Τρεις θεμέλια για τη δημιουργία οργανωτικών ακεραιότητα
Όταν το χρηματιστήριο τράκαρε το 1929, υπήρχαν πολλά άτομα που είχαν χάσει τα πάντα. Θα νόμιζε κανείς ότι το αποτέλεσμα αυτού του γεγονότος θα είναι πλήρης και απόλυτη απόγνωση. Και, στην πραγματικότητα, υπάρχουν εκείνοι που αντέδρασαν έτσι. Υπήρξαν πολλές περιπτώσεις ανθρώπων που αυτοκτόνησε επειδή έχασαν τη ζωή τους για την εξοικονόμηση αυτή τη μοιραία μέρα. Απλώς πήγε σε μια κατάθλιψη και μόνο δεν θα μπορούσε να φέρει την υποχρέωση να προχωρήσουμε με life.But υπήρχε μια άλλη ομάδα ανθρώπων, οι οποίοι αντέδρασαν με διαφορετικό τρόπο. Αυτές είναι, επίσης, χάσει τα πάντα και δεν υπάρχει αμφιβολία ότι ήταν ακριβώς όπως καταστράφηκε κατά την απώλεια αλλά και από τους άλλους. Είναι ακριβώς αυτό που φαινόταν να έχει καλύτερη αντιμετώπιση μηχανισμούς. Αυτά τα παιδιά ήταν, κατά κάποιο τρόπο, μπορούν να λαμβάνουν στο άλμα. Πολλοί από αυτούς στη συνέχεια να δημιουργήσετε μια άλλη fortune.What ήταν η διαφορά; Και οι δύο έχασαν τα πάντα. Γιατί αντιδρούν τόσο διαφορετικά; Η απάντηση είναι ότι θα διατεθούν τις αξίες τους σε διαφορετικούς χώρους. Ως αποτέλεσμα, η διαδρομή που επέλεξε, επίσης, ήταν εντελώς διαφορετική. Αυτοί που αυτοκτόνησε είδε χρήμα ως αυτοσκοπός. Όταν ήταν τίποτα δεν πάει αριστερά για να ζήσουν έτσι τελείωσε η ζωή τους. Εκείνοι που ξεκίνησαν τοποθετείται πάνω από τις τιμές τους περισσότερο στη διαδικασία της ζουν τη ζωή. Οι προσωπικές σχέσεις και αποτιμώνται ανάπτυξη χρήματα. Θα κατάλαβε ότι τα χρήματα προέρχονται και προχωρεί, αλλά η ζωή συνεχίζεται. Επέλεξαν να αξίας πράγματα που δίνουν νόημα ζωής αν υπάρχουν χρήματα ή not.This είναι ένα μόνο παράδειγμα από τους πολλούς τρόπους αυτό παίζει ορίζονται στη ζωή μας. Όλοι ασχολούνται συνεχώς με εξετάσεις και απογοητεύσεις. Είτε είναι με οικονομικά, επιχειρηματικές ευκαιρίες, τις σχέσεις, τις αθλητικές του ανταγωνισμού, ακαδημαϊκούς ή οτιδήποτε άλλο, έχουμε όλοι μπροστά μας αυτές τις στιγμές που δεν έχουμε το αποτέλεσμα που want.The επιλογές που κάνουμε σε αυτές τις στιγμές δεν μόλις συμβεί. Αν και μπορούν, μερικές φορές, αισθάνονται περιορισμένες δυνατότητες σε μας, το γεγονός είναι εντελώς διαφορετική. Ανά πάσα στιγμή τον τρόπο έχουμε περισσότερες δυνατότητες από ό, τι φανταζόμαστε. Μία από τις σημαντικότερες επιλογές που κάνουμε μας σύστημα αξιών, και οι αποφάσεις που παίρνουμε στη ζωή του βασίζονται σε εκείνες values.While όλους πάρα πολλοί άνθρωποι απλά εμπίπτουν στην αξία τους σύστημα, χωρίς τη δέουσα προσοχή, δεν θα πρέπει, και δεν χρειάζεται, να είναι ότι δρόμος. Σε "εποχή της Enron" και "MCI" με αυτό που εστιάζεται στην κάτω γραμμή πάνω απ 'όλα, είναι καιρός να επανεστιάσουν σχετικά με το πού έγκειται στην πραγματική αξία της επιχείρησης του business.Let είναι ειλικρινείς, τα χρήματα είναι παντού. Είναι σε καλή χώρους και σε χώρους κακό. Είναι που χρησιμοποιούνται για καλά πράγματα και για κακό. Το ερώτημα δεν είναι, "Θα έχουμε χρήματα στη διάθεσή μας;" Είναι, "Τι θα κάνουμε με αυτό που θα κερδίσει;" Πρέπει να υποθέσουμε ότι οι επιχειρήσεις θα κερδίζουν χρήματα - μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα δεν τις επιχειρήσεις. Τα χρήματα, και σε αυτή καθ 'αυτή, είναι μια ουδέτερη εμπόρευμα. Αντίθετα, είναι οι τιμές που θα θεσπίσει για τις επιχειρήσεις και τους πόρους που ορίζουν την outcome.We δεν γεννιούνται με τιμές - είτε ως άτομα είτε ως επιχειρηματική οντότητα. Θα απορροφήσει τους από το περιβάλλον μας (οικογένεια, τους εκπαιδευτικούς, τους συναδέλφους, κτλ.) και τα σκάφη αυτά από τις εμπειρίες της ζωής μας (αυτό που θα διαβάσετε, οι οποίοι μας ακούν, τις επιθυμίες και τα όνειρα). Όμως, οι αξίες πρέπει να βασίζεται σε κάτι. Αμερικανική κουλτούρα προέκυψε από έναν τρόπο σκέψης που βασίζεται σε ένα αντικειμενικό σύστημα αξιών που υπογραμμίζει την προσωπική ευθύνη. Η σκέψη ήταν, "Αν ήταν κάτι κακό ή λάθος με την επιχείρησή μου, ήταν δική μου ευθύνη να κάνουν το σωστό." Θα περιλαμβάνεται μια πολύ ισχυρή αντικειμενική έννοια του τι ήταν το σωστό και το λάθος. Το αποτέλεσμα αυτής της αξίας του συστήματος είναι η ισχυρή οικονομική μηχανή που οι Ηνωμένες Πολιτείες έχει γίνει στον κόσμο today.In τελευταία χρόνια, όμως, υπήρξε σημαντική αλλαγή στον τρόπο σκέψης. Αντί για ένα σύστημα το οποίο δίνει έμφαση στην προσωπική ευθύνη, είναι πλέον πάρα πολύ το οποίο αναθέτει την ευθύνη για οτιδήποτε άλλο, αλλά αυτό, με το σωστό και το λάθος είναι θέμα προσωπικής προτίμησης. Το σύστημα αυτό δεν μπορεί παρά να αναπτύξει ένα Enron mentality.There είναι πολύ διαφορετικούς τρόπους που μπορούμε να κάνουμε στο σωστό και το λάθος σε επιχειρηματικές συναλλαγές. Κάθε επιχείρηση πρέπει να καταβάλλει προσπάθειες για την δομή, σύμφωνα με τη δική της γραμμή των επιχειρήσεων, τις προσωπικότητες των ανθρώπων του και την εταιρική κουλτούρα. Όμως, υπάρχουν τρεις βασικές αρχών που πρέπει να είναι το υποκείμενο θεμέλιο για το σύνολο των επιχειρήσεων αυτών, εάν αυτό επιθυμεί να προχωρήσει στην τριτοβάθμια και υψηλότερα επίπεδα value.The Τρεις Foundational Principles of Business Values1. Υπάρχει μια αντικειμενική wrongThere δικαίωμα και για δύο πιθανούς τρόπους θεώρησης της ηθικής. Το ένα είναι ότι υπάρχει ένα σύνολο αξιών που είναι δικαίωμα και το δικαίωμα αξίες θα πρέπει να ακολουθηθεί δεν κατηγορία βραχυπρόθεσμα συνέπειες. Η δεύτερη δυνατότητα είναι ότι η συγκεκριμένη αλλαγή αξιών σύμφωνα με τις situation.The λόγο το στόχο που έχει τεθεί αξιών είναι τόσο σημαντική θα είναι η σταθερότητα για την οργάνωση. Σίγουρα πρέπει να υπάρχει ευελιξία για την αλλαγή των καιρών, αλλά η ευελιξία πρέπει να είναι σε διαδικασίες, που δεν στηρίζεται σε αξίες. Εάν μια εταιρεία δεν έχει ένα σταθερό σύνολο αρχών και στηρίζεται και καθοδηγείται από τότε κάθε φορά που ένα νέο ηγέτη που θα έλθει, το σύνολο του εστίαση της εταιρείας μπορεί να αλλάξει. Σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα, αυτό θα καταλήξει σε καταστροφή δημιουργώντας μια εταιρεία ηθικό, τη σταθερότητα και στην ακεραιότητα του organization.2. Η επιχείρηση διατηρεί την προσωπική ευθύνη για την τελική έκβαση για actions.Responsibility έχει να κατοικούν κάπου. Τελικά θα κατοικεί με το πρόσωπο που είναι υπεύθυνο. Αλλά για να υπάρχει μια ομαλή και αποδοτική λειτουργία του οργανισμού, τα τεμάχια θα πρέπει να διαμένει με τα άτομα που εκτελούν τις διάφορες δράσεις. Για το βαθμό όλοι οι εμπλεκόμενοι αποδέχεται την ευθύνη για το κομμάτι της λειτουργίας της, η εταιρεία θα προχωρήσει με μεγάλη δύναμη. Τη στιγμή που αρχίζει κανείς προσπαθεί να μεταθέσει την ευθύνη από τους εαυτούς τους, την παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα αρχίσουν να πηγαίνουν down.3. Προσωπικά ακεραιότητα είναι ο κανόνας. Υπάρχει δέσμευση να πράξουν ό, τι είναι right.We ζούμε σε μια εποχή όπου πολλοί άνθρωποι εξετάσουμε ακεραιότητα ως επιλογή, και όχι ένα πέτρωμα θεμέλιο λίθο. Αυτό σημαίνει ότι σας αντιμετωπίζουν οι πελάτες σας και να ασχολείται με τις επιχειρήσεις σε ό, τι φαίνεται χρήσιμο σε moment.This, όμως, δημιουργεί δύο μεγάλα προβλήματα. Το πρώτο είναι ότι δεν θα έχει καμία συνέπεια μεταξύ των διαφόρων τμημάτων της επιχείρησής σας και με το χρόνο. Το δεύτερο πρόβλημα είναι ότι οι πελάτες σας και τους πελάτες τους δεν θα είναι σίγουρος πως θα ασχοληθεί με τον οργανισμό σας. Και οι δύο μαζί θα είναι τελικά επιβάλλω πανωλεθρία για σας organization.You Θα ναυαγήσει ή να κολυμπήσετε από σας FoundationYou έχουν ένα σύνολο αξιών που λειτουργεί από τον οργανισμό σας. Το ερώτημα δεν είναι, "κάνουν αυτοί.", Μάλλον, σχετίζεται με "τι είδους έλεγχος έχετε πάνω τους;" Αν δεν γνωρίζουμε τι σας συνειδητά οργανισμούς κατευθυντήριες αρχές, δεν μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τους να οικοδομηθεί μια ισχυρή ταυτότητα, καθώς και επιχειρηματικές σχέσεις σας θα σας flounder.If συνειδητά δεν γνωρίζουμε τι είναι, όλοι θα πρέπει να δημιουργούν τη δική τους και θα υπάρξει τεράστια σύγχυση και αντιφάσεις. Αξίζει να ανεξάρτητα χρόνο και την προσπάθεια που χρειάζεται για να πάρετε μια λαβή για τις βασικές αρχές που διέπουν τη λειτουργία του οργανισμού σας, και να αρχίσουν να δημιουργούν μια συνειδητή αυτή που σας μπορούν να επικοινωνούν με όλους. Στο σημείο αυτό, θα αποκτήσουν τον έλεγχο της επιχείρησης, με τρόπους που σας επιτρέπουν να προχωρήσουμε με power.About Η AuthorDr. Freddy Davis είναι ο ιδιοκτήτης του TSM Επιχειρήσεις και διεξάγει συνέδρια, σεμινάρια και εκπαίδευση για τα οργανωτικά στελέχη, διευθυντές και επαγγελματίες πωλήσεων για να βοηθήσουν στην ανάπτυξη μεγαλύτερης αποτελεσματικότητας και παραγωγικότητας. Είναι ο συγγραφέας του βιβλίου υπερτροφοδότησης! καθώς και η Nutshell Σειρά βιβλίων για την ενίσχυση των επιχειρήσεων. Μπορείτε να επισκεφθείτε την ιστοσελίδα στο TSM www.tsmenterprises.com, ή μπορείτε να επικοινωνήσετε άμεσα Freddy στο 888-883-0656 ή davis@iname.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
