήματα της εταιρείας ή την εκ των προτέρων το σκοπό πωλούνται ή νηματοποιημένο off.Attaining επόμενο επίπεδο των επιδόσεων συνεπάγεται τον εντοπισμό και ενίσχυση βασικών ικανοτήτων σας - σας ισχυρά - αντί να προσπαθεί να επανορθώσει κάθε αδυναμία. Αντιπρόσωπος κάθε δραστηριότητα που δεν ταιριάζει σας πλεονεκτήματα, και μόνο για να παρακολουθήσουν τους τομείς της αδυναμίας που σταθεί εμπόδιο για να γίνει αυτό που κάνεις best.First Εξακριβώστε σας StrengthsWhile φαίνεται ότι οι περισσότεροι από εμάς θα πρέπει να γνωρίζει τις δυνάμεις μας, συχνά συγχέουμε δυνατά; αυτό που κάνουμε καλά - με γνωρίσματα (τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας) ή για εργασία συνήθειες (τις συνθήκες υπό τις οποίες θα εκτελούν). Πολλοί από εμάς επίσης να λάβει τις δυνάμεις μας δεδομένη. Με τον τρόπο αυτό που φαίνεται απόλυτα φυσικό και λογικό για μας, θα αποτύχει να αναγνωρίσει ότι, πράγματι, δημιουργούμε αποτελέσματα πολύ ανώτερο από αυτό που άλλοι μπορεί να έχουν expected.Harvard ψυχολόγο και πρωτοπόρος της Πολλαπλές Νοημοσύνη θεωρία, ο Δρ Howard Gardner, επισημαίνει ότι οι άνθρωποι έχουν πολλά περισσότερες περιοχές της νοημοσύνης; ή ικανότητες να παράγουν χρήσιμα αποτελέσματα; από ό, τι προηγουμένως πραγματοποιηθεί. Όταν τα παραδοσιακά I.Q. δοκιμές μέτρων γλωσσικής και μαθηματική ικανότητα, τώρα γνωρίζουμε ότι και άλλες ικανότητες, όπως η διαπροσωπική νοημοσύνη; την ικανότητα να κατανοεί και να αφορούν και σε άλλους; και χωρική νοημοσύνη; την ικανότητά της να δημιουργεί ή σχέδιο σε πολλαπλές διαστάσεις - μπορεί να έχει σημαντική value.So πώς καθορίζουν μεγαλύτερα δυνατά σας; Ένας τρόπος είναι να εξετάσει το δικό σας παρελθόν και το παρόν της απόδοσης και να προσπαθήσουμε να διακρίνουμε ένα μοτίβο επιτυχή συμπεριφορά. Τι έρχεται εύκολα να σας πω ότι θα μπορούσε να είναι πιο δύσκολο για τους άλλους; σκληρή διαπραγμάτευση μιας σύμβασης, την ανάλυση των χρηματοοικονομικών δεδομένων, η δημιουργία μιας διαφημιστικής στρατηγικής, που θα οδηγήσει μια ομάδα; Ή θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε ανατροφοδότηση ανάλυση όπως περιγράφεται από τη διαχείριση γκουρού Peter Drucker στο βιβλίο του διαχείριση Προκλήσεις για τον 21ο αιώνα. Κάθε φορά που αναλαμβάνουν βασική δραστηριότητα ή να κάνει μια σημαντική απόφαση, σημειώστε τις προσδοκίες σας. Στη συνέχεια, λίγους μήνες αργότερα, επανεξετάζει τις προσδοκίες σας και τα πραγματικά αποτελέσματα achieved.Colleagues σας, τα μέλη της οικογένειας και οι φίλοι μπορούν να λειτουργήσουν και ως μέσα για τη βοήθειά σας καθορίζει σας δυνάμεις. Στην έκδοση του Ιανουαρίου 2005 του Harvard Business Review, διαχείριση και καθηγητές Laura Roberts Gretchen Spreitzer και τους συναδέλφους τους προτείνει ένα Αντικατοπτρίζεται Best Self Άσκηση, στην οποία ζητούν ενεργά την πληροφορίες από αυτούς που σας γνωρίζουν καλά. Ζωτικής σημασίας για τη διαδικασία αυτή, όμως, είναι ότι η έμφαση στην ανατροφοδότηση που περιγράφουν τους ειδικούς τομείς όπου διακρίθηκε έχετε; Δεν με τις περιοχές όπου μπορείτε να χρησιμοποιήσετε περισσότερα work.Match σας Δυνατά να σας Καθήκοντα Μόλις μάθετε δυνατά σας, θα πρέπει να υπολογίσετε ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος να τα χρησιμοποιούν. Θα χρησιμοποιηθεί για την εν λόγω οργανισμούς να διαχειρίζονται τη σταδιοδρομία του λαού τους, αλλά σήμερα η υποχρέωση αυτή ανήκει σε κάθε ένα από εμάς. Έχετε την ευθύνη να γνωρίζετε τον εαυτό σας και να προσδιοριστεί πού και πώς θα εκτελέσει best.Often η διαφορά μεταξύ της επιτυχίας και της αποτυχίας δεν είναι μάθησης πρόσθετα προσόντα, αλλά ο τρόπος με τον οποίο αναφέρονται, δεδομένου δυνατά σας, μπορείτε να προσαρμόσετε τον εαυτό σας στις απαιτήσεις της συγκεκριμένης θέσης . Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό όταν η φύση της εργασίας αλλάζει. Τζακ ήταν ένα αστέρι διευθυντή πωλήσεων για μια εκπαιδευτική εταιρία προϊόντων. Την ικανότητά του να αποτελούν ισχυρή σύνδεση με την ομάδα του και την ανάπτυξη του λαού οδήγησε σε μείωση του κύκλου εργασιών και σημαντικά αυξημένο sales.Jack επίσης συνεργάστηκε καλά με τους συναδέλφους του, με αποτέλεσμα ιδεών συνεδρίες που οδήγησε σε μια νέα ολοκληρωμένη προσφορά προϊόντων και υπηρεσιών; με σημαντικά περιθώρια κέρδους για την εταιρεία. Τζακ του ικανότητες, τόσο στο γραφείο όσο και στον τομέα που έχουν αλιευθεί την προσοχή των στελεχών της εταιρείας που τον είδα ως φυσικό ηγέτη. Όταν ήρθε η ευκαιρία για σημαντική εξέλιξη της σταδιοδρομίας, Τζακ πήδηξε στο it.Jack είχε το πλεονέκτημα ότι μετά τα βήματα του Ελένη, ο βετεράνος θαύμαζα. Σε αντίθεση με Τζακ, Ελένη είχε αυξηθεί με τις τάξεις των οικονομικών. Έζησε τρεις εβδομάδες βοηθώντας Jack μετάβαση στη νέα θέση πριν από την αναχώρηση από το κεφάλι σε επιχειρήσεις στο Europe.Yet από μερικούς μήνες σε νέα του δουλειά ως περιφερειακό διευθυντή, ο ίδιος ο Jack βρέθηκε όλο και πιο πολύ απογοητευμένοι με το έργο του. Ο παραγωγικότητα μειώθηκε και του πρώην αίσθηση προθυμία για να πάμε στη δουλειά κάθε πρωί είχε disappeared.As εργαστήκαμε με Τζακ, αρχίσαμε να βλέπουμε ότι τα πλεονεκτήματα αυτά σε μεγάλο βαθμό τις διαπροσωπικές και δημιουργικοί. Ο shone που εργάστηκε με την ομάδα του, έγιναν παρουσιάσεις και καθοδήγηση την άμεση εκθέσεις. Αλλά το μεγαλύτερο μέρος του έργου που συμμετέχουν τώρα γραπτές εκθέσεις, επίσημη στρατηγική και τις τακτικές συνόδους των καθηκόντων της διαχείρισης του ότι είχε λίγα πράγματα να κάνει με τις μεγαλύτερες Jack competencies.After προσδιορισμό του πλεονεκτήματα, Τζακ άρχισε τις εργασίες της επανασχεδιασμό τη δουλειά του, έτσι ώστε να ταιριάζουν καλύτερα με τις ικανότητές του. Άρχισε να αφιερώνουν περισσότερο χρόνο στον τομέα, που επισκέπτονται οι πελάτες και οι προοπτικές να αποκτήσουν από πρώτο χέρι την κατανόηση των needs.He χρησιμοποιούνται του φυσικού ομάδα ανάπτυξης και τις δημιουργικές ικανότητές τους στις συνεδριάσεις που έλαβαν μέρος εκπρόσωποι των πωλήσεων και του σχεδιασμού των προϊόντων των τμημάτων για την υστερική κρίση τρόπους για την καλύτερη εξυπηρέτηση των αναγκών των πελατών. Βρήκε ένα βοηθό, ο οποίος διακρίθηκε στο γραπτώς την οργάνωση εκθέσεων και δεδομένων και άρχισε να αναθέτουν τα καθήκοντα αυτά, όσο το possible.With αυτή τη νέα εστίαση σε περιοχές με τις μεγαλύτερες του ικανότητας, Jack αισθητές σε μια ανανεωμένη ικανοποίηση το έργο του. Η βελτίωση της παραγωγικότητας και της απόδοσης σε μεγάλο βαθμό. Όλοι έχουν δυνατά και τα αδύνατα σημεία, και ενώ θα υπάρχουν πολλοί που σας ενθαρρύνει να εργαστούν για σας τις ελλείψεις, το κλειδί για την υψηλή απόδοση είναι να δούμε για τι θα κάνεις καλά και σπάνια επικεντρώνονται there.Armed με αυτό το αυτο-γνώσεις, θα σας την καλύτερη να είναι σε θέση να προσδιορίσει τον τρόπο με τον οποίο μπορείτε να συμβάλουν κατά τον καλύτερο τρόπο - και τώρα και στην επόμενη φάση του career.Your μεγαλύτερες επιτυχίες θα προέλθουν από τη διάθεση σου σε μια θέση όπου δυνατά σας να μπορεί να ανταποκριθεί τις ευκαιρίες για την κανονική έκφραση. Και, όπως σας δύναμη μεγιστοποίηση γίνεται μια συνήθεια, θα είναι σε καλύτερη θέση για να βοηθήσει τους ανθρώπους γύρω σας μεγιστοποιήσουν τις ικανότητές τους, πράγμα που οδηγεί σε μεγαλύτερη παραγωγικότητα και την ικανοποίηση του για σας, την ομάδα σας και σας organization.ÃƒÆ 'A ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 Δρ Robert Karlsberg & Δρ Τζέιν AdlerDr. Robert Karlsberg και Δρ Τζέιν Adler ηγεσία είναι ανώτεροι σύμβουλοι των ιδρυτών και Στρατηγικές Ηγεσίας LLC. Δουλεύουν με τα ανώτερα στελέχη να μεγιστοποιήσετε την απόδοση, τη διευκόλυνση και την επιτάχυνση της μετάβασης σημαντική αλλαγή πρωτοβουλίες. Επικοινωνήστε με τους στο 301-530-5611 ή επισκεφτείτε http://www.ExecutiveEffectiveness.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
