Η διαχείριση της δημιουργικότητας
Η δημιουργικότητα ξεκινά εδώ! Η ικανότητα ενός οργανισμού για τη δημιουργία νέων προϊόντων / υπηρεσιών και να καινοτομούν νέων διαδικασιών είναι ένα βασικό προσόν που παρέχουν μια βιώσιμη μορφή ανταγωνιστικών advantage.Given οργανισμούς που χρειάζονται να είναι δημιουργική, γιατί είναι μόνο μερικά πραγματικά καλός σ 'αυτό και γιατί είναι μόνο λίγα άτομα perceved ως δημιουργικό; Στο παρόν άρθρο θα εξετάσουμε τις θεωρίες που στηρίζουν δημιουργικά τις οργανώσεις και τα χαρακτηριστικά του διαχειριστές και τα άτομα που εργάζονται εντός των them.IndividualismTheories γιατί ένα άτομο μπορεί να είναι πιο δημιουργική από άλλο έχουν αλλάξει δραματικά τα τελευταία 50 χρόνια. Κατά το 1950, κρίθηκε ότι ατόμων με δημιουργική Flair ήταν "γεννήθηκαν" δεν "φυλής" και ως τέτοιο ήταν για το κυνήγι για τα άτομα με αυτές τις δεξιότητες αβέβαια. Η θεωρία αυτή εξελίχθηκε κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1960, αλλά η αίσθηση ήταν ακόμη ότι οι ιδιώτες δεν μπορούσαν να εκπαιδευμένοι να creative.In τη δεκαετία του 1980 και του 90, δύο νέες θεωρίες κατέληξε να κυριαρχεί η συζήτηση γύρω από τη δημιουργικότητα που θα είναι τα "ενδογενή κίνητρα» (πόσο το άτομο θέλει να είναι δημιουργικό) και την ικανότητα του περιβάλλοντος εργασίας, είτε για να καταπνίγουν ή προώθηση της δημιουργικότητας, της λεγόμενης «κλίμα». πίνακα 1; Περίληψη της σκέψης για τη δημιουργικότητα του 1950; Η δημιουργικότητα είναι μια ικανότητα που μπορείτε είτε έχουν είτε δεν έχουν-1960 της; Η δημιουργικότητα είναι μια λειτουργία του τρόπου με τον οποίο είστε διανοητικά ευέλικτα της δεκαετίας του 1970; Η δημιουργικότητα μπορεί να ακμάσει μόνο αν έχετε σχετική εμπειρία-1980; Θα πρέπει να είναι ουσιαστικά κίνητρα για να είναι δημιουργική της δεκαετίας του 1990; Δημιουργικότητα υπάρχει μόνο στο δικαίωμα του κλίματος-2000 - Η καινοτομία αποτελεί ένα συνδυασμό των δεξιοτήτων, τα κίνητρα και τα κίνητρα climateThe εγγενείς, ή επιθυμία, ενός ατόμου που θα συνδέεται με δημιουργικές τόσο τις προσωπικές τους αξίες και οδηγεί, μετριάζεται από το περιβάλλον στο οποίο εργάζονται και πρέπει να εξετάσει τις κινητήριες δυνάμεις της οργάνωσης next.Environmental Τραύματος! Η έρευνα που διεξάγεται από Ekvall ορίζονται 10 διαστάσεις, ή των χαρακτηριστικών, των ένα δημιουργικό περιβάλλον εργασίας. Κάθε διάσταση έχει μια κλίμακα που εκτείνεται από πολύ uncreative μέσα σε πολύ δημιουργική και ο στόχος είναι ότι μέσα από την παρατήρηση και τα δύο ερωτηματολόγια για το κλίμα μιας επιχείρησης είναι χαράσσεται έναντι καθενός από αυτά τα 10 categories.Table 2 δείχνει τι κάνει το καθένα από Ekvall τις 10 διαστάσεις θα σημαίνει σε μια εξαιρετικά δημιουργική και αποφασιστική uncreative κλίμα:-Διάσταση: Δημιουργική Οργάνωση -> Uncreative Οργάνωση-Challenge: Ενεργειακά -> δηλώνουν-Ελευθερία: Ανεξάρτητη Πρωτοβουλία -> άρθρο-Δεσμώτης-δυναμισμό: Excitedly Κατειλημμένο -> βαρετός / Slow-Διαφάνεια: Trust & Βλάβες Αποδεκτές -> Παράβαση τιμωρείται-Ιδέα Ώρα: Off Task Play -> Little Play-Off Task Playfulness: Happy & χιουμοριστικές -> βαρετή & Σοβαρή-Συγκρούσεις: συζητηθεί με το Insight -> Πολέμου-Υποστήριξη: Ακούστε Άνθρωποι -> Αρνητικά / κριτικές παρατηρήσεις-Συζήτηση: αμφιλεγόμενα Ιδέες εκφράσει -- > Little Η εξέταση-την ανάληψη κινδύνου: Πράξη σχετικά με νέες ιδέες -> Λεπτομέρειες & CommitteesFrom εμπειρία, λίγες επιχειρήσεις καθορίζουν οι ίδιες, θεωρείται ότι έχουν εξαιρετικά δημιουργικό περιβάλλον, καθώς πολλά από τα χαρακτηριστικά του στον τομέα αυτό είναι αντίθετο προς την πολιτιστική κανόνων για τις επιχειρήσεις σε πολλές δυτικές κουλτούρες, αλλά το καλύτερο είναι που εργάζονται προς την κατεύθυνση της δημιουργικής τέλος της κλίμακας, ενώ ο κανόνας τείνει να είναι προς την κατεύθυνση ενός περιβάλλοντος που καταπνίγει creativity.Having χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση της Ekvall ικανότητα του οργανισμού να διατηρηθεί ένα δημιουργικό περιβάλλον, να αλλάξουν το περιβάλλον, τότε πρέπει να εξετάσουμε τα πράγματα που δημιουργούν, ή οδηγείτε, της οργάνωσης και ο μεγαλύτερος οδηγός από όλα είναι το επικρατούν διαχείριση style.Management δημιουργικότητα! Σε αυτό το πλαίσιο, μια Creative Manager δεν είναι αυτός που έχει τα ίδια δημιουργική, αλλά αυτός που είναι σε θέση να διαχειριστεί τη δημιουργικότητα των άλλων και είναι ικανά για την οικοδόμηση μιας δημιουργικής environment.Many ερευνητές ανέλυσαν τα χαρακτηριστικά του προσώπου αυτού. Morgan δήλωσε ότι Creative Διευθυντές απαιτούν δεξιότητες 5: 1. Πρέπει να είναι ενεργή και ευέλικτα, δεν συνδέονται με τις μεθόδους των άκαμπτων working.2. Εκείνοι πρέπει να έχουν υψηλά επίπεδα Συναισθηματική Νοημοσύνη (δείτε αργότερα) .3. Θα πρέπει να διαθέτει καλή διαχείριση skills.4 από τον άνθρωπο. Πρέπει να είναι σε θέση να δημιουργήσουμε ένα όραμα για το μέλλον για others.5. Πρέπει να έχουν μια σειρά από αρμοδιότητες δίνοντάς τους τη δυνατότητα να αντιμετωπίσει τις διάφορες καταστάσεις, για παράδειγμα, μέσα σε μια μέρα μπορεί να απαιτείται να είναι ένας φίλος, ένας σύμβουλος, ένας τεχνικός οδηγός, καθώς και μια manager.Morgan αναφέρεται στη Συναισθηματική Νοημοσύνη ως βασικό δεξιότητα της Creative Manager. Συναισθηματική Νοημοσύνη popularised ήταν από Goleman και αποτελείται από 5 βασικά στοιχεία:? Αυτονόητη Ενημέρωσης; Οι διαχειριστές που είναι αυτο-επίγνωση κατανοήσουν ποια είναι τα κίνητρα είναι και ο λόγος για τον οποίο γίνονται τόνισε από ορισμένες καταστάσεις και ανθρώπους. Αυτονόητη η ευαισθητοποίηση μπορεί να επιτευχθεί μέσω ψυχομετρικών χαρακτηριστικών.; Αυτορρύθμιση; Μερικές φορές, μπορείτε να μειώσει το περιβάλλον γραφείου με ένα μαχαίρι, όταν το αφεντικό είναι ενοχλημένος! Η αυτορρύθμιση αφορά την εξασφάλιση ότι η απεικόνιση των συναισθημάτων είναι κατάλληλη για την κατάσταση - να είναι λάθος είναι πολύ off-θέση για τα υπόλοιπα.; Συμπάθεια; Έχοντας ένα πραγματικό ενδιαφέρον για τα αισθήματα και συναισθήματα των άλλων είναι πολύ χρήσιμο για την ανάγνωση καταστάσεις σωστά.; Κίνητρα; Αυτονόητη κινήτρων σχεδόν πηγαίνει χωρίς λέγοντας για διαχειριστής, αλλά πρόκειται για την εποικοδομητική κίνητρο δεν είναι εργασιομανής. Η ουσία της είναι να διατηρηθούν τα υψηλά επίπεδα των κινήτρων και της θετικής προοπτικής, ακόμα και όταν τα πράγματα δεν πάνε καλά.; Κοινωνικές δεξιότητες; Η τελευταία αυτή κατηγορία αφορά τη δυνατότητα του διαχειριστή να επικοινωνούν αποτελεσματικά με τους άλλους κατά τρόπο που να μπορούν να understand.Try να σκεφτούμε για την τρέχουσα ή την τελευταία φορά, του διαχειριστή και των συναισθηματικών χαρακτηριστικών που είχαν ή δεν έχουν - γιατί θα ήταν καλό (ή κακό;) Έρευνα από Henley Management College Συναισθηματική Νοημοσύνη σε δείχνει ότι μπορεί να είναι πιο σημαντικό το γεγονός ότι IQ για την επιτυχία των ανώτερων διευθυντικών στελεχών, και αυτό γίνεται πιο σημαντικό, ως άτομο που κινείται μέχρι τη διαχείριση ladder.A Creative SummaryThe περιβάλλον στο που εργάζονται οι άνθρωποι μπορεί να επηρεάσει σοβαρά την ικανότητά τους ή την επιθυμία να είναι δημιουργικά και είναι η δουλειά των διαχειριστών να δημιουργήσει το κατάλληλο περιβάλλον που θα επιτρέψει indviduals και οι ομάδες που θα είναι διαχειριστές creative.These εξαιρετικά ισχυρή, έχοντας τη δυνατότητα να προωθηθεί η δημιουργικότητα και οι δύο, καθώς και σκοτώνει - και εκείνες με τα υψηλότερα επίπεδα Συναισθηματική Νοημοσύνη θα έχουν την τάση να εργάζονται με τον πιο δημιουργικό organisations.Mark Eaton απονεμήθηκε το υποκόμης Nuffield Μετάλλιο για την προσφορά του προς τη βιομηχανία και το Ηνωμένο Βασίλειο ήταν μέχρι πρόσφατα διευθυντής του βρετανικού Βιομηχανία Συμβουλευτική υπηρεσία στο Λονδίνο και στη Νοτιοανατολική Αγγλία. Mark τώρα τρέχει το δικό του
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
