Κάνοντας αλλαγή εργασίας
Επισφαλής FoundationsWhilst πάνω από το 60% των επιχειρήσεων θα πρέπει να προσπαθούν να εφαρμόσουν κάποια μορφή επιχειρηματικής πρωτοβουλίας βελτίωση κατά τη διάρκεια των επόμενων 18 μηνών, λιγότερο από 1 σε 4 από αυτά τα προγράμματα θα επιτύχουν αλλαγή δυστυχώς κανένα αποτελέσματα που να είναι βιώσιμη για 12 ακόμη μήνες μετά την εισαγωγή του change.This φέρνει στο προσκήνιο δύο βασικά προβλήματα: 1. Περίπου το 40% των επιχειρήσεων δεν σχεδιάζει να εισάγει κάθε μορφή αλλαγής, έστω και αν είναι πιθανό ότι θα υπάρξουν σημαντικές αλλαγές στην markets.2 τους. Μόνο το 15% του συνόλου των επιχειρήσεων θα είναι επιτυχής κατά την εφαρμογή τους και, στη συνέχεια, τη διατήρηση της αλλαγής του προγράμματος, ανεξάρτητα από το είδος των αλλαγών είναι introduced.This χάσμα στην επιτυχία του είναι ένα σημαντικό ζήτημα για τη μακροπρόθεσμη απόδοση των UK PLC, αλλά το σημαντικότερο είναι ένα δυναμικό μικρής φυτίλι ωρολογιακή βόμβα για τις μεμονωμένες businesses.Shifting SandsThe λόγος για τον οποίο δεν προτίθεται να είναι μια σημαντική αλλαγή πρόβλημα με πολλές αιτίες, αλλά ο λόγος για την αποτυχία του προγράμματος για την αλλαγή μπορεί να αποδοθούν σε τρεις κύριες αιτίες .- Skill ShortageFailing να επενδύσει στην απόκτηση κατάλληλων δεξιοτήτων σχετικών με τις αλλαγές που θα επέλθουν και / ή παραλείποντας να διενεργήσει επαρκείς ικανότητες κατάρτισης .- Διαχείριση MotivationThe επικρατούν διαχείρισης στυλ της οργάνωσης είτε θα εμποδίζουν ή υποστηρίζουν την αλλαγή, και, δυστυχώς, στις περισσότερες περιπτώσεις, εμποδίζει την αλλαγή. Αυτό μπορεί να διαπιστωθεί μέσω της διαχείρισης της ασυνέπειας και διαρκή διαχείριση κρίσεων που deflates τις προσπάθειες για την αλλαγή .- Οργανωτική EnvironmentOrganisations προσωπικότητες έχουν με τον ίδιο τρόπο που κάνουν τα άτομα. Οργανωτικές προσωπικότητες σχηματίζονται από τη συλλογή του ατόμου και ομάδας προσωπικοτήτων και των πολιτισμών, αρωματισμένα με το στυλ που επικρατεί διαχείρισης της επιχείρησης και επηρεάζεται από τα επίπεδα διαφάνειας, επικοινωνία και την αίσθηση του κοινού οράματος στην business.CMF; Το PMT businessCMF ή για την αλλαγή του διοικητικού αποτυχία είναι, όπως έχουμε ήδη δει ένα πολύ κοινό πρόβλημα στον τομέα της βιομηχανίας και συχνά περιβάλλεται από την απογοήτευση, επιχειρήματα και βάρος, και την αποφυγή της CMF είναι η πλήρης απασχόληση αρμοδιότητα της διαχείρισης της αλλαγής επαγγελματίες και περιλαμβάνει τέσσερα βασικά βήματα: 1. Η κατανόηση του «battlezone'The πιο σημαντικό βήμα σε ένα πρόγραμμα για την αλλαγή επέρχεται πριν από οποιαδήποτε απόφαση σχετικά με το είδος της αλλαγής ή την ένταση, το επίκεντρο ή κόστος. Το πρώτο βήμα είναι να κατανοήσουμε την οργάνωση μέσω του πολιτιστικού αξιολόγηση, την κατανόηση των κινήτρων και της διαχείρισης επικρατούν διαχείρισης στυλ και, στη συνέχεια, την κατανόηση της «σκληρά» γωνίες των αλλαγών; ποσό που δαπανούν, βασικούς λόγους για την αλλαγή, τη διαθεσιμότητα των δεξιοτήτων etc.2. Ανάδειξη της ηγεσίας pathOnce η βασική «battlezone» είναι κατανοητό, το επόμενο βήμα είναι να συνεργαστεί με την ομάδα διαχείρισης για να σχεδιαστεί η διαδικασία υλοποίησης, συμπεριλαμβανομένων πώς θα πρέπει να ανακοινώνονται, η διαχείριση και πως η επιτυχία θα πρέπει να αναγνωρισθεί. Το στοιχείο της επικοινωνίας και της επικοινωνιακή στρατηγική δεν μπορεί να υποτιμηθεί σε αυτό το process.3. Η ανάπτυξη της εσωτερικής skillsLong διάρκειας επιτυχία ενός προγράμματος για την αλλαγή είναι μια λειτουργία του "Επικοινωνία, την Εκπαίδευση και Εφαρμογή». Και οι τρεις πλευρές απαιτούν δεξιότητες, είτε πρόκειται για την επικοινωνία και ενημέρωση των δεξιοτήτων, τις τεχνικές δεξιότητες της αλλαγής (όπως Value Stream Mapping ή οποιαδήποτε μεταβολή των σχετικών δεξιοτήτων είναι) ή το σχεδιασμό των δεξιοτήτων που απαιτούνται για τη διαχείριση του υλοποίηση των αλλαγών. Προσόντα απαιτούν εκπαίδευση και κατάρτιση απαιτεί budget.4. Διαχείριση της momentumThe τελευταίο λόγο για CMF προσπαθεί να αντιμετωπίζουν την αλλαγή ως ένα δραστηριότητα που μπορεί να μετατραπεί άρχισε και τελείωσε. Ενώ είναι αλήθεια ότι η αλλαγή μπορεί να συμβεί σε spurts, όπως προτείνεται από τις έννοιες της καινοτομίας ασυνεχής, το πρόβλημα είναι ότι η αλλαγή πρέπει να είναι στις φλέβες της οργάνωσης ή αν δεν υπάρχουν ενεργές έργα κάθε μέρα της εβδομάδας ή μη. Η διαχείριση της δυναμικής που έχει επίσης την προπόνηση, τη συνεχή επικοινωνία και την εξασφάλιση υπάρχει ένα συνεκτικό μήνυμα σχετικά με την αλλαγή process.Starting Το EngineCMF δεν χρειάζεται να το αναπόφευκτο αποτέλεσμα για το 75% του συνόλου των προγραμμάτων της αλλαγής, μπορεί εύκολα να αποφευχθεί εάν η διαδικασία αλλαγής είναι προγραμματισμένη αποτελεσματικά, και το σχεδιασμό δεν σημαίνει καθυστέρηση ως σχεδίων μπορεί να γίνει γρήγορα και έτσι μπορεί να αλλάξει αν γίνει correctly.And ως καταληκτική παρατήρηση για το 40% των εταιρειών που δεν θα εισαχθούν σε κάθε μορφή σχεδιαζόμενη μεταβολή του επόμενους 18 μήνες, που λέει ο Tom Peters στο ότι, "Δεν είναι απαραίτητο για μια επιχείρηση για να αυξηθεί πάντα μεγαλύτερο, αλλά είναι αναγκαίο να αυξηθούν πάντα καλύτερο. "Mark Eaton markeaton@advanceprojects.co.ukMark Eaton είναι κάτοχος της υποκόμης Nuffield Μετάλλιο για τη συμβολή του και Βιομηχανίας του Ηνωμένου Βασιλείου είναι ο πρώην διευθυντής του Υπουργείου Εμπορίου και Βιομηχανίας της βραβευμένο Βιομηχανία Συμβουλευτική υπηρεσία για το Λονδίνο και στη Νοτιοανατολική Αγγλία. Mark τώρα διαχειρίζεται τη δική του πρακτική εστιαστεί στη βελτίωση της οργανωτικής παραγωγικότητας.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
