Ο οργανισμός είναι τόσο καλό όσο και το λαό σας
Ας αρχίσουμε από το τραγούδι κουδουνίζω από ένα παλιό αμερικανικό στρατό εμπορική. Έτοιμοι; Τραγούδα! "Να είστε όλοι σας ότι μπορεί να είναι, κατά τη Aaaaarmy." Τώρα, δεν νιώθεις καλύτερα; "Να είστε όλοι σας ότι μπορεί να είναι." Γιατί το υποθέσουμε στρατός επιλέξατε αυτό το σύνθημα; Θα επιλέγονται επειδή υπάρχει ένα συγκεκριμένο είδος εθελοντών που ήθελαν να προσελκύσει, και ότι το μήνυμα ότι η έκκληση για ομάδα ανθρώπων. Ήθελαν να προσελκύσουν αγοραστές του κινδύνου και adventurers. Ο σκοπός ήταν να προσπαθήσει να αξιοποιήσει την ανάγκη ότι πολλοί άνθρωποι αισθάνονται για περιπέτεια και growth.In πιο πρόσφατα το σύνθημα έχει αλλάξει σε "Ο στρατός του ενός". Μια ελαφρώς διαφορετική κλίση σε Για την προσφυγή σε μια γενιά με ελαφρώς διαφορετικές τιμές, αλλά εξακολουθεί να είναι μια έκκληση προς την ίδια ομάδα ανθρώπων - και η adventurer κινδύνου taker.Just γιατί θέλουν να προσελκύσουν αυτού του είδους το άτομο; Απλό! Σε μια στρατιωτική οργάνωση, που είναι το είδος του προσώπου που χρειάζονται για να είναι επιτυχής κατά την εκτέλεση της αποστολής της. Δεν μπορούν να προσλάβουν ένα μάτσο τεμπέλης παιδιά που δεν είναι αυτο-εκκινητήρες και αναμένουμε να ολοκληρώσω το έργο μου. Κάθε οργανισμός έχει ένα είδος του ατόμου που χρειάζεται για να προσελκύουν, προκειμένου να καταστεί πιο επιτυχείς. Αν μπορούν να προσλάβουν αυτούς τους ανθρώπους, θα επιτευχθεί αυτό που σκοπεύουμε να κάνουμε. Εάν δεν είναι, θα fail.Is Αυτό Όλοι Εκεί Είναι; Δεν θα ήταν μεγάλη και αν ήταν όλα ότι υπάρχει σε αυτό; Αλλά η πραγματικότητα είναι διαφορετική. Σίγουρα πρέπει να αρχίσουμε με τους ανθρώπους που έχουν το δικαίωμα προσόντα και χαρακτηριστικά προσωπικότητας. Αλλά πέρα από αυτό, κάθε πρόσωπο το οποίο προέρχεται ο οργανισμός έχει σε μια ολόκληρη σειρά άλλων αναγκών που πρέπει να εκπληρωθούν. Έχουν προσωπική ανάπτυξη ανάγκες, φυσικές ανάγκες, συναισθηματικές ανάγκες, στις ανάγκες και τις σχέσεις και την. Και ναι, ποιο; Οργανισμοί δεν λειτουργούν με σκοπό την παροχή αυτών των ειδών τα πράγματα για να τους συνεργάτες ή τους εργαζόμενους, έτσι; Λοιπόν, δεν ναι. Σίγουρα ο πρωταρχικός σκοπός της κάθε επιχείρησης ή οργανισμού είναι να παρέχει για τις ανάγκες του πελάτη ή πελάτη πρώτα. Και παρόλο που δεν είναι ο πρωταρχικός σκοπός της να παράσχει μια οργάνωση για τις ανθρώπινες ανάγκες των εργαζομένων της, τους ανθρώπους της οργάνωσης εξακολουθούν να έχουν τις ανάγκες. Και αν αγνοεί τις ανάγκες αυτές πέρα από ένα ορισμένο σημείο, η παραγωγικότητα θα αρχίσει να υποφέρουν, ανεξάρτητα από τη συνολική ικανότητα του εργατικού δυναμικού. Το τέχνασμα είναι η, κατά κάποιο τρόπο, επιτυγχάνοντας τις πρωταρχική αποστολή τη δημιουργία ενός περιβάλλον που επιτρέπει την οργάνωση της ανθρώπινης εμπειρίας για την ικανοποίηση των ατόμων. Μπορεί να είναι δυνατό να ξεφύγει με απόλυτα έργο επικεντρώθηκε για λίγο, αλλά σύντομα θα αρχίσετε να βλέπετε τις μειώσεις στο ηθικό και την Κλειδιά για την Ανώτατη productivity.Four Οργανωτική MoraleSo, τι είναι μερικά πράγματα που μπορούν να γίνουν για να διασφαλιστεί η καλή της οργάνωση και το προσωπικό; Πρώτον, πρέπει να ξεκαθαρίσουμε καθήκον προσδοκίες. Ο κόσμος ανταποκρίνεται περισσότερο ενθουσιασμό όταν γνωρίζουν ακριβώς τι αναμένεται από αυτούς. Αυτή είναι μια αρχή της ανθρώπινης φύσης που μπορεί να φανεί καθαρά σε κάθε ηλικία της ανάπτυξης. Τι συμβαίνει όταν δεν δίνουν στα παιδιά σαφείς παραμέτρους για να ζήσουν; Είναι, κυριολεκτικά, πηγαίνετε άγρια. Έχουν ανάγκη από τα σύνορα, και το ίδιο κάνουν και οι εργαζόμενοι. Οι άνθρωποι είναι σε θέση να επικεντρωθεί περισσότερο στην αποστολή, και θα έχει μια ισχυρή αίσθηση της ολοκλήρωσης όταν μια εργασία έχει ολοκληρωθεί, όταν αυτά δεν χρειάζεται να ανησυχούν για θέματα που είναι πέρα από το πεδίο εφαρμογής της job.Secondly, στους ανθρώπους μια ευκαιρία να αναπτυχθούν. Αυτό δεν είναι μια αντίφαση της υπ 'αριθμόν ένα σημείο, πάνω. Σε κάθε επίπεδο ευθύνης οι πολίτες πρέπει να γνωρίζουν τα όρια. Αλλά ο καθένας έχει και μια εσωτερική επιθυμία να αναπτυχθούν πέρα από όπου είναι σήμερα. Είναι δυνατόν να παρέχουν υψηλότερο επίπεδο των δυνατοτήτων που έχουν τα δικά τους παραμέτρους. Δώστε κάτι άτομα να εργαστούν προς την κατεύθυνση και θα παράγει περισσότερα από αυτά που θα WITHOUT ότι possibility.A τρίτο πράγμα που μπορεί να κάνει είναι να "χαλαρώσει τα πάνω". Αυτό, επίσης, μπορούν να ληφθούν πολύ μακριά, αλλά το τάση είναι πολύ συχνά προς την άλλη κατεύθυνση. Οι άνθρωποι θέλουν να αντιμετωπίζονται με σεβασμό. Αν οι άνθρωποι αντιμετωπίζουν ως επαγγελματίες, θα απαντήσω ως επαγγελματίες και να τους ανατεθεί καθήκοντα γίνει, ακόμα και σε περίπτωση απουσίας εκτός από την πίεση. Η ένταση στην ατμόσφαιρα δημιουργεί ένταση στον οργανισμό και η οποία οδηγεί σε κόπωση και απώλεια της παραγωγικότητας και το ηθικό. Χειρίστηκε σωστά, οι άνθρωποι θα λειτουργήσει από ένα εσωτερικό κίνητρο, που είναι πάντα ανώτερη από την εκτός pressure.Finally, δημιουργούν ένα κλίμα σεβασμού και φιλίας. Ακόμη και αν αυτό σημαίνει ότι, αφήνοντας ένα τεράστιο μισθό, πολλοί άνθρωποι θα τερματίσετε μια εργασία ή ο οργανισμός που βάζει πάρα πολύ αρνητική πίεση σε αυτά. Εγώ γνωρίζουν αρκετά άτομα που έχουν κάνει ακριβώς αυτό. Άφησαν καλές θέσεις εργασίας με αμοιβή και υψηλό κύρος, διότι η ατμοσφαιρική πίεση ήταν απλώς υπερβολικά υψηλή. Από την άλλη πλευρά, οι άνθρωποι θα είναι πιστοί σε έναν οργανισμό όταν αισθάνονται σεβασμό και τη φιλία, ακόμα και αν η αμοιβή low.Render εις CaesarOf βέβαια, το κύριο βάρος της κάθε ομάδας πρέπει να είναι fulling για τους σκοπούς της οργάνωσης. Οι περισσότεροι οργανισμοί δεν υπάρχουν για το σκοπό της καθιστώντας τα μέλη τους να αισθάνονται καλά. Είναι εκεί για να προσφέρουν ένα προϊόν ή μια υπηρεσία στους πελάτες της και customers.That λεχθέντος, δεν υπάρχει κανένας λόγος δεν μπορεί να είναι μια πλατφόρμα για την προσωπική εκπλήρωση των εργαζομένων της, ενώ αυτό εκπληρώνει την πρωταρχική αποστολή. Εάν και τα δύο από αυτά τα πράγματα μπορούν να ενσωματωθούν στην εξίσωση, θα έχετε ευτυχισμένη εργαζομένων και μια πολύ παραγωγική οργάνωση. Ο καθένας έχει να διαδραματίσει ένα ρόλο στη διαδικασία αυτή, αλλά ξεκινά από την κορυφή. Κάθε ηγέτης θέτει τον τόνο για τους οπαδούς. Begin, τώρα, να δημιουργηθεί ένα κλίμα στην εταιρεία σας που επιτρέπει τόσο την οργάνωση και τα άτομα να "είναι το μόνο που μπορούν να να είναι. "Σχετικά με το AuthorDr. Freddy Ντέιβις είναι ο ιδιοκτήτης του TSM Επιχειρήσεων και διεξάγει συνέδρια, σεμινάρια και εκπαίδευση για τα οργανωτικά στελέχη, διευθυντές πωλήσεων και επαγγελματίες να βοηθήσουν στην ανάπτυξη μεγαλύτερης αποτελεσματικότητα και την παραγωγικότητα. Είναι ο συγγραφέας του βιβλίου υπερτροφοδότησης! καθώς και η Nutshell Σειρά βιβλίων για την ενίσχυση των επιχειρήσεων. Μπορείτε να επισκεφθείτε την ιστοσελίδα στο TSM www.tsmenterprises.com, ή μπορείτε να επικοινωνήσετε
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
