Πώς να αποτρέψει το νέο σας διαχειριστή να μετατραπεί σε μια στατιστική
Σύμφωνα με μια μελέτη από την ομάδα του Μάντσεστερ, 4 από τα 10 νέα στελέχη αποτυγχάνουν στις 18 πρώτους μήνες! Το top 5 λόγοι: Δεν την οικοδόμηση εταιρικών σχέσεων με τους συναδέλφους ή ομάδες και αρκετά peersUnclear expectationsNot πολιτική savvyTakes πάρα πολύ καιρό για να μάθουν την jobInability για την εξισορρόπηση επαγγελματικής και προσωπικής livesEvery ημέρα νέα στελέχη αυτά ενοικιάζονται ή προωθούνται λόγω του «ό, τι ξέρω". Όταν αποτυγχάνουν να ευδοκιμούν είναι επειδή "οι οποίοι θα είναι "ή" πώς πάνε τα πράγματα σχετικά με τη λήψη γίνει ". Αν και υπάρχουν πολλοί παράγοντες που συμβάλλουν σε αυτές τις επιτυχίες ή τις αποτυχίες, το συμπέρασμα είναι ότι η ευθύνη πέφτει στους ώμους του την πρόσληψη manager. Όσον πρόσληψη ενός διευθυντή, την αξιοπιστία και τη φήμη σας είναι για το line.Some εταιρείες έχουν μια σειρά από σεμινάρια κατάρτισης στον τόπο για τους νέους διαχειριστές. Αυτό απλά δεν είναι αρκετά! Κάθε πρόσληψη διαχειριστή χρειάζεται ένα σχέδιο για ελαχιστοποίηση των κινδύνων και την αύξηση των πιθανοτήτων για την επιτυχία του νέου διαχειριστή. Εδώ είναι μερικά θέματα για να ξεκινήσετε: Το ExpectationsThis αφορά "τον καθορισμό στιγμές". Άρθρωση της αποστολής, του οράματος και των αξιών σας επιχειρηματική μονάδα, και τον τρόπο με τον οποίο εντάσσεται στην ευρύτερη εικόνα. Περιγράφονται ως ζωηρά δυνατό πώς καθορίζουν την επιτυχία. Δώστε παραδείγματα από προηγούμενες επιτυχίες και τις αποτυχίες και ειδικά αυτό που δόθηκε και για τον καθορισμό factors.The BoundariesThis είναι περίπου "που δείχνει τους συρματοσχοίνων". Να είστε σαφής σχετικά με επιτευγμάτων και τις προτεραιότητες. Να αποσαφηνισθεί τι προσδοκούν από την άποψη της ποιότητας, της ποσότητας, της επικαιρότητας και του κόστους. Εάν υπάρχουν "κάνουν και don'ts, απλά να τους πούμε. Θα πρέπει να γνωρίζουν τις άγραφες κανόνες, και πώς θα ξέρουν πότε να σταματήσουν, χρήση προσοχή, ή πηγαίνετε για it.The SupportThis αφορά "το δίχτυ ασφαλείας". Δώστε τους μια σαφή εικόνα του τρόπου με τον οποίο θα υποστηρίξει αυτούς και τι να κάνουν όταν τα πράγματα πάνε στραβά. Πες τους πώς μπορούν να λειτουργούν καλύτερα μαζί σας. Εισαγωγή τους σε άλλα σημαντικά άτομα που μπορούν να στηριχθούν. Αν είναι δυνατόν να τους ένα mentor.Once που έχετε δημιουργήσει με το σχέδιο, το εφαρμόζει μέσα από μια σειρά συζητήσεων. Δέσμευσης για προγραμματισμένη, αμφίδρομη συνομιλίες που δημιουργούν ένα ανοικτό, ασφαλές περιβάλλον για το νέο manager για να αποκτήσουν αυτό που χρειάζεται για να succeed.Although δεν περιλαμβάνει όλα, μια όπως το σχέδιο αυτό θα δημιουργήσει μια βάση από την οποία μπορείτε να οικοδομήσουμε. Τα αποτελέσματα μπορεί να αυξήσει σημαντικά τις πιθανότητες επιτυχίας για το νέο διαχειριστή. Και, σε τελική ανάλυση, εξαρτάται από την φήμη σας it.About Η AuthorLora J Adrianse είναι ο ιδιοκτήτης των Βασικών συνδέσεις. Είναι Coach, Σύμβουλος και διευκόλυνσης που ειδικεύεται στην ανάπτυξη διαχειριστές και ιδιοκτήτες επιχειρήσεων. Πρόσφατα αριστερά μια μακροπρόθεσμη εταιρική να επικεντρωθεί στην καριέρα του πάθος για να βοηθήσουμε τους άλλους να τονίσετε το καλύτερο εαυτό τους σε μέσω της χρήσης των Συναισθηματική Νοημοσύνη. Αυτή μπορεί να επιτευχθεί μέσα από την ιστοσελίδα www.connectionscoach.com? Coach@connectionscoach.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
