Υπερνίκηση αντίσταση
Σχεδόν κάθε είδος οργανωτική αλλαγή συνεπάγεται ρόλο μεταβάσεις από κάποιο τύπο. Υπό το πρίσμα των μεταβάσεων ρόλο, είναι σχεδόν φυσικό για τους εργαζόμενους να αντισταθούν σε σημαντικές αλλαγές στο εργασιακό περιβάλλον. Μερικοί ισχυρίζονται ότι η αντίσταση στην αλλαγή είναι η "φυσική"? υποστηρίζουν ότι αυτή η αντίσταση είναι ενστικτώδης? ανθρώπους που έχουν την επιθυμία για διαρκή stability.Many διαδικασίες αναγνωρίζουν ότι η αντίσταση. Μεμονωμένα συνεντεύξεις παρέχει ένα περιβάλλον όπου οι προσωπικές ιστορίες μπορεί να ακουστεί σε ένα ασφαλές περιβάλλον. Ολόκληρη η διαδικασία Υπεύθυνος διευκόλυνση μπορεί να χρησιμοποιηθεί στο πλαίσιο ομάδων έρευνας με ένα συγκινημένο και όραμα για την προσέγγιση με βάση τη διάγνωση προσδιορίζουν πόρους που ήδη διαθέτει ο οργανισμός που είναι σήμερα χρησιμοποιούνται, υπό-χρησιμοποιούνται, ή να έχουν προηγουμένως unrecognized.Open ανακοίνωση, τιμώντας την παράδοση, οι ενδιαφερόμενοι αίσθηση ακρόασης, και συμμετοχή σε θλίψη να αποτελούν σημαντικά συστατικά των οργανωτικών αλλαγών, καθώς και δραστική μείωση της αντίστασης. Σε κάθε διαδικασία αλλαγής, η αντίσταση μπορεί να προκύψουν ανά πάσα στιγμή. Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας αλλαγής δύσκολες αποφάσεις πρέπει να και ανακοινώνονται. Νέες δυνατότητες και τις νέες προτεραιότητες είναι να εκφοβίσει τους εργαζόμενους; αυτοί που τις περισσότερες φορές πρέπει να ζουν με τις συνέπειες αυτών των αποφάσεων. Η απλή ανακοίνωση των αλλαγών σε μια οργανισμός μπορεί να γεννώ αισθήματα φόβου, ανασφάλειας και φόβου; που οδηγούν σε stress.Reducing αντίσταση περιλαμβάνει δίνοντας φωνή και η προσοχή στην εργασία θλίψη? οικοδόμηση της υποδομής για την αλλαγή στην ολοκλήρωση του σχεδίου και τα σχέδια διαχείρισης προσέγγιση? ανακοίνωση των αποφάσεων που τα πρώτα στάδια της διαδικασίας δυνατόν? δεν υποτιμά το συναισθηματικό αντίκτυπο για τα άτομα που συμμετέχουν (συμπεριλαμβανομένων και ανώτερα διευθυντικά στελέχη), που ασχολείται με το "εγώ" θέματα όσο το δυνατόν νωρίτερα? θεραπεία σε σχέση με το παρελθόν, ενώ μιλά συχνά για τις νέες ευκαιρίες και προκλήσεις που απαιτούν νέες απαντήσεις με θετικό τρόπο? επιτρέπει χρόνο για healing.Many θεωρητικοί πιστεύουν ότι η κύρια αιτία οργανωτικές αλλαγές αποτύχει επειδή δεν εστιάζεται διαχείρισης ως προς τα πορίσματά ότι αποτελούν φυσική συνέπεια της κάθε change.About Ο AuthorSince τις αρχές της 1980, Judith Richardson, MA, υπήρξε πρωτοπόρο στους τομείς της αειφόρου ηγεσία, που είναι απαραίτητες εταιρικής σχέσης, η διεθνής ομαδική εργασία, την ανανέωση των εκπαιδευτικών, τη δημιουργία ενός πολιτισμού εξυπηρέτησης των πελατών και του χώρου εργασίας πολυμορφία. Προτεινόμενα ICFAI στο Πανεπιστήμιο της Εκτελεστικής αναφοράς για τη διαχείριση της πολυμορφίας, συγγραφέας του Τέσσερα Κλειδιά για την διενέργεια Ηγεσία και KEYNOTE στις διεθνείς διασκέψεις, Τζουντίτ ήταν υποψήφια για τις διεθνείς γραμμές με πούλμαν του έτους 2003, και των έργων με τα Διεθνή Οργανωτική ανάπτυξη σε όλη τη Βόρεια Αμερική, την Ευρώπη, την Τζαμάικα, η Δανία, η Σουηδία, το Ισραήλ και τη Ρωσία. (www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com). Τηλ.: (902)
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
