Πέντε που ορίζει τα χαρακτηριστικά των μεγάλων ΚΕΛΥ
1. Προσωπικά εικόνα. Μεγάλη CEOs είναι μεγάλη ηγέτες. Γνωρίζουν και οι ίδιοι τι ηρεμία. Έχουν κάλεσε όλες τις ζωές τους ως πρόβλημα solvers, γιατί γνωρίζουμε ότι είναι δίκαιο και αμερόληπτο. Άνθρωποι αφορά τις απόψεις τους και να τους εξετάσουμε για καθοδήγηση. Μεγάλη CEOs είναι ώριμο ως λαό. Μπορούν να υποφέρουν περισσότερο απογοήτευση με χάρη από άλλους και να δώσουν άλλες πιστώσεις για τα επιτεύγματά τους. Δεν έρχονται στην γραφείου πόρτα φωνές για κάτι που χρειάζονται. Δεν είναι όπως την ανησυχία του για τους τίτλους ή δομών εξουσίας, όπως αυτές για την καλή διαβίωση των ατόμων που εργάζονται στην εταιρεία. Πρόκειται για αξιόπιστες, διότι έχουμε πάντα ειλικρινής με τους ανθρώπους και έχουν κερδίσει την εμπιστοσύνη. Ενδιαφέρονται για τις οικογένειες, και γνωρίζουν ότι οι άνθρωποι είναι πιο σημαντικά από δολάρια και την εκφράσουν με τις πράξεις τους κάθε day.Finally, μεγάλη CEOs αναζητούν ανατροφοδότηση. Εκείνοι θέλουν να γνωρίζουν πώς άλλους τους δει έτσι ώστε να μπορούν να κατανοήσουν καλύτερα και να συνεχίσουν να αυξάνονται καθώς οι άνθρωποι. Θέλουν επίσης πληροφορίες για την εταιρεία από εργαζόμενο προοπτικές, καθώς και έρευνες που χρησιμοποιούν ως πρώτη σημείο για τη δημιουργία ενός διαλόγου για να κάνει τα πράγματα better.2. Επινοητικότητα. Μεγάλη στελέχη φαίνεται να έχουν απεριόριστη ενέργεια. Έρχονται για να συνεργαστεί με τον μεγαλύτερο ενθουσιασμό. Ακόμα και όταν δεν αισθάνονται σαν αυτό, θα βρουν τρόπους για να reenergize εαυτό τους και να έρθουν σε έτοιμα να ξεκινήσουν. Λαμβάνουν καλό εαυτό τους σωματικά και συναισθηματικά, ώστε να μπορούν να υπάρχουν για τους εργαζόμενους και τις ανάγκες της εταιρείας. Θα δώσει πολύ περισσότερα από εκείνα που λαμβάνουν κάθε μέρα. Δεν είναι να τα παρατήσουμε. Εάν ο τοίχος είναι πολύ μεγάλη, θα βρούμε και πάλι γύρω από έναν άλλο τρόπο. Δεν κατηγορώ, αλλά αναζητούν λύσεις σε προβλήματα, έτσι ώστε αυτά τα προβλήματα είναι λιγότερο πιθανό να συμβεί again.3. Κουράγιο. Ο Διευθύνων Σύμβουλος έχει μία από τις πιο δύσκολες θέσεις στον κόσμο. Δεν έχει σημασία πόσο σκληρή ήταν να ξεκινήσει η εταιρεία, είναι ακόμη πιο δύσκολο να την κρατήσετε και θα μεγαλώνει. Ένας CEO πρέπει να αποφασίσει ο ίδιος τι σημαίνει και τι είναι σωστό, όλη την ώρα. Χρειάζεται θάρρος στη φωτιά ο πωλητής είναι υπεύθυνος για την εταιρεία του μεγαλύτερου, πιο προσοδοφόρες υπόψη ότι κατά την ίδια πωλητή οδηγεί μεθυσμένος αυτοκίνητο εταιρείας και προκαλεί ένα ατύχημα. Θα υπάρχουν πολλές CEOs φορές, όταν θα θέλουν να είναι πιο ομαλή πάνω κάτι που απαιτεί αποφασιστική δράση, λόγω των πιθανών συνεπειών, ή επειδή απλά δεν μπορεί να αναλάβει για άλλη μία πρόκληση αυτή τη στιγμή. Ωστόσο, οι διευθύνοντες σύμβουλοι που ασκούν κακή ηθική κρίση θα χάσουν με την προσωπική τους ακεραιότητα όλων των εργαζομένων τους watching.4. Προθυμία του να εξετάσει σε κίνδυνο. Μια μεγάλη CEO δεν φοβάται να δούμε την άλλη και να απαντήσει σε ερωτήσεις του σκληρού έχει ελπίδες ποτέ δεν θα γίνει πραγματικότητα. Ο Διευθύνων Σύμβουλος χρειάζεται ένα εναλλακτικό σχέδιο, που έχει σχεδιαστεί από την εξέταση της εταιρείας χείριστα σενάρια. Το σχέδιο αυτό αντιμετωπίζει ερωτήματα όπως: Τι γίνεται αν στον κλάδο σας εμφανίσει πτώση; Κι αν νέες κυβερνητικές ρυθμίσεις επηρεάζουν την επιχείρησή σας; Κι αν χάσετε τον πελάτη ότι το 50 τοις εκατό των πωλήσεων σας; Προετοιμάζοντας τον εαυτό σας και την εταιρεία σας για αυτές τις περιπτώσεις μπορεί να είναι η διαφορά ανάμεσα σε ένα σκληρή ή δύο χρόνια και την πτώχευση. Αν είστε σε επιχειρήσεις για 20 χρόνια, μερικές από σας χείριστα σενάρια κατά πάσα πιθανότητα θα συμβεί. Το κλειδί είναι να είναι έτοιμη και σε θέση να αναλάβει άμεση δράση για τη μείωση του loss.5. Προοπτική Διερεύνηση. Φαίνεται ότι ορισμένα στελέχη έχουν μυστηριώδης ικανότητά του να προβλέψει το μέλλον. Μπορεί να έχουν γνώσεις σχετικά με ασυνήθιστη αγοράς τους, και η τύχη μπορεί να παίξει ένα μέρος επίσης. Επιπλέον, είναι έτοιμοι να δημιουργήσουν τη δική τους τύχη καλλιεργώντας την ικανότητα να δείτε τις ευκαιρίες για την εταιρεία και να καταστεί η πραγματεύεται αυτές τις ευκαιρίες που μετατρέπουν σε πραγματικότητα. Κάποια πράγματα που μπορεί να φαίνεται σαν προοπτική είναι πράγματι καταπληκτικό το αποτέλεσμα της σκληρή δουλειά και την πειθαρχία που χρειάζεται διαρκώς να αναμένω να οικοδομήσουμε μια επιτυχημένη επιχείρηση. Μεγάλη CEOs πρέπει επίσης να αναπτύξει νέα προϊόντα για την κατασκευή και τη διατηρήσει την πελατειακή της βάση. Προοπτική Διερεύνηση είναι επίσης η δυνατότητα να προσλαμβάνουν και να διατηρούν το δικαίωμα άτομα, όσον αφορά το μέλλον προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης της company.Finally, με την πάροδο του χρόνου, κάθε εταιρεία πρέπει να αναπτύξει μια σταθερή πηγή της επιχείρησης κατά τη διάρκεια τόσο ευνοϊκής οικονομικής συγκυρίας και κακό, γιατί εκεί είναι σίγουρος να δυσμενούς οικονομικής συγκυρίας κατά τη διάρκεια της ζωής ενός business.About Η AuthorJan Β. King είναι ο πρώην πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Merritt Publishing, μια γυναίκα 50 ιδιοκτησίας και της διαχείρισης επιχειρήσεων στο Λος Άντζελες και ο συντάκτης των Επιχειρήσεων Τα σχέδια για την Game σχέδια: ένα πρακτικό σύστημα Όσον στρατηγικές σε δράση (John Wiley & Sons, 2004). Έχει βοηθήσει εκατοντάδες επιχειρήσεις με το βιβλίο και την eBooks, το Do-It-Yourself Επιχειρησιακό σχέδιο εργασίας, και Η Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Βλέπε www.janbking.com για περισσότερες information.You έχουν την άδεια να δημοσιεύσει αυτό το άρθρο σε ηλεκτρονική μορφή ή σε έντυπη μορφή, δωρεάν, για όσο διάστημα η byline συμπεριλαμβάνεται. Η ευγένεια
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
