Πέντε μέτρα για να αυξηθεί η ισχύς τους ανθρώπους στην επιχείρηση σας
Πάρτε μερικά θαρραλέα βήματα και θα βοηθήσει τους υπαλλήλους σας και το άνοιγμα των επιχειρηματικών εταίρων σε πραγματικές αλλαγές και να τις βοηθήσει ξανά για να αρχίσουμε να σκεφτόμαστε μακροπρόθεσμα. Στείλτε ένα μήνυμα που θα είναι έτοιμες να δεσμευτούν για νέους τρόπους σκέψης και ότι αυτό περιλαμβάνει δέσμευση για την επιτυχία των υπαλλήλων σας στο μεταβαλλόμενο workplace.1. Επανεξέταση της εταιρείας σας vision.A όραμα δήλωση χρήσεις στο μέλλον να βοηθήσει αναλύουμε σήμερα. Θα πρέπει να έχει ένα μήνυμα ότι όλοι, από το Διευθύνοντα Σύμβουλο στην ρεσεψιονίστ να σας ελεύθεροι οι εργαζόμενοι να μπορούν να κατανοήσουν και να τεθεί σε εφαρμογή την ημέρα. Όραμα είναι ο αγώνας που τα φώτα της πυρκαγιάς στο δυναμικό της ανθρώπους. Για να κάνει τη δουλειά της, το όραμα πρέπει να είναι μακροπρόθεσμες, νόημα στο πλαίσιο μιας ανθρώπινης και προσφυγή σε ανώτερο σκοπό. Κάντε πολλά σχέδια και το όραμά σας για να κυκλοφορούν άνθρωποι που τη γνώμη σας αξία στο εσωτερικό της εταιρείας σας και εσείς και άλλοι out.Ask αυτά τα ερωτήματα: Μήπως το όραμά μας οδηγήσει σε δράση; Τι θα τους πελάτες σας να αναζητούν από την εταιρεία σας; Μπορείτε να ζουν με αυτό το όραμα; Είστε διατεθειμένος να ενεργεί σύμφωνα με αυτόν, ακόμη και αν πάρετε φορές ακατέργαστα; 2. Αφιερώσει περισσότερο χρόνο για τη διαχείριση των ατόμων power.People θέματα μόνο φαίνεται να συλλάβει όλη την προσοχή μας σε περιόδους κρίσης. Δώστε τους το χρόνο που τους αξίζει από τη δημιουργία του προσωπικού τακτικές μηνιαίες συναντήσεις για να συζητήσουν θέματα ΥΕ only.Try αυτή την άσκηση: Διαχειριστές ποσοστό της αποτελεσματικότητας του κάθε εργαζόμενου σε μια απλή κλίμακα από ένα έως δέκα. Μισθωτοί σας επιτόκιο 4 ή κάτω είναι σαφές ότι δεν καθιστούν το χώρο εργασίας σας. Να αναλάβει δράση για να τα μετακινήσετε στο πλαίσιο της εταιρείας ή να τους βοηθήσει να μετακινηθούν από την εταιρεία εντός των προσεχών 30 ημερών. Οι εργαζόμενοι θα επιτόκιο 8 ή υψηλότερη πρέπει να έχουν συνεχή ηγεσία αναπτυξιακά σχέδια - έχουν σας superstars. Περνούν περισσότερο χρόνο με αυτούς τους ανθρώπους από οποιαδήποτε άλλα. Βεβαιωθείτε ότι γνωρίζετε τον τρόπο με τον οποίο η γνώμη σας για αυτά και να τους φέρουν σε προγράμματα εκπαίδευσης, ώστε να είναι βέβαιος ότι εξακολουθούν να develop.3. Ξεκίνησε ένα 360 μοιρών επιδόσεων process.Have εργαζόμενοι δεν αναθεωρηθεί μόνο από τις εποπτικές αρχές, αλλά από τους ομότιμους ομάδα. Κάντε αυτά τα σχόλια προαιρετικό για το πρώτο έτος, αλλά υποχρεωτικά για τους εργαζομένους που επιθυμούν να θεωρείται για promotions.A επισήμανση: Χρειάζονται τουλάχιστον 6 μήνες της προετοιμασίας για την εισαγωγή 360 μοιρών διαδικασία αναθεώρησης αποτελεσματικά. Δείτε την αξιολόγηση εργαζομένων υλικά που σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε προκαταβολικά. Σιδηροδρομικός εργαζόμενοι πώς να δεχθεί αρνητικά σχόλια, δίνοντας τους ένα σύστημα για να λάβουν στην διαδικασία αυτή και πριν από την αντίδραση. Επίσης τρένο εργαζόμενοι να παρέχει πληροφορίες που σχετίζονται με την εργασία και αντικειμενικά με πραγματικά παραδείγματα δεν feelings.4. Έχουν οι εργαζόμενοι αναθεώρηση της company.Ask εργαζόμενοι να κατέχει η εταιρεία αντιμέτωπη με τα δικά του. Μήπως αυτή η έρευνα σε ετήσια βάση και να ελέγξει την τάση time.Ask εσείς και άλλοι αυτά τα ερωτήματα: Μήπως η εταιρία τα πόδια μιλάμε για το όραμα και τις αξίες; Είναι οι εργαζόμενοι ρόλο μοντέλων διαχείρισης για τη δεοντολογική συμπεριφορά; Παίρνετε μικρής τεμάχια με ασφάλεια; Να ενθαρρύνουν την ειλικρίνεια σας ή στην αναφορά σας πυροβολήσουν τον αγγελιοφόρο; 5. Δημιουργία σχεδίων δράσης για κάθε άτομο που συνδέονται με το vision.Make υπάρχει μια άμεση σχέση μεταξύ εργαζομένου και ενέργειες της εταιρείας vision.Consider αυτής της διαδικασίας: 1. Να αναπτυχθεί μια πιο συγκεκριμένη δήλωση αποστολής από το συνολικό όραμα, με τον καθορισμό σας επικεντρωθεί σε αυτό που σας εξυπηρετούν αγορές εξισορρόπησης και τις δεσμεύσεις σας για την ποιότητα, την αξία, και service.2. Προσδιορίζονται οι παράγοντες κλειδί για την επιτυχία της εταιρείας σας και την επικέντρωση σε ειδικά, αλλά και μακροπρόθεσμα, σε αυτούς τους στόχους areas.3. Δημιουργία ετήσιων στόχων που σχετίζονται με την εταιρική σας goals.4. Έχετε κάθε υπηρεσία διαχειριστή αναπτύξει υπηρεσία στόχους που απορρέουν από την εταιρική objectives.5. Μετά τα αποτελέσματα των 1-4 και ζητούν από κάθε εργαζόμενο για την ανάπτυξη ατομικών στόχων που σχετίζονται με την υπηρεσία του objectives.About Η AuthorJan Β. King είναι ο πρώην πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Merritt Publishing, μια γυναίκα 50 ιδιοκτησίας και της διαχείρισης επιχειρήσεων στο Λος Άντζελες και ο συντάκτης των επιχειρηματικών σχεδίων στο παιχνίδι σχέδια: ένα πρακτικό σύστημα Όσον στρατηγικές σε δράση (John Wiley & Sons, 2004). Έχει βοηθήσει εκατοντάδες επιχειρήσεις με το βιβλίο και την eBooks, το Do-It-Yourself Επιχειρησιακό σχέδιο εργασίας, και το Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Βλέπε www.janbking.com για περισσότερες information.You έχουν άδεια για τη δημοσίευση σε αυτό το άρθρο σε ηλεκτρονική μορφή ή σε έντυπη μορφή, δωρεάν, για όσο διάστημα byline τη συνοδεύει. Ένα αντίγραφο ευγένειας της δημοσίευσής σας θα appreciated.janbking0191 @ sbcglobal.net
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
